讲故事:凤凰卫视企业文化传播之道

企业管理中,"讲故事"已经成为一种必不可少的管理工具,通过"讲故事"能有效地传播企业文化,使文化理念深入人心。凤凰卫视在管理中充分运用企业文化故事,实现了企业文化理念和品牌的有效传播。     

“背语录”和“讲故事”

作为企业文化建设的两个重要手段,"背语录"和"讲故事"各有优势,也各有短板。如果说"背语录"靠强度加深印象,是响鼓敲重锤;那么,"讲故事"靠情感引起共鸣,是润物细无声。企业文化既是一家企业生产经营自然积累的结果,也是有意识总结、提炼、引导、传续的结果。企业领导者总是试图用自己的意志去影响和完善企业文化,为企业文化注入更加积极的因素。那么,如何把企业文化传导给企业     

讲故事：美国企业文化的新载体

精明的企业家非常清楚员工的精神世界：员工们除了企业的作业术语、崇高的使命感以外,还需要有强大的精神支柱。为了使员工更好地理解与欣赏公司所坚持的企业文化信念,就必须让他们尽可能多地了解企业发展过程中各个阶段的关键人物、企业的价值观及其历史形成过程。为此,一些企业家就通过讲故事的方式,定期举办活动,来传颂与回忆企业的文化传统,大家一起交流体会与心得,学英雄,见行动,感人故事层出不穷,鼓舞着一代又一代的公司后来人。因为发生在大家身边的故事比那些刻板的事实与无聊的数字更易感动人。     

先进企业文化--国有企业改革发展的精神支撑

代表中国先进文化的前进方向,是"三个代表"重要思想的核心内容之一。国有企业文化建设是先进文化建设的重要组成部分,建设先进的企业文化,在国有企业中坚持用科学的理论武装人、用远大的理想激励人、用高尚的情操培育人,努力培养出一代有理想、有道德、有文化、有纪律的公民,对推进国有企业改革发展、完善社会主义市场经济体制具有重要意义。     

三次创业的思想跨越——从石圪节精神的继承和发展谈企业文化创新

<正>石圪节是一个有着八十多年开采历史的老矿,石圪节精神更是中国煤炭系统的骄傲。正是在"艰苦奋斗、勤俭办矿"石圪节精神鼓舞下,一代又一代石圪节人用自己的亲身实践,通过三次创业,使石圪节实现了由小到大、由土到洋、由黑到绿的转变,同时也带动了中国煤炭工业的发展,被誉为中国煤炭工业的"一枝花"。一个资源型企业,即使在面对煤源枯竭的条件下,为什么能够屹立不倒,并不断创造辉煌?企业文化在企业可持     

潮来天地青 传承须奋进关于潮汕文化与潮人精神的对话

山海之间,韩江流域,孕育了独特的潮汕文化,这种将中原文化与海洋文化精妙糅合的地域文化,赋予潮汕人"和雅"与"智勇"的气质,使之在海内外不同的地理及人文环境中,坚韧地生存、发展,其精神内涵以血脉延续的方式,潜移默化地激励着一代又一代潮汕子弟,其特色文化更是随着潮人走遍天下的脚步,传播到世界各地,渗透到人们生活中的方方面面.     

美国企业文化的新载体

利用企业的各种传媒工具,通过讲故事的方式宣传企业精神,增强企业的凝聚力,方式简单,效果良好。     

远东：文化制胜

企业文化并非高层的一己之见,而是整个企业的价值观和行为方式。只有全体员工认同的企业文化,才是有价值的企业文化把企业文化建设作为一项战略举措,用"文化力"提升公司核心竞争力,实现战略制胜与文化制胜并举远东用实实在在的文化建设成果,足可以给其他企业一个深刻的提醒:用文化锻造出来的企业,才更具生命力和竞争力,才会走得更长远     

以文化力提升企业竞争力

马钢企业文化建设概况马钢成立于1958年,具有深厚的文化底蕴,上世纪60年代初,在全国率先提出"文明生产"理念。经过60年的探索实践,积淀形成了"敬人、精业、共赢"的企业核心价值观和"创业、创新、创造"的企业精神,成为一代代马钢人建设马钢、发展马钢的强大精神动力。为了延续文化传承,同时赋予时代特色,与社会文化的发展有机     

故事的力量

怎样才能使理论、理念在企业里深入人心,像空气一样是每个人须臾不能离的呢?海尔集团总裁张瑞敏说:“推广某个理念,讲故事是一种很可取的方式。”惠普公司总裁Paltt先生也说:“惠普在贯彻企业价值观时基本上也是这种方式。”为什么惠普和海尔身处异处,殊途同归,都用讲故事的方式进行价值观的灌输和贯彻,因为企业故事是企业价值观的形成和传播的一个重要方式。     

“我的行为讲规范” 文化落地助发展

具有78年历史的中国北车齐齐哈尔轨道交通装备有限责任公司,是中国最大的铁路货车、铁路起重机设计制造企业和出口基地,新中国成立以来连续保持赢利纪录,先后荣获全国优秀基层党组织、全国"五一"劳动奖状、全国文明单位、全国企业文化建设优秀单位、中央企业思想政治工作先进单位等称号。公司始终"领跑"中国铁路货车并在世界高端铁路市场赢得良好的国际商誉,是一代又一代齐车人不懈奋斗的结果,得     

“故事”就是力量——与企业家谈谈“讲故事”

培根说：“知识就是力量。”而传播知识最有力的方法是什么？实践证明，无论是学校的教育还是一般意义上的知识传播，“讲故事”是最有效的方法。 对于管理者来说，讲故事已经成为一种必不可少的管理工具。越来越多的企业正在意识到：通过“讲故事”能有效地传播企业文化，增强企业的凝聚力，更能让企业的价值观深入人心。     

在营销、品牌类慕课中如何讲好中国故事

习近平总书记多次强调,要讲好中国故事、传播好中国声音,强调讲故事是国际传播的最佳方式。讲故事,最重要的是解决好讲什么、怎么讲的问题。讲什么、就是要把握时代脉搏、关注发展大势,聚焦“两个一百年”奋斗目标和中国梦,把当代中国发展进步的主流展示好。怎么讲,从营销、品牌类课程的视角,就是将知识点和中国企业、中国品牌的故事结合起来,以及在案例中传播中国传统文化,提升文化自信,体现国货的品牌价值观与品牌伦理。     

企业文化建设要讲好故事

在企业文化建设中,文化的口号和标语似乎不难提炼,难的是得到员工的共鸣.究其原因,是这些口号和标语多停留在词藻上而没有被形象化,难以入脑入心.西汉淮南王刘安在编纂《淮南子》一书时非常重视讲故事,把讲故事称之为“假譬”,藉此取得了经久不衰的魅力,值得在企业文化建设中借鉴.     

关于企业文化建设的探索

企业文化是企业成员思想观念、思维习惯、行为方式以及企业规范的总和,是以人为本的现代高层管理理念和现代企业生存发展的客观要求。建设先进的企业文化,能够有效地提升和改善企业形象,促进企业持续稳步发展。在新的形势下,如何进一步弘扬"务实、奉献、创新、厚德"的企业精神,培育企业员工共同的价值观和团队精神,用文化力提升企业核心竞争力。     

讲故事 美国企业文化新载体

近几年，相继有一些美国企业利用各种传媒工具以讲故事的方式，宣传企业精神，增强企业的凝聚力。     

以文化优势助推企业可持续发展

文化是企业赢得竞争优势的重要因素,也是转变发展方式、提高发展质量和效益的重要推动力。近年来,为适应改革调整的大趋势,加快企业转变发展方式,实现转型升级,中国兵装集团望江公司(以下简称公司)大力建设与集团公司使命、责任相适应的企业文化,构建以超越领先为核心思想的文化体系,企业文化建设更加注重用科学发展理念引领、支撑企业由外延式增长向内涵式增长的转变,使其在提高企业管理绩效、增强企业内生动力、激发企业创新活力和培养高素质人才等方面发挥更加行之有效的作用,为切实推进"七个调整"、全面实施"211战略"提供强大的精神动力,为公司可持续发展奠定基础。     

浅议企业文化“功能论”

观点企业文化可以理解为"企业成员在企业的管理依据和原则方面,因行之有效而达成的共识。"迄今为止,国内外著名专家学者通过各种方式、各种角度解读企业文化。1871年,英国人类学家泰勒最早通过对文化现象的列举来定义文化。企业文化理论出现以后,人们继续沿用这种认识方式,出现了"总和说"和"个体说"。另外,还有一些专家学者通过揭示企业文化的功能属性来解读企业文化。笔者从"功能论"角度理解企业文化,感觉应重点把握好三点。一、企业文化的核心是管理依据和原则     

看起来浅显,做起来难

现在人们常常说到"企业的生态" 其中包括"外部生态"和"内部生态"。 其实更重要的是企业家、经理人的心态。 这是一组企业家在上MBA课时,老师 常常举的例子。它们是劝言、警言、诫言。 又多以讲故事的方式让我们明白一些看 起来浅显、做起来却很不容易的道理,读 起来很有趣。     

刘福根：文化铸就过硬品牌

<正>用汽车文化嫁接提升纺织传统企业文化,这是汽车地毯总厂发展历程中的最大精神财富独特的企业文化,可以提升员工的职业道德、技术水准、行为方式、价值取向文化是企业持续发展的精神动力和综合实力,文化的力量可以提升企业的信誉指数刘福根是上海汽车地毯总厂厂长,荣获"2007年度中国纺织品牌文化建设杰出人物"。谈起对企业文化建设的体会,他深有感触地说:一个企业尤其是传统的国有纺织企业,走出一条成功道路是复杂而艰难的。企业在走向市场的过程中,一定要重视企业文化建设,尤其要重视企业文化中深层次的价值理念。从