浅谈企业人才资源的开发使用与激励机制

技术创新是企业长远发展的必要条件,全面开发人才资源是推进技术创新的关键。国内不少有战略眼光的企业,抢先占领人才高地,把人才开发当作企业首要的任务来抓。外资企业利用中国人才占领中国市场,国内一些有远见的大企业用高薪聘请管理人才和专业人才。在这场人才大战中,国有老     

海外并购正当时

随着国内企业对海外并购热情的升温,一些金融危机重灾区的国家,正主动来中国“叫卖”。而中国的企业在决定并购前,一方面要仔细分析市场潜力、企业发展前景,谨慎制定企业的发展与扩张战略;另一方面也要避免过于小心、畏首畏尾。     

浅谈入世后国内施工企业所面临的人力资源问题及解决办法

企业的竞争实际上是人才的竞争,为了应对早就对中国公路市场有所期盼国外施工企业,国内的公路施工企业应从自身的快速发展,多种经营,做大做强。从“三个留人”保护好人才,特别是高端人才。     

浅谈企业人才资源的开发使用与激励机制

技术创新是企业长远发展的必要条件．全面开发人才资源是推进技术创新的关键。国内不少有战略眼光的企业．抢先占领人才高地，把人才开发当作企业首要的任务来抓。外资企业利用中国人才占领中国市场．国内一些有远见的大企业用高薪聘请管理人才和专业人才。在这场人才大战中．国有老企业受到了巨大的冲击，如不引起高度重视．将严重影响企业发展。所以，我们必须大力改革用人机制．广纳贤才．建设一支高素质的经营管理者队伍．一支数量充足，专业配套，结构合理的专业技术人才队伍。只有这样，我们才有可能在市场竞争中保持自己的优势地位。     

浅谈企业人力资源的开发使用与激励机制

技术创新是企业长远发展的必要条件,全面开发人才资源是推进技术创新的关键.国内不少有战略眼光的企业,抢先占领人才高地,把人才开发当作企业首要的任务来抓.外资企业利用中国人才占领中国市场,国内一些有远见的大企业用高薪聘请管理人才和专业人才.在这场人才大战中,国有老企业受到了巨大的中击,如不引起高度重视,将严重影响企业发展.所以,我们必须大力改革用人机制,广纳贤才,建设一支高素质的经营管理者队伍,一支数量充足、专业配套、结构合理的专业技术人才队伍.只有这样,我们才有可能在市场竞争中保持自己的优势地位.     

论企业人才流失的防范

<正>21世纪是知识创新和科技创新持续发展的世纪。知识经济依托的是人才,激烈的人才大战正在全球范围内展开。中国也不例外。随着中国改革开放程度的日益加深,伴随着中国加入WTO,国外众多企业纷纷登陆中国,与国内企业争夺各种资源。在国内外的各种竞争中,人才的竞争成为焦点。“十年树木,百年树人”,     

国有发电企业人才现状探析与对策研究

引言 当今社会,人才毋庸置疑成为企业发展的核心竞争力,国际市场的激烈竞争,说到底就是人才的竞争。许多企业在展望企业未来发展前景和制定战略规划时,都把企业发展壮大的重点放在“人才开发”这个支点上。随着电力市场化改革的不断深入,发电企业之间的市场角逐日益激烈,通过吸引关键岗位人才和核心技术骨干来抢占市场、争夺资源、扩大规模、     

浅谈入世后国内施工企业所面临的人力资源问题及解决办法

企业的竞争实际上是人才的竞争,为了应对早就对中国公路市场有所期盼国外施工企业,国内的公路施工企业应从自身的快速发展,多种经营,做大做强.从"三个留人"保护好人才,特别是高端人才.     

警惕企业人才战略的误区

企业的竞争力如何,企业的发展前景如何,关键因素之一是企业是否拥有一支强劲的人才队伍。企业要在市场经济的大潮中立稳脚根,不断发展,绝不可以轻视社会上和企业间的人才竞争,也绝不能忽视企业内部人才的选拔、培养和使用。为此,必须制定一个与本企业发展相适应的人才战略,并将它作为企业发展     

中草药业与WTO

中草药在中国有着悠久的历史,具有广阔的发展前景.而中国马上就要加入WTO,医药的关税将降至5.5%-6.5%.西药马上就会涌入国内,中草药企业能否真的"与狼共舞",并推向世界呢?     

企业人才流失与损失最小化分析

在国外企业纷纷抢滩中国的今天,国内企业首先要面对的,不是土地、物资的竞争,而是人才的竞争,而大多数国内企业对人才流失造成的损失却认识不足,本文就人才流失对企业造成的损失进行了归纳分析,并提出了减少损失的系列办法,希望能对国内企业减少人才流失的危害有所帮助。     

SEO人才需求分析

随着中国网站数量规模大幅提升、搜索引擎用户持续增长和企业电子商务加速投入等互联网应用不断升级,SEO(搜索引擎优化)人才已经越来越受企业欢迎和社会认可。本文对国内三家主流招聘网站的SEO人才的招聘信息进行统计,对比专业人才报告数据,从相关专业人才的对比、SEO人才的学历要求、SEO人才的工作经验及SEO人才的专业技能四个方面,展开SEO人才需求分析。     

读者来信

人才是企业发展的本我曾是一家日企的员工,第7期封面文章《日企败走中国?》客观地展示了日本企业在中国的一些情况,特别是人才问题,我当时在那家日本公司里感觉非常压抑,除了客套以外就是上下级间的关系,分得非常清楚,难以逾越;还有公司里的晋升制,资历是最主要的,让人没有干劲。索尼能成功、日产能翻身确实与人才战略有关。张冬入世后,中国银行业的首战是“人才争夺战”中国入世后,中国银行业危机重重一直是人们津津乐道的话题,特别是一段时期以来,外资银行在国内大举扩大经营业务,对国内不光开设外汇业务,也开始经营人民币业务。其业务领域已开始和国内银行业发生正面的竞争。外资银行在中国市场还仅仅是试探,它们远没有     

跨国公司的人才战略

跨国公司之所以获得迅速发展 ,不仅在于其拥有雄厚的资金、技术和管理优势 ,更重要的在于其拥有人才优势。广泛搜寻、高薪酬、培训和本土化等人才战略 ,是跨国公司在竞争中确立人才优势的基本途径。在越来越多的跨国公司进入中国 ,与国内企业之间人才争夺日趋激烈的情况下 ,了解跨国公司的人才战略十分必要。     

物流企业人才培养模式探析

随着中国加入WTO,国内物流企业既有前所未有的机遇,也面临残酷的市场竞争。中国物流人才整体不足,从业人员专业素质普遍偏低,尤其是高级物流人才紧缺匮乏,这些情况严重制约我国物流业的发展。关于物流人才的瓶颈如何跨越?物流人才战略如何与物流产业的发展相适应?这是本文试从探讨的问题。     

“中层革命”迫在眉睫

为什么要“赢在中层” 在国内企业管理日趋国际化的过程中，“中层塌陷”绝对不是危言耸听。根据近年来我们对国内大量企业的跟踪调查发现，在快速发展的企业中，管理人才的缺失正成为未来十年制约中国企业尤其是民营企业发展的瓶颈问题。由于没有形成体系化的人才管理和培养体系．很多企业在急需用人的关键时刻．往往是由企业一把手“沙场点兵”．临时救火。     

国有企业人才流失问题现状及对策研究

目前，国有企业人才流失现象严重，已严量影响了国有企业竞争力，成为了企业可持续发展的瓶颈，极大阻碍了国有企业的健康发展。为有效抑制企业人才流失，企业应树立科学的人力资源管理观念，建立科学合理的薪酬制度，创造良好的用人机制，完善能够吸引人才、留住人才和用好人才的有效激励机制，真正做到尊重和关心人才，为他们营造能够发挥自己才能的环境。同时，企业必须转变机制，加快技术改造和技术创新，加快发展，使各类人才对企业的发展前景充满信心。从而留住人才。     

试论企业海归人才的管理

自90年代以来,大批的海外求学者选择回国发展,被称为"海归",中国经济综合实力较强的地区吸引了众多优秀"海归"落脚,这些优秀的"海归"人才带来大量外国先进知识,因而如何将知识体系应用在国内背景下的企业并实现知识的有效应用和成功转移成为目前引进"海归"人才企业值得探讨的问题,本文针对企业引进"海归"人才的管理进行相关探讨以实现"海归"人才的价值。     

中小企业如何吸引人才

随着知识经济时代的到来,市场竞争空前激烈,企业若想在激烈的社会竞争中立于不败之地,必须重视人才的培养和吸纳.大企业凭借其名气和雄厚的资源实力吸引各种人才,而中小企业资金少,规模小、企业发展前景不明朗加之知名度不够、地域性强、缺乏良好的企业文化,也没有一个系统的、完备的管理制度体系,这些问题的存在致使中小企业在吸引人才方面面临困境,常常处于劣势.不利于中小企业的发展,文章通过探讨人才与企业前途之间的关系,对吸纳人才提出建议.     

如何成功应聘营销人员

专职营销人员这一职业，已在国内“热”了数年，但还是有点让人感到因惑。眼下的情况是：一方面，众多年轻人才纷纷看好这一职业的发展前景；而另一方面，许多企业则声称招不足他们所急需的优秀专职营销人员。为此，便常常能听到一些拥有较高学历的青年人抱怨要想进入企业成为一名专职营销人员，怎么这样难？而来自众多用人单位的声音则恰恰相反：现在社会上真正合格的营销人才实在太缺乏了。