工程总承包离施工企业有多远

随着建筑市场的快速发展和项目管理的日趋完善,传统的工程项目管理模式已经很难适应建筑行业发展形势的需要了.不同形式的总承包项目管理作为工程项目的一体化服务方式越来越多地得到采用,许多施工企业已经超越了施工阶段而在工程项目建设的全过程中发挥着日益重要的作用.     

电力工程EPC总承包项目管理发展建议

正近年来,我国在发展工程EPC总承包的进程上不断提速,连续出台多项政策和指导意见,加速推进工程总承包,加快中国企业"走出去",促进与国际接轨。通过不断探索和实践,EPC总承包项目管理必将在我国取得更大、更快的推进和发展,必将提升工程项目建设管理水平和能力建设,必将增强企业核心竞争力,推动产业升级,促进建筑业健康可持续发展。E P C总承包项目管理的     

试谈国际EPC总承包项目前期启动阶段的PMC管理

根据国际EPC总承包项目管理的经验，结合PMC承包商联合体在苏丹油田1／2／4区对交钥匙模式下的EPC总承包项目实施PMC管理的成功经验，总结出一套适合国际EPC总承包项目前期启动阶段的PMC管理模式。该模式对中国企业，特别是中国的石油行业进行国际EPC总承包项目的PMC管理可以起到一定的借鉴作用。     

国内水电工程EPC总承包管理

长期以来,我国水电工程建设主要采用平行发包的工程项目总承包管理模式。这种工程总承包管理模式使直接参加项目建设的业主、设计承包商、施工承包商、设备供应商和监理等单位通过承发包关系、委托服务关系和监理与被监理关系有机地结合起来,形成了既有利于相互协调、又有利于相互约束的、完整的工程项目组织系统。在国际水电工程建设中,更多的是采用EPC工程总承包管理模式。EPC模式即设计-采购-建设模式。其中,设计不仅包括具体的设计工作,而且包括整     

建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见

为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革,培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业,现提出指导意见如下:一、推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理,是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程     

加大审计控制EPC总承包风险力度

EPC总承包,是指业主将工程项目的设计、采购、施工全部委托一个工程公司来完成,并由承包商对工程的质量、安全、工期、造价全面负责的一种管理模式。这种管理模式有利于承包商充分发挥技术和管理优势,追求最大经济效益,已成为国际工程承包市场中普遍采用的工程项目承包模式,也是我国正在大力推广的一种承发     

工程总承包商的定位与项目管理

总承包商作为主要的核电项目管理方,承担了最大的工程项目风险,同时,总承包商一般是基于自身具备项目的设计能力而取得的总承包地位,大多数情况下,需要将工程的施工分包给施工承包商来完成项目建设.这就形成了总承包商角色的双重定位,对业主而言,其属于承包商的角色,对施工承包商而言,其又处于"准业主"的地位.因此,应结合各种内外部因素综合考虑总承包商在总承包项目中的职责和角色,站在更为宏观的角度和层次,综合运用各种项目管理手段和方法做好总承包商对工程项目的管理.     

学习国际项目管理经验 发挥工程咨询似在项目管理中的主力军作用

当前,在工程建设领域进一步提高工程项目管理水平,加快与国际工程项目管理接轨,已成为普遍关注的热点问题。在日前召开的第二届中国项目管理国际大会上,国内外有关专家、企业家和学者就此进行了广泛深入的交流和探讨,提出了许多极为有益的论点和建议。本文作者站在投资体制改革和项目管理全过程的高度,审视了我国推行国际项目管理模式“业主～工程师～承包商”存在的一些问题,并提出了一些建设性建议,值得重视。     

EPC模式在抽水蓄能电站中的应用

随着经济社会发展对供电可靠性要求的不断提高,电网调峰调频电源的发展进入了一个新时期,抽水蓄能电站作为调峰调频王要手段,在其工程项目建设较快推进的过程中,遇到了一些诸如人力技术资源、投资控制、管理效率等方面的难点问题.EPC总承包是国际通行的项目承包方式,在国际和国内的工程领域得到了越来越广泛的应用,国家对推进工程总承包有政策支持,在抽水蓄能电站建设发展的新形势下,思考应用EPC总承包模式,对电网创新抽水蓄能电站建设管理具有现实意义. 抽水蓄能电站建设项目管理现状及问题 项目管理现状 目前,电网抽水蓄能电站工程建设采用的是传统的"设计-招标-施工"模式,业主委托设计单位进行工程的勘测设计工作,根据设计成果进行招投标,选择承包商进行土建、机电安装施工和调试,同时聘请监理单位,对工程的进度、计量、质量、安全等进行监督和具体管理.     

电力工程总承包项目管理策划探讨

<正>近年来,EPC总承包项目管理模式在我国有了长足的运用和发展,但是,随着电力市场竞争的愈趋激烈,业主、监理、总承包商等企业对EPC总承包项目管理工作的要求也越来越严格,越来越精细化,对于EPC总承包商来说,要想顺应管理精细化的要求开展一个成功的项目,一个行之有效的项目管理策划是非常重要的。我国电建EPC总承包工程以多年来的探索和实践,证明了项目管理策划在项目管理工作中具有积极而重要的作用,对电建工程项目管理实现预期的质量、费用、利润等目标具有举足轻重     

国内外工程项目管理现状比较与探讨

文章在介绍国外大型工程公司项目管理的形式、内容、手段和方法的基础上,对我国工程项目管理的现状及主要差距进行了较详细的分析和总结,并针对国内企业在工程项目管理方面存在的问题以及体制上存在的不足提出了一些较具体的建议.即:建构项目管理学科的培训内容;促进项目管理软件的开发与应用;建立科学的工程项目管理体系;重视工程项目的风险;抓紧培养人才,培育一批工程总承包和工程项目管理企业等.     

PMC 模式中集成管理思想应用研究

介绍了集成化管理思想的内容和特点，叙述了应用到集成管理思想的国际通用的各种建设管理模式，以及所涉及到的项目的不同工作阶段。重点分析项目管理总承包（PMC）模式的定义、组织形式、适用范围、特点和优势，并把并行工程引入PMC模式。应用PIP信息沟通方案使信息得到及时沟通，各成员通过新型的合作关系组成集成项目团队，最终达到提高工程项目综合经济效益的目的。     

企业短波

中建荣登2006年最具国际拓展力的承包商榜首[本刊讯]中国承包商和工程设计企业双60强排行榜日前揭晓。中建总公司以2005年总承包营业额1051.2亿元位居本届60强承包商第三位,以国际营业额197.5亿元荣登2006年最具国际拓展力的承包商榜首。据本次新公布的“中国承包商60强”榜单上的数据显示,中国建筑业企业无论从市场占有量及总营业额方面,较上年都有大幅攀升,这充分体现了中国建筑市场及建筑、设计企业稳步发展的良好态势。60家承包商总营业额从上年的7900多亿元增加到今年的9300多亿元。(通讯员杨成)北京首钢铁矿深部开采工程获国家发改委…     

合同管理对石油化工工程项目管理作用探究

合同管理作为项目管理中的关键一环,一方面能够保障石油化工工程项目管理的合法有效性,另一方面还能够提高石油化工工程项目管理的效率。在当前EPC总承包模式的背景下,合同管理被赋予了更加重要的作用,因此,在项目管理中做好合同管理工作尤为重要。文章通过概述EPC工程总承包项目中合同管理的基本内容,分析了当下石油化工工程项目管理中合同管理的问题,并提出了相应的对策。     

优化工程项目管理 有效管控工程风险

正随着近年来我国城市现代化建设的不断加快,项目管理逐渐成为了建筑工程的核心工作之一。由于工程投资规模、领域的扩大,工程项目对环境、经济影响增强,工程项目管理已从实施过程逐步扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理,工程项目的实施也从施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。目前,工程项目管理在我国的发展还不成熟,在管理过程中存在许多问题,笔者从事多年工程项目管理工作,对项目管理存在的问题和措施谈几点认识。     

以设计为龙头的工程总承包成本管理研究

工程总承包工作从80年代以来主要经历了探索、试点、推广一个阶段。有关部门先后颁布了一系列文件来指导、推动和规范该项工作。在建筑业三十多年的改革与发展过程中,我国的建筑企业为适应建筑业市场经济的发展,企业的结构进行了三次比较大的调整。从整个发展过程可以看出,工程项目的总承包是大型建筑企业发展的一个必然趋势。     

国际工程分包管理模式变革在即

目前,中国建筑企业参与国际工程建设的越来越多。为了降低成本、防范风险、谋求做大做强,大多数承包商在工程项目中引进了分包队伍。实践证明,通过分包管理,两者优势互补,取得了真正意义上的合作双赢。但有的承包商却在工程分包上栽了大跟头,不仅造成效益的损失,还失去了市场。这种巨大反差印证了当前我国国际承包商的分包管理理念与方法仍有亟待提高之处。     

力量的源泉——用邓小平理论指导公司大跨度发展的探索与实践

在党的十一届三中全会路线指引下,我们这个昔日在国际工程承包市场上靠工程分包和劳务合作为主起步的“打工仔”,如今经营方式已步入了以项目总承包为主,成为在国际上有一定知名度的承包商。截至今年６月,公司对外工程承包和劳务合作在建项目规模达到了１６亿美元。从１９９４年开始,公司连续进入国际２２５家最大承包商行列,并获得“国际知名承包商”荣誉。在生产经营取得大跨度发展的同时,公司以培养“四有”职工队伍为主旋律的精神文明建设也取得了可喜成果,形成了爱国、敬业、团结、奋斗的企业精神,进一步坚定了广大职工走有中国特色社…     

入世有利于建筑业与国际惯例接轨（下）

1、国际建筑市场上三种基本的承包发包模式 在建设项目实施阶段,按照业主对设计和施工任务的不同委托发包方式,国际建筑市场上主要有平行承包、总承包和项目总承包模式等三种基本的承发包模式。平行承包模式,是指多个承包商之间的平行关系、平等关系,他们与业主     

适应时代要求 加快与国际接轨 提高建筑企业核心竞争力——访建设部建筑市场管理司副司长王早生

日前,建设部出台《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(以下简称《意见》),要求各级建设行政主管部门,深化我国工程建设项目组织实施方式改革,培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业,促进我国工程总承包和工程项目管理的健康发展。《意见》的出台随即在建筑企业中引起强烈反响,为此,本刊记者郭富强专门走访了建设部建筑市场管理司副司长王早生,现将谈话内容择要刊登如下。