基于内控规范下的合同管理与风险防控

本文主要依据企业内部控制应用指引第16号合同管理的有关要求，结合企业经营活动中合同管理各环节存在的法律风险点进行分析，着重探讨企业如何合理运用内部控制理论，加强内部监督，规范合同管理，促进企业的事业不断健康发展。     

建筑企业的经营风险及其防范

企业在经营过程中面临的风险无所不在、无时不有，正确识别、分析和评估风险并实施针对性的应对策略，是确保企业健康、持续发展，实现企业经营战略目标的必要举措。文章结合笔者多年建筑企业工作经验，重点分析了建筑企业存在的经营风险，并探讨了建筑企业经营风险中最常见的合同管理风险防范的问题。     

国有企业合同管理初探

合同作为商品经济和市场经济的产物，是合同双方当事人设立、变更、终止权利与义务的民事法律凭据。国有企业作为市场经济的主体，其对外经济交往主要通过签订经济合同的方式进行。所以，对合同实施有效的全过程、全方位的管理，将对外经济交往纳入规范化和法制化的轨道，对于维护企业的合法权益，规避潜在的法律风险具有重要的作用，同时这也是国有企业推行现代企业管理制度，提高市场竞争力的一个重要环节。文章结合法律部门工作的实践，就国有企业在合同管理上存在的问题以及国有企业合同风险防范和应对措施进行探讨。     

企业合同法律风险分析及防控思路

企业合同法律风险是指合同从订立、存续到终止的全过程中，由于合同主体违法或合法的作为亦或不作为．将导致与其期望目标相背离的、对企业不利的法律后果的可能性。可以说，合同法律风险是无处不在．无事不在，无时不在的：企业不论大小．概不能外。如不加以重视和及时规避、化解．一旦出现．往往非企业所能控制．     

合同履约的法律风险防范

合同履约是合同效力的必然要求，亦是实现合同利益的根本措施。但当前不容忽视的是，社会信用紊乱，合同违约、商业欺诈、逃废债务现象比较严重，合同履约率低下，对企业的经营安全构成了一定的威胁。《合同法》构建了一系列防范化解合同履约法律风险的制度，在经营活动中应当注意运用，以维护和实现企业的利益。     

施工企业签约中存在的问题及解决途径

近几年来，随着施工企业市场营销力度的加大和建筑市场的不断扩大，工程签约量迅猛上升，使施工企业对外分包、采购、租赁、劳务等合同大量增加，由此也给建筑企业带来了新的问题——合同风险也随之加大。为更好的规避合同风险，深入研究对外签订合同（协议）（以下未特别注明的，“合同”中均包含“协议”）中存在的问题及解决途径迫在’眉睫。     

建筑企业的经营风险及其防范

企业在经营过程中面临的风险无所不在、无时不有,正确识别、分析和评估风险并实施针对性的应对策略,是确保企业健康、持续发展,实现企业经营战略目标的必要举措.文章结合笔者多年建筑企业工作经验,重点分析了建筑企业存在的经营风险,并探讨了建筑企业经营风险中最常见的合同管理风险防范的问题.     

建筑企业合同法律风险

随着建筑企业经营要求的不断提高,研究其合同法律风险凸显出重要意义。本文首先介绍了建筑企业合同风险掌控的重要性,分析了建筑企业合同的法律风险,并提出了加强建筑企业合同管理的几个措施。     

强化合同法律风险管控，助推企业稳健发展

企业作为重要的市场主体，享受利润的同时也承载着巨大风险。企业合同风险管控水平的高低直接决定企业经营效益的好坏，影响企业能否科学、快速、健康发展。国内企业目前处在经济社会全面转型期，需要对合同进行规范管理，对合同法律风险进行有效防控。     

浅谈企业合同主体的法律风险与防范

<正>随着市场经济的发展和企业法律意识的提高,合同已成为企业在生产经营、对外业务往来不可缺少的部分。合同可以保障企业获得合法的权益,但另一方面在争议产生时,可以为企业提供有利的证据。在日常的经济交往中,一些企业对合同的法律风险防范意识不强,导致企业合同出现法律风险,引发合同争议。企业处理这些争议纠纷时,不仅需要聘请律师、花费金钱和时间,而且还有可能承担更严重的法律后果。在这些企业合同法律风险中,合同主体方面的法律风险占据很大比例。本文主要探讨企业合同主体的法律风险与防范。     

浅析物业服务合同的主体

物业管理活动涉及业主、业主大会、业主委员会和物业服务企业等主体，由于法律规定的模糊以及认知的差异．实践中．业主、业主大会、业主委员会三者中应由哪一个与物业服务企业签订物业服务合同存有争议。考察各地做法，主要有两种：一是由业主大会作为合同主体．如上海2005版《物业服务合同（住宅物业示范文本）》：二是业主委员会或业主为合同主体，如北京2008版《物业服务合同示范文本》。笔者认为，上述做法均有可商榷之处。本文对此作一浅析。     

提高物业管理企业的风险防范意识和能力

在一般人眼中，房地产开发是高风险行业，而物业管理的风险不足挂齿，其实不然。正如王经纬文章中指出的，物业管理的责任主体较多，涉及的关系复杂，风险无处不在。因前期物业管理合同期限的不确定性，随时有可能被业主大会解聘，是企业首先要面对的风险；在招投标活动中考虑不慎，以及接管验收的不细致，都可能带来取得项目后收费不能维持正常经营、难以处理业主投诉等风险；在物业管理过程中，存在着对装修管理疏忽而导致火灾等事故发生而引发的风险；对物业管理区域内的安全防范以及停车场管理的风险近几年更是接连不断，在合同约定不明晰的情况下，     

加强建筑企业合同管理的思考

合同管理是现代企业管理制度的重要内容之一,它维系着经济、人事、经营、生产、合作、开发等企业重大业务存续,是企业生存与发展的重要组成部分。合同的策划、编写、认证、签订、管理、争议、存续等方面,能否把好关,已成为现代企业经营管理成败的一个重要因素。作为建筑工程类企业,施工单位多,权益关系复杂,合同规范管理与使用,是推动企业生产经营高校运作的重要保障。因此,建筑企业必须加强对合同管理的研究、加强对控制合同风险对策的研究,提高企业合同的抗风险能力,确保在日益竞争的建筑市场求生存、谋发展、再提升。     

签订物资销售协议（合同）应注意的若干问题

在物资流通业务中销售协议（合同）是界定供方和需方之间权利、义务的重要文件。一旦供需双方发生争议甚至诉讼，销售协议（合同）就成为解决双方争议的主要依据。而要妥善地做好签订销售协议（合同）的工作，不仅需要具备必要的法律知识，关键还要精通流通业务、熟悉有关...     

物业公司人力资源法律风险点分析

物业管理公司属于劳动密集型企业，企业员工除了小部分的管理人员之外，安保和清洁人员占据了企业劳动用工的大部分，这部分工作人员不但数目众多而且社会背景复杂，使企业难以确切掌握个人信息。因此，物业管理企业人力资源法律风险点主要体现在劳动用工合同、劳动者的社会保障和劳动争议三个方面。     

发挥主人翁作用 实施有效监管

监督物业管理企业履行物业服务合同，是法律赋予业主和业委会的一项基本权利和职责。监督的内容包括物业管理企业是否遵守物业管理的相关法规，是否履行合同约定的服务内容，是否达到合同约定的服务质量。监督的时间应从合同起草、洽谈之日起，直至合同终止为止。监督的形式可以采取检查、奖惩、评议、指导等多种方法。监督的目的是确保物业服务合同约定的服务内容和标准得以实现，为建立和谐社区做出贡献。具体讲，业委会对物业管理服务质量实行监管，     

合同管理风险及其AHP群决策分析

文章将合同风险分为合同管理风险和合同法律风险,利用专家调查表法识别合同管理风险,分为组织结构风险、人力资源风险、合同管理制度风险、合同业务流程风险、合同信息管理风险．标准文本风险六部分。然后利用AHP群决策方法,分析这五类风险的重要性程度,一方面填补该领域的研究空白,同时也为企业法律工作者尤其是合同管理者提供管理思路。     

“甲方供材”节税风险分析

房地产开发企业（甲方）与建筑工程施工企业（乙方）签订的建筑工程施工合同一般分为包工包料和包工不包料两种。包工不包料的工程承包方式就是通常所说的“甲方供材”，即房地产开发企业与施工企业在签订建筑施工合同中约定由房地产开发企业提供全部材料或主要材料，这主要是基于保证工程质量、节约工程成本等的考虑。     

国有企业合同管理初探

合同作为商品经济和市场经济的产物,是合同双方当事人设立、变更、终止权利与义务的民事法律凭据.国有企业作为市场经济的主体,其对外经济交往主要通过签订经济合同的方式进行.所以,对合同实施有效的全过程、全方位的管理,将对外经济交往纳入规范化和法制化的轨道,对于维护企业的合法权益,规避潜在的法律风险具有重要的作用,同时这也是国有企业推行现代企业管理制度,提高市场竞争力的一个重要环节.文章结合法律部门工作的实践,就国有企业在合同管理上存在的问题以及国有企业合同风险防范和应对措施进行探讨.     

签订合同应注意的法律问题

企业在经营实践中常常因疏于法律意识在签订保证合同时留下隐患，带来风险，造成损失，因此企业在签订保证合同时应注意以下法律问题，从而杜绝隐患，规避风险，减少损失。