观点争鸣2：六步法选择智业服务机构

明确了选择智业服务机构的决策因子之后，就面临着如何具体的去选择一个合适的智业服务机构作为合作伙伴。我们就以广告代理公司为例。具体谈谈选择智业服务机构的程序以及值得注意的问题。以供各位广告主参考。     

中小企业与智业公司合作要善于“经营”——读《咨询完全手册》

借助外界智业合作伙伴资源已经成为不少企业的必然选择。但是中小企业不像大型企业，资金雄厚，可以找管理咨询公司、公关公司、广告公司等分别负责公司的管理、公关、品牌传播、媒体投放等业务。中小型企业只能在有限的资源和资金条件下，选择最适合自己的智业合作伙伴，达到最佳效益。[第一段]     

中国酒业主流智业机构20强

为了让业内对酒类行业的主流智业机构有一个大致的了解，便于企业根据自己的需求选择合适的智业机构，本刊本着“客观、公开”的宗旨和“严谨”的态度，精选、汇总了20家中国酒业主流智业机构的资料——中国酒业主流智业机构20强。需要说明的是，在这20强中，我们仍然主要侧重于“营销”和“酒行业”，以金爵奖获奖机构为主体。因此对于众多优秀的智业机构无法一一囊括。 中国酒业主流智业机构20强的出炉参照以下几个原则：1廖考首届中国酒业金爵奖的评奖结果。2，依据智业机构在酒类行业的知名度和活跃度。3．以营销为主。同时涵盖优秀的酒类包装、广告创意等机构。希望中国酒业主流智业机构20强可以体现本行业智业的原貌。（以下排名不分先后）[编者按]     

上对对花轿选对郎——广告主如何选择智业服务机构

广告主在制定营销策略与媒介投放策略过程中。多数会选择智业服务机构。在这个过程中，智业服务机构便成了决定广告投放方向的决策因子。因为这些智业服务机构往往成为企业决策的“意见领袖”。是要选择4A公司？还是要选择本土广告公司或咨询公司？是选择大的公司？还是选择小的公司？其实。这都不重要，关键是要选择适合自己企业发展的智业服务机构。那么，广告主如何选择到适合自己企业发展的智业服务机构？希望智业服务机构扮演什么样的角色？     

链接：如何创造中小企业与智业公司完美合作的氛围

一旦选定智业合作伙伴之后，就进入了实实在在的合作环节。在企业与智业公司的合作案例当中，有成功，但更多的是失败。大多数企业往往表现出从最初的满怀期望演变成最后的极度失望的共性，反差之所以如此之大，除了一些固有的、不可逆转的客观因素之外，更多的原因在于企业与智业公司没有对彼此的合作用心“经营”。企业要与智业伙伴合作圆满，其实也应当讲究一些技巧和策略，创造完美合作的氛围，才能规避失败，获得成功。     

上对花轿选对郎——广告主如何选择智业服务机构——走出误区，量体裁衣

在广告主制定自己的营销策略与媒介投放策略过程中。必定要选择自己的智业服务机构。这也是广告主要花出去的一部分钱。在这个过程中。这些智业服务机构便成为了决定广告投放方向性因素的决策因子，因为这些智业服务机构往往成为企业决策的“意见领袖”。是要选择跨国的4A公司呢？还是要选择本土广告公司以及咨询公司来为自己制定营销战略以及媒介投放策略呢？是选择大的公司呢还是选择小的公司呢？其实，这都不重要，关键是选择到适合自己企业发展的智业服务机构。在这个选择的过程中，广告主又期望这些智业服务机构扮演什么样的角色呢？[编者按]     

观点争鸣3：招个般配的广告公司——专访蓝道广告公司创意总监江绍雄

广告不是营销的惟一手段，但营销工作的开展离不开广告。在广告主制定自己的营销策略与媒介投放策略过程中，必定要选择合适自己的智业服务机构。一个企业怎么样把握内外、兼而有之、平衡利弊、有所选择地开展工作，如何选择到适合自己企业发展的智业服务机构。是企业随时都要面对的问题。     

智业机构使用完全手册

为方便广大企业正确选择和“使用”智业机构，我们特别编写了本实用手册。     

企业“携手”智业素描

为更好地探讨企业对智业机构的选择和使用，这里我们特别选取了以下企业。需要有几点说明：1洌举企业有一定代表性，不具有绝对性。2．速画和评定仅为一家之言，可娱而参之。3．完美和谐指数为★★★★★。4．被使用智业机构例举为曾服务企业的部分咨询公司名称。[编者按]     

供应链合作伙伴的选择及其关系管理

供应链管理适应于目前的竞争环境,其成败在很大程度上取决于合作伙伴的选择及对合作伙伴关系的管理。本文在相关文献回顾的基础上,从供应链合作伙伴关系的概念入手,总结了企业选择合作伙伴的利益理由,并指出这种关系建立的适用条件,明确了供应链合作伙伴选择的原则与方法,提出了可能出现的问题与风险,最后指出应对合作伙伴进行管理的模式。     

大企业开办In-house公司的可行性透视

营销智业是个进入与退出壁垒都比较低的行业，虽然投资回报较低，但相对稳定。进入营销智业对身处投资回报高但不稳定行业的企业而言，自然能增强整个企业的经营稳定性。当然。如果企业所在行业的投资回报高且稳定，从经济角度考虑，实在缺乏进入营销智业领域的动力。     

咨询完全手册——关于“咨询”的闲言碎语

金爵奖颁奖典礼结束后，被人问的最多的一个问题就是。哪家智业机构最好？你们能不能给推荐几个好的智业机构？     

百年智业荣膺中国酒业营销金爵奖“双冠王”

首届中国酒精营销金爵奖已经落下帷幕。北崇百年智业营销策划机构获得“最佳营销机构奖”、“经典案例奖”，荣膺“双面王”。在与北京百年智业及黄泰元先生的接触中，笔者最大的感受就是一个字——“智”。作为权威的食品、饮料、酒业策划品牌，百年智业之“智”无处不在，已经对中国食品业产生了广泛影响。     

工具篇：观点争鸣1：一个中心，两个基本点

一个中心：帮助品牌的溢价能力是我们选择智业公司的中心。所以广告公司对行业的深度了解，曾经策划的成功品牌，广告公司或者顾问公司对目标顾客的需求价值的了解是决定广告投放价值最大化的中心。     

智业机构使用之21条精要

在中国的营销环境发生根本性变化、中国企业面对全新的竞争之时．企业应该用更长远的眼光来看问题。智业机构对于企业营销只能起到一部分作用，企业应该摒弃把智业机构当作“救世主”的想法。企业在使用智业机构时可以参考以下21种实用方法。     

房地产供应链战略合作伙伴关系管理研究

本文针对房地产经营中的问题,运用供应链管理的有关理论,分析了房地产供应链合作伙伴关系管理的概念、组织模型和作用。同时站在房地产开发商的角度,提出了房地产开发企业构建供应链战略合作伙伴关系的流程以及选择合作伙伴的原则方法和步骤。     

浅议坚持党对军队绝对领导的重要意义

胡锦涛主席在十七大报告开创国防和军队现代化建设新局面一章中指出：“要始终峰持党对军队绝对领导的根本原则和人民军队的根本宗旨”。做为我军永远不变的军魂，坚持党对军队绝对领导的根本原则，是我军的历史选择和优良传统，是现阶段我军筑牢军魂，有效履行新世纪新阶段历史使命，打得赢，不变质的根本保证，是任何时候都必须坚持的根本原则。     

农产品加工企业上游合作伙伴分配机制分析

基于供应链的农产品加工企业与上游合作伙伴之间在一定时期内具有共享信息、共担风险、共同获利的协议关系,这种关系形成了一致目标和共同利益。参与上游供应链合作的伙伴,其根本目的是取得自身利益的最大化。因此,如何建立起合理的利益分配机制,是农产品加工企业上游供应链合作伙伴关系形成与成功协调发展的关键。     

不选最大、只选最好的经销商

寻找经销商的确很重要，可以说在白酒行业选择好了经销商就成功了一半。我选择经销商时遵循两个原则。第一。不找最有钱的，有钱的企业不一定是最佳的合作伙伴。首先他们不一定有思路，另外他们执行力也可能会比较差，因为它有钱囤货，但囤货势必损害其他经销商的利益。     

房地产开发企业供应链合作伙伴的选择研究

本文运用供应链管理的有关理论,结合房地产企业的特点,分析了房地产供应链合作伙伴关系管理的概念及组织模型,同时站在房地产开发商的角度,提出了房地产开发企业进行供应链合作伙伴选择的原则、综合评价指标、方法和步骤。