基于范式的民营企业家族化问题研究

企业理论的发展已形成以制度经济学、管理学和组织经济学为基础的多学科林立的格局,为家族企业研究提供了多样化的研究范式,并推动国内民营企业研究进程.当前,民营企业在产权结构和治理形式方面普遍存在家族化现象,即所谓古典锁定.这一现象引起学术界的关注,并出现大量的研究文献.本文从研究范式的角度对当前民营企业家族化研究文献进行综述和归纳,揭示出此类文献的理论线索和经济逻辑.     

中国家族企业的非家族化管理

随着知识经济的兴起,信息全球化的到来,家族企业的生存取决于该企业的管理体制是否适合本身。而非家族化的管理体制正是家族企业走向强盛的必由之路。本文通过对家族企业现状的分析,研究家族企业集权式管理的弊端,揭示非家族化管理时家族企业的必要性。同时提出家族企业实施非家族化管理的方法以及相应的措施。     

构建以财政为后盾的辽宁中小企业融资体系

改革开放30年来,辽宁省中小企业发展迅速,逐渐成长为推动辽宁省经济发展的主要动力.然而,辽宁省中小企业却面临融资难的“瓶颈”.切实解决中小企业的融资困境,不仅有利于辽宁省经济的进一步发展,更有助于社会的和谐稳定.因此,本文根据现行的支撑中小企业发展的财政政策中存在的问题进行剖析,深入分析中小企业的融资问题,提出构建以财政为后盾的中小企业融资体系.     

印度的选择——病中的国大党

年轻人和城镇化正在改变印度社会，受困于家族化治理的国大党准备好了吗？     

广东私营企业发展的现状、问题与对策思考

广东私营企业在改革开放后取得了较快发展，呈现出单个企业规模较小，区域分布相对集中，产品生产集中于竞争性产品，资金来源相对单一，组织形式以有限责任公司为主以及外向型特征开始呈现等特征；为广东经济发展做出了其应有的贡献，但也存在家族化管理，企业自身素质较低等问题，解决的思路，既要有宏观层面的政策思考，更要有微观企业组织的改进。     

民营企业家族化经营剖析

家族化本质上是以血缘关系为基础，涉及直系、旁系的亲戚关系、并以父子关系为基线进行传承延展，表现为一个家庭、或基于同宗同祖的多个家庭的亲缘性的族群。家族化经营在中国、在全球目前都是有生命力的。     

股权的家族化、家族高管与家族企业业绩

文章利用2004-2015年中国A股家族控股上市公司的相关年度数据,从家族企业股权家族化视角出发,实证检验了股权家族化对家族企业业绩以及对企业是否聘任家族成员担任公司高管的经验影响关系。结果发现：（1）同等条件下,控股家族股权分配的家族化水平越高,其经营业绩表现越差;（2）家族成员担任CEO或董事长等关键高管会加剧股权家族化对家族企业业绩的负向影响关系;（3）同等条件下,公司股权的家族化更可能促使家族企业聘请家族成员担任CEO或董事长。此外,文章进一步分析发现,非核心家族成员参股企业会降低股权家族化与聘请家族成员担任公司CEO之间的正向影响关系。     

关于民营企业治理结构的家族化问题

以家族为基础成长起来的我国民营企业经过多年的发展,目前已处于产权革新阶段,由产权引发的治理结构问题在成为制约民营企业持续发展壮大的关键因素。文章首先对中国民营企业治理结构的现状归纳分析;然后基于委托代理论,对民营企业治理结构家族化的原因进行分析;最后,分析民营企业治理结构家族化面临的问题,说明企业成长的内在规定性要求家族企业沿着所有权和控制权的路径变迁,并最终过渡到由支薪经理所支配的现代股份公司。     

基于协同创新体系的辽宁省中小企业技术进步分析

文章针对辽宁省中小企业现阶段技术创新的特点,分析了中小企业在技术创新过程中所存在的问题,在讨论中小企业技术创新选择“两难”的基础上,提出中小企业“协同创新”体系的构想,建立中小企业技术创新四个主体动态模型,并分析了其运行机制,从而有助于促进辽宁省中小企业的技术创新.     

中小企业产业集群发展现状及存在问题研究——以辽宁省为例

文章以辽宁省中小企业产业集群发展的四个主要方面,即创新机制、信用担保机制、融资机制、人才培育机制为指标,对辽宁省不同经营领域的企业进行了抽样调查,分析了辽宁省中小企业产业集群的发展现状,并针对发展中存在问题进行了分析.     

民营中小企业内部控制存在的问题及对策刍议

内部控制是企业治理结构的重要组成部分。民营中小企业快速发展的同时也存在着诸如制度建设较为薄弱、企业和个人财务界限较为模糊、人事机制家族化、议事监督程序缺乏、内部审计形同虚设等问题。这些问题制约了企业的进一步发展。本文从内部控制的概念和作用出发,分析和梳理了民营中小企业内部控制存在的问题,并提出了解决问题的对策。     

民营企业要防止家族化经营

舜宇集团1984年从8个人、4间房、6万元贷款起家，发展成为国内最大的光学生产企业和国家机电产品出口基地，并被国家科技部认定为国家级重点高新技术企业。生产的光学镜头、显微镜、望远镜、测绘仪器90％以上出口欧美、日韩及东南亚等国家，去年企业资产达到4亿元，销售收入3．5亿元，出口交货道3500万美元，利税总8000万元。不少同行跟我探讨舜宇发展的原因，我认为，作为一个民营企业，自觉地防止和避免家族化的羁绊，建立现代企业制度，是企业迅速发展的重要原因。十几年来，我们从三方面防止和避免企业形成家族化经营。     

对外直接投资扩张对家族企业“去家族化”治理的影响研究

在国家“走出去”战略和“一带一路”倡议的鼓励下,作为民营经济重要主体的家族企业越来越多地开展对外直接投资。面对不断增加的跨国经营复杂性,家族企业如何调整家族治理结构显得非常关键。文章基于资源依赖理论,以2008—2020年中国上市家族企业为样本,探究家族企业对外直接投资扩张规模和广度对“去家族化”治理的影响,并考察对外直接投资扩张过程的速度和节奏对上述关系的调节作用。研究发现：对外直接投资扩张规模与广度加大都能促进家族企业的所有权和管理权维度发生“去家族化”治理;对外直接投资扩张速度增强对外直接投资扩张规模和广度对所有权“去家族化”治理之间的正向关系,而对外直接投资扩张节奏并不发挥作用。进一步分析家族企业对外直接投资进入不同经济体和二代涉入这两种独特情境所产生的影响,发现对外直接投资扩张对“去家族化”的影响在发达经济体与非发达经济体中没有显著差异,而二代涉入则削弱对外直接投资扩张对所有权“去家族化”的影响。同时,进一步分析家族企业发生“去家族化”治理后的资源变化情况,发现“去家族化”后家族企业的财务资源和管理资源有所增加。     

转轨时期国有企业经营管理者监督机制问题的探讨

从家族企业向现代公司制度的转换是一种趋势 ,但这种转换是有条件的 ,至少在现阶段来看 ,家族企业家族化经营仍是不少家族企业的恰当选择。     

民营企业要防止家族化经营

我们公司于 1984年从 8个人、 4间房、 6万元贷款起家，发展成为国内最大的光学生产企业和国家机电产品出口基地，并被国家科技部认定为国家级重点高新技术企业。我们生产的光学镜头、显微镜、望远镜、测绘仪器 90％以上出口欧美日韩及东南亚等国家，去年企业资产达到 4亿元，销售收入 3.5亿元，出口交货值 3500万美元，利税总额 8000万元。不少同行跟我探讨舜宇发展的原因，我认为，作为一个民营企业，自觉地防止和避免家族化的羁绊，建立现代企业制度，是企业迅速发展的重要原因。十几年来，我们从三方面防止和避免企业形成家族化经营。　…     

家族制企业向现代企业迈进的理论思考

本认为绝大多数公有制企业在创业初期选择家族制模式是根源于特定的制度及制度环境。而家族化管理与家族制企业是两个不同的概念,前“人治”行为明显,是一种较松散的、不稳定的非正式组织,不利于建立大型现代企业、专业经理人员的选择、产权市场的建立和完善,以及不于建立公平、规范的市场经济秩序。因此,要突破家族化管理,构建科层制管理结构,实行委托代理制;形成通过市场选择经营的机制;实行产权多样化;创新企业制度,从而向现代企业制度迈进。     

关于辽宁省推行科技型中小企业创新券的建议

创新券政策是以促进科技型中小企业技术创新为基点的政府创新投入政策.近年来,一些欧洲发达国家和我国部分地区探索实施的创新券政策有效推动了科技型中小企业的技术创新.建议借鉴国内外成功经验,在辽宁省推行创新券政策,解决科技型中小企业创新难和融资难问题,引导创新要素的调整和优化,提升辽宁省科技型中小企业的创新能力.     

走出家庭企业的管理软肋

当家族企业发展到一定规模之后，为了使其继续发展下去，走可持续发展之路，企业主必将面临权力传承的问题。然而，权力交接的顺利与否，将直接关系到家族企业未来的命运。而在中国，由于近代公司制度演进历史的短暂，交接班问题在时间上还无法集中、成规模的体现出来；另外，随着公司制度的演进，部分家族企业已经开始显现出向公众化公司转型的趋向，这在一定程度上也淡化了公司发展中的家族化倾向，所以这种交接班问题在中国就显的不是那么引人注目。但并不表示在中国的家族企业中就没有这样的问题存在，为此，本将对家族企业权力交接中存在的管理软肋进行分析，希望能给家族企业主以借鉴。     

支持辽宁省创新型中小企业“专精特新”技术和产品问题研究

近年来,为了转变发展方式,实现要素驱动向创新驱动的转变,提高竞争力,"专、精、特、新"发展道路成为中小企业的新定位。本文对比了广东省、浙江省和山东省不同的政策理念、措施方法,并分析了辽宁省创新型中小企业发展中存在的主要问题,针对存在的问题提出了具体的对策建议。     

家族化治理的效率区间与变革趋向

家族化治理模式是一种基于效率的理性选择，但民营企业的发展需要在治理模式方面创新。其动力来自于企业治理的内部制衡和外部约束的压力