可口可乐原始配方拍卖 中国该不该买下来

比可口可乐还古老的原始可乐配方将于下周在美国拍卖,中国企业该不该买下来?在美国除了能喝到可口可乐和百事可乐,还有一种Dr Pepper可乐(直译:胡椒博士)很流行,卖得比可口可乐还贵.而Dr Pepper创立的时间比可口可乐还早了一年,是可口可乐的鼻祖.     

美国企业十大败笔

美国《纽约时报》日前评出了美国企业在过去100年经营发展中的十大败笔。 可口可乐改配方带来巨大灾难 可口可乐公司在80年代中期曾做了一次大规模的口味测试,测试结果显小,大部分消费者喜欢甜一点的味道,于是,可口可乐公司在1985年抛弃旧的可口可乐配方,采用新配方。 但新配方可乐推出后,可口可乐的销量却一落千丈。该公司在三个月之后不得不重新推出旧配方可乐。     

中国式竞争何时休

随着经济全球化的发展,企业间的竞争无处不在。如今的中国式竞争是一种零和博弈式思维,像《红楼梦》里所说,"斗得像乌眼鸡似的,恨不得你吃了我,我吃了你"。可口可乐与百事可乐的竞争战从美国打到了全球各地。当可口可乐以代表美国精神的正宗可乐称雄市场时,百事可乐则针对年轻消费者对碳酸饮     

可口可乐公司

各位代表、各位来宾,大家好!可口可乐公司是全球最大的软饮料公司之一,拥有超过500个饮料品牌,每天为全球的人们提供怡神畅爽的饮品。除全球最有价值品牌可口可乐外,还拥有12个每个价值均超过10亿美元的品牌,其中包括：健怡可乐、芬达、零度可乐等。     

中国式竞争何时休

随着经济全球化的发展,企业间的竞争无处不在。如今的中国式竞争是一种零和博弈式思维,像《红楼梦》里所说,“斗得像乌眼鸡似的,恨不得你吃了我,我吃了你”。可口可乐与百事可乐的竞争战从美国打到了全球各地。当可口可乐以代表美国精神的正宗可乐称雄市场时,百事可乐则针对年轻消费者对碳酸饮料的强大需求,提出了“新一代的选择”品牌主张,来吸引大量潜在消费者。100年来,在你追我赶的竞争中,可口可乐与百事可乐双双成为世界饮料业的巨头,实现了双赢。而当下王老吉与加多宝的品牌之争火药味十足,从双方剑拔弩张的法庭争斗到无所不用其极的市场策略,处处体现出中国式竞争的残酷。     

卧底经济学家 无论好坏

1886年,可口可乐第一次公开出售时的售价是5美分,如果用今天的币值换算大约是1美元(50便士)。现在再也没有5分钱的可乐了,这也没有什么可大惊小怪的。让人惊讶的是,可口可乐价格的变化竟然用了60多年的时间。     

可口可乐对决百事可乐,谁是赢家

近年来,随着其他饮料品类的陆续崛起,茶饮料、果汁饮料、功能饮料不断推出新的产品,可乐这一碳酸饮料市场的总体份额正在受到蚕食,市场占有率一路下滑;可口可乐和百事可乐垄断的城市市场都出现了饱和的趋势,虽然可口可乐曾经试图开拓碳酸饮料以外的市场,但除了果汁饮料外,其他市场的表现并不理想,销量在短期内难有大幅度的提升.……     

“让全世界的人都喝可口可乐”──美国可口可乐公司海外市场营销策略

﹃让全世界的人都喝可口可乐﹄美国可口可乐公司海外市场营销策略嘉宾主持万城雄霸世界饮料市场百年之久的可口可乐,是最受人们欢迎的饮料之一。据说在美国,不知道美国总统是谁的大有人在,但不知道可口可乐的人没有。由此不难窥见可口可乐之魅力。可口可乐问世一百多年...     

媒体

解读可口可乐 美国《财富》2004年6月7日 六年之前的可口可乐可谓美国大型跨国公司的代表,在飞速发展的同时,它开始被众多著名商学院作为案例加以研究。实际上,可口可乐的故事包含三层内容。人们最容易关注的是它的财务状况。经过长期积累,可口可乐已经步入一个非常稳固的时期,它在今年第一季度的收益增长幅度达35％。其次是管理,可口可乐的管理层总     

中美可乐大战风云再起 可口可乐“上山下乡”,非常可乐“进城赶考”

近日,一艘载有6个集装箱非常可乐的货轮缓缓地驶离宁波港,它的目的地是可口可乐的“老家”——大洋彼岸的美国。6个集装箱的非常可乐,共1.45万箱、近18万瓶、约90吨重,仅仅相当于目前其日产量的1/18,或一个中等城市初级批发商一周的销量;数量虽不多,但这毕竟是中国品牌的可乐首次登陆美国市场。对此,非常可乐的制造商娃哈哈集团却似乎更愿意将其看作是一个象征,或者说是今夏到来之际,碳酸饮料市场变化的一个信号。     

可口可乐的营销秘诀

谁敢堪称"世界第一饮料"?这非美国可口可乐莫属。可口可乐独占了美国1/3的汽水饮料市场,在全世界的140多个国家和地区也大有市场,经销不衰,每天销售量逾3亿罐(瓶)。那么可口可乐成功的营销秘密是什么呢?一句话:利用形象的自我推销,提高可口可乐的知名度。提高可口可乐公司的知名度,是历届公司决策者孜孜以求的奋斗目标。为了达到这个目标,公司每年都毫不犹豫地花费上千万     

解读可口可乐在中国的本土化战略

可口可乐,全世界碳酸饮料的代名词。曾有人进行一项有趣的统计:把历年来销售的可口可乐的瓶子直立并排,其长度等于从地球到月球的115个来回。从1886年美国药师潘伯顿发明这种不含酒精的饮料至今,可口可乐饮料帝国已走过120年的光辉历程;而从1927年可口可乐进军中国上海、天津到现在,这位“碳酸巨人”也即将迎来自己在中国的80岁生日。可口可乐公司现已成为中国软饮料市场上的“龙头老大”。经过30年锐意创新的品牌经营和卓有成效的市场推广,目前它已成为中国家喻户晓的饮料品牌。可口可乐在中国的成功带给我们一些经营管理的经验,公司的本土…     

论商业秘密的确认及法律保护

提起商业秘密,不由得使人想到享誉全球的饮料——美国的可口可乐,可口可乐公司凭借他们对可口可乐饮料技术配方的严格保密,一个多世纪以来在国际市场上保持独家经营的垄断地位,赢得了巨额的商业利润。这不得不使人对商业秘密刮目相看,强化了对商业秘密的自我保护意识...     

解读可口可乐在中国的本土化战略

可口可乐,全世界碳酸饮料的代名词.曾有人进行一项有趣的统计:把历年来销售的可口可乐的瓶子直立并排,其长度等于从地球到月球的115个来回.从1886年美国药师潘伯顿发明这种不含酒精的饮料至今,可口可乐饮料帝国已走过120年的光辉历程;而从1927年可口可乐进军中国上海、天津到现在,这位"碳酸巨人"也即将迎来自己在中国的80岁生日.可口可乐公司现已成为中国软饮料市场上的"龙头老大".经过30年锐意创新的品牌经营和卓有成效的市场推广,目前它已成为中国家喻户晓的饮料品牌.可口可乐在中国的成功带给我们一些经营管理的经验,公司的本土化战略更给予我们许多有益的启示.     

品牌艺术化是种潮流

如果把可口可乐的瓶子看做是一件艺术品,那么它当之无愧是商品中最成功的艺术品之一。最初,可口可乐是倒在杯子里出售的,后来在改用瓶装时,由于瓶子的形状不受顾客欢迎,大大影响了销路。当时,美国妇女最流行穿一种在膝盖附近稍微变细的裙子,这种裙子可以凸显女性腿和臀部的优美曲线。一天,一位名叫凯普曼·路德的人看到自己女友穿上这种裙子,觉得美丽至极,灵感涌现,按照这种裙形设计出一款瓶子。     

减震知名CEO辞职

2004年1 1月,美国商界传奇人物、时年66岁的耐克公司创始人菲尔·奈特宣布辞去公司总裁及CEO 职务后,华尔街耐克股价当日轻微下滑。而在2004年4月,可口可乐 CEO 道格拉斯·达夫特宣布退休后,在业界引起极大震荡,同时可口可乐股价大     

美国正在“炒牛奶”

一 对任何人来说,牛奶都不是一种陌生的日用消费品,实际上在几个世纪前,牛奶就成为许多国家人们餐桌上的营养饮品了。但是随着现代工业文明的到来,以可口可乐、百事可乐等为代表的一大批新型饮料相继问世,使牛奶渐渐被人们疏远了,许多人甚至忘记了它。但是正当可口可乐、百事可乐一类的新型饮料仍然风靡全球的时候,几年前,在美国乳制品协会的率领下,一些乳制品商从斜刺中杀将出来,掀起了一轮“牛奶宣传推销大战”,与此同时一批最新研制的牛奶制品被推上了美国饮料市场。     

品牌艺术化是种潮流

正如果把可口可乐的瓶子看做是一件艺术品,那么它当之无愧是商品中最成功的艺术品之一。最初,可口可乐是倒在杯子里出售的,后来在改用瓶装时,由于瓶子的形状不受顾客欢迎,大大影响了销路。当时,美国妇女最流行穿一种在膝盖附近稍微变细的裙子,这种裙子可以凸显女性腿和臀部的优美曲线。一天,一位名叫凯普曼·路德的人看到自己女友穿上这种裙子,觉得美丽至极,灵感涌现,按照这种裙形设计出一款瓶子。当他把这款设计展现给可口可乐公司负责人看的时候,负     

品牌竞争战略问题浅析

一、品牌竞争时代凸现 有人这样说过:如果有一天,地球上的所有的可口可乐工厂全部毁掉,但只要有:"可口可乐"这个品牌,他就可以在一夜之间重建可口可乐.这里所强调的是"可口可乐"这一品牌,而非其在世界各地的工厂.     

美国物价为何便宜

<正>去过美国的人都会有一个疑问,就是美国的衣食住行都比中国便宜,而美国的收入又比中国高很多,到底是什么原因造成的?衣——控制定价以耐克为例,一件衣服的出厂价92元,在美国卖200元,中国卖668元,中国是美国的3,4倍,中国的税比美国高35%,另外还