南京雨花台:创新践行药房托管

医院药房托管是指医院所有者通过契约形式,委托企业对药房进行管理,医院与企业按比例分配经营收益的一种管理模式.江苏省南京市雨花台区药房托管工作从2004年9月份开始试点实践以来,目前该区所有5个公立医疗机构(含二级医院1个)及18个社区卫生服务站(点)已全部实行药房托管.近两年的实践表明,"药房托管"可以在一定程度上遏制医药购销中的不正之风,降低药品流通成本,较好地解决群众"看病贵"的问题.药房托管改革以来,该区门诊平均费用下降了20.30%,平均处方值下降了29.26%,门诊量较往年同期上升了65.06%,各医疗机构业务总收入上升了18.45%,药占比却下降了2.27个百分点.     

南京雨花台:创新践行药房托管

医院药房托管是指医院所有者通过契约形式,委托企业对药房进行管理,医院与企业按比例分配经营收益的一种管理模式。江苏省南京市雨花台区药房托管工作从2004年9月份开始试点实践以来,目前该区所有5个公立医疗机构(含二级医院1个)及18个社区卫生服务站(点)已全部实行药房托管。近两年的实践表明,“药房托管”可以在一定程度上遏制医药购销中的不正之风,降低药品流通成本,较好地解决群众“看病贵”的问题。药房托管改革以来,该区门诊平均费用下降了20.30%,平均处方值下降了29.26%,门诊量较往年同期上升了65.06%,各医疗机构业务总收入上升了18.…     

医院药房托管利弊探析

模式.药房托管是在医药分家道路上进行的探索性尝试.     

我国创业投资基金组织形式与管理模式探讨

;现如今,我国的经济发展迅速的增长,企业市场经济具有很大的发展前景.在这种社会主义发展的时代下,出现了许多种类型的投资方式.投资基金公司的管理模式,认为在现阶段应该以自管模式为重点,把托管模式进行辅助其管理.等到行业慢慢成熟,会慢慢的从自管模式变成为托管模式,使整个模式走向完善.本文主要是对我国创业投资基金组织形式与管理模式进行探讨分析.     

我国中小企业知识产权托管改革创新研究

我国知识产权托管服务模式仍在探索中,为充分发挥托管服务对知识产权实施利用方面的促进作用,应该完善知识产权行业和机构的内部服务机制,提高托管服务能力.结合我国中小企业的特点构建和创新知识产权托管模式是知识产权托管发展的方向.     

基于哈佛分析框架的公立医院托管效果与策略分析——以北京市“区办市管”模式为例

目的是大量实践证明,托管可以有效提升基层医疗单位的技术水平。随着我国医疗卫生和公立医院改革的推进,尤其在建立现代医院管理制度背景下,医院托管逐步走向规范化,各方对托管方式和效果也提出了新的更高要求,需要结合外部环境和利益需求变化,总结提出公立医院托管经营与管理策略,为医院托管提供经验借鉴。方法为仅靠财务指标的前后对比难以直接评价托管的经济效果与发展趋势,利用哈佛分析框架,通过医院托管战略分析,结合"区办市管"案例财务分析,对医院托管的发展前景和管理方法进行归纳总结。结果是在托管医院的技术扶持下,从实际案例来看,短期内被托管医院医疗水平快速提升,收入水平明显改善,但由于存在前期规模扩张较快而盈利能力不足等问题,即使托管后收入增加,但亏损问题短期难以解决,负债水平仍较高,偿债能力较弱。结论是从我国医疗服务行业的结构性问题与需求趋势来看,医院托管未来具有较大发展空间,托管重点将逐步从技术、人才资源输出向管理资源输出转移,而医院托管并不改变公立医院的公益性本质,在医院加强自身精细化管理的同时,政府仍需落实对公立医院的举办和监管职能,确保财政投入的连续性,保证医院良性运转。     

药品招标的经济学浅析

一、原因分析1.医疗补偿机制不落实,医院仍通过各种方式保住其既得利益。从表面上看,医院“以药养医”的顽疾没有被革除,应把医院药房从医院中剥离出去,成立社会药房,以切断医院与药品生产经营环节的经济利益联系,这样才能解决医院在招标过程中的种种问题。实际上,虽然早在2000年国务院转发的《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》中,就提出要实行医药分开核算,分别管理。但这一政策的实施并不得力,由于种种原因,医院的药房仍没有分离出去并仍在医院的控制之中。原因主要在于医疗补偿机制不落实。目前医生的医疗服务费仍由国家物价部门统…     

浅析我国医药零售业竞争态势

长期以来,我国实行医药合业的医药商品流通模式.在这种体制下,医疗机构逐渐发展成为我国药品零售的最主要的渠道.随着医疗体制和医药流通体制改革的不断深入,我国医药零售市场竞争呈现出许多新变化.本文拟借助迈克尔.波特的竞争理论,对我国医药零售业竞争态势进行分析,探讨我国零售药店应对新形势的发展对策.     

与“狼”共舞:医药零售业的法则

从2003年1月1日起,我国药品分销服务体系将对外资开放,即允许外商在中国从事药品批发、零售及售后服务等一系列活动。目前,我国医药零售业主要由医药零售药店和医院的药房组成,全国约12万家药品零售企业中,只有196家企业实行连锁经营,如过江之鲫般的药店更多是在单打独     

对深化医药价格改革的思考

近年来,政府一直在完善和健全医药价格制度,为医保、医院等部门的实践提供了强有力的支撑,医药价格综合改革政策在不断细化和深入.文章通过政策梳理总结我国目前医药价格改革面临的新形势和新挑战,并提出“十四五”期间医药价格改革的新任务:继续扩大药品、耗材集中带量采购的政策;建立动态医疗服务价格调整制度;探索推进药品耗材流通与医保支付协同改革.     

完善药品托管的财务管理措施研究

实施药品托管是药品管理运行机制的一次改革,能够有效地压缩药品在流通渠道中的不合理利益结构和价格空间。文章分析了实行药品托管后医院财务管理面临的问题,指出切实降低药品价格,缓解群众看病贵的问题,能够规范药品采购行为,遏制行业不正之风,实现群众、医疗机构和医院企业共同受益。     

对托管医院会计管理模式的探讨

本文就医院托管这一管理模式,从财务管理方面谈了本人的见解。首先,对托管医院财务机构如何设置,可以考虑分阶段采用不同的管理模式进行。第二,加强预算管理,把握好托管医院的各项支出。第三,加强对托管医院的成本管理。从选定医院的成本核算对象,确定费用分配的方法等方面说明成本管理的具体方法。第四,建立托管医院的报表体系。     

新医改对医院经济产生的影响及应对措施

深化医疗改革是我国政府关注民生、重视民生、服务民生的一项重大举措,也为我国的公立医院走上公益化经营管理的道路提供了重大的机遇。由于我国的经济还并不发达,在医疗改革的推行中,国家的财政投入有限,在这种情况下,医院所面对的,既是机遇,也是挑战,如何来改革医院的经营管理模式,探索出能够适应新形势的管理办法,决定着新形势下医院的适应力和竞争力,也决定着医院经济是否得以良性发展。     

医药分家问题综论

对于医药分业问题的模糊认识和未决争论，已在一定程度上制约了卫生事业的健康发展。本文从分析现行医疗机构中医、药合营的弊端入手，对国家逐步推行医药分业的必要性和可行性进行探讨，认为随着我国综合国力的提升、税收的增加、医疗机构和制药企业经营方式的转变，医药分业已经具备了实施的可能。操作性的措施是把各级各类医疗机构中的药房独立出去成为社会药房，并防止医疗机构与社会药房的合谋。     

药房管理存在的问题及加强药学服务的对策

目的 探讨医院药房管理存在的问题,并提出解决对策.方法 查阅资料,并根据医院药房管理的实际情况,分析存在的问题.结果 药房管理存在管理不规范、人员素质参差不齐、缺乏硬件设施、制度不完善的问题.结论 在药房管理中应加强人员培训、完善管理制度、增加硬件投入,并提高服务水平.     

从医药改革论高校医药营销人才的培养方向——以陕西中医学院为例

本文首先对医药行业在我国的发展趋势进行了分析,发现制药企业对于高素质营销人才的需求将会大量增长.在这种状况下,我校针对企业的用人需求,多方面改革教学体制,优化医药营销人才的培养方案,意在培养出高素质的医药营销人才.     

流程再造在门诊药房管理优化中的应用

文章对基于门诊药房的服务流程再造予以研究,将业务流程再造的理论方法应用在医院门诊药房服务管理中,并通过仿真实验分析证明了流程再造后的门诊药房提高了服务效率和病人满意度。以上海市某二级综合性医院门诊药房为例,采用排队论仿真的方式对门诊药房服务流程的服务能力进行研究并且进行优化。首先应用排队论对服务系统进行分析,根据分析结果采集数据样本,应用ExtendSim软件进行药房服务系统的再现,分析其服务能力,并提出改进的方案;同时采用仿真的方式验证改进方案的优越性,为医院改革提供科学的量化依据。     

我国医药分业中利益相关者相互关系与对策

医药分业是我国新医改的重要内容之一,也是医、药关系改革的基本方向。医药分业改革过程中涉及到不同层面、不同主体的利益。如何协调处理好不同利益相关者的利益关系,成为关系到医药分业改革成功与否的关键所在。该文基于我国新医改的背景,对医药分业中政府、医院、患者、药品经营企业等利益相关者之间的关系进行了深入剖析,并提出了促进医药分业的对策建议。研究结果表明:要顺利实现医药分业,必须建立有效的补偿机制以维持公立医院的正常运转,降低医药分业过程的总成本,并且政府有关部门要强化对医药分业的规制与监管。     

国有企业托管经营的探索

国有企业托管经营的探索□国家国有资产管理局王保喜继承包、租赁、股份制改造等诸多国有企业改革措施之后，近年来我国一些省、市进行了对国有企业进行托管经营的改革，有的地方已在实践，建立了专职的企业托管公司，有的地方正在酝酿探索之中，准备付诸实践。当前，托管...     

基于医院信息系统的药品数字化管理

目的 开发完善医院药品管理信息系统.方法 针对工作中遇到的问题,开发医院药品管理信息系统,规范完善药剂管理操作和流程.结果 将分散在各药房药品合并为一个库存,终端药房按总账库存运行医嘱打印领药单,各药房按工号对终端药房各项操作记录建立分账进行管理,总账与分账信息同步、功能相同.系统设置的操作限制、医生站嵌入PASS 合理用药监测系统,实现处方自动审查,及时干预潜在的不合理用药问题.创建了规范的医院药品管理信息系统.结论 医院药品管理信息系统功能完善,做到了药品数据准确,流程规范合理,降低了劳动强度,提高了工作效率.新的药品管理模式让医生通过住院医生站对病区各药房药品一目了然,解决了各药房库存不均问题,尤其利用网络对药品合理使用进行监管,保证了临床用药合理.