知识资本能折算为普通股?

伴随改革的进行，也在逐渐探索经营者的收益分配理论和方法，实践之一是把经营者视同所有者对待，参与企业收益分配。理论的基础就是随着新经济时代的到来，知识资本与财务资本同等重要，甚至更为重要。知识资本是指经营者的经营能力，财务资本是指所有者的出资。由于知识资本在企业经营中的重要性越来越高，所以，知识资本如同财务资本一样，也要享有普通股权，或视同普通股权入股，分享企业收益。这种理论说明和实践做法实在无法苟同。在理论上，它首先抹杀了所有者和经营者的根本区别。只有出资者才能成为企业所有者，如果经营者也以知识…     

所有者财务探微

在现代企业法人结构框架下，由于所有权与经营权两权分离，必然要求企业财务的分层管理。不仅经营者要进行财务管理，出资者也要进行财务管理。所有者财务管理的对象是其资本的投入与收益活动。由此，本金在所有者层次的投入与收益活动，形成了所有者财务。     

完善上市公司财务分层管理机制的原则及对策

1995年6月，干胜道教授在《会计研究》杂志上首次提出了财务分化论的观点，认为在两权分离的现代企业中，所有者财务与经营者财务都有独立的财务主体，所有者财务主体与经营者财务主体是并存的，即现代企业财务可分化为所有者财务与经营者财务。 在此基础上，1997年《会计研究》第5期同时刊登了北京工商大学会计系三位教授关于现代财务管理理论的文章，     

财务学新领域：人力资本经营者财务论

源于两权分离，对应于所有者财务论，有学者提出了经营者财务论。随着社会的发展，现在的两权分离与早期的两权分离相比，又有了部分质的变异：就是经营管理者等开始以知识和技能拥有企业的产权，形成人力资本，从最初的资本家与企业家融为一体经企业家与资本家分离到最后企业家与“资本家”又融为一体（借用资本家一词，实际上是指人力资本所有者与非人力资本所有者相融合），起点的融合以物质资本家为主，终点的融合以企业家即人力资本所有者为主。这就使以人力资本身份出现的经营者的经营对象从物质资本扩展到包括物质资本和人力资本的实…     

评所有者财务

当前“所有者财务”成为理论界一热门话题，甚至有的主张把“所有者财务”与“经营者财务”分开，创建一门与“经营者财务”并行的理财学科和理论体系。所有者财务能否成为一门独立的财务理论，值得商榷。财务学是建立在现代企业理论基础之上的，可考察几种企业组织形式：...     

集权 分权的困惑与集成化财务管理

一、企业集团财务控制的困惑:集权或分权企业集团往往是层次众多、产权复杂的法人联合体。集团母公司的股东与母公司的经营者之间、母公司与子公司的经营者之间,构成了一种多级委托代理关系。在这种情况下,企业集团中各层次经营者违背所有者利益,而追求个人目标效用最大化的倾向会变得比单个企业更为突出,所有者的资本面临更大的风险。为了减少这种风险,所有者就需要通过财务控制来降低代理成本。企业集团财务控制的基本问题是集权与分权。在集权的模式下,经营权限特别是决策权集中在集团最高领导层,下属企业只有日常业务决策权限和具体的执…     

企业投资风险及其研究

一、企业对外投资面临的特殊财务风险 企业对外投资时,充当的是所有者角色,其面临的风险笔者称之为"所有者财务风险",即企业充当法人所有者所面临的财务风险.风险是市场经济的必然伴随物,财务主体的财务活动经常是在有风险的条件下进行的.传统的风险分析是站在经营者财务角度上的.作为经营财务的对立面,所有者财务活动是否存在风险问题?如果存在的话,这种风险是否与经营者财务活动的风险相同?如果所有者财务风险不同于经营者财务风险,那么如何控制这种风险?这些问题正是本文的研究主题.     

约束机制、激励机制,孰先孰后?

两权分离，所有者必须建立一整套激励制度促使经营者与所有者站在同一立场。激励制度的核心是经营者收入分配的多少或分配方式的选择，根本是要让经营者的收入与所有者的收入挂勾，即与税后利润（或资产净利润率）挂勾，与资本利得（或股份）挂勾。我们这样设计激励制度，要保证其发挥作用，实际上有一个基本假设：经营者除了能从税后利润和资本利得中分享收入外，别无他途。其实，我们也可以作一相反的假设，就是，如果在税后利润和资本利得之外还能有别的渠道使经营者取得收入，并且来得实际，来得及时，来得多的话，很难想象哪一个经营者…     

加强企业财务管理的对策

1、树立"以人为本"的理财观念。一是要建立多元化的财务主体。重视那些与企业之间拥有正式的、官方的或契约的关系,包括财务资本所有者(股东)、人力资本所有者(经营者和员工)、政府、顾客等--这些利益相关者的财务要求都应被看成是企业理财的重要内容。二是重新确立财务管理目标。以财务目标多元化、财务责任社会化为核心确立财务管理目标,既有助于     

经营者人力资本产权及其价值

“经营者”是基于企业所有权与经营权的关系，并与“经营权”相对应的一个概念。随着所有权与经营权的分离，企业经营管理活动的主要决策权越来越大程度地转移到经营者手中，经营者以单一独立的身份受托于所有者行使经营权，或者享有资本经营权，与所有者之间是委托受托关系，对外与企业所有者存在着利益的一致性，     

基于要素资本理论的企业财务关系研究

现代企业财务的本质是资金运动背后的各财务主体之间的财务关系,各种财务关系之间是不断变动调整的。知识经济下,企业生产经营所必需的各种生产要素都可能成为资本,即要素资本。将其拥有的资源投入企业后,各种要素资本所有者之间形成了复杂的财务关系。文章重点探讨了三种新兴要素资本所有者与财务资本所有者之间的财务关系,认为在三种新兴要素资本中,知识资本所有者在财务关系中最可能居于主导地位,占有较多的收益权与控制权,而技术资本与信息资本所有者在财务关系中的地位较弱。     

资产经营责任制与财务管理的几个问题

从今年开始，铁道部对所有铁路局实行资产经营责任制。资产经营是一种以价值形态为特征的经营行为，它与财务管理有着十分密切的关系。笔者拟就这个问题谈点个人看法。一、所有者财务与经营者财务的异同人们通常都把财务与微观主体相联系，并称之为企业财务、事业财务等。这些财务实际上属于经营者财务（或称受托者财务）。与之相对应，还存在所有者财务（或称委托者财务、出资者财务）。我国有些学者提出国家财务、所有者财务等财务理论后，在学术界已引起关注。笔者认为，这些理论对我们在实行资产经营责任制中，处理好财务管理问题具有指…     

试论加强企业集团财务控制

企业集团是由多个法人构成的企业联合体,企业集团的财务管理目标应是各子公司个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。所有者追求股东权益的最大化,经营者享有经营权和劳动报酬索取权，其目标是追求自身效用最大化。由于所有者与经营者追求目标的不一致,导致子公司个体财务目标对集团整体财务目标发生偏离。     

出资者会计控制浅探

资本经营活动导致资本的所有者和使用者相分离，形成资本委托代理关系。要实现资本增值最大化目标，必须实行双元控制：其一，资本所有者为了维护其自身利益，克服资本经营者的道德风险，对其进行会计控制，即所有者或出资者会计控制。这种控制又包括出资者对会计的控制和出资者的会计控制两个方面。出资者对会计的控制是指对会计的真实性和合规性进行控制，保证会计信息能够真实地反映经营者的受托责任，防止经营者为其自身利益最大化而操纵会计政策。出资者的会计控制是指利用会计信息对经营者的生产经营活动进行必要的干预，使其实现资本增值最大化。     

从资本经营角度谈企业的微观决策

国有企业的经营者不是企业的所有者，所有者和企业的实际管理者之间存在着一种委托－代理关系，尽管这种委托－代理关系还不规范，本文立足代理人的立场，从资本经营的角度对企业的日常经营决策谈点看法。 资本经营的实质是产权交易，形式是资本形态的转换。产权交易的决策权在所有者手中，代理人只有执行权。从资本经营的视角看企业的经济行为。必须改变过去形成的对企业经营过程的一些看法，即把企业的生命看成是供、产、销的不断循环过程，要树立资本营运的观念，即把企业的整个生命过程看成是各种资本形态的转换过程，从企业的内部财务…     

浅谈财务管理在公司治理中的作用

一、公司治理结构与财务管理的三个层次 1.出资者财务。出资者以投入企业的资本对企业债务承担责任的同时,享有所有者权益。这种产权明晰前提下的出资者和经营者之间的关系是典型的财务关系,由此形成了公司财务管理的第一个层次——出资者财务。     

基于人力资本的企业收益分配制度变迁与分配模式

一、人力资本所有者参与企业收益分配的理论分析(一)新经济下的企业:财务资本与人力资本所有者的特别契约。按照契约理论.企业是一种财务资本所有者与人力资本所有者等     

现代公司财务的分层管理及其协调

公司制的企业组织形式的产生，对财务产生了重要的影响。所有者将资本投入企业以后，由于所有者人数众多，不可能人人参加企业的管理，而且所有投资者本身也不一定具有管理知识和时间精力，因此公司通常推举熟悉业务的、有管理能力的人担任董事，组成董事会，并聘请经理在董事会的领导下负责日常的经营管理工作。通常情况下，企业的所有者不直接对企业的生产经营活动进行决策或参与决策，他们参与和作出的财务决策是企业的重大, 归结起来一般是有关所有者权益变动的财务决策，而经营者则是对企业的日常经营活动作出决策，包括企业的一般财务决策。在公司这种企业组织形式中，由于公司的所有权主体和经营权主体发生分离，所有者也不像独资和合伙企业那样承担无限责任，他们只以自己的出资额为限承担有限责任，即只要他们对公司缴足了注册资本的份额，对公司或公司的债权人分属于不同的财务主体，而且每个财务主体为维护自身的利益，必然要先例其自身的财务管理权。所以，在这种组织形式下，公司财务包括了所有者财务、经营者财务和财务经理财务等三个层次的分层管理体系。各分层财务管理的主要职责如下。     

契约不完备性、人力资本与公司理财目标

在企业由资本雇佣劳动发展到劳动雇佣资本后,由于人力资本与财务资本同等重要,因此公司理财目标很难用传统的企业价值最大化来概括。本文将公司理财目标重新定位为所有者和经营者整体利益最大化,并进一步考察这一新目标对公司理财所带来的影响。     

严防企业“内部人控制”构筑科学管理“防火墙”——基于五力模型的经理人控制与激励研究

现代公司最重要的特征是所有者与经营者的分离。资本的所有者将其财产委托给职业经理人进行经营和管理，克服了所有者目光短浅、集权、决策单一等缺点，使企业能够在良好的环境下运行。但同时，这样的经营方式也带来了相关问题，即公司治理中的经理人内部控制问题。在现代企业管理中，如何协调所有者与经营者之间的关系，减少他们的利益冲突，使经营者的活动符合所有者的利益，使得两者的目标一致，就成为目前研究企业管理、公司治理、经理人控制与激励所要解决的问题。