刍议房地产企业财务成本管理问题

目前,大部分房地产企业仍然采用传统的管理方式进行财务成本管理,未重视财务成本管理的重要性,在进行成本管理期间缺乏科学、创新的管理措施,致使严重阻碍了房地产企业管理工作。如想提高企业经济效益,并在竞争风险中获得双赢,就应着手管理财务成本,以创新、科学的方式进行成本管理工作,为房地产企业未来发展奠定基础。     

浅析煤炭企业成本管理——基于淮北矿业集团的研究

随着煤炭价格的上升和煤炭企业普遍实施了成本管理措施,煤炭企业的效益普遍好转,但是面对瞬息万变的市场经济潮流,煤炭企业要继续贯彻科学的成本管理。本文在分析了煤炭企业成本构成特点的基础上,总结了目前各企业普遍采用的成本管理措施,进而提出了煤炭企业进一步加强成本管理的对策。     

目标成本法在管材制造企业成本核算中的运用探讨

当前制造类企业进行成本管理的过程中所采用的最普遍的方法就是目标管理法，但是不少企业进行成本核算管理工作的过程中还存在许多问题。本文即针对管材制造企业成本核算过程中存在的一些问题进行分析，在此基础上讨论了目标成本法的具体实施策略，希望以此促进企业成本管理工作的更好开展，促进企业经济效益的提升。     

浅析作业成本管理模式在企业财务管理中的应用

对于现代企业来说,财务管理的作用越来越明显,成本管理是财务管理中的重要部分,如何完善成本管理的计算方法是现代企业财务管理工作的重中之重,本文以作业成本管理的相关理论为基础,通过分析我国大部分企业成本管理工作的现状及问题,理论联系实际,总结出企业实行作业成本管理模式对财务管理工作的作用。     

基于价值链的企业成本管理研究

针对我国企业广泛采用的传统成本管理方法排他性地将成本管理局限于生产活动的成本,而忽视其他方面成本控制的缺陷,基于价值链的成本管理方式越来越受到企业的青昧.本文在对企业进行基于价值链的成本管理的必要性进行分析的基础上,运用价值链思想对企业成本管理问题进行了探讨,以期有效提高企业成本管理的效果.     

关于企业实施全面预算管理的思考

全面预算管理是西方企业普遍采用的管理方法 ,是加强企业内部管理的有效方法。我国企业面对全球经济一体化的今天 ,实施全面预算管理有着十分重要的意义 ,重点要从收入、成本和资金着手 ,通过预算的编制、执行、分析、考核逐步形成一个全面预算管理体系。     

面向战略性新兴产业的企业成本管理方法探究

战略性新兴产业企业的成本构成具有鲜明的特征,传统的标准成本法、定额成本法、计划成本法等方法已不能适应战略性新兴产业企业的发展要求。本文结合发达国家企业成本管理的经验,认为我国战略性新兴产业企业可采用作业成本管理、战略成本管理、产品生命周期成本管理等现代方法来进行成本管理。     

邮政普遍服务补偿成本测算架构

文章分析了我国邮政普遍服务成本补偿中存在的问题,在界定邮政普遍服务及其成本的基础上,提出了邮政普遍服务补偿成本测算的基本框架,确定了邮政普遍服务补偿成本的测算对象、测算内容和测算方法,并结合现阶段邮政企业成本管理的现状,提出了邮政普遍服务的节约成本补偿模型。     

谈谈成本控制

一、成本控制和全面成本管理成本是对生产企业再生产过程中耗费的衡量,对其进行管理是非常必要的。首先,成本的降低是企业提高利润水平的主要途径,是实现利润原则的根本保证;其次,成本的降低不仅可为国家多作贡献,而且也是企业(尤其是老企业)本身发展的基本道路;最后,成本能综合反映企业生产经营活动的经济效果,籍助它有利于改善与提高生产经营管理水平,等等。同成本有关的内容是多方面的,对其进行管理的技术方法是多样的,涉及的人员也是很广泛的,把这些都作为成本管理的要求,一般称为全面的成本管理,这种管理的主要特点,是采用降低成本计划与控制的方法进行管理。如果只是利用根据成本降低目标而确定的成本标准,对企业生产经营活动进行控制的方法,则是狭义的成本管理,一般叫作成本控制。为进一步理解它们各自的特点,从下述几个方面进行比较:     

对水上燃油销售企业结算中心在资金管理中作用的探讨

近年来,我国燃料油消费量增长最快的是水上市场,目标客户群主要为航运企业、造船企业和水上施工企业,水上燃油销售普遍采用赊销的方式进行,资源的采购又往往采用预付款的方式,这就造成水上燃油销售企业普遍承担着较大的资金成本。基于此,企业的资金管理问题就突显出来,文中就成立结算中心,以加强资金管理工作进行了探讨。     

ERP环境下S公司成本控制研究

制造企业的经营者都试图以最低的成本为消费者提供更好的产品或服务.信息技术发展加快,传统的成本控制方法已经不能适应制造企业发展的需要,企业采用信息技术和现代管理理论相结合的成本控制方法已经成为必然的趋势.越来越多的企业采用ERP系统进行成本管理.     

论工程项目在施工过程中的成本控制

施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分,但当今施工项目成本管理普遍弱化,成本控制管理的好坏决定着企业工程利润的高低及竞争力的大小,本文仅就如何在施工过程中进行成本控制进行了论述。     

公路施工企业成本预算控制存在的问题与对策

虽然目前中国大部分公路施工企业都进行了成本预算管理,但总的来说在成本预算管理的过程中还存在着各种各样的问题。针对这些问题,提出相应的解决对策,为解决公路施工企业成本预算控制问题积累可供借鉴的技术资料。     

对企业责任成本控制浅析

现代企业管理中,财务管理是其重要组成部分,而成本费用管理则为重中之重,成本控制的优劣直接影响到企业经济效益的好坏,是其生存和发展的关键。企业应更新成本控制观念,深化内部市场化管理;采用现代化成本管理方法,提高信息化管理水平;树立成本控制战略观,建立科学合理的成本控制机制,同时企业应通过不断掌握成本控制的新方法,挖掘自身潜力,在市场经济条件下,企业成本的高低直接影响企业经济效益。因此,加强成本管理,降低产品综合成本,是企业生存和发展的关键。     

企业成本管理存在的问题及对策

市场经济中,企业的生产成本是关系到企业生存和发展的重要经济指标,成本指标是企业经营决策最重要的依据。只有合理地降低产品成本,才能有效地提高企业的经济效益。从界定成本及成本概念开始,对我国企业成本管理方面存在的普遍问题进行论述并分析产生上述问题的原因,最后根据成本管理存在的问题及原因,提出企业成本管理相关的建议。     

浅谈铁路运输企业的成本管理

铁路运输企业加强成本管理,要树立成本观念,全员参与成本管理;促进生产业务部门参与成本控制;注重发挥基层运输站段成本控制的基础性作用,用资金调控基层运输站段的成本;强化物耗成本的管理与控制,不断扩大定额面,制定可行的目标成本;进行成本的分析和预测工作,建立严格的运输成本考核机制;有效地采用新技术、新设备、新工艺和新材料来降低铁路运输企业的成本。     

对企业物流成本管理问题的研究

随着经济的全球化和科学技术的飞速发展,现代物流管理已经成为企业降低成本、创造利润、提高经济效益的新途径.物流成本管理就是通过成本去管理物流,管理的对象是物流而不是成本,物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法.现代物流理念引入我国已20余年,但是由于物流成本管理包括的内容极广,涉及到成本核算、库存管理、现代信息系统的建立等各方面的问题,目前,我国对物流成本管理尤其是企业物流成本管理的研究尚存在许多薄弱环节.另外,从我国物流的现状来看,虽然也有海尔物流等成功例子,但大部分中国企业还存在物流设施落后;物流作业科学技术含量低;物流标准化、信息化程度低:物流管理方式、水平落后等诸多问题.与发达国家物流比较,中国物流成本要高得多.由此可见,物流要真正成为中国企业的“第三利润源”,必须要通过物流成本管理有效地把物流成本降下来.     

浅谈企业应收账款内部控制

随着商业信用的逐步推广,赊销已经成为企业普遍采用的一种营销策略,应收账款也随之大量生成。作为流动资产重要项目之一的应收账款,其所占比例的高低对企业的营运能力和偿债能力等均有着极其重要的影响。应收账款的合理运用能够保证企业资金周转顺畅,维护企业的稳定性。就目前我国大部分企业的情况来看,应收账款的管理仍然存在许多问题,因此,通过完善并加强其内部控制来降低企业赊销的成本与风险就显得尤为重要。     

本量利分析法的具体应用分析

本量利分析法是管理会计中的一种定量财务分析方法,是企业普遍采用的决策分析方法。随着市场经济的高速发展,企业生产经营环境越来越复杂,本量利分析法在企业中的运用也将越来越广泛。本量利分析是对成本按性态划分基础上,就成本、业务量、利润三者依存关系进行分析,以数学化的会计模型与图文来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性的联系,为会计预测决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。     

如何加强施工企业责任成本管理对策分析

施工企业在激烈的市场竞争与效益滑坡的不良形势下，大部分已经全面推行责任成本管理。责任成本管理是一项科学、完整的系统工程，涉及到企业的方方面面。本文从施工企业责任成本管理的必要性、现状以及对策全面阐述了自己的观点，以期使施工企业责任成本管理推向一个新的阶段。