高校后勤企业财务管理模式探讨

高校后勤社会化改革进入了内涵式发展阶段,我国高校后勤企业财务管理面临着管理模式多样化、核算体系不规范、财务管理职能行政化等问题。通过对企业集团财务管理运行模式的分析研究,提出了高校后勤企业宜采用集权与分权相结合的高校后勤财务管理模式,构建和完善全面、全程协同的财务信息化管理系统,加强财务内部控制管理,建立适合高校后勤集团企业特点和发展规律的财务管理模式。     

试论高校后勤财务管理存在的问题及其应对

高校后勤集团在由计划经济向市场经济转变的过程中,其财务管理方面出现了诸多问题,严重制约了后勤集团的健康快速发展。新时期,高校后勤财务管理应根据高校后勤的特殊性,加强财务管理创新,才能使高校后勤取得社会服务性与经济效益性双赢效果。     

高校后勤财务管理的特殊性探讨

伴随着高等教育体制改革的进行，高校后勤也在逐步朝着“独立经营、自负盈亏、自我发展”的经济实体转变。因此，原有的财务管理体制已经不适应改革后的后勤发展需要。新的财务管理体制正在逐步建立、发展和完善之中。在新旧交替、改革的进程中，高校后勤财务管理也出现了一些问题。     

高校后勤财务管理问题初探

后勤管理是高校管理的重要组成部分,而其中的财务管理又决定了后勤工作的质量和水平.随着高校后勤社会化改革的推进,对后勤财务管理工作提出了新的要求.文章结合高校后勤工作的特征,从财务目标、会计核算和管理体制的角度分析了后勤财务管理工作的特点,并从财务管理工作各组成部分出发归纳了其中存在的各类问题.针对这些问题,文章提出了相应的解决方案,以求提升高校后勤财务管理水平.     

高校后勤财务预算管理存在的问题及对策

高校财务管理的重要组成部分之一就是高校的后勤财务管理。一直以来,高校之所以能得到快速稳定的发展一直都离不开高校的后勤保障作为盾牌。但随着高校后勤的社会化改革发展,高校后勤由以前的统包统管到分离出来作为一个独立的后勤服务集团之后成为自负盈亏、独立自主的新型功效后勤保障体系。随着高校后勤体系的深入改革,怎样建立一个符合高校后勤社会化要求的财务体制以及怎样才能正确理解企业与其内部之间相关的各种财务与经济关系,这些都是改革后的高校相关的后勤财务管理工作中存在的现实问题。     

高校后勤行政管理中的财务管理探讨

随着高校教育体制推进,高校办学规模不断扩大和教育跨越式的发展,高校后勤呈现出新的发展特点,逐步向社会化、市场化方向改革取得较大进步,通过成立高校后勤服务中心,形成"独立经营、自负盈亏"的后勤营运方式并建立扁平化财务管理制度,是高校后勤财务管理制度的一个新尝试和探索。     

高校后勤财务管理存在的问题及对策

随着高校后勤社会化改革的不断深入,后勤财务管理存在的财务核算体系不完善、财务分配机制不健全、财务管理目标不明确、财务监控机制不完善等问题日益显现.解决这些问题,应该改革财务管理体制,明确财务管理工作目标,健全成本核算,完善财务制度,加强对财务人员的培训,从而保证后勤社会化改革的顺利进行.     

高校后勤财务管理现状分析及对策

长期以来，高校后勤保障体系对高校的稳定和发展做出了很大的贡献。随着我国教育体系改革和市场经济的发展，高校后勤服务也逐步有序地进行社会化改革。建立起在让会主义市场经济环境下，充分适应高等教育发展的新型高校后勤保障模式。从2000年1月份国务院转发教育部《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》以来。各高校根据自身的特点先后组建不同形式的后勤产业集团，本文在执行财务管理和核算模式方面提出一些思考。     

刍议高校后勤财务管理新举措

高校后勤向社会企业化方向改革成为一个发展趋势,这对传统的高校管理体制特别是财务管理体制将产生重大的影响,这就要求高校后勤建立现代企业管理办法,将加强后勤财务管理提到首位。针对目前大多数高校后勤管理是在原有体制上成立实体,其管理和运行机制必定要在不同程度上进行改革,从而协助高校后勤建立和完善内部控制制度。     

高校后勤实体目标管理实行会计控制的构想

高校后勤实体目标管理具有不同于企业的多维构建的特点,对其实行会计控制是适应我国国情的现实选择.本文提出根据实体资金预算体系分解和控制的思路,在会计核算和财务管理信息系统的支撑下,将高校后勤实体目标管理嵌入到具体的会计业务中,以实时分析和实时控制为特点,构建高校后勤实体目标管理会计控制体系,并提出完善该体系运行机制的对策.     

高校后勤社会化面临的财务管理问题及对策研究

随着高校后勤社会化改革的不断深化,高校后勤实体作为从学校行政体制中分离出来的一个新型经济组织,如何加强高校后勤实体会计工作管理是一个重要的新课题。论文探究了高校后勤财务管理形成的原因,提出了加强高校后勤财务管理的对策和措施,有一定的理论和实践意义。     

实行责任会计管理完善银行经营机制

责任会计是在银行内部按各部门所承担的经济责任划分成若干不同种类不同层次的责任中心，并对它们分工负责的经济活动进行计量、检查和考核的内部控制制度。实行责任会计有利于贯彻银行经营目标责任制，有利于保证银行各分支机构与全行经营目标的一致性。建立责任会计制度应包括以下内容：     

高校后勤社会化面临的财务管理问题及对策研究

随着高校后勤社会化改革的不断深化，高校后勤实体作为从学校行政体制中分离出来的一个新型经济组织，如何加强高校后勤实体会计工作管理是一个重要的新课题。论文探究了高校后勤财务管理形成的原因，提出了加强高校后勤财务管理的对策和措施，有一定的理论和实践意义。     

浅谈高校后勤财务管理的内部控制

企业利润最大化、企业资本利润率最大化、企业价值最大化是高校后勤财务管理最终要达到的目标。高校后勤财务管理要在原有的基础上,通过完善财务分析与考核制度、实行资金集中管理、强化预算管理、加强审计制度建设等措施,加强财务内部控制制度建设。     

高校后勤财务管理现状与内部财务控制

随着我国教育体制的不断改革,高校后勤财务原有的管理模式明显滞后于学校的发展.其次,目前高校后勤财务管理中还存在诸多不足:目标不够明确、制度有待完善、成本管理意识薄弱、人才参差不齐等.所以,本文主要针对这一现状,介绍高校后勤企业财务管理中加强内部财务控制的重要性,并通过研究如何加强内部控制,来建立财务预算控制制度、建立更为完善的绩效考核制度,从而为强化高校后勤内部财务控制提供新的思路.     

高校后勤服务中心财务管理创新研究

高校后勤服务中心是一个特殊的企业,创新后勤服务中心财务管理对提高后勤服务效益,促进高校后勤持续发展具有重要的作用。本文分析了高校后勤服务中心财务管理现状和存在的问题,提出高校后勤服务中心财务集中管理模式和制度创新。     

浅论高校后勤服务实体的财务管理

高校后勤社会化改革是一项涉及人事、财务、校产、学生等多方面的系统工程,财务工作状况在很大程度上影响着这项改革的进展.目前高校后勤财务的现状不容乐观,有必要建立内部控制制度加强高校后勤的财务管理.     

浅议企业集团的全面预算管理

近几年,随着中国经济的快速发展,大型的企业集团不断涌现,如何将下属各二级经营单位及其内部各个部门和所有员工联合起来．实现企业集团的总体目标成为企业集团管理的核心问题。而实施全面预算管理对企业集团建立现代企业制度,提高综合管理水平,增强企业集团的市场竞争和抗风险能力有着十分重要的意义,是实现企业目标、集团整合、提高生产效率的有效途径。     

中国太平保险集团在绩效审计方面的探索和实践

绩效审计是在考虑应有的经济性的情况下,对政府活动、项目或组织的效率性和效果性进行的独立检查和评价。中国太平保险集团公司于2008年底对集团及下属专业子公司的审计力量进行了资源整合,在集团层面成立了稽核中心,统一负责集团下属各公司的稽核审计工作。这一举措的主要目的是在集团层面建立统一垂直的稽核体系,增强内部稽核的公正性、独立性,促进集团公司及所属公司合规经营和健康持续发展,为实现集团战略目标提供有力保障。中国太平保险集团公司稽核中心（以下简称＂中国太平稽核中心＂）自成立以来,在做好遵循性审计的同时,     

关于高校后勤财务内部控制体系的探讨

企业内部控制制度由最初只是审查错误的管理制度逐步转变成了规范企业行为、降低经营风险、提升经营效率的制度。在高校财务管理工作中,内部控制的成效也直接影响着高校的建设和发展。而作为既要符合高校体制管理,提供后勤保障,又要符合企业发展需要,追求经济效益的高校后勤实体,更需要通过内部控制来规范其财务活动,在一系列财务活动的组织策划中改革思想和原则、重点和方法、目标和步骤,实现程序化、规范化的高校后勤实体管理。