商业银行平衡记分卡解析

平衡记分卡是与现代企业战略管理相适应的一种绩效测评工具,能够全面地反映企业的战略发展成果。平衡记分卡一般可分为财务、顾客、内部流程、员工成长与发展四个要素。我国商业银行已逐步使用平衡记分卡作为绩效考核方法,而商业银行平衡记分卡的设计必须和行业实际运作经验相结合,验证性因子分析可以对平衡记分卡提供现实性检验。     

商业银行平衡记分卡解析

平衡记分卡是与现代企业战略管理相适应的一种绩效测评工具,能够全面地反映企业的战略发展成果。平衡记分卡一般可分为财务、顾客、内部流程、员工成长与发展四个要素。我国商业银行已逐步使用平衡记分卡作为绩效考核方法,而商业银行平衡记分卡的设计必须和行业实际运作经验相结合,验证性因子分析可以对平衡记分卡提供现实性检验。     

经济新常态下企业全面预算考评指标的新构思

现代企业之间的竞争，已成为企业战略发展及综合能力的竞争。企业全面预算管理体系是企业战略发展的重要部分，而预算考评指标体系的应用是整个预算管理循环过程中至关重要的组成部分。本文通过对我国传统的预算考评指标应用与现行的预算考评指标应用的对比，结合企业管理的平衡记分卡的理论，试图构建出符合我国企业战略发展的全面预算考评指标体系。     

平衡记分卡应用研究

平衡记分卡业绩评价体系作为20世纪90年代最重要的管理会计创新,其本身较好地解决了企业战略、业绩和评价指标之间的联系与平衡问题。但由于其自身缺乏完整的体系,很难被企业很好地运用。因此以平衡记分卡的理论着眼,重点从实务方面介绍平衡记分卡是如何被企业运用以及在运用中经常出现的问题。     

平衡记分卡应用研究

平衡记分卡业绩评价体系作为20世纪90年代最重要的管理会计创新,其本身较好地解决了企业战略、业绩和评价指标之间的联系与平衡问题。但由于其自身缺乏完整的体系,很难被企业很好地运用。因此以平衡记分卡的理论着眼,重点从实务方面介绍平衡记分卡是如何被企业运用以及在运用中经常出现的问题。     

浅析平衡计分卡及其在中国企业的应用

平衡记分卡是20世纪90年代以来企业战略业绩评价方面的重大创新,它帮助企业把使命和战略转变为可衡量的目标和方法。本文简要介绍了平衡记分卡的概念,分析了它的优势和劣势。同时从指标设置和权重设置两个方面,介绍了平衡计分卡在中国企业的运用。     

论平衡记分卡在我国企业中的应用——以青岛海尔集团为例

<正>一、平衡记分卡的概念及发展研究1.平衡记分卡的概念。平衡记分卡(balanced score card,简称BSC)是企业战略管理业绩评价模式的典型代表,是一种绩效衡量及策略管理系统,它通过财务面,顾客面,内部流程面,学习与成长面将企业的愿景及策略转换成一组以策略为导向的绩效指标,用以衡量策略执行的成绩,这些指标有财务指标和非财务指标,短期指标和长期指标,这些指标有财务性,也有非财务性,有     

平衡记分卡的应用初探

平衡记分卡是在经济全球化、市 场竞争日趋激烈、产品生产客户化、 信息技术不断发展这一历史背景下 提出和发展起来的，这一管理工具正 在国内外企业界及管理学界受到越 来越多的重视。作为一种绩效管理和 战略管理工具，平衡记分卡综合了财 务和非财务绩效衡量指标，突破了传 统绩效评价的局限性并超越了单纯 的绩效评价功能，把传统的业绩评价 与企业的竞争能力、管理绩效和长远     

基于平衡记分卡的企业绩效评价研究——以海尔智家为例

平衡记分卡是一种较为常见的绩效分析工具,其核心是企业的战略发展目标和核心价值取向,明确了企业财务维度、客户维度、内部流程维度和学习与成长维度之间的相互关系。因此,平衡记分卡和普通的绩效指标体系存在着一定的差异,更关注不同战略规划下平衡记分卡各个维度之间不同的关系,平衡记分卡更偏向于是一个综合型的管理体系,绩效评价只是平衡记分卡的基础部分。基于此,本文先围绕当前企业绩效评价中平衡记分卡应用状况的相关研究现状展开分析,并且详细介绍了平衡记分卡的相关概念和内涵。而后以海尔智家企业为例,运用平衡记分卡,从四个维度对海尔智家绩效展开综合全面的评价分析,最后提出了强化企业绩效评价,科学使用平衡记分卡的方式,以期能够为相关企业创新绩效评价体系,提升绩效评价效果提供有效的参考。     

平衡记分卡与层次分析法

平衡记分卡是一种有效的企业绩效测评方法 ,它采用了内部测评的视角 ,有助于联系企业战略和短期行为。在引入了数学模型层次分析法后 ,不仅成功解决了各绩效测评指标的权重确定问题 ,而且也使平衡记分卡成为了一个决策工具     

把平衡记分卡引入大学管理的“三性”思考

大学作为社会中一种特殊的非营利组织，其传统的绩效管理也应与时俱进。本文从可能性、应用性、问题性三个角度分析了把平衡记分卡引入大学管理的设想。大学的企业性质以及传统绩效管理存在的问题决定了设想的可能性；平衡记分卡的战略管理属性与大学管理相一致，而且四种因素也能具体对应于其管理体系的内容，故具有应用性和可操作性；但由于观念和固有制度的长期存在以及指标量化等方面的困难，可能会对平衡记分卡引入大学管理造成一定的障碍：     

企业战略管理体系的基石BSC

平衡记分卡是企业战略管理的一项重要工具,它从四个不同的视角,把企业组织的使命和战略进行分解,转化为有形的目标和衡量指标,落实到具体的绩效考核指标中,从而保障了战略的实施。     

关于平衡记分卡在我国企业应用的探讨

平衡记分卡，是一套将企业绩效管理和企业战略相结合的绩效管理系统。它分别从财务和非财务两个视角全面地衡量企业业绩，是对传统绩效管理系统的补充和发展。因此，应用平衡记分卡对于改变我国企业绩效管理系统的现状，使之适应外部环境的变化具有重要的意义。     

试论平衡计分卡对医院财务分析的战略作用

平衡记分卡从理论的提出,经过了多年的发展,成为了一种平衡短期与长期业绩、外部与内部业绩、财务与非财务业绩、以及不同利益相关者的绩效评价体系。目前平衡记分卡在医院财务管理中应用的较多,探究平衡记分卡对医院财务分析的战略作用,对医院财务管理的发展有重要意义。文章从平衡记分卡管理体系在医院财务分析中的战略作用出发,探讨了平衡计分卡对医院财务分析的效果和体会,为医院财务管理的发展提供借鉴。     

试谈企业平衡记分卡执行中的两个误区

20世纪90年代以来,平衡记分卡在西方企业获得了认可并逐步推广应用中,被《财富》杂志收录的全球百强公司中近70%的公司早已采用了平衡记分卡制度。我国不少规模以上企业特别是外向型企业采用了该项方法,宁夏一些开展中东业务和伊斯兰贸易的企业,在战略经营管理方面进行了平衡记分卡的探索,取得了预期的良好效果。但是,平衡积分卡真正的作用并没有被某些企业所掌握,它们没有了解这种体系的内涵以及使用环境。由于企业自身不能有效使用,所以平衡计分卡在使用过程中难免会出现偏差,不能发挥真正的作用,反而对企业的正常运转产生消极影响。本文以宁夏某伊斯兰贸易公司为例,对平衡记分卡试行中战略导向不明、考核结果与薪酬挂钩不恰当二大误区进行剖析并提出改进建议。     

新形势下通信企业预算管理改进的建议

随着3G运营的展开,通信企业战略转型已经开始,配合战略转型,改进现有预算管理体系对促进战略执行有非常重要的意义;平衡记分卡是连接战略和预算管理的有效工具,针对企业实际,有效运用平衡记分卡,促进企业战略的转型与调整.     

平衡计分卡与战略执行

平衡记分卡是二十世纪九十年代诞生的新型战略管理工具,其从不同纬度对企业战略目标的构建替代了以往单一的财务指标,平衡了企业短期目标和战略目标,明确了企业如何创造价值。同时平衡记分卡在执行时还强调部门之间横向的沟通和上下级之间纵向的沟通。本文通过两个小案例对这两方面进行了说明。     

企业业绩评价系统初探——平衡记分卡的启示

平衡记分卡的基本思路是：将涉及企业内部状况和外部环境、表现现象和深层实质、短期成果和长远发展的各种因素划分为几个主要的方面，并针对各个方面的目标，设计出相应的评价指标，以便系统、全面、迅速地反映企业的整体运营情况，为企业的平衡管理和战略实现服务。     

关于可持续战略管理平衡记分卡方法的探讨

平衡记分卡方法目前在我国学术界和工业界都有所研究和应用,该方法主要从实现公司长期可控的财务盈利角度,帮助管理层进行资源整合和战略实施。随着西方和我国可持续发展理念的深入,环境问题和社会问题对企业健康经营的重要性越来越大。根据Kaplan和Norton提出的平衡记分卡,将可持续管理和经济战略管理相结合的可持续平衡记分卡方法,将可持续发展的三个重要方面用综合的可持续战略管理框架工具进行战略管理,克服目前企业常规管理体系中呈相对孤岛型环境和社会问题管理的不足。     

平衡记分卡在市场营销组合战略管理中的应用

本文提出在市场营销组合战略管理中引入平衡记分卡,将传统的4P's策略与平衡记分卡的四个方面即财务、客户、内部流程以及学习与成长结合起来,对营销战略实施动态管理,最终提升企业的销售业绩和竞争地位。