建筑施工项目成本控制探讨

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,当前,随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,本文将对这一问题进行论述,以便在企业的生产经营中起指导作用。     

建筑施工企业成本管理中存在的问题及解决途径

当前,随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品.由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容.项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的.本文对施工企业成本管理中存在的问题及具体解决办法做以下论述.     

浅谈建筑施工项目的成本控制

当前，我国正进入一个工程项目管理的革新时代，在社会以及市场经济高度发展的今天，建筑施工性企业面临着极强激烈的市场竞争。企业如果想要在社会中拥有一席地位，关键在于建筑施工企业能否为社会提供高质低价的建筑产品。由此可见，对施工项目进行成本管理成了项目施工管理的核心内容之一。     

关于工程项目成本控制的思考

建筑施工企业面临着更加激烈的市场竞争,建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品,而企业能否获得一定的经济效益,关键在于有无低廉的成本。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

浅谈施工企业成本控制实施阶段存在的问题及应对措施

近年来,随着我国市场经济的快速发展,施工企业面临激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品.由此可见施工企业的项目成本管理成了项目施工管理的核心内容.工程项目的成本控制贯穿于从开始的招标直至竣工验收的整个阶段,它是施工企业全面成本管理的重要环节.本文主要介绍施工企业成本控制实施阶段存在的问题及应对措施.     

浅谈施工项目成本的管理

建筑施工企业是否能获得较大的经济效益并在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑产品。本文章主要就施工项目的成本管理进行了阐述。     

浅谈施工项目成本降低的途径

随着市场经济向纵深发展和加入世界贸易组织,外国建筑施工企业也将进入我国,在残酷的市场竞争环境下,为了生存与发展,迫使施工企业改进技术,更新管理方式,努力降低成本,以适应市场适者生存的法则,施工企业要想在激烈的竞争中生存和发展,就必须改变过去粗放的管理模式,从加强自身的施工项目成本管理入手,降低工程成本,以提高企业经济效益.施工企业也面临更加激烈的市场竞争.企业能否在竞争中立于不败之地,关键在于施工企业能否为社会提供质高、价低的产品.本文主要从施工项目的降低途径进行探讨.     

论项目施工阶段的工程造价管理

项目施工阶段工程造价管理与控制作为一个动态的过程,一直深受人们关注。由于市场经济的变化多端,使得建筑工程投资控制与确定工作变得更加的复杂,这也就需要项目施工建设单位对项目施工阶段X-程造价进行管理,使其管理工作始终贯穿于整个项目管理的重点。市场经济发展到现在,企业管理成本、企业生产成本、企业销售成本的管理水平直接影响了企业的生存和企业的发展。建筑施工企业在市场竞争日益激烈的今天,应该如何提高自身的成本管理能力,从而提高企业经济的效益,已经成为了企业发展的关键所在。本文中,笔者就对项目施工阶段的工程造价管理进行浅谈。     

浅析施工单位成本管理思路探索

僧多粥少的年代,要推进企业可持续发展,提高市场竞争能力,必须对建筑施工企业的项目成本管理工作进行深入研究,通过成本指标,可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节,以便总结经验,克服缺点,提高施工企业的管理水平,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。其次,实施成本控制,不断降低工程成本是增加施工企业和社会的积累的源泉。在预算造价已定的条件下,成本越低,企业的利润就越多,加强成本管理,降低工程成本,有利于改善施工企业的生产条件和职工的生活条件。     

建筑施工企业成本管理创新的思考

项目成本管理是建设工程项目管理的核心内容，是建筑施工企业成本管理的重头戏，也是贯穿在建设工程项目建设全过程的重要构成。将建筑施工企业项目成本进行分部、分项控制分析，可以提高施工单位的经济效益。本文从企业成本管理体系不健全、施工管理方式静态固化、施工变更随意等方面剖析了建筑施工企业成本管理的存在问题，提出建筑施工企业的成本管理具有较大的不确定性，给建设工程项目实施以及施工企业运营管理带来诸多风险。基于此，提出施工企业应从建筑工程项目投标、施工组织计划编制、施工方案实施等环节对建设工程项目进行施工成本管理，通过建立施工企业承接建筑工程项目管理系统、优化施工组织计划弹性设计、控制施工要素成本等措施，降低建筑施工企业的经营管理成本。     

浅议如何降低水电工程施工项目成本

水电施工企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的产品，而企业能否获得较大的经济利益，关键在于能否达到平均先进的成本管理水平。因此，水电施工企业必须根据市场要求，通过各种方法、途径努力降低工程成本，以适应市场经济的要求，促进水电施工企业持续健康的发展。     

浅谈建筑工程项目成本管理存在的问题与对策

我国国内建筑工程建设市场现在是“僧多粥少”的局面,竞争十分激烈,随着国外工程建设承包商的进入,无疑会加剧这种竞争。建筑工程的激烈竞争,主要表现为对工程项目的竞争。而工程项目一般通过招标的方式进行,能否中标取决于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。建筑施工企业在项目中标,接到施工任务时,建筑产品的价格是确定的,这就要求施工企业不但要在规定工期内,以合格质量完成工程项目,而且要求施工企业通过成本管理提高建筑工程项目的经济效益。建筑施工企业在项目施工过程中,就必须以成本管理为核心,向成本要效益。采取现代化管理方法和手段加强工程项目的成本管理,降低消耗、提高效率,追求最佳经济效益,是工程项目成本管理的当务之急。     

公路施工项目成本管理控制经验浅析

市场竞争越来越激烈,施工企业要想在市场竞争中生存和发展,除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外,加强施工企业成本管理与控制是施工项目管理的核心.公路工程施工项目的成本管理是一个全员、全过程的管理.成本控制要通过施工生产组织和实施过程来实现,只有加强施工项目的成本管理与控制,提高施工项目管理效益,才能增强施工企业的核心竞争力.本文主要阐述了如何有效地进行成本控制.     

浅议施工项目管理

随着水利行业竞争日趋激烈，施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于施工企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的合格产品；而施工企业能否获得较大的经济效益，不断壮大自身从而提高生存力和竞争力关键则在于施工项目管理的水平。     

基于作业成本法的建筑施工企业项目成本核算研究——以A公司为例

随着社会经济的快速发展,快速发展的建筑市场面临的市场形势正越来越严峻,市场竞争激烈程度也在不断加大,在这种背景下,如何实现更好的良性发展,实现对建筑施工企业成本的合理控制,在建筑施工管理中的地位越来越重要。A公司在施工项目成本核算中应用作业成本法,实行精细化的成本管理,效果显著,在这种背景下,本文以A公司为例,对基于作业成本法的建筑施工企业项目成本核算进行了研究。     

浅谈施工企业的工程造价管理

从工程招投标造价管理、施工过程工程造价管理、工程项目成本控制等几个环节进行了简述,运用客观规律组织施工,对建筑施工项目严格的成本方面的控制.由于项目的成本管理贯穿于施工项目的整个过程中,所以需要在企业内部各级建设管理人员全面,充分,共同的管理.     

公路施工企业如何有效进行项目成本管理

目前,公路施工市场竞争异常激烈,如何使企业在这种竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短的样板工程项目,这种项目的取得,就必须有很好的成本管理。从对施工项目成本管理认识上的误区、施工项目成本管理在施工过程中的应用,以及如何降低施工项目成本方面,分析探讨施工项目成本管理,对成本控制有一定的实践意义。     

关于建筑施工造价管理模式的探讨

随着改革开放，建筑业迅猛的发展。但是与承包商利益密切相关的建筑施工造价管理却远远落后于建筑业其他各项的发展速度。在我国，建筑施工造价管理体系不成熟，建筑工程施工造价管理体系关系到市场竞争机制的合理规范化。面对我国建筑施工造价管理体系中出现的问题，本文对建筑施工造价管理模式进行简要的探讨。     

工业企业成本费用中可控性费用控制分析

工业企业成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的控制与考核管理活动,以达到创造良好经济效益的目的的过程。当前,随着市场经济的发展,工业企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的产品。     

建筑工程项目成本管理问题分析

随着社会主义市场经济体制的不断完善．国内的建筑市场的开放程度不断扩大。建筑施工企业能否在激励的市场竞争中生存下来有待进一步考验。因此，做好建筑工程项目成本管理的相关工作对于企业来说具有重要意义。本文主要从简单了解建筑工程项目成本管理的相关知识出发．深入分析建筑工程项目成本管理中存在的一些问题。并提出相关的解决对策。从而有利于提高建筑施工企业的成本控制和管理水平，进一步提高企业的市场竞争力。