明晰产权,盘活资产,构筑国有资本运营机制

一、转制上海市冶金工业局是1995年7月转制为上海冶金控股（集团）公司的（以下简称控股公司）。授权控股公司依据产权关系，统一经营集团内各成员企业的国有资产，按照现代企业制度的要求，以资产为联结纽带，通过建立包括全资公司，控股公司和参股公司等形式的母子公司关系，在集团内形成多元化、多层次结构。控股公司要逐步对各子公司建成规范的有限责任公司或股份有限公司，以转变经营机制和管理体制，同时，要积极盘活国有资产存量，既要广泛吸纳国内外各类资本的投资，又要善于运作资本、向外拓展，以优化集团的资本结构和迅速壮大自…     

加快调整与改组 推进多元化改造

党的十五届四中全会精神犹如浩荡东风，给了上海机电装备系统24万名干部和职工极大的鼓舞。全会审议通过的《决定》，为国有企业改革和发展指明了方向，使我们思路更清晰、目标更明确、信心更坚定。我们将努力开创国有企业改革发展的新局面，率先完成江总书记提出的对国有经济战略性调整，对国有企业战略性改组的目标要求。上海电气集团重组三年来，在市委、市政府、市工业党委和市经委的直接关心指导下，按照建立社会主义市场经济的要求，坚持在发展中调整，不断调整产业结构、资本结构和企业组织结构。充分依托集团重组优势，发挥集团管资…     

以快做大博强五年三番百亿

霍林河煤业集团公司改制五年来所走过的路，是一条不断优化产权结构、不断优化管理资源配置、不断优化企业发展战略之路。发展是霍煤集团的第一要务。霍煤集团在激烈的市场竞争中创造了“霍煤现象”，在行业的体制裂变和结构调整中跑出了“霍煤速度”。与改制之初相比，到2003年末，集团总产值增长了320％；减亏增     

北自所：集团管控方案的探路者

在全球经济一体化、知识经济竞争时代，多样化的客户需求、同质化的市场竞争、网络技术的深入应用对集团企业管理带来了新的挑战，集团企业迫切需要提高其总部创造价值的能力，使集团在产业结构、治理结构、组织管控与公司战略等方面的管理能力得到显著得升，以适应不断变化的市场环境。     

大集团战略“小巨人”战术

华立集团作为浙江省100家现代企业制度试点单位之一，现已初步建立起适应现代市场经济发展需要，具有现代企业特征的集团以及集团公司管理运作模式，明晰并界定了作为集团的核心--华立集团公司的资产关系，将原先不甚规范的集团公司改组为符合（公司法）要求的有限责任公司，建立了决策、监督、执行三者分离的治理机构结构，使集团公司的运作更符合市场经济的要求，集团的组织结构也更趋优化合理。一、大集团战略，"小巨人"战术互．依靠政府推导，在仪表行业实施优化组合华立集团在"组织结构优化战役"的实施过程和今后的发展中，依靠政府有…     

峰峰集团铁运分公司提高运能运效的实践与思考

峰峰集团铁路运营分公司（以下简称“铁运公司”）是隶属于峰峰集团的铁路运输专业化公司，承担着入洗煤调运、商品煤外运的重任，自2003年组建以来，铁路运营分公司积极贯彻落实科学发展观，主动适应市场变化的要求，顺应公司员工的共同意愿，以提高运能运效为工作中心，公司的各项工作和事业发展不断取得新的成绩。     

瓦轴以高新技术产品扩大市场份额

2009年．面对国际金融危机的冲击，瓦轴集团以发展一批具有国际竞争力的高端轴承产品为突破口，不断调整产品结构，全面实现产品升级，主动出击抢占市场，引领着中国轴承行业发展的潮流。     

大型核心企业主导型集团的结构浅析

企业集团的有效运转在于集团结构的合理性。集团结构包括集团组织结构和管理机构。对于大型核心企业主导型集团结构的合理性，牵涉到结构的形式及管理机构设计的有效性。一、集团结构的基本形式及其特征大型核心企业主导型集团的基本形式是以一个混合控股公司为核心的母子公司型集团，其中混合控股公司既从事股份（资产）控制，又从事某种实际业务。一方面，它以现金收买或以其他方式取得其他公司的股票，掌握其股权，继而支配其生产经营业务的决策，使被控制公司的业务活动有利于混合控股公司自身所从事的实际业务；另一方面，它又通过核心…     

建立适应集团公司发展的财务管理体制

追求集团公司利益最大化，是财务管理的最终目标。按照现代企业管理的要求，良好的财务管理体制要有规范的公司治理结构来保证。建立适应集团公司发展的财务管理体制，是规范和解决集团法人之间经济利益和权责关系的根本，是对子公司成员实现公司治理的重要基础。近年来，随着市场竞争的不断加剧，企业组建集团的步伐开始加快，集团的规模也不断扩大和提高，然而，发展迅速的集团由于受内部管理机制的制约其效能没有得到充分的发挥。财务管理由于受原管理体制的限制和约束，问题和矛盾开始显现，如何建立适应集团公司发展的财务管理体制，已成为财务系统面临的而又必须解决的问题。下面就此问题谈几点个人看法，与大家共同探讨：     

快速有效地推动中国业务发展

旭化成集团是日本的代表性综合化学厂家，自1922年创业以来，顺应时代需求，不断成长壮大。集团的业务结构创立时以纤维为主，如今已扩展到化学／纺织、住宅／建材、医药／医疗和电子等领域，均凭借独家技术和高附加值的产品以及充实的售后跟踪体系，努力实现与别家产品的差异化。     

论平顶山煤业集团营销战略体系的构建

近年来，平顶山煤业集团借助煤炭市场行情的支撑，积极实施大户营销战略，不断深化运销体制改革，健全完善营销网络，创新营销理念，优化市场结构，发展专列运输，开展多边联合，积极建设具有平煤特色的营销文化，通过对目标市场和市场营销组合的选择和优化，在市场营销实践中逐渐形成了具有平煤特色的以大户营销战略为核心，以优化市场战略、     

扎实推进管理创新努力提高综合实力

近几年来，三江集团按照现代企业制度的要求不断加强管理与改革，以创新的思维和创新的方法，推动集团各项事业向前发展，在技术创新的基础上积极推进管理创新，使集团综合实力有了较大提高。一、全面提高企业运行效率是管理创新的主要目标集团管理创新的目标确定为：全面提高企业运行效率，努力降低企业运行成本。这一目标的确定，是集团面向市场参与竞争提高竞争力的需要，更是集团实现长远发展战略的需要。集团开展管理创新的基本要求有三点：一是结合集团的经营实际，探讨与之相适应的管理模式和运行机制。例如集团对军民品、三产分别实…     

集团财务公司内部控制体系的构建路径

<正>随着市场经济环境的不断发展,企业对财务管理的要求越来越高,许多企业集团建立集团财务公司,以提高企业财务管理效率。集团财务公司作为企业或集团的财务集中处理场所,有效的内部控制体系是保障企业财产物资安全、提高会计信息质量、保障会计监督有效性的基础,影响着企业的核心竞争力。     

天泵集团实行资产重组形成新优势

通过资产重组新组建的天津泵业机械集团日前投入运营。这个集团，以我国泵行业的大型骨干企业——天津泵业机械集团公司为核心企业，通过兼并联合，由五家企业构成紧密层，五家企业构成松散层，集团实行科工资、产供销经营一体化。新的集团发挥核心企业综合优势，利用劣势企业发展空间，以打好“三大战役”为切入点，调整和优化企业结构、产品结构，把盘活的存量资产聚集到适应市场需求的名牌产品和多角经营上，形成了集团整体性的三大新优势。——技术领先优势。天津泵业机械集团公司是我国国产螺杆泵、船用离心泵和潜油电泵的诞生地。“六…     

内衣进入高科技领域 三枪推出保而爽柔棉莱卡系列

今年6月上海三枪集团以优质资产整体进入龙头股份公司。全国纺织优秀企业家三枪集团总经理苏寿南抓住这一契机,以资产重组推动产品结构重组,根据市场需求,瞄准世界先进水平,不断开发同国际接轨的新产品。在多次研制的基础上,提出两大项目:柔棉莱卡内衣系列和三枪保而爽卫生保健舒适内衣     

三年筑就瑞源路

山东瑞源集团总公司是一个以生产经营服装为主，集服装、机械、化工、家俱、运输、建筑等于一体的省级多元化企业集团，自1986年组建以来，瑞源紧紧抓住改革开放的大好机遇，坚持不断创业，发挥集团优势，创造出一批以“瑞源”西服为代表的名牌产品，取得“名利双收”，企业得gIJ长足地发展。不断创业求发展瑞源集团的发展史，既是奋力拼博、艰苦创业的历史，又是科学决策，不断抢抓机遇的奋斗史。10余年的发展历程，公司上下任何时候、任何情况下，都保持艰苦创业的精神，保持抢抓机遇的强烈意识，保持不断创业的旺盛斗志。正是这种创业、…     

经营理念的提升与企业的高速发展--德力西经营理念提升探析

任何企业要想成功，必须遵循市场竞争的规律。经营环境和市场环境的不断变化，是经营理念不断变革的基础，因此，经营理念的提升是以经营环境和市场环境为导向的，是企业实现经营管理目标的思想灵魂。换言之，经营理念的不断提升，是企业应对市场挑战的产物，同时又是企业发展的重要标志。民营企业都有一个不断提升经营理念的过程，尤其是以生产经营输配电器为主业的大型工业企业德力西集团，多年来，企业高速发展的历程，就是经营理念不断提升的历程。一、提升生产管理理念，有效应对国际大挑战德力西集团是从小家庭作坊发展起来的民营企业…     

奏响人才开发“四重音”

湖北能源集团股份有限公司(以下简称"湖北能源集团")成立以来业务范围不断拓展,组织结构向板块式转变,各类主营及新进业务快速发展,对人力资源工作提出了新的要求.面对快速扩张的经营发展任务,湖北能源集团从用才、识才、育才到量才探索出一条行之有效的做法,奏响了人才开发的"四重音",为公司发展起到了积极作用. 湖北能源集团明确了首先要开发好集团现有的内部人才资源,提出把人才队伍的开发与建设作为提升公司可持续发展能力的关键,高度重视人才选任、引进、培训和考核等工作,全面推进公司各级领导班子、干部队伍和各类人才队伍建设,抓好紧缺人才的培养和引进,不断优化人才队伍结构,增强人才队伍素质.     

山东滨州渤海活塞股份有限公司被评为“机械工业管理进步示范企业”

日前，国家机械工业局在人民大会堂召开了全国机械工业管理进步示范企业表彰会，山东渤海活塞集团等对家企业获得此项荣誉。为规范企业基础管理，推广应用优秀典型企业创造的管理创新成果，国家机械工业局制定了《机械工业企业管理基础工作规范化实施办法》和《机械工业管理进步示范工程实施办法》，以推动我国机械工业企业管理水平不断升级。山东渤海活塞集团自1997年初开始，按“两范”要求扎扎实实开展了基础管理规范化工作，促进了企业管理工作的完善提高，经济效益稳步增长。一、管理的关键在于决策。大量的实践证明，企业的兴衰存亡主…     

刘福庆：牵住人力资源结构的牛鼻子

天津市管道工程集团有限公司是一个具有30多年发展历史的国有中型企业。近年来，天津管道工程集团本着以市场需求为导向，以服务企业发展为目标，在优化调整人力资源结构的方法和途径上下功夫，在优化人才成长环境上用力量，有力地推动和促进了企业快速发展。