浅谈循环流化床锅炉运行

循环流化床锅炉以其具有热效率较高、运行稳定、操作简单、燃料适应性广、污染物排放量低的独特优点，是国内外目前竞相发展的燃煤技术。循环流化床锅炉在在实际运行中暴露出不少问题。运行周期短、点火难、易结焦和磨损严重的问题，笔者通过近几年来对循环流化床锅炉运行、技改和现场调试的经验，对循环流化床锅炉启动运行作一下简述，希望能对锅炉运行人员有所启发。     

莱钢集团的内控环境建设

莱芜钢铁集团有限公司（以下简称莱钢集团）是特大型钢铁联合企业，其所控股和参股的子公司有29个，资产总额650亿元，具有年产量1000万吨以上的钢铁综合生产能力。莱钢集团主辅分离以后，优化公司法人治理结构，依据权责归属建立内控机制，确保公司战略有效实施，已成为其发展的现实需要。而内部环境是企业实施内部控制的基础，莱钢集团在构建、优化内部环境方面做了一些有益的尝试与探索。     

探索工程建设一体化管理 创新会计核算新理念

<正>对固定资产进行的技措、技改及大修工程建设,其会计核算和管理工作,可通过“在建工程”得以体现,“在建工程”顾名思义是正在建设或施工的、尚未完成项目建设内容的工程。《企业会计制度》泛指的在建工程是:企业正在施工的建筑工程、安装工程、技术改造、大修理工程等。对在建工程的核算和管理,每个企业都有自己的管理方式和核算方法,同样也存在着管理上的难点和不足。     

财务引领经营管理 实现企业价值最大化

<正>面临严峻的市场和残酷的竞争形势,莱芜钢铁集团有限公司通过对宏观市场的研判,结合集团公司多年来,特别是金融危机以来所实施的行之有效的管理方法,积极制定应对策略和经营管理方法,把应对市场、提高企业效益的着力点适时调整到强化财务对企业经营管理的引领上,建立了以财务引领为导向的全面预算管理体系,有效地整合了成本控     

建立适应集团公司发展的财务管理体制

追求集团公司利益最大化，是财务管理的最终目标。按照现代企业管理的要求，良好的财务管理体制要有规范的公司治理结构来保证。建立适应集团公司发展的财务管理体制，是规范和解决集团法人之间经济利益和权责关系的根本，是对子公司成员实现公司治理的重要基础。近年来，随着市场竞争的不断加剧，企业组建集团的步伐开始加快，集团的规模也不断扩大和提高，然而，发展迅速的集团由于受内部管理机制的制约其效能没有得到充分的发挥。财务管理由于受原管理体制的限制和约束，问题和矛盾开始显现，如何建立适应集团公司发展的财务管理体制，已成为财务系统面临的而又必须解决的问题。下面就此问题谈几点个人看法，与大家共同探讨：     

企业集团内控机制建设的思考

<正>企业集团传统的内控机制已经无法适应当前全求经济一体化的市场环境。在市场化进程中,企业集团,面临的风险及多元化的变数愈来愈多,其内部会计控制,必须适应新的形势要求,建立新的强有力的内控机制,以保证企业集团的健康运营。     

集团公司资产负债结构的优化再造

<正>随着市场经济体制改革的不断深化,建立科学、合理、有序的资产负债运行体系,选择最优资产结构与负债结构,是当前企业经营管理中迫切需要研究和解决的问题。特别是自次贷危机爆发以来,大多数国有企业面临亏损、资金占用等一系列的问题,要改变现状,使企业扭亏为盈,     

以信息化为支撑的全面预算管理

本文作者莱钢集团财务部长裴建光同志结合莱钢合理运用信息化手段支撑企业全面预算管理工作实际,从理论和实践的结合上阐明了在新形势下运用信息化手段的必要性和全面预算管理的重要性,并畅谈了实施过程和实践经验及已经取得的初步成效,文章理论结合实际,实用性、操作性很强,可供业内人士参考借鉴。     

构建对标管理体系 打造低成本竞争优势

<正>近年来,钢铁企业面临重重挑战,行业竞争激烈、市场需求下降、原材料成本居高不下,给钢铁企业带来了巨大的成本压力。而且,部分地区和企业受利益驱动,大力投资钢铁项目,不断扩张钢铁产能,随着新建项目的完工和投产,产能的释放打乱了原有的市场格局,致使产品价格大幅下滑。在绝大部分产品处于亏损或微利的条件下,持续开展对标挖潜工作,打造低成本竞争优势,已成为钢铁企业提高经济效益的重要途径。     

建立结算中心 实现集团公司资金的有效控制

目前,国内诸多企业为了在市场竞争中得以生存和发展,纷纷对自身管理体制和经营机制进行改革调整,通过对企业资产的优化组合,建立了以资产为纽带、以多元化投资为主体的现代化集团公司。集团公司的组建不仅提升了原有企业的经济实力,而且扩大了产品市场占有率和生产经营销售区域,有的将原来的行政管理隶属关系转变为以产权为基础的母子公司关系。集团公司如何对资金实行有效控制和管理?笔者认为,建立一个运行灵活、安全可靠的资金管理平台,与银行网络连接成企业资金结算中心,实行资金统一管理,是加强集团公司资金管理的重要手段。下面就集团…