企业集团财务控制框架的构建

作为现代企业的高级组织形式，企业集团是以一个或少数几个大型企业为核心，通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系，将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来，组成的一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构的经济联合体。由于企业集团的组建模式和组织形式不同，使得其集团财务管理的主体变得复杂化，而财务管理在企业管理中居于核心地位。因此，如何对企业集团的财务进行有效控制便成为企业集团管理的重中之重。     

试述集团公司财务控制

企业集团是现代企业的高级组织形式之一．是以一个或若干个大型企业为核心,以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带,有一批具有共同利益,并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的一个稳定的多层次经济组织。它一般是一个具有较强竞争力的跨所有制、跨地区、跨行业的法人联合体。集团公司是企业集团的核心企业．其对集团企业所实施的财务控制是为了保证集团公司财务目标的实现而进行的管理活动和手段。     

现代企业集团财务管理模式的选择与构建

企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一,是以一个或少数几个大型企业为核心,通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系,将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来,组成的一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构经济联合体.     

简析企业集团财务控制

随着我国改革开放的深入发展，社会主义市场经济体制的不断完善，资本经营和资本扩张的不断深化，企业集团已日益成为现代企业经营管理与组织体制中的一种重要组织形式。它是现代企业发展的高级组织形式之一，是以一个或少数几个大型企业为核心，通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系，将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来，     

财务工作是集团公司管理的核心

近年来,各地纷纷组建各种类型的企业集团,有由原行政管理部门改制而成的松散型企业集团,也有以资本为纽带通过投资形成的母子公司体系,还有以业务为纽带通过相互参股形成的关联企业联盟。随着市场经济体制的完善和发展,企业集团这种企业组织形式也将越来越普遍。但由于企业集团经营环境、业务范围的变化,面对崭新的法人治理结构,扩大了的经营规模、陌生的产品和市场,经营理念、管理方式也必须相应改变。采用什么组织形式、如何实现有效控制、怎样保证经营目标的实现等问题往往是集团管理层首先要解决的。     

企业集团财务管理的模式及其完善

企业集团是现代企业的高级组织形式之一,是以一个或若干个大型企业为核心,以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带,由一批具有共同利益,并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的一个稳定的多层次经济组织。企业集团的特征决定了它规模庞大、结构复杂、业务广泛的经营性质,因而企业集团的财务管理模式也较之单一企业的财务管理模式要复杂得多。     

企业集团财务管理的模式及其完善

企业集团是现代企业的高级组织形式之一,是以一个或若干个大型企业为核心,以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带,由一批具有共同利益,并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的一个稳定的多层次经济组织.企业集团的特征决定了它规模庞大、结构复杂、业务广泛的经营性质,因而企业集团的财务管理模式也较之单一企业的财务管理模式要复杂得多.     

论企业集团财务管理模式的构建

企业集团是现代企业的高级组织形式之一,是以一个或若干个大型企业为核心,以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带,由多家具有法人地位具有共同利益,并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的一个稳定的多层次经济组织.企业集团是社会化大生产高度发展和市场经济达到一定程度的产物,是现代企业的标志.随着我国市场经济体制的建立和世界经济一体化格局的形成,国内和国际市场竞争加剧,通过并购、联合等形式组建企业集团的行为不断增多.但是,企业集团随着规模的加大,企业涉足行业的扩张和地域的跨度,使得企业集团的管理面临着新的问题.本文拟就企业集团财务管理模式的构建作一些探讨.     

企业集团财务控制探讨

企业集团是现代企业的高级组织形式之一，是以一个或若干个大型企业为核心，以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带，由一批具有共同利益、并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的一个稳定的多层次的经济组织。     

企业集团资金集中管理模式研究

企业集团是现代企业的高级组织形式之一,是以一个或若干个大型企业为核心,以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带,由一批具有共同利益,并在某种程度上受核心企业影响的多个企业法人联合组成的一个稳定的多层次经济组织.     

对企业集团构建会计信息系统的探讨

企业集团是现代企业的高级组织形式之一,是以一个或若干个大型企业为核心,以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带,由一批具有共同利益,并在某种程度上受核心企业影响的多个企业法人联合组成的一个稳定的多层次经济组织.     

国有企业集团联合重组后财务管理策略研究

<正>随着世界经济全球化进程的日益推进,加之信息社会的已然到来,使得企业联合重组后的财务管理成为企业管理中的重头戏。企业集团是现代企业的高级组织形式之一,是以一个或若干个大型企业为核心,以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带,由一批具有共同利益,并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的一个稳定的多层次经济组织。它一般     

基于企业集团的资金集中管理模式探讨

企业只有加强资金管理,合理组织资金供应、降低资金成本、加快资金周转、优化资金控制和监督机制,才能促进企业现金流的良性循环和财务管理目标的实现。一、企业集团模式下资金集中管理之必要性企业集团是指以大企业为核心,以经济技术或经营联系为基础、实行集权与分权相结合的领导体制,规模巨大、多角化经营的企业联合组织或企业群体组织。     

民营企业集团财务控制思考

企业集团是以一个或若干个大型企业为核心，以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带，由一批具有共同利益，并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的，稳定的、多层次的经济组织。企业集团具有容易获得规模经济效益、提高母公司知名度和活力以及获得税收等方面利益等优点，因而成为大公司发展的重要组织形式和趋势。     

论企业集团财务管理模式的构建

企业集团是现代企业的高级组织形式之一，是以一个或若干个大型企业为核心，以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带，由多家具有法人地位具有共同利益，并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的一个稳定的多层次经济组织。企业集团是社会化大生产高度发展和市场经济达到一定程度的产物，是现代企业的标志。随着我国市场经济体制的建立和世界经济一体化格局的形成，     

基于信息不对称的企业集团财务控制系统研究

企业集团与企业集团财务控制 1.1企业集团的概念界定企业集团是以一个实力(资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络等)雄厚的大型企业为核心,以产权联结为主要纽带,并以产品、技术、经济、契约等多种纽带,将多个企业、事业单位联结在一起,具有多层次结构的母子公司为主体的多法人经济联合体.     

企业集团财务控制研究

当前,随着社会经济的不断发展,资本经营和资本扩张不断深化,企业集团成为现代企业运行体制中的重要组织形式之一。伴随着企业集团的发展,有许多企业集团内部管理失控,严重制约了企业集团的发展,特别是企业的财务控制失控问题尤为突出。财务控制指企业管理层通过制定财务制度和财务目标等方式,对企业的财务活动进行规范、监督、评价、考核,以确保财务目标实现而从事的一项管理活动。财务控制实质上是对企业中利益相关的组织、人员行为的控制,即通过控制财务活动中的组织、人员行为,来协调各方的目标,保证企业目标的实现。企业集团财务控制是…     

集团组织在企业跨国经营中的作用

企业集团是以一个或若干个大型企业为核心,以资产、产品、技术为纽带组成的稳定的经济组织,其中最具时代特征的是以母子公司体制为基本结构的企业集团组织形式.从它的法律形式看,企业集团作为一个整体并不是法人,而是独立的法人之间的联合.在这个联合体中,除分公司外,子公司及其它成员企业同母公司一样,均具独立的法人资格及相应的民事权利.     

基于信息不对称的企业集团财务控制系统研究

1企业集团与企业集团财务控制 1．1企业集团的概念界定 企业集团是以一个实力（资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络等）雄厚的大型企业为核心，以产权联结为主要纽带，并以产品、技术、经济、契约等多种纽带，将多个企业、事业单位联结在一起，具有多层次结构的母子公司为主体的多法人经济联合体。     

施工企业集团财务管控模式选择研究

<正>随着我国建筑市场的不断开放,施工企业集团纷纷实施"走出去"战略,使得建筑施工企业组织集团化、经营多元化的趋势日益明显。施工企业集团化日趋成为国际市场竞争的主要组织形式,而在集团公司的组织形式下,如何选择适当的财务管控模式,增加集团公司的核心竞争力,已经成为当前施工企业集团关注的焦点。施工企业集团财务管控的主要内容包括资本控制、组织控制、人员控制、制度控制、监督激励等方面,它们既相互独立,又相互影响,构成了一个完整的财务控制体