物流企业实施信息化管理的对策研究

信息化管理是物流企业发展的必要环节,但是在实施信息化管理的进程中,很多物流企业都缺乏统一的规划和管理,对信息化管理存在认识误区。因此,物流企业如何实施信息化管理是一个值得研究的课题。本文首先分析了物流企业实施信息化管理的重要性,其次指出物流企业实施信息化管理有待解决的若干问题,并且提出了相关建议及对策,对于物流企业推进信息化进程具有一定指导意义。     

油田档案信息化建设刍议

国家档案局于2002年11月印发了《全国档案信息化建设实施纲要》,明确提出了全国档案信息化建设的目标和主要任务：本着统筹规划、统一标准、分级建设、安全保密的原则,加强档案信息化基础设施,加强电子文件归档和电子档案的规范化管理,推动馆藏档案的数字和数据库建设。当前油田企业档案管理工作由于人员认识不高、组织不力、缺乏资金以及掌握现代信息技术的人力缺乏,油田企业档案信息化建设存在很多问题。     

财务共享模式下公司管理会计信息化实施路径研究——以中兴通讯为例

会计信息化发展趋势将从财务会计转向管理会计,但其与财务共享相结合的研究较为缺乏。本文以中兴通讯为例,分析企业已有的财务共享模式体系和成功因素,并在此基础上提出财务共享模式下公司管理会计信息化实施路径。从战略的角度由宏观至微观指出管理会计信息化总体路径,以期促进企业逐步引入和实施管理会计信息化。     

石油企业ERP风险分析与实施策略

石油行业是我国国民经济的基础产业之一。现阶段我国石油企业总体管理水平不高,信息化基础薄弱,与ERP所体现的先进管理思想还有很大差距,另外,缺乏柔性的ERP结构在不同企业当中也存在水土不服的现象。本文从企业管理平台和信息化平台是否匹配的角度出发,给我国石油企业ERP的实施提供思路,希望能够走出有我国特色ERP建设之路。     

企业实施财务信息化产生问题的主要症结

我国财务信息化工作已经走过了近20个春秋，特别是近两年计算机性能价格比快速提升，财务软件技术日趋成熟，企业信息化管理需求日益迫切，越来越多的企业着手实施财务信息化工作，但从实施的效果来看，实现真正甩掉手工账的企业比例并不高，究其原困，笔者认为症结在以下几点。症结一：忽视与企业信息化建设规划的关系企业在实施财务信息化时往往只从财务部门的局部出发，缺乏企业信息化建设一盘棋的指导思想，忽视与企业信息化建设规划的衔接关系，使得电子财务系统的建设难以与企业管理信息系统建设融洽对接，最终被迫放弃原有的电子财务…     

企业网络财务环境构建与优化问题的研究

网络财务是一种先进的会计信息化管理手段。其运行必须以企业先进的管理环境和技术条件为基础。但到目前为止,由于企业界总体上对信息化管理思想和网络财务环境要求缺乏充分认识,不少企业都不同程度地存在着以原有管理环境为背景来实施网络财务的问题,往往容易造成因环境不支持而导致网络财务的一些先进功能无法启用或使用不充分。因此。构建一个比较完整的网络财务环境体系并对其不断进行优化是网络财务得以顺利实施的关键。也是我国企业界和企业管理理论界必须认真关注的问题。     

基于市场导向的企业人力资源管理信息化研究

本文以人力资源管理信息化为研究对象,通过对市场部分企业的调研,总结了企业人力资源管理信息化的现状及实施过程中存在的问题,同时对阻碍因素作ISM模型分析,对企业人力资源管理信息化的实施提出了切实有效的建议。     

企业集团全面预算管理问题研究

随着企业集团的不断扩张,企业集团的整体内控管理难度加大,企业集团实施全面预算管理有助于企业集团更好的执行集团总部对子公司的内控管理,从而达到实现战略目标的目的,但是实际在企业集团进行预算管理的过程中,还是存在对全面预算管理重视程度不够、预算指标设计不合理、缺乏过程控制、考核机制不健全、信息化程度不高等问题,这些问题的存在导致企业集团在执行全面预算管理不及预期。本文通过分析企业集团全面预算管理对企业经营管理存在的意义以及实施过程中存在的问题,提出了提高对全面预算管理重视程度、科学设计预算考核指标、完善考核机制、强化信息化管理等解决措施,以期帮助企业集团更好的实施预算管理。     

构建十字绣行业信息化平台可行性探析

文章分析了十字绣企业的现状,根据企业存在的基础数据管理、成本管理、订单管理、人员管理等信息化缺乏的问题,提出了建设十字绣企业信息化平台系统,并分析了该平台的积极意义和作用、技术指标和经济效益指标.     

以企业为杨心的ERP实施新模式研究

很多企业认识到ERP实施应当以企业自身为主体,十分重视并组成专门的实施队伍,但在实施的过程中仍然经常存在延期交付、成本超出预算等问题。本文首先分析了ERP实施困难的两大原因：缺乏指导思想和实施过程中存在多种不可控因素,并提出了相应的解决方案,即用企业价值论、管理层次论、ERP产品匹配论“三论一体”思想指导整个信息化过程,同时从解决企业专业人才匮乏问题入手,解决实施过程中的大多数不可控因素。在解决了上述两个问题的基础上,提出了一种以企业为核心的E1LP实施新模式。     

从“斯达模式”看以信息化改造传统企业

以信息化来改造传统企业是一项投入产出比较高的工作。这方面已有成功的例子，如黑龙江斯达造纸公司的“斯达模式”，一汽大众ERP的成功实施等。企业信息化在国外已是司空见惯，众人皆知。但在国内，许多企业的经营者对此却缺乏足够的认识，普遍存在一种认识上的误区：即认为信息化的主要功用在于办公的现代化，并借此装点门面，而实际用处并不大。与此相反，一些IT业的人士则存在另一种认识上的误区，片面夸大信息化的作用，以为信息化可以替代企业进行决策。事实上，企业信息化首先是一种管理模式及解决方案，是与企业机制创新、管理创…     

企业管理信息化实施策略分析

本文以企业管理信息化的内涵作为切入点,对企业管理信息化存在的问题进行了详细分析,并提出科学规范的实施策略。     

中小企业信息化建设研究

摘要：随着我国经济的高速增长，信息化管理已经成为企业管理的主流和趋势。现在信息化管理越来越被企业管理者所重视。但是，目前中小企业在信息化管理建设方面存在一些难点影响了信息化管理在企业中的实际成效。本文列举现企业信息化建设的难点和实施要点，有助于企业全面信息化建设。     

企业实施ERP的现状、问题及对策

一、企业实施ERP的现状 1、企业对ERP存在不同程度的认识 许多企业都已经已是到变革的重要性,也存在通过引进技术来规范和完善管理方面的需求,但是仅仅只有部分企业正确认识ERP的本质、价值和效用.有的企业认为上ERP就是购买一套软件,在实施ERP的过程中,过分强调技术的主导作用,却忽视技术和管理因素的融合,有的企业对ERP的态度过于乐观,认为ERP能帮助企业解决在信息化进程中所出现的各类问题,也有部分企业不满于ERP在企业实施的现状而对ERP抱有悲观情绪.企业对ERP缺乏充分的认识,已成为实施ERP过程中的一大障碍.     

中小型企业信息化管理变革风险分析与防范

电子信息技术的高速发展使企业管理模式发生了深刻的变化,信息化成为企业发展的核心竞争力之一。企业信息化管理变革是一项系统工程,涉及企业经营管理的多个方面,受到多种不确定性因素的影响,存在一定的风险,因此,如何防范规避风险,保障企业信息化管理变革的顺利实施是业界关注的焦点。     

基于信息技术的企业虚拟人力资源管理研究

为了解决企业虚拟的人力资源管理实施问题,对于基于信息化的企业虚拟人力资源管理的需求及实施过程进行了研究与探讨,提出一种基于信息化的企业虚拟人力资源管理的实施方法,该方法包括企业虚拟人力资源管理实施步骤与评价改进方法。     

思想创造价值——专访天强管理顾问总经理祝波善

中国企业管理的最大弊端是缺乏管理思想,由此导致企业管理像"搞运动",今年"质量年",明年"信息化"年……记者:您认为当前中国企业在管理方面存在的弊端是什么?具体表现在哪些方面?祝波善:目前,中国企业管理上的最大弊端是缺乏管理思想。有三种     

长株潭地区仓储业信息化发展研究

在长株潭地区进行"十二五"建设,构建现代物流体系的过程中,仓储业的信息化至关重要。但在实施仓储业信息化时,长株潭地区仓储企业普遍存在着对信息化不够重视,投入过少,信息化水平低,信息化实施缺乏有效指导等问题。针对存在的问题,长株潭地区可以从政府、行业协会和企业三个层次着手加快建设,不断完善湖南省物流公共信息平台,扩大信息化合作交流,积极培养仓储业信息化人才。     

信息化系统建设对县级供电企业管理变革的影响

我国供电企业的信息化与管理已有几十年的历史,先后经历了机械、电子、IT乃到今天的商业智能化,虽然在这段时间内,我国供电企业的信息化建设取得了长足的进步,但是仍然存在着较为普遍的问题,如管理系统落后、缺乏相应的标准化规范、人力资源薄弱等。本文从供电企业信息化与管理现状入手,对信息化与管理变革中存在的问题进行浅析,并提出相应措施。     

生产型企业加强内部控制建设的优化策略探讨

实现企业生产资源优化配置,在降低经营成本的基础上提升经营效益,是企业实施内部控制的一个重要目的.本文立足于生产型企业,分析了当前企业在内部控制中存在的重制度轻流程、风险控制不足、内控管理缺乏监督、信息化管理水平不高等问题,提出了新时期生产型企业加强内部控制的优化策略,即创新内控管理体系、实施内控风险管理、强化内控过程监...