确保现代企业中职工的主人翁地位

在深化企业改革,转换经营机制,建立现代企业制度的过程中,企业职工在企业中的主人翁地位仍是个重要问题.现在,有些同志在一些具体问题上还存在不少模糊认识,这是必须加以澄清的.1、“新三会”与“老三会”的关系.在我国国有企业中实行了几十年的党委会、职代会和工会,简称“老三会”,是人们在企业管理实践中总结出来的科学管理方法,从企业初创到发展至今的历史进程中起到了巨大的推动作用.如今,“新三会”虽是公司的法人治理机构,但它并不能代替企业中党组织、职代会和工会组织的工作.面对新的形势,国有企业的职代会和工会组织要在坚持党的政治核心作用不动摇的条件下,适应公司制的变化,充     

产权改革是国企建立现代企业制度的基础环节

国有企业出现严重困难,究其根源,是由于产权边界模糊,赞成外部性显著和效率低下。要在国有企业中真正建立现代企业制度,必须首先进行产权改革,重点是按照“有进有退”的方针,对国有经济布局进行战略性调整。在产权结构调整的基础上,着力解决好国有股权的非“人格化”问题、经理层的激励和约束问题、“新三会”和“老三会”的关系问题,才能建立起有效的公司治理结构。     

论创建中国特色的公营公司制

建立有中国特色的公营公司制是对现代企业制度的一种创新 ,其难点在于处理好老三会与新三会的关系。只将公司法人治理结构确定在股东会、董事会、监事会及经理层的制度安排脱离了我国公营企业改革的实际且不合逻辑 ,创新公营企业公司法人治理结构 ,必须将党委会、职代会、工会的职责作用融入到公司治理结构中 ,这种制度安排符合制度经济学理论与企业制度的演变历程     

浅论如何完善国有企业法人治理结构

深化国有企业改革的一项重要内容,就是完善国有企业法人治理结构。完善国有企业法人治理结构,应强化监事会的监督职能;健全企业内部权利机构,加强董事会建设,完善独立董事制度;建立完善的经理人市场;优化国有企业股权结构;处理好"新三会"和"老三会"的关系。     

与时俱进 切实推进“双向进入”模式的顺利实施

“双向进入”是现阶段理顺国有独资和国有控股公司领导体制的现实性选择。它能够比较好地解决改制企业中“新三会”与“老三会”的关系和矛盾。以新的内容丰富和发展了传统意义上的法人治理结构。在“双向进入”的具体操作过程中 ,应注意抓好四个环节的工作。     

两种不同的国有公司治理模式评析

"三会四权"制衡、"六会七方"组合模式与共同治理、相机治理有机结合模式具有互补性.前者比较注重我国的政治经济制度对构建国有公司治理结构的制约,在"新三会"和"老三会"的关系处理上比较恰当,但在借鉴现代公司治理理论构建我国国有公司治理结构和治理机制方面存在缺陷.而后者则恰好相反.构建具有中国特色的公司治理结构模式,应当取两者所长.     

论独立的公司内部经济监督体系建设

我国监事会弱化是公认的.通过对财务总监、内部审计、审计委员会和监事会职能的剖析,证明了多头监督,不便于建立经济监督责任制.监事会成员地位低、外部代表少、机构空、权威差,根源于原有的监督结构没发挥作用,从强化监事会组成与监督责任出发,本文提出内部审计和审计委员会并入监事会,扩大监事会成员,增强监事会权威,建立统一、独立的公司内部经济监督体系,加强"新三会"与"老三会"的联系、沟通,完善公司治理结构.     

中国特色公司治理模式及其世界意义

中国公司治理结构是政治、经济与文化多重规制下的一种特殊选择,是利益相关者"共同治理"模式。考察中国的公司治理模式必须把作为传统企业管理制度精髓的"老三会"纳入研究视野。中国公司治理特殊性体现在组织形式、权力格局、政企关系和内部人控制等各方面。中国特色公司治理模式将社会主义国家政权、华夏民族文化与现代市场经济规律及其管理经验充分结合,具有强大的生命力和世界意义。     

美、德、日公司治理结构模式探究

公司治理结构是有关企业产权配置的一种制度安排。西方发达国家的公司治理结构由于社会、文化、传统等方面的差异,使得各国公司治理结构的机构和权限划分存在着重大差别。文章主要对美国、德国和日本三个代表性的国家的公司治理结构进行了分析,以期为当前我国现代企业制度的完善提供借鉴。     

浅议强化股份制企业内部监督机制

一、加强企业内部监督制约机制必须建立完善的法人治理机构建立现代企业制度最根本的是要解决传统企业产权模糊、全民所有实际人人没有而致国有资产没人负责的问题。现代企业制度的基本形式是股份公司和有限责任公司,而公司制企业的核心制度是具有完善的法人治理机构。根据国有企业的特点和建立现代企业制度的要求,建立完善的法人治理机构就是要按照《公司法》的要求建立股东大会、董事会及其下辖的经理层和监事会四个机构,各机构依法独立行使各自的权力。股东大会由各类出资者组成,他们对所属资产的保值增值最为关心,依法决定公司的经…     

东道国制度质量如何影响跨国公司的全球价值链治理模式

东道国制度质量通过“固定成本效应”和“传统边界效应”影响跨国公司的全球价值链治理模式.一方面,制度质量提高能够降低企业对外直接投资的制度固定成本,促进企业对股权型治理模式的采用;另一方面,制度质量则会降低市场不完全所导致的内部化需求,减少股权型治理模式的采用.利用美国人口调查局关联方贸易数据进行经验研究发现,在跨国公司的东道国市场进入阶段,制度质量提高会降低制度固定成本,提高采用股权型治理模式的概率;但在公司边界选择阶段,由于传统边界效应的影响,制度质量提高对企业采用股权型治理模式的促进作用会减弱,且随着行业制度密集度的上升而进一步减弱.     

现代企业制度的内涵、特征和发展阶段

<正> 一、关于现代企业制度的内涵 1.制度与企业制度 制度(Institution)一词的含义,在英文中既指规则、规范,又有机构之意。古典制度经济学家康芒斯着重按“机构”的含义定义制度,制度是一种“运行中的机构”,“这种运行中的机构,有业务规则使它们运转不停;这种组织,从家庭、公司、工会、同业协会,直到国家本身,我们称为‘制度’。……制度似乎可以比做一座建筑物,一种法律和规章结构,正象房屋里居住人那样,个人在这结构里面活动。”新制度经济学家着重按“规则”的含义定义制度:“制度是社会中的博奕规则,或者更恰当地说,是人类设计出来的决定人类相互作用、相互影响的约束因素”。     

建立以“公司制”为特征的现代企业制度探析

建立以“公司制”为特征的现代企业制度探析史文库，毛建生公司制，是西方企业普遍采用的一种现代企业制度。市场经济的发展，促使大多数企业确立了法人治理的组织机构，选择比较合适的工具就是股权式、股份式的有限责任公司，以此实现政企分开、所有权与经营权的分离，通...     

论人力资本产权与公司治理改革

传统的公司治理理论强调“资本雇佣劳动” ,忽视了人力资本的重要性。现代企业中 ,人力资本与非人力资本同样享有剩余索取权和控制权 ,人力资本产权能否有效界定和充分保护是判断公司治理结构优劣的重要标准。我国在建立现代企业制度和完善公司法人治理结构时 ,必须抛弃传统观念 ,充分认识人力资本的地位与作用 ,充分界定和保护经营者的人力资本产权。     

法人治理结构中的要素定位及其分析

建立现代企业制度是国有企业改革的方向 ,公司制是现代企业制度的一种有效组织形式 ,是国有大中型企业改革的方向。公司制的核心是公司法人治理结构。公司法人治理结构 ,讲的是股东会、董事会、监事会和经理各自的职责和相互关系 ,做到“各负其责 ,协调运转 ,有效制衡。”股东会是公司的最高权力机构 ,由全体股东组成。国有企业由政府委派代表行使相应权利。公司一切重大决策 ,均须得到股东大会的批准和认可 ,股东会的决定 ,董事会必须执行。但股东大会对外不能代表公司 ,对内不能执行业务 ,只是一个非常设的意向决定机构。股东会行使的职权…     

试析中国公司法人治理结构的构建基础

公司是现代企业制度中重要的组织形式。公司法人治理结构是公司制的核心。从法学角度分析,公司法人治理结构是有关公司组织机构之间权力分配与制衡的制度体系。中国公司法确立了分权与制衡的公司法人治理结构模式,即由股东大会、董事会和监事会三个机关分别行使决策权、执行权和监督权。该模式的确立,是由股权与法人财产权相分离的产权结构决定的,以公司治理的效率和公平为价值取向,借鉴了“三权分立”原则和西方国家公司治理的实践经验。     

英国公司治理的经验及其对广东的启示

一．我省国有企业公司治理发展中存在的问题 国企的改革方向，是建立现代企业制度。完善公司法人治理结构，是建立现代企业制度的核心。1994年《公司法》实行以来，我省国有企业陆续按照公司法的要求进行改制，新建企业基本上都按有限责任公司和股份有限公司的要求建立了法人治理机构，但总体而言，有效的治理机制没有形成，实际上仍然没有超越传统体制。主要存在的问题有：     

完善公司治理与管理会计创新

公司治理是现代公司制企业在决策、激励、监督及约束等方面的制度与原则,它涉及公司利益相关者在权利与责任方面的分配、制衡以及效率经营与科学决策。公司治理的这种目标和内容决定了管理会计在完善公司治理中将会有比较大的作用空间。但是结合我国企业当前公司治理的现实需要,传统管理会计已经不能适应公司治理完善的需要,需要在管理会计内容及方法上进行创新。     

建立外部董事制度优化法人治理结构

我国进行股份制改造后,由于资本市场的不成熟及法人治理结构中“新三会”之间权、责关系不明确,致使董事会的重要职能受到削弱。因此,为了强化董事职能,应尽快建立外部董事制度,以优化股份公司的法人治理结构。最终实现股份制企业的快速发展。     

公司治理的契约经济学分析

公司治理是有效规范公司相关各方的责、权、利的一种制度安排,是现代企业中最重要的制度架构。企业是多重契约关系的组合,而股东会与董事会、董事会与经理层之间的委托代理关系是其中最基本的契约关系,因此,企业内部控制中的“内部”就应从组建法人治理结构开始来实现,建立和健全董事会功能是企业最根本的内部控制。文章从契约经济学的角度分析了公司治理与审计中利益相关者的相互制约与促进,从而为更好地提高公司治理水平,构建公正透明的公司高层管理结构提供借鉴。