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本文分析了当前实施和应用ERP系统的企业的ERP人力资源的需求及对此方面人力资源的要求,深入剖析了存在于ERP实施企业中的普遍的人力资源问题,并提出成功实施ERP的人力资源对策. 相似文献
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当前ERP正以其巨大的潜在经济效益和先进的管理模式,在大企业中得到了广泛应用。作为ERP的重要组成部分,人力资源管理系统的建设和实施对ERP整体应用效果至关重要。分析了ERP人力资源管理系统在铁路企业人力资源工作中的应用,并从保证系统应用成功的角度提出了一些措施和建议。 相似文献
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ERP系统和OA系统一样,是重要的企业管理软件,涉及采购管理、仓库管理、库存控制、生产计划、车间控制、质量管理、人力资源等若干关键环节。现实中,多数企业应ERP后,企业管理水平并未得到明显改善。本文结合笔者所在单位ERP系统应用情况,对系统实施过程中存在的主要风险进行了分析。 相似文献
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乡镇私营企业人力资源管理作为企业资源计划的主要内容之一,在企业长远规划和可持续发展中有着至关重要的作用。本文主要分析了ERP乡镇私营企业人力资源管理的运行机理和规则,阐释了ERP乡镇私营企业人力资源管理对于集团型企业发展的重要意义,并针对乡镇私营企业人力资源管理现阶段存在的问题提出相应的解决措施。 相似文献
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商广同 《中国对外贸易(英文版)》2011,(14)
ERP起源于20世纪90年代初,由美国Garmer Group咨询公司首先提出.实质上它是一种将先进的企业管理理念与信息技术相融合的系统,是在先进的供应链管理理念指导下而诞生的.我国引进ERP也有近30年的历史,在我国制造业企业在ERP实施过程中的问题,分析其成因,并创造性的将"项目监理"的概念引入到ERP的实施过程中,从根本上解决了ERP实施过程中企业人力资源瓶颈和甲乙方信息不对称的固有问题.总结提炼出在我国制造业企业成功实施ERP的深层思考以飨读者. 相似文献
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随着中国加入WTO、电信市场的逐步放开,电信企业的业务也在高速发展,企业规模不断变大面对国内外的激烈竞争,电信企业对财务核算和资金流、物流监控体系、人力资源管理体系提出了更高的要求ERP的实施将有利于提高企业的管理水平,有利于提高企业的竞争力,为未来激烈的竞争做好准备。本文介绍了ERP系统的概念,分析了电信企业ERP系统建设的背景及必要性,提出了ERP系统建设目标及实施策略,并对系统建设中的要点进行了阐述。 相似文献
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分析了江西省企业实施ERP进行管理信息化的现状,探讨了江西省企业实施ERP存在的问题,并从政府和企业两个角度给出了江西省企业推进实施ERP的若干对策。 相似文献
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ERP对企业来说听起来已经不那么陌生,甚至有些企业已经购买了ERP软件,并且实施了ERP系统,但为什么却没有达到预期的效果,增加收入节俭成本,主要原因在于他们没有真正理解ERP的含义及对ERP成功实施的条件没有掌握。成功的实施ERP应该包括有准备的企业+合适的软件+有效地实施,该文主要就从这三点做详细的说明。 相似文献
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本文首先简单介绍了ERP系统,然后在人力资源管理ERP信息系统需求的基础上,详细分析了人力资源管理ERP信息系统的设计与构建,最后根据企业自身情况设计设计一套完善的人力资源管理信息系统,以供参考。 相似文献
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目前对ERP的定义理解还不是很统一,有些厂商在将那些仅仅采用了财务 进销存的软件也报为ERP,另外也有些企业用户实施的仅仅是ERP的一个部分模块,比如人力资源管理模块,财务模块等,而没有能够实现各个模块的对接,各个模块之间形成了数据孤岛,这样的产品其实并不是真正意义上的ERP。 ERP的提出者Gartner咨询公司最初定义ERP是一个用于管理企业全部 相似文献
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ERP即企业资源计划,是一种先进的企业管理方法和理念。它是将企业的物资资源计划、人力资源计划、财务资源管理、信息资源管理集中到同一个管理系统之中。在企业中成功实施ERP,不仅更够提高企业的管理水平,还能为企业带来可观的经济利益。凡事有利则有弊,如果实施的不好就可能为企业带来高风险。 相似文献
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我国企业在实施ERP系统的过程中,由于观念不正确或认识不足,面临着较大的实施风险。该文对企业在实施ERP系统过程中遇到的一些风险进行归纳与总结,对如何降低我国企业ERP系统实施的风险提出了相应的对策。 相似文献
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本文主要探讨中国石化股份公司巴陵石化分公司在企业实施ERP过程中,所带来的企业文化创建的变化,研究ERP实施与企业文化整合,帮助企业选择正确的实施策略及在实施后能真正做到发挥ERP的实际效用。 相似文献
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EEP项目投资巨大,如何提高ERP项目收益是所有已经或即将实施ERP项目的企业都非常关心的问题。根据本人多年来在企业实施ERP的经验,认为只有通过正确地认识ERP,并有效地持续改进才能提高ERP项目收益,真正提高企业竞争力。 相似文献
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目前对ERP的定义理解还不是很统一,有些厂商在将那些仅仅采用了财务 进销存的软件也报为ERP,另外也有些企业用户实施的仅仅是ERP的一个部分模块,比如人力资源管理模块,财务模块等,而没有能够实现各个模块的对接,各个模块之间形成了数据孤岛,这样的产品其实并不是真正意义上的ERP。 相似文献