构建连锁企业培训体系的五大事项

培训体系构建是连锁企业不可或缺的关键部分，其在连锁企业中有特殊的位置，与一般企业所谈的培训体系有本质上的不同。连锁网络的不断拓展，一定意义上就是进行连锁总部竞争优势的复制，以达到连锁企业规模不断壮大，实现连锁品牌打造的目的。基于此，连锁企业经营管理的复制与输出就显得至关重要，尤其是加盟网络，如何复制呢？培训在这里发挥了独特且关键的作用。     

征集优秀品牌案例宣传推广连锁品牌

《连锁与特许·管理工程师》、《礼赢天下》杂志、中国连锁网络商学院、逸马行空连锁顾问机构就连锁企业的品牌营销、品牌传播、品牌策划等方面联袂牵手，欲为中国连锁企业提供品牌传播的主题活动策划，帮助企业进行有效的品牌传播和强化良好的品牌形象。     

从联华并购广西佳用看连锁零售企业的合并及其资源整合

连锁零售业的合并对提高我国连锁零售业的竞争力具有重要意义。而要实现连锁零售业的成功合并，企业需要从企业品牌、企业文化及经营业态等方面进行资源整合。     

现代连锁企业网络营销发展战略的探究

网络营销是科技时代连锁企业获取丰厚利润的有效手段。通过对现阶段连锁企业网络营销存在的问题进行分析,连锁企业要想在网络营销上实现组织销售绩效,需要从构建连锁网络销售平台,实施节点企业联销经营;开辟新型网络营销渠道,吸引企业产品新老顾客;发挥连锁网络营销优势,创造营销市场无限商机等方面寻找有效对策。     

征集优秀品牌案例宣传推广连锁品牌

《连锁与特许·管理工程师》、《礼赢天下》杂志、中国连锁网络商学院、逸马行空连锁顾问机构就连锁企业的品牌营销、品牌传播、品牌策划等方面联袂率手,欲为中国连锁企业提供品牌传播的主题活动策划,帮助企业进行有效的品牌传播和强化良好的品牌形象。     

连锁零售企业品牌竞争力影响因素探析

相对于产品同质化而转入品牌的竞争而言,如今零售企业也面临着同样的问题,因此探索影响连锁零售企业品牌竞争力的因素也就具有重要的意义。本文主要通过品牌体验和品牌传播两方面对连锁零售企业品牌竞争力影响因素进行分析。     

连锁企业自有品牌战略

本文就连锁企业自有品牌开发的必要性展开探讨,提出了自有品牌战略,论述了连锁自有品牌开发方式和开发流程,提出一定建议,对连锁企业自有品牌战略实施起一定的指导作用。     

谈连锁零售企业供应链管理中的弊端

供应链管理对连锁零售企业来说至关重要。本文通过对连锁企业门店缺货原因的分析，指出连锁零售企业在供应链管理中的弊端，并提出加强门店日常营运管理和连锁企业供应链的管理，是连锁零售企业降低缺货率、提高营运绩效的有效途径。     

连锁企业自有品牌策略研究

连锁企业自有品牌是商业竞争发展到一定阶段的产物，是连锁企业为了突出自身形象，维护竞争地位，充分利用自身无形资产而采取的一种竞争策略。现代零售业的竞争非常激烈，一些连锁企业从国内市场的发展变化及发达国家的相关经验中，逐步认识到实施自有品牌策略对企业赢得市场和长远发展的重要意义，从而开始关注商业自有品牌，并尝试开发本企业的自有商品品牌。     

中国家电连锁发展亟待解决的问题

经过近二十年的发展,中国家电连锁以迅猛的势头快速扩张,实力不断壮大,尤以苏宁、国美两大家电连锁巨头,占据了整个家电行业的半壁江山。但高速发展的背后,存在着众多的隐患。从本土家电连锁的品牌发展状况来看,提升企业内部管理、市场操作规范话、改善与供应商关系、避免同行业内的恶性竞争等是促进家电连锁稳步发展,与国际化市场接轨的至关重要的影响因素。     

连锁餐饮品牌生命力洞察

目前连锁服务企业中比较火的当属连锁餐饮,而区分其品牌建设好坏的一大标准,是品牌是否具有足够的洞察力,以及对自身品牌是否有清晰的定位洞蔡是连锁餐饮的孩心“对消费者心理的洞察是所有品牌都应该去做的事情,而这一点对于连锁餐饮品牌而言优先级更高。”业内人士赵鹏说,许多的连锁餐饮品牌将产品的优质、美味以及服务的细致、周到摆在企业品牌发展的头部位置,这实际上是企业品牌发展的定位产生了模糊。     

连锁企业物流配送问题研究

物流被誉为"第三利润源泉"、"企业脚下的金矿",而物流配送又是物流供应链上的重要一环,是影响连锁企业绩效的重要因素之一.本文从目前我国连锁企业物流配送的几种主要模式及其影响因素等方面进行了研究.     

餐饮连锁企业品牌资源管理研究

随着我国经济的突飞猛进,餐饮业也得到了不断发展,它已经成为市场化程度最高、竞争最充分、发展速度最快的行业之一。众多餐饮门店的兴起更加剧了餐饮连锁企业的竞争,企业不仅仅停留于招徕本地顾客并满足其需求,更加注重品牌的推广,扩大企业的知名度。餐饮连锁经营迅猛发展是近年来我国餐饮业的一大特点,本文从餐饮连锁企业的品牌管理角度分析餐饮连锁企业的现状与不足,并提出品牌资源管理的对策。     

从联华并购广西佳用看连锁零售企业的合并及其资源整合

连锁零售业的合并对提高我国连锁零售业的竞争力具有重要意义。而要实现连锁零售业的成功合并,企业需要从企业品牌、企业文化及经营业态等方面进行资源整合。     

餐饮终端做代理是否会挤压厂商生存空间

5月2日，广州某大型餐饮连锁企业和国外厂家签订协议，正式成为波兰啤酒品牌“冲击波”全国总代理。该餐饮连锁企业在上海，广州，南京有连锁店20多家，年营业额10亿左右，其中酒水消费2亿，占营业额的20％。据了解，该餐饮连锁啤酒销量巨大，珠江，青岛，金成是主要销售品牌。近年来，大型餐饮店代理产品或者推出自有品牌的现象屡见不鲜，在此情况下，原有品牌供货商生存空间是否被挤压，厂家和经销商应该如何面对这一渠道新现象？[编者按]     

建立系统的连锁经营策略

我国连锁业态发展经历了起步成长与快速发展两个阶段。我国连锁业态的发展取得了巨大成就，目前，连锁业态向更多行业和业态延伸．连锁企业通过兼并、重组等途径呈现出集中化、大型化等特点。为此，连锁企业就必须从经营模式、规模化扩张、业态组合、品牌运作、管理系统设计等方面建立一条系统的连锁经营策略。     

对连锁品牌经营管理的分析——以爱达乐公司为例

在市场竞争激烈的多元化社会,食品公司想要把自己的品牌逐渐扩大和发展壮大,主要依靠品牌及品牌管理。相比于传统经营方式,品牌是更加具有战略性的资产和核心竞争力的重要源泉,品牌不仅是战略目标,也可以为企业竞争力提供手段。本文主要探讨四川省内分布最广的烘焙连锁企业爱达乐公司的经营管理现状,并阐述品牌经营管理对企业发展的重要性,提出提升食品连锁企业品牌经营管理的对策。     

连锁零售企业物流配送模式选择研究——基于层次分析法的视角

物流配送是影响连锁零售企业绩效的重要因素之一.本文在介绍目前我国连锁零售企业物流配送的几种主要模式的基础上应用层次分析法建立了连锁零售企业物流配送模式的层次结构模型,构造出了判断矩阵,为企业选择物流配送模式提供理论指导.     

卢文兵：小肥羊品牌下一“战”

中餐连锁企业一直强调的是加强店面管理、加快开店速度，很少举办品牌活动。因而，业内对小肥羊试水品牌营销多少有些怀疑。     

引进风险投资，你准备好了吗

一个好的连锁企业的胚子应该要有一定的品牌知名度,一定的市场适应性和占有率,还要有一个执行力强的团队。更为重要的是,要有一个能支撑连锁企业持续发展的连锁系统,这一点至关重要。