公路施工企业工程项目成本管理的几点认识

工程项目成本管理程度的加深,最终结果必然反映在企业利润的高低上,因此要从工程项目成本的预测、计划、核算、控制、分析与考核等方面加强管理,提升工程项目成本管理的水平,进一步降低工程项目成本,提高企业利润,增强企业的市场竞争力。     

混合所有制下的企业资金管理探析

资金是企业的"血液",许多合资企业都因资金不足而举步维艰。在工程项目建设完工进入运营期后,通过资金管理在国家推行紧缩的金融政策以及混合所有制发展模式下,实行有效的资金管控,有效地降低资金成本,最大限度地提高资金使用率,帮助企业渡过资金短缺的"严冬"。本文将针对液体仓储企业当前资金管理的现状及问题,提出混合所有制下资金管理的新思路,以助"失血"企业找回生命力。     

工程项目全面预算的编制及管理分析——以某高速公路工程项目为例

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,工程项目的全面预算管理已日益受到企业重视,是现代项目管理体系的关键点,是提升企业利润水平和管理水平的利器。文章通过案例分三个阶段阐述了对工程项目全面预算的编制及管理控制、评价分析,以期对工程项目的成本管理具有借鉴、指导意义。     

加强项目部项目成本管理的思考

工程项目是施工企业的利润源泉,加强成本管理,努力降低成本,为企业提供更多的利润是项目部的责任。加强项目部项目成本管理应当坚持"四全原则"并明确"四个体系"。坚持"四全原则"就是项目成本管理要实行全面成本管理、全员成本管理、全方位成本管理和全过程成本管理;明确"四个体系"就是要明确项目成本内容体系、成本动因体系、管理责任体系和管理过程体系,它们共同组成一个完成的成本管理体系。     

试论建筑施工企业工程项目经营效益考评

本文针对目前建筑施工企业没有按工程项目的发展阶段会计期间(如年)、合同内工程项目和合同外工程项目、资金的时间价值,以及工程项目成本费用分别进行经营效益考评的现状进行分析,认为这种考评不利于激发员工的工作积极性,不利于企业规划年度经营利润目标,影响企业总体经营效益的实现和长远发展,进而提出相应改进措施。     

浅析公路施工企业的工程项目财务管理与成本控制

加强施工企业工程项目的财务管理,实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节。公路施工企业应根据自身特点,对各工程项目实行项目管理、独立核算、全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益,实现企业价值最大化,在竞争中不断发展壮大。     

责权利相结合 向成本管理要效益

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程。在加入WTO的大环境下,企业如何通过加强项目成本管理,从而提高经济效益,增强竞争能力,逐步推进企业深化改革,显得尤为重要。     

现代企业制度下加强资金管理的探讨

现代企业制度高不开科学的资金管理现代企业是以“产权明晰，权责明确，政企分开，管理科学”为特征的新型企业。因此，它必须进行科学管理。企业的科学管理包括经营计划管理、生产管理、销售管理、质量管理、设备管理、材料物资管理。人事管理、资金管理、成本管理、利润管理等。可分为经营管理、生产技术管理和财务管理。其中，财务管理应该是企业各项管理的中心。在市场经济条件下的现代企业管理、则应以提高经济效益中心，管理好资金、成本和利润，即以财务管理为中心。财务管理包括了企业筹集和运用资金的管理、成本管理、收入和利润的…     

浅谈公路项目施工成本管理

公路工程施工项目成本管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,运用一定的技术和管理手段,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好的经济效益的目的。     

浅谈公路施工企业成本管理

随着公路体制改革不断深入,公路施工企业直接面向市场,在建筑市场竞争日趋激烈的今天,公路施工企业在失去行业保护的情况下,如何在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化施工企业的项目经理部管理体制,其重点和核心是工程项目成本管理。本文从当前公路施工企业在工程项目成本管理中存在的问题着手,就工程项目全过程中的成本管理及质量管理、安全管理、工期管理、合同管理、工程计量管理、项目资金管理、劳务队伍管理与成本管理的关系等方面进行了探讨。     

基于全生命周期工程造价的物流成本控制关键思路

随着全生命周期工程造价管理概念的逐步落实,减少了工程项目的资金投入,使得工程项目建设的各个阶段都能实现最佳的资金配置模式,对于建筑工程的资金成本管控来说,是其中的重点组成内容.展开全生命周期的物流成本管控,能够确保工程项目的造价管理工作实现工程项目成本管控的总目标,优化施工企业的效益水平,提升企业的核心竞争力以及行业地...     

浅谈国有企业海外资金管理

随着我国国有企业综合实力的不断提升,国有企业海外业务规模逐步扩大,国有企业海外子公司遍布世界各地,已成为推动国有企业发展的重要推动力及利润增长点。资金是企业健康发展的基础,是企业进行经营活动的血脉,在企业国际化经营的过程中,资金管理理念、管理模式、管理手段等正面临着严峻的挑战。本人根据自身业务实践,从分析理财环境入手,对国有企业海外资金管理进行实务探讨。     

增值税一般计税征收方式下施工企业税务探讨

建筑业"营改增"政策规定对一般纳税人2016年5月1日后开工的工程项目(除清包工及甲供料外)实施一般计税方式征收增值税,对施工企业组织架构、采购、资金及成本等产生较大影响。本文结合作者多年从事施工企业税务管理经验,查阅相关文献资料,分析"营改增"对施工企业的影响,结合实际阐述增值税一般计税方式下纳税应对,以期降低企业税负。     

现行宏观政策下公路施工企业项目资金管理对策

自2010年以来,随着国家宏观政策的调整,整个社会的资金紧缩力度不断加大,资金成本不断上升。近年来,伴随着建筑市场竞争日趋激烈,项目垫资严重,加上资金管理水平有限,使施工企业项目资金管理出现很多问题。笔者结合本单位公路项目资金管理的经验,通过对公路施工企业资金管理方面存在的问题进行分析,针对工程项目各阶段的特点,提出相应的措施与建议。     

“钱荒”背景下的国有交通企业资金盈余管理探讨

新一轮的"钱荒"不仅使银行受到冲击,也给资金需求量大的国有交通企业带来一定的影响,具体表现为融资更加困难、已有负债还款压力变大等。本文在分析了国有交通企业资金管理存在问题的基础上,主要分析在"钱荒"背景下,交通企业如何通过资金盈余管理,更好地适应"钱荒"环境。     

谈施工企业物资设备的集中采购管理

施工企业的主营业务是承揽各类工程项目,并按合同要求组织实施后将建筑产品交付业主,从而获得自身的利润。工程项目按时履约并获得预期收益,是保证企业持续良好发展的重要基础。工程项目的施工成本主要是由人员、物资材料、机械设备组成,其中,物资设备所占份额一般都会超过50%,所以控制物资设备的采购成本对项目的良好实施具有举足轻重的重要作用。有效降低采购成本,不仅能使工程项目顺利完成,使企业获得较好的利润并保持良性发展,也可为企业在后续经营中具备较好的竞争力。     

谈如何运用施工组织设计加强企业资金的计划管理

企业管理以财务管理为中心，财务管理又以资金管理、成本管理为中心。企业生产的目的就是要以尽可能少的投入，获取最佳经济效益。企业要获取尽可能大的经济效益，就必须加强资金管理和成本管理。只有合理调度资金、严格控制成本，才能使企业的经济效益最大化。由于路桥施工企业具有点多、线长。分散、施工地点经常变动、产品的结构和规模不固定等特点，决定了它在资金、成本管理上难度很大。如果路桥施工企业在资金计划管理中运用高质量的施工组织设计，将会收到较好的效果。＠何谓施工组织设计施工组织设计是预先安排工程项目施工过程中的…     

试谈投资

企业财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按财务管理原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。其基本内容包括企业筹资管理、企业投资管理、营运资金管理、利润及其分配的管理等，本文就投资管理结合企业的具体实践谈点个人体会。投资的意义投资是企业财务活动的重要内容之一，通常是指企业投入一定的资金，以期望在末来取得收益的经济活动。投资对企业的生存和发展具有重要意义，主要体现在：一、企业投资是取得利润的基本前提企业财务管理的目标是不断提高企业价值。为此，就要采取各种措施增加利…     

公路工程施工企业项目财务管理探讨

工程项目是公路工程施工企业的利润中心。本文针对工程项目的特点,提出在确保工程质量、进度的前提下,提高财务管理水平,加大成本控制力度,实现企业价值最大化。     

谈负债经营风险测算

负债经营是现代企业广泛采用的一种经营方式。因此，企业资本结构中总要保持一定比例的资金成本的资金，目的在于借助对企业资产进行融通的资金来源赚取比固定的资金成本更高的经营利润，从而增加权益资金的收益，有效地实现企业财务管理的根本目标一所有者权益最大化。但是负债之后，企业面临的风险增加，企业必须运用经营杠杆和财务杠杆对经营风险与财务风险进行测算和分析，以做出正确的决策方案。经营杜杆绿营杠杆的实质是指企业固定成本比重对利润的影响作用。在相关范围内，由于企业固定成本不随销售量的增减而生化，随着销售量的增加…