母子公司财务管理的主要问题及对策

母子公司是以资本为纽带组成的治理结构,母公司作为子公司的投资者和股东,通过董事会、监事会、股东大会等机构对子公司进行控制。在母子公司管理控制体系中,财务管理是核心。母子公司财务管理的目标是资本增值。     

企业集团中母子公司的治理结构

企业集团可以以各种纽带如资本(产权)纽带、技术纽带、产品纽带、契约纽带等相连。当多个公司通过产权纽带组成为企业集团时,人们可以根据产权关系及其法人主体地位的不同,将公司划分为母公司、子公司与关联公司三种类型。所谓母公司是指通过掌握其他公司的股份,从而实际上能控制该公司营业活动的公司;子公司则是股权由母公司所控制的公司。     

国有企业全资子公司的法人治理结构研究

受20世纪90年代初期的经济革命运动影响，我国大部分国有企业步入现代企业制度管理纪元，日渐向规范的公司治理结构目标前进，但是国有企业的全资子公司在其发展长河中，如何进一步规范和完善其法人治理结构一直是困扰子公司的难题，拟就全资子公司的法人治理结构作初步的探析。     

关于集团企业内部会计控制的思考

一、集团企业内部会计控制存在的主要问题 1法人治理结构不完善。法人治理与内部控制有着密切的关系,完善的法人治理结构是内部控制的基础。法人治理结构不健全,将导致内部控制不完善。同时,内部控制是法人治理结构的运行保障,法人治理结构中的权利制衡机制能否合理有效运行,     

跨国公司在华企业公司治理机制研究

公司内部治理机制与外部治理机制是以企业边界为划分界线的，企业边界的变化带来了具体划分的某些变化。针对跨国公司在华投资企业的边界特点，内部治理机制包括董事会内部制衡机制、企业文化和信息披露机制；外部机制包括母公司对子公司的控制、经理激励监督机制及道德风险防范、财务审计机制和利害相关者治理等机制，最终形成了以外方母公司为主导的公司治理机制和偏向于外方的博弈均衡。     

中国民办高校法人治理结构的现状与存在的主要问题研究

民办高等教育己成为教育事业不可缺少的重要组成部分,但目前的情况是民办高校缺乏竞争力,生存环境非常严峻。为了应对这种严峻环境,大学需要构建现代大学制度,大学治理机构是现代大学制度的核心。"民办高校法人治理结构"指民办高校作为独立法人实体,在举办者、决策者、管理者和其他利益相关者之间建立的有关学校运营与权利配置的一种组织结构,及通过这个组织结构形成的责权利划分、制衡关系和配套机制等一整套制度。民办高校法人治理具有公益属性、产业属性、学术属性、行政属性。中国民办高校法人治理结构主要存在相关的法律法规不健全、董事会结构不完善、举办者和校长的关系不顺畅、监督机构弱化等问题。完善法人治理结构应从建立健全相关法律法规、完善董事会结构、理顺举办者和校长的关系、建立和完善监督机构等方面入手。     

集团公司董事会建设与央企全要素生产率——一项准自然实验北大核心CSSCI

本研究以国务院国资委主导的央企控股集团公司董事会建设为准自然实验,以2005—2018年央企制造业上市公司为样本,分析了该项控股集团公司治理改革对下属子公司全要素生产率的影响及其作用路径。研究发现,集团母公司董事会建设提升了所控股制造业上市子公司的全要素生产率。董事会的成立对母公司现有监督治理手段与条件产生了补充作用,在高管纵向兼任较少以及母子公司地理距离更远的样本中,集团母公司董事会建设对上市子公司全要素生产率的促进作用更加明显。中介效应分析得出集团母公司董事会建设主要通过降低管理层代理成本、抑制大股东掏空、改善信息环境以及缓解政策性负担对全要素生产率产生了促进作用。在集团母公司存在超额控制权、上市子公司机构投资者持股比例较低以及非技术密集型行业的样本中,该促进作用更加显著。本研究从控股股东自身治理改革视角丰富了全要素生产率影响因素的理论研究,明确了顶层治理结构设计的重要意义,为提升央企资源配置效率、打造世界一流企业提供了路径参考。     

如何改善山西省农村信用社法人治理结构

2003年以前的改革侧重于农信社管理体制的改革及历史包袱的化解,2003年后的改革将产权和法人治理问题提到了首要位置。农村信用社法人治理存在诸多问题,完善法人治理是把农村信用社真正办成"资本自聚,资金自筹,经营自主,盈亏自负,风险自担"的金融市场的主体的前提。文章目前农村信用社在法人治理上存在的问题进行分析,并从明晰产权、建立健全内控机制、完善外部治理机制等方面阐述了农村信用社法人治理结构的完善。     

母子公司内部人控制问题研究

集团公司管控同集团公司治理之间存在天然冲突,即母公司对子公司的管控需要通过公司治理来间接实现。因此,母子公司的内部人控制问题既涉及到单体企业治理层面的企业剩余索取权与剩余控制权的问题,还涉及到集团公司管控层面的大股东控制问题。将母子公司管控的相关理论应用到公司治理领域可以很更好地解释母子公司内部人控制问题产生的根源并对问题的解决有很好的启示。     

母子公司管控模式选择

母子公司管理控制模式可分为三种类型：基于子公司治理不作为的行政管理型控制模式、基于子公司治理的治理型控制模式和基于子公司治理的管理型控制模式。理论研究与实证研究表明，外部环境、集团类型、集团战略、组织结构、控股程度、子公司地域分布情况、子公司重要性程度与子公司规模等因素影响到三种管理控制模式的选择。     

全球价值网络模式下我国海外子公司治理

在网络环境下,跨国公司是一种由地理分散和目标不同的企业和公司总部组成的,并嵌入于外部环境之中的异质性企业间的全球价值网络。在网络治理中,跨国公司母子公司都是全球资源整合的结点,母公司对子公司的控制模式必须同时兼顾资源整合程度和子公司的自治程度。对于我国跨国公司而言,全球商务环境以及自身特殊性,要实现跨越式发展,在治理路径的设计上,在强调全球资源整合能力的同时,应提高子公司的自治程度。     

我国证券公司法人治理结构规范与发展探析

证券公司法人治理结构的规范与发展是证券公司健康发展的内在需要 ,也是我国证券市场乃至国民经济健康发展的需要。本文通过阐述公司法人治理结构的基本范畴、治理原则、组织形式 ,阐明其基本作用 ,通过比较国际上证券公司法人治理结构的特点及我国特征 ,指出了中国证券公司法人治理结构存在的问题和缺陷 ,提出完善中国证券公司法人治理结构的具体措施 ,强调了法人治理结构的规范和发展中应进一步鼓励股权结构多元化、分散化 ,积极引入独立董事制度 ,进行以经营者为主体的约束和激励制度创新 ,建立完善风险监控机制和信息披露规则。     

企业集团财务控制环境与控制绩效的作用机制研究

文章以母子公司为研究对象,运用不完全契约理论、企业能力理论对企业集团财务控制环境与控制绩效的作用机制进行研究。研究结果发现:母公司企业文化、母公司管理者诚信与道德观、母公司管理者能力、子公司法人治理有效程度不仅直接作用于财务控制绩效,还通过作用于财务控制行为而对财务控制绩效产生影响。财务控制行为在控制环境和控制绩效之间发挥中介效应。文章拓展集团财务控制研究视野,丰富其研究文献,并延伸企业家能力的研究领域。     

关于完善铁路企业法人治理结构的几点思考

本文分析了铁路公司制企业在完善公司治理结构的现状及问题,从优化股权结构、维护资产权益、完善多层治理结构、建立健全有效机制等几个方面提出了建立有效制衡的法人治理结构、实现铁路企业制度创新的几点建议。     

试论完善法人治理结构是我国公司制的核心

法人治理结构是一种基于法人财产权的管理模式 ,它反映了公司的最终所有者与现实支配者之间的委托———代理关系 ,是平衡货币资本所有者与人力资本所有者双方权利义务的一种制度安排。它是生产社会化导致的资本社会化和产权裂变的必然结果 ,是公司制的内在要求。在我国 ,法人治理结构的不完善主要表现在新、老“三会”之间的矛盾和委托人行为的非理性化。这一矛盾产生的深层次根源在于东西方体制的差异 :所有制的不同和政党地位的差异。为解决这一矛盾 ,在我国完善法人治理结构的关键就在于引入具有中国特色的“共同治理”机制。     

破产企业财产处置中的有关产权问题

一、子公司处置中的产权问题在母公司破产时,母公司对子公司的投资理应构成破产财产的组成部分,应将其对子公司的投资转让变现,或将子公司停业清算。但在国有企业破产财产的处置实践中,却并非完全如此。有的母公司破产时,子公司却经营得很好,政府部门不愿让子公司一同破产,在操作上不是把子公司的产权转让让其继续存活,而是将母公司拥有的子公司的产权直接移交给政府部门,即政府部门将母公司对子公司的投资转为国家对子公司的投资,变国家对子公司的间接控制为直接控制,子公司只需要在“实收资本”账上把“法人资本”转为“国家资…     

浅析如何完善国企法人治理结构

法人治理结构是现代企业现代企业制度中最重要的组织架构,建立科学、规范、有效地法人治理结构,对企业的管理及存续发展至关重要。国有企业要想快速、长远的发展,就必须高度重视、完善其法人治理结构。本文在分析法人治理结构的含义和特征、重要意义的基础上,简要分析了目前国有企业公司治理结构存在的主要问题,井进一步提出了完善公司治理结构的几点粗浅建议。     

企业法人治理结构完善途径探讨

现阶段,我国国有企业的企业法人治理结构中存在着各种问题,这些问题严重影响到企业的发展与经济效益的提高,完善企业法人治理结构是促进现代化企业制度建设的重要途径,因此,必须对企业法人治理结构进行革新、进行优化,本文主要从当前我国国有企业法人治理结构的问题出发,提出几点完善治理结构的建议。     

进一步完善农村信用合作社的法人治理结构

农村信用合作社法人治理结构的形成，经历了四个重要阶段。在实践过程中，农村信用合作社法人治理结构存在着一些缺陷。作为独立法人，建立机构健全、权责分明、管理科学、内控完善的法人治理结构，对实现自我发展、自我管理具有重要作用。     

健全法人治理结构 加强现代化管理

文章阐述了健全法人治理结构、加强现代化管理的问题,通过健全公司法人治理结构,完善现代化管理的组织模式,建立现代化管理平台。强化监督约束机制四个基本环节,实现集团公司的现代化管理。