关于我国国有企业特殊股权性质和结构下的法人治理结构模式研究

本文根据现代企业法人治理结构理论,在借鉴国外企业法人治理结构模式的基础上,重点研究了我国国有企业特殊股权性质和结构下的法人治理结构完善和创新问题.     

探究国有企业法人治理结构规范管理

对国有企业法人治理结构进行规范化管理,对提升企业运营质效有积极意义,能够对重大决策风险进行合理控制,维护国有资产的安全,是提升国有企业治理能力的主要手段。本文将以国有企业为主要探讨对象,对其法人治理结构规范管理问题进行深入分析,并提出相应的完善策略,推动国有企业法人治理结构建设的规范化发展。     

浅析如何完善国企法人治理结构

法人治理结构是现代企业现代企业制度中最重要的组织架构,建立科学、规范、有效地法人治理结构,对企业的管理及存续发展至关重要。国有企业要想快速、长远的发展,就必须高度重视、完善其法人治理结构。本文在分析法人治理结构的含义和特征、重要意义的基础上,简要分析了目前国有企业公司治理结构存在的主要问题,井进一步提出了完善公司治理结构的几点粗浅建议。     

完善国有企业法人治理结构的理论思考

完善法人治理结构是国有企业建立现代企业制度的核心内容,本文针对这一问题,从优化股权结构、建立经营者激励约束机制、创新国有企业的监督机制,以及如何健全法律体系,规范法人治理结构等方面进行了分析和探讨。     

浅议国有企业法人治理结构的完善

法人治理结构主要是指企业出资人既所有者，出资人代表和经理层之间的责权利关系，其核心问题是所有者与经营者的关系问题。我国从1994年开始进行建立现代企业制度试点以来，在大多数国有大中型骨干企业内部，法人治理结构基本形成，但由于缺乏利益协调和权力制衡的力量，有的没有能有效运转。笔者认为，应从以下几方面来完善国有企业的法人治理结构。     

浅论如何完善国有企业法人治理结构

深化国有企业改革的一项重要内容,就是完善国有企业法人治理结构。完善国有企业法人治理结构,应强化监事会的监督职能;健全企业内部权利机构,加强董事会建设,完善独立董事制度;建立完善的经理人市场;优化国有企业股权结构;处理好"新三会"和"老三会"的关系。     

国有企业全资子公司的法人治理结构研究

受20世纪90年代初期的经济革命运动影响，我国大部分国有企业步入现代企业制度管理纪元，日渐向规范的公司治理结构目标前进，但是国有企业的全资子公司在其发展长河中，如何进一步规范和完善其法人治理结构一直是困扰子公司的难题，拟就全资子公司的法人治理结构作初步的探析。     

探讨国有企业会计监督体系存在的问题

我国国有企业改制后,国有企业虽然建立了公司制,但国有企业法人治理结构尚存在诸多问题,表现为所有者缺位或不到位导致的"内部人控制问题"、企业领导体制不规范以及激励机制与约束机制不对称等。改制的国有企业治理结构不完善,导致了企业行为短视和不规范,不仅如此,企业经营者还出于各种目的操纵会计工作,屏蔽财务会计真实信息,使得国有企业存在严重的会计信息失真问题。全文通过探讨国有企业会计监督中存在的问题,然后重新拟定构建会计监督体系,希望对于引起国有企业公司治理结构方面有积极的借鉴意义。     

国有企业改革的关键在于法人治理结构

国有企业法人治理结构的缺陷 企业治理机制不完善 我国的企业治理与重组滞后表现在以下两点：第一，我国企业存在内部人控制。国有企业是由政府授权经营的，企业的监督者和经营者往往都由政府委派，委托代理结构并不完善：委托代理者之间并不是一种责权利相对称的相互约束关系，存在着所有者缺位的现象，     

建立与完善法人治理结构深化山西省国有企业改革

法人治理结构是建立现代企业制度的核心，是决定国有企业改革成败的关键环节。有中国特色的法人治理结构模式可概括为“内部共同治理为主，外部综合治理为辅，适时采取相机治理”。目前山西国有企业法人治理结构的现状突出表现为“强行政干预型”的特点，为此应从实施“有进有退”的资产重组战略、优化产权结构以及发展资本市场等多方面入手，建立和完善规范的企业法人治理结构。     

国企改制中法人治理结构的现状及完善对策

国有企业经过现代企业制度的建设和公司制改革 ,取得了突破性进展 ,但在公司法人治理结构方面仍存在一些突出问题。今后 ,国有企业深化改革要抓住公司法人治理结构这个核心 ,真正实行法人治理 ,规范、完善董事会、监事会、经理层机构 ,加快培育企业家人才市场 ,完善企业家的激励机制。     

国企改革成功的必要条件：市场机制的完善

国企改革的方向已定,即建立现代企业制度。但在讨论这一问题时,如果只把注意力放在构造一个有效率的法人治理结构上则失之偏颇。国际经验表明,各国不同的法人治理结构模式,如英美模式与日德模式,是与各国不同的市场、法律、政治和文化传统等外部环境紧密相关的。所以,我国国有企业的现代企业制度改革,离不开外部环境的完善,尤其是市场机制的完善。     

论国有企业激励机制

完善的激励约束机制是现代企业制度活力的源泉,是国有企业建立和完善科学的法人治理结构变革成功的保证,本文从国有企业激励机制存在的问题入手,分析其产生的根源及提出了相应的对策。     

论国有企业激励机制

完善的激励约束机制是现代企业制度活力的源泉,是国有企业建立和完善科学的法人治理结构变革成功的保证,本文从国有企业激励机制存在的问题入手,分析其产生的根源及提出了相应的对策.     

论规范化法人治理结构

规范化法人治理结构是建立现代化企业制度的核心问题。文章在对目前我国法人治理结构失灵的问题分析的基础上 ,提出了解决一些国有企业因经营者滥用权力而导致的国有资产流失以及保护其他利益相关者合法权益问题 ,指出必须建立具有“三会一层”的有效制衡治理的结构与机制。     

英国公司治理的经验及其对广东的启示

一．我省国有企业公司治理发展中存在的问题 国企的改革方向，是建立现代企业制度。完善公司法人治理结构，是建立现代企业制度的核心。1994年《公司法》实行以来，我省国有企业陆续按照公司法的要求进行改制，新建企业基本上都按有限责任公司和股份有限公司的要求建立了法人治理机构，但总体而言，有效的治理机制没有形成，实际上仍然没有超越传统体制。主要存在的问题有：     

关于集团企业内部会计控制的思考

一、集团企业内部会计控制存在的主要问题 1法人治理结构不完善。法人治理与内部控制有着密切的关系,完善的法人治理结构是内部控制的基础。法人治理结构不健全,将导致内部控制不完善。同时,内部控制是法人治理结构的运行保障,法人治理结构中的权利制衡机制能否合理有效运行,     

我国建立现代法人治理结构存在的问题与对策

现代企业法人治理结构,是指作为公司制企业的法人治理结构。是以企业的经济权益和股东权益最优化为目标,是企业不同利益群体的代表（股东大会、董事会、监事会、经理层）在相互独立、权责分明的情况下,相互制约、相互配合,对公司法人财产进行有效使用和管理的组织机制和运行机制。目前我国建立现代企业法人治理结构存在的几个问题一、国有股权由谁代表行使的问题未得到解决。二、干部任用制度与法人治理结构建立原则相矛盾。据有关部门的调查数据,大约有３０％以上的国有企业进行公司化改造时,董事会和总经理不是真正按照法定的程度产…     

加强国有企业参股股权管理的对策研究

国有企业的参股股权形成原因多样,其股权管理在法人治理结构、管控手段及股权退出渠道方面均存在一定问题,导致国有企业参股股权管理的难度较大,需要从战略定位、法人治理结构完善、提供增值服务、创新退出路径等方面加以改进提升。     

浅议优化国有企业法人治理结构

深化国有企业改革的一项最重要的内容 ,就是进一步优化国有企业法人治理结构。优化国有企业法人治理结构 ,应加强董事会建设 ,建立健全独立董事制度 ,强化监事会的监督职能 ,建立完善的经理人市场。