“企二代”能否接力家族企业未来调查报告

目前中国内地有150万家营企业,有80%以上属于家族企业。对所有家族企业而言,继承都是一个至关重要的问题,它在家族生活和企业生活中扮演着重要的角色。与此同时,"企二代"这个词汇逐渐蹿红。     

日本家族企业文化创新的现状及其危机——以丰田汽车公司为例

世界500强企业有40%是家族企业,在日本有90%是家族企业,家族企业的力量不可小视。家族企业实际上是企业与家族的统一体,既是经济组织又是一个文化伦理组织。创业家族遭遇了前所未有的危机,如何保持家族企业的文化成为当务之急。     

小微型家族企业代际传承的风险防范机制

从世界范围来看,家族企业是出现最早的企业形式,在许多国家和地区家族企业在当地经济中都占据着重要地位.在我国的民营经济中,有90％是小微型家族企业,他们在提供就业岗位、创造税收等方面发挥着重要作用.本文从分析我国家族企业在权力交接中面临的继承人选择和代际冲突两方面入手,探讨家族企业继承人的培养模式和如何解决家族矛盾.     

基于当前经济形势如何优化治理家族企业

在全球经济化一体化的背景下,我国家族企业面临着激烈的市场竞争的环境.然而,我国家族企业的治理存在着诸多局限性问题,例如:家族企业的管理决策缺乏民主,过于集中;家族企业的人力资源管理还不完善,企业还未能形成满足员工需求的科学管理模式.因此,家族企业必须优化企业治理结构和管理模式,加强转变家族企业治理的途径研究,以此促使家族企业能够在新的市场形势下更加具有适应性、开放性、可操作性,这对家族企业能够突破传统管理模式,创新家族企业治理方式,具有积极的现实意义.     

对家族企业引入职业经理人的思考

我国家族企业不断发展壮大,企业纷纷进入领导人传承的阶段.国美此次的控股权之争对其企业造成巨大的冲击,同时也给我国家族企业引入职业经理人笼罩一层阴影.本文以此为背景,浅析我国家族企业普遍采取的内部传承原因,进一步说明家族企业和内部传承存在的问题,分析导致职业经理人进入我国家族企业的各种障碍,并就如何加快职业经理人进入家族企业的步伐,让家族企业与职业经理人达到共赢这一难点提出自己的一些对策和观点.     

企二代能否传承中国家族企业

据统计世界500强企业中就有175家为家族企业控制.家族企业在经济中扮演举足轻重的角色.对所有家族企业而言,继承都是一个至关重要的问题.时至今日,中国第一批创业型企业家目前平均年龄在50-60岁之间,接班人问题已浮上水面,与此同时,"企二代"这个词汇逐渐蹿红.     

成也萧何 败也萧何 从交易成本看中国家族企业的兴衰

对于家族企业的定义有很多,我们引用潘必胜学者的话作为本文对家族企业的定义:当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族,拥有企业全部或部分所有权,并直接或间接掌握企业的经营权时,这个企业就是家族企业。家族企业是一个值得关注的经济现象。美国学者克林·盖尔西克等在《家族企业的繁衍》一书中指出:"世界范围内8 0％以上的企业归属于家族企业,其中既有著名的世界最大超级市场沃尔玛,也有独守一隅的小杂货店"。在中国,家族企业更是个不能忽视的经济现象。很多民营企业都是家族企业,因民营企业对中国的经济起着越来越不可忽视的作用,研究我国家族企业的兴起与发展,成功与失败都有一定的现实意义。     

家族企业公司治理成本研究

公司治理成本分为公司治理机构的组织成本、总代理成本和协调决策成本三大部分.与非家族企业相比,家族企业治理成本的特征主要体现在代理成本相对较低,决策成本和协调成本随着企业的发展而不断增大三个方面.在治理成本的应用中,政府应充分考虑家族企业治理成本的表现特征对企业评价体系的影响,而家族企业则要重点寻找本企业的适度治理成本以加强公司治理建设.     

我国家族企业代际传承的问题及对策

民营家族企业已经成为我国经济发展的重要力量。在未来几年,我国将迎来家族企业传承的高峰。家族企业代际传承中存在的问题有缺乏规范化管理和完善的代际传承规划,家族企业家个人权威影响大,传承模式单一,社会对家族企业接班人的误解。我国家族企业成功实现代际传承和企业可持续发展的关键在于加强企业内部治理,建立现代企业制度;重视企业传承,严格选拔和培养继承人;突破家族企业对企业家个人的依附;选择合适的传承模式;营造良好环境,促进企业成功传承。     

信任扩展与家族企业治理模式的变迁

我国家族企业发展的初期,企业内部治理普遍采取两权合一的模式.从20世纪90年代初期至90年代中期,家族企业管理人员的来源渠道已经呈现多元化发展,但与技术人员和工人相比较,管理人员有更强的内生性(储小平,2002),也就是说,家族企业引进职业经理的比例还是相对较小.至于全权委托职业经理管理家族企业的治理模式,我国还处于起步阶段,一些典型的案例也是屡见报端.……     

信任扩展与家族企业治理模式的变迁

我国家族企业发展的初期,企业内部治理普遍采取两权合一的模式.从20世纪90年代初期至90年代中期,家族企业管理人员的来源渠道已经呈现多元化发展,但与技术人员和工人相比较,管理人员有更强的内生性(储小平,2002),也就是说,家族企业引进职业经理的比例还是相对较小.至于全权委托职业经理管理家族企业的治理模式,我国还处于起步阶段,一些典型的案例也是屡见报端.     

家族企业激励机制的完善与创新

一、合理的薪酬结构 薪酬在任何公司都是个非常基础的东西.家族企业与其他形式企业相比,对人才缺乏吸引力,家族企业更需要一定竞争能力的薪酬体系来吸引人才,还需要有一定保证力的薪酬留住人才.     

我国家族企业发展的瓶颈及建议

家族企业在当今中国经济社会中具有独特的发展方式,但随着家族企业的发展壮大,也暴露出了许多关乎企业存亡严重问题.本文通过了家族企业的发展以及现状的分析,发现家族企业在发展过程中可能遇到的风险,并对风险进行分析和总结,从而探析了解决这些问题的对策和方法.     

我国家族企业内部控制问题研究

在我国目前繁荣发达的经济市场中,家族式的企业经营模式仍旧是一个十分常见的经济模式.家族企业在我国的经济市场中占据着十分重大的比例,对我国的整体经济的发展起着极为重要的作用.因其企业内部结构的特殊性,家族企业在经营的过程中与传统的企业公司的经营模式也存在着较大的差距.本文主要针对于当下经济市场中家族企业的内部控制监督工作作了详细分析.     

我国家族企业治理结构文献述评

随着家族企业的高速发展,家族企业的公司治理结构问题一直是学者研究的重要领域.通过对我国家族企业的治理结构自身效率、演进和对企业绩效的影响的文献综述,提出了该领域研究的重点和未来值得关注的地方.     

中国家族企业的交易成本——一个实例研究

以新制度经济学中的交易成本理论为基础,将浙江永康的一家典型家族企业作为样本进行详细分析发现,家族企业在交易成本上仍然具有优势,家族企业在今后很长的历史时期内,仍然会成为一种主要的企业制度.     

简析中国家族企业发展中的几个问题

中国家族企业遇到了一些问题,产权也经营权的问题,人力资源的问题,企业的继承问题,这些问题解决与否关系着家族企业的发展.     

家族企业财务管理的困境及对策

一、家族企业财务管理存在的困境 据统计，世界范围内80％以上的企业属于家族企业，世界500强企业中有37％由家族所有或经营。家族企业在全世界几乎所有经济发达的地区中大都居于主导地位。目前在中国，民营企业经济已占国民经济总量的60％以上，其中70％以上是以家族企业的形式存在。     

传统家族企业治理存在的问题及对策

传统家族企业是较低级的家族企业形式,但是它有其独特的适用范围,将长期存在。传统家族企业治理要解决的核心问题主要是家族和企业的关系,其次还有董事长、总经理或企业主与中下级经理人员的委托代理问题。传统家族企业治理存在的主要问题有:家族和企业的关系末理顺,家族内部产权不清晰,家族权力交接不畅,对外来经理的授权不规范,对外来经理的激励不足。完善传统家族企业治理的对策有:成立家族会议来协调家族和企业的关系,在家族内部明晰产权,妥善处理家族最高权力的交接班,建立合适的对家族经理人员的激励约束机制,规范对外来中层经理的授权,采取多种措施激励外来中层经理。     

家族企业创始人的职业经历与公司风险承担研究

本文引入家族企业控制权掌握者创始人的异质性,应用“高等层级理论”研究了家族企业创始人的职业经历与公司风险承担的关系,研究结果显示,与先前在企业部门工作的创始人的家族企业相比,先前在公共部门工作的创始人的家族企业风险承担显著更低,具体表现为公司的盈余波动性和现金流波动性都显著更低.