运用政策推进主辅分离辅业改制分流工作的思考

目前，国有大中型企业主辅分离辅业改制分流工作正在向纵深发展。对此，我们应坚持改革的基本原则，抓住改革的要点，围绕改革的内容，解决相关的问题，进一步推进改革总体战略目标的实施。     

电力主辅分离中的三对平衡——评华北电力设计院工程有限公司主辅分离改革

主辅分离辅业改制是辅业单位产权关系和职工劳动合同关系与主体企业实行分离的一个过程，进而实现辅业独立自主发展、主业良性发展。由于历史沿革、人员观念及行业的业务特征，电力行业的主辅分离改革进行得相对较为缓慢，其中的困难确实很多。中国电力工程顾问集团华北电力设计院工程有限公司（简称华北院）从2003年开始组织策划主辅分离辅业改制工作，2006年底进入操作阶段，到2008年5月成功完成了主辅分离辅业改制工作。     

辅业改制整体产权转让的实践探索

一年多来,上海宝钢集团公司始终把“深化国有企业改革,推进主辅分离、辅业改制”工作,作为推进宝钢一体化运作、实现新一轮发展战略目标的一项重大举措来抓,为此,集团公司成立了以企业主要负责人为首的主辅分离、辅业改制工作领导小组,并抽调精干的专业人员成立工作小组,建立相     

浅谈主辅分离辅业改制企业国有净资产处置及相关会计处理

主辅分离辅业改制，就是将原是国有企业产权性质的主业与辅助性企业实现分离，并通过产权置换和身份置换，将辅业剥离，形成独立的社会经营实体。众所周知，国有企业最初的资本金是国家投入的，在我国社会主义经济建设中起主导作用。但随着国有企业改革的不断深化，在总结二十多年经验教训的同时，深层次的改革——产权制度改革已经成为共识。     

主辅分离改革需要新思维

对于如何有效实施主辅分离，众多机构和专家进行了深入的探讨和研究，纷纷从平衡各方利益、实现社会利益最大化等角度，对推进主辅分离改革提出了自己的看法和建议。     

落实主辅分离政策搞好企业改革

贯彻"三个代表"重要思想,落实全国再就业工作座谈会精神,总结交流国有煤炭大中型企业实行主辅分离、辅业改制、减员增效,分流安置企业富余人员,促进再就业的做法和经验,研究探索亟待解决的相关政策问题,创造条件,不断推动企业改革、结构调整和战略重组,提高企业竞争能力,是促进煤炭工业持续健康发展的重中之重.下面,我就如何推进国有煤炭大中型企业的主辅分离、改制分流以及再就业工作,讲几点意见.     

积极稳步推进主辅分离改革

主辅分离辅业改制是电力改革的一大难题,华北电力设计院工程有限公司（简称华北院）经过5年的艰苦努力,这项改革终于取得了重大进展,积累了宝贵经验。该公司总经理张珩生非常重视此项工作,他认为主辅分离辅业改制是一项非常复杂的系统工程,搞好这项改革,必须精心设计,精心准备,精心组织,精雕细刻。 为此,在本期刊登华北院党委书记兼副总经理安改玲和高级工程师鲍付民撰写的文章《积极稳步推进主辅分离改革》的同时,本刊编辑部特约请上海天强管理顾问有限公司总经理祝波善撰写了点评文章《电力主辅分离中的三对平衡》,现将这两篇文章同时发表,供广大读者参考。     

主辅分离后的和谐共处之道

如果说,主辅分离、辅业改制是一场涉及国企体制深层次矛盾的改革,那么主辅分离、辅业改制以后的和谐共处,则是这场改革的延续和深化.     

电力集体企业出路探析

当年由全民单位独资创办或以资助、扶持等形式发展起来的电力集体企业，而今在即将深入进行的电力主辅分离改革中面临抉择。电力集体企业该如何理清头绪，顺利完成主辅分离的改革?     

企业辅业改制中有关财务处理方法的探讨

<正>国家八部委颁布的国经贸企改[2002]859号文件《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施方法》(以下简称国家859号文件),将国有中小企业改革的成功实践引入到国有大中型企业改革和结构调整中,为国有大中型企业实现主业精干化、辅业专业化和后勤服务社会化提供了良好的契机。     

求解电力主辅分离

随着电力体制改革的不断深入和发展,各电网公司主业与辅业(含多经企业)分离的改革初见成效。但不可否认的是,电力行业在进行主辅分离的工作进展中也出现了许多问题,需要引起高度关注。电力行业主辅分离过程中存在的问题在我们对某省电网公司下属供电公司进行调研时发现,该供电公司辅业(含多经企业)与主业分离后成立的多     

谈国有煤炭企业主辅分离的机遇及对策

一、国有煤炭企业主辅分离的机遇 1.抓住机遇,把握和用好政策。党和政府高度重视下岗失业人员的再就业工作,采取强有力的措施,制定了相应的优惠政策,出台了有效的实施办法,全面推进国有大中型企业的主辅分离、辅业改制和分流安置富余人员工作。原国家经贸委等八部门联合出台的2002年859号文解决了多年来国企改制中国有资产处置、改制分流的范围、改制分     

企业改制中如何发挥内部审计作用

主辅分离、辅业改制是国有大中型企业按照国家宏观政策进行产权制度改革,促进企业良性发展的主要途径,是企业改革向纵深发展的必然趋势。在企业改制过程中,内部审计作为监督、评价、鉴证职能的部门,应当发挥什么样的作用?如何使自身所具有的职能与企业经济工作的中心任务结合起来,是当前企业内部审计人员面临的新课题。一、内部审计参与企业改制的主要作用在企业改制过程中,内部审计主要履行监督、评价和鉴证职能,通过审计监督和审计鉴证,发挥防护性、建设性作用。企业改制中审计作为职能部门应当做到提前介入,全过程参与,在加强审计监督的…     

准确掌握政策推进主辅分离改制工作

要搞好主辅分离、辅业改制和分流安置富余人员工作,最重要的是学习好、宣传好、把握好和运用好国家政策,因为政策是贯串于此次改革的生命线,是改革成功的基本保证。就此,笔者     

以科学发展观指导电建企业改革

主辅分离是电力体制改革的重要组成部分,是厂网分开改革的继续和深化。截止到2003年底,暂保留在国家电网公司系统的电力辅业企业共179家,有员工206567人,离退休人员101205人。其中火电施工企业和送变电施工企业71家,水电施工企业2家,电力设计单位22家。所以,在主辅分离的改革中,电建企业改革是重点,也是难点。     

“退”一步海阔天空——四川维尼纶厂主辅分离、改制分流启示录

中共中央、国务院作出“抓大放小”、“有进有退、有所为有所不为”的部署,大力推进国有经济结构性战略调整。作为国有经济实体和经营主体的国有企业如何践行这一精神?四川维尼纶厂结合主辅分离和结构调整,以退为进,积极开展改制分流,努力探索实现辅业自立生存、主辅共同发展的改革模式,对进与退的辩证关系得出全新的感受和体会     

主辅分离要适当

电力体制改革进行到今天，主辅分离和多种产业剥离己成为电网企业改革的主要任务。如何对待主辅分离，如何实施主辅分离，这将检验我们的工作方法和把握政策的能力。     

淮海集团辅业分离改制后全面转型的实践与探索

介绍淮海集团辅业分离改制之初基础差、底子薄、发展后劲不足等问题，并对全面转型的必然性和具体内容进行论述，提出辅业单位必须立足自身，通过转变思维模式、发展战略、体制机制、制度文化，进而实现全面转型。     

抓党建盘活辅业

中国铝业中州分公司"围绕中心抓党建,抓好党建促发展",积极探索创新,努力打造党建精品项目和特色品牌。使党建围绕"盘活辅业"工作,相互融合,相互促进,更好地促进自主经营企业的改革、改制、发展。201 2年7月份,中州铝建和检修厂合并重组,一个机构两块牌子运行。在盘活辅业的脱胎换骨转型中,对外业务的开拓;营业资质的升级;业务流程的理顺;核心技术、     

解放思想,冲破束缚,积极寻找思想政治工作的新方法

随着社会主义市场经济体制的逐步建立，公司制改革的不断深入，电力行业垄断的打破，人们的思想观念和行为规范也将发生巨大的变化。党的十六大适时地提出了建立社会主义思想道德体系的目标。如何适应新的形势，积极建立社会主义思想道德体系，将“一切妨碍发展的思想观念都要坚决冲破，一切束缚发展的做法和规定都要坚决改变”，是摆在我们每个从事政治思想工作党务工作人员面前的新课题，特别是目前的电力企业，在电力市场化改革的目标下，一方面要实行政企分开，厂网分家，主辅分离，减人增效，另一方面在搞好安全生产的同时，要完成内部机制改革的任务，这无形中给职工思想稳定和安全生产带来一定的隐患。