新经济背景下的企业营销e化

随着新经济时代的到来，以电子化，信息化，自动化，网络化，数字化为代表的新经济浪潮直接影响并冲击着传统企业的发展，它将给传统企业带来发展的机遇和巨大的挑战，在此背景下，传统企业的商务e化工作，特别是营销e化工作必将成为传统企业经营管理需要面临的一个重要研究课题，其中，客户关系管理作为企业e化的前向系统和营销e化的核心内容是最直接，最能为企业带来效益，并在整个企业业务流程的重组和形成新的经营管理模式中贯穿于始终，它是企业营销e化工作的首要阶段，也是最关键的一个阶段。     

让企业e化赚钱

谁都不会否认:企业e化若成为企业的负担,企业e化就会夫去了存在的意义！赢利应是最主要的目的。 随着互联网技术的成熟而带来的便利,流通业和其他行业一样纷纷吹起了一阵企业e化风。有些企业高瞻远瞩地了解到e化的重要性,很早就进行企业e化,以此来提高企业的运营效率。有些企业则是迫于关键客户逐步进行电子化采购、供应链管理等建设,不得不做些相应的“配合”。当然,也有一些企业眼见竞争对手纷纷通过企业e化而提供了更好的服务、更有竟争优势的产品,焦虑地不知如何是好,也急于上马。 e化这条路,想清楚了吗? 然而,企业e化就是企业的护身符吗?在许多软件公司、企业顾问针对企业e化提出“企业不e化就要被淘汰”主张的同时,却也能见到不少“因企业e化而死”的案例。在企业e化的案例中,有相当高比例的公司兴冲冲地为企业e化     

服务业e化成功策略探讨

因特网改变了企业经营模式,企业e化成为每一个产业必须面对的课题。本文以服务业为研究对象,探讨信息科技、管理流程、组织资源,以及市场顾客四个影响企业e化成败的要素,并分别从四个构面探讨其对企业e化的影响,以及四个要素相互影响的关系,在此基础上开发出一套服务业e化的策略模式。     

伊利库存分销系统的信息化改造

传统企业“e”化一直是一个热点问题，政府在谈、媒体在谈、IT厂商们更在谈，而唯一保持着沉默的只有传统企业本身。     

e化学习在人力资源培训中的应用

在当下的web2.0至3.0甚至4.0转型时期,市场化、信息化、全球经济一体化的新经济时代,科技改变生活,也改变着人们的学习方式,改变着企业员工的培训方式.立足于计算机技术、互联网平台的新培训概念E-learning,是结合技术平台和课件内容两方面的电子化培训整合服务,以其高效、灵活的特点为企业创造持续的竞争优势.本文思路清晰,深入浅出.先从四方面挑战阐述企业应用e化资源的必要性;再给出了一家公司如何使用e化资源的具体例子;然后深入到理论层面,探讨E-learniag之所以行之有效所依据的学习理论;之后,从人力资源培训与开发的四个环节:项目设计,需求评估,成果转化,效果评估分析e化学习为企业带来的变化,何以增加培训的成效;最后,由理论回到实际,浅谈什么样的企业适合启用E-learning.E-learning与传统培训方式相比,有显著的优势,但并非所有的组织都适合这种新型的培训,在考虑是否应用时,组织需量力而行,同时也要选好时机,才能最大化的利用好这种资源.     

新环境下企业的营销组合战略

在现代制造技术和电子通讯技术为代表的新经济环境下,企业如果继续沿用传统营销理论指导经营活动必然遇到很多难以解决的新问题,因此必须创造并发展新的营销组合战略以适应新形势的要求“。4R”营销组合战略正是一种适应新经济环境的创新尝试,它的实施将给企业营销活动带来新活力。     

烟草商业企业E化营销之路初探

互联网及电子商务的兴起使营销终端外延进一步向网络空间拓展，营销模式已经突破传统的观念、理论、方法和手段，由此所带来的变化成为了新世纪营销的焦点。本文将以电子信息技术为基础，以计算机网络为媒介，实现零距离互动式直接沟通，追求价值和效率最大化的营销理念和营销模式界定为“E化营销”，并结合烟草商业企业工作实际谈谈该行业E化营销的探索之路。     

商业智能 企业e化之灵魂

随着商业应用技术的进步，国内企业的e化程度日渐普遍，速度也越来越快。今天大家所讨论的，已经不再是要不要e化的问题，而是如何e化。     

拿什么拯救——谈e化直销监管问题

一切事，有利皆有弊。在信息高度发展的今天，在网络已经越来越多地占据我们的生活并支持着我们事业的今天，在直销行业越来越E化的时候，网络自身的问题就渐渐凸现出来了。究竟网络自身的缺陷会引发那些问题?又要如何来避免?愿此能抛砖引玉，引起更多人的思考，还e化直销一个洁净的天空……     

新经济新营销新观念

随着全球经济一体、市场竞争国际化发展,以互联网、知识经济、高新技术为代表的,以满足消费者需求为核心的新经济正在迅速崛起。这种新经济正在改变着中国经济发展的格局,尤其是对传统行业的企业产生了巨大的冲击力,面对新经济的挑战,任何一个中国传统企业,都应该迅速转变旧经济体制下的价值观念、思维方式和行为准则,顺利实现企业文化转型1业务转型,实现营销观念和营销方式的转变。     

传统企业的电子商务战略探析

在经济全球化和信息化的情况下,实施电子商务可以为传统企业的经营和管理打开新的局面。研究整合企业资源计划、客户关系管理和供应链管理的电子商务模式,分析实施电子商务的企业经营特点,使传统企业实施信息化战略成为一种潮流。     

CRM:企业营销管理的新策略

在激烈的市场竞争中,越来越多的企业开始通过实施客户关系管理(CRM)来赢得更多的客户并且提高客户的忠诚度。本文认为,客户关系管理(CRM)作为企业营销管理的新策略,其目的在于建立一个系统,使企业在客户服务、市场竞争、销售和支持等各方面形成全新的关系实体,为企业带来长久的竞争优势,一方面通过优质服务吸引和保持更多的客户;另一方面通过对企业业务流程的全面管理降低企业成本。CRM与ERP(企业资源规划)、SCM(供应链管理)一起,已成为现代企业提高竞争力的三大法宝。     

后危机时代我国中小企业应用电子商务开展跨国经营的研究

随着信息技术的飞速发展,电子商务逐步登上世界经济贸易的舞台。以互联网为平台的电子商务具有全球化、低成本、高效率等传统商务不可比拟的优势,对企业尤其是中小企业开展跨国经营产生了深远的影响。目前,全球经济正处于大变革大调整的后危机时代,我国中小企业开展跨国经营面临着融资渠道不通畅、信息缺失、抵御风险能力差等诸多不利因素,而电子商务的应用为广大中小企业带来新的契机。因此,中小企业应充分把握电子商务带来的发展机遇,充分利用其优势提高企业的跨国经营能力,进而谋求自身的发展。     

经济全球化下跨国资本流动的新趋势与对策

经济全球化下,跨国资本流动产生了有别于传统的新趋势。以控制海外企业所有权的对外直接投资已成为跨国资本流向的主要形式。外资控股对产业结构会带来一定的影响,跨国资本出于全球战略考虑,会强化资本输入国产业畸形发展,对我国产业结构调整和升级带来不利影响。因此,对于跨国资本流动新趋势和作用应从经济全球化和国家战略发展的维度来思考对策。     

低碳经济时代制造业企业核心竞争力提升策略及对策研究

低碳经济对中国这样的传统制造业大国企业的核心竞争力提出了新的挑战,必须根据企业核心竞争力的构成要素,制定低碳经济时代制造业企业核心竞争力的提升策略及保障实施的政策,使中国的传统制造企业顺利实现发展方式的转型。     

网络经济条件下中小企业的管理创新

在开放平等的网络经济条件下,中小企业的传统经营管理模式必须进行创新。为此根据管理观念、组织结构、生产经营方式三个方面在网络经济条件下企业管理的特点,制定管理创新措施,并在进行管理创新过程中要注意几个相应问题。     

简析关联企业破产中的特殊债权人问题——从一个假设谈起

中国企业集团的蓬勃发展,跨国公司在中国的日益壮大,使得越来越多的人关注关联企业发展中存在的问题。而中国的破产机制出于历史、政治等原因一直发展比较缓慢,在经济发展的迫切需要下,在破产案件不断激增的情况下,我国新的破产机制即将出台。因此弄清我国现行的破产机制,分析国内外立法及实践,提出对该问题的解决机制很有必要。     

中国新经济:作用、特征与挑战

在创新发展理念和创新发展战略的引领下,在一系列政策措施的推动下,新经济正在中国迅速成长,对经济发展和人民生活产生了巨大影响。本文首先从宏观角度阐述了新经济迅速发展的情况及其在减缓传统经济增速下行压力、促进经济结构转型升级、推动高质量发展、转变人们生活方式等方面发挥的重要作用;其次,根据对全国9省市的29家新经济企业的调研情况,从微观角度对新经济企业的发展状况和重要特征,在高质量发展中的作用、遇到的困难和问题等进行了研究。本文进一步探讨了新经济给政府统计带来的挑战,并就如何应对这些挑战提出了若干思考。最后,本文提出了促进新经济持续健康发展的政策建议。     

我国中小企业技术创新支持体系现状与发展趋势

中小企业在国民经济中有着重要的地位 ,特别是在我国成为WTO成员方的大背景下 ,我国中小企业迎来了历史性的发展机遇。但不幸的是 ,每年都有大量的中小企业倒闭关门 ,或在勉强维持 ,这其中既有企业自身的因素 ,也有对中小企业技术创新把持不够的因素。根据中小企业技术创新支持体系现状及存在的问题 ,我国中小企业技术创新支持体系应走规范化、信息化和全球化的发展道路来构造适应我国具体国情的技术创新支持体系     

后金融危机时期黑龙江出口企业的发展对策

由于国际金融危机致使世界贸易明显下滑,中国产品出口也受到了冲击。随着各国政府采取的经济刺激政策逐步取得成效,许多国家经济指标正在逐步企稳,这预示着世界经济逐步进入"后危机时期",也意味着全球经济复苏已为时不远,产品出口将迎来新的发展时期,这将给包括黑龙江省在内的中国出口企业带来新的发展机会。因此,黑龙江产品出口营销企业应充分认清形势,做好充分准备,蓄势待发,以迎接产品出口稳步发展的新的历史时期的到来。