浅谈财务预算管理在高校食堂的运用

随着高校后勤社会化改革的日益深化，在完成了高校后勤服务系统与学校行政系统的分离，并组建了能适应高校事业发展的市场化的高校后勤实体，在发展规模、经营范围、人力资源、财务管理等多个方面都发生了很多实质性的变化，这一方面是为了适应高校后勤社会化改革发展大趋势的需要，另一方面也是高校后勤社会化改革取得实质性进展的一种体现。随着后勤社会化脚步的进一步加快，高校食堂由“福利型”向“市场型”转变。如何更好地进行高校食堂的财务预算管理，实行财务预算管理是高校食堂与市场接轨，是实现企业化，社会化的前提与关键。     

试论高校后勤绩效考核的体系设计

高校后勤服务集团是高校的重要组成部分,其服务水平的高低严重影响了大学生的生活质量.本文将介绍高校后勤绩效考核体系的重要性,并分析高校后勤绩效考核体系在应用过程中存在的问题,然后寻找可行的办法提高高校后勤绩效考核体系的完善性,从而加强对后勤服务集团的管理,提高服务集团的服务质量.     

高校后勤服务单位开展“青年文明号”创建活动的经验总结和思考

高校后勤服务单位作为学校教学管理的组成部分,起着服务育人的作用。随着高校后勤社会化改革的纵深发展,高校后勤服务单位面临着越来越大的高校自身和外部环境的压力,为了不断适应环境要求高校后勤服务单位对自身的服务质量提出来越来越高的要求。近年来,浙大后勤通过"青年文明号"这一载体有效的促进了各服务单位社会效益、经济效益和人才效益的提升。本文结合浙大后勤多年来"青年文明号"的创建工作,阐述"青年文明号"对高校后勤服务工作的意义。     

浅谈高校食堂经营亏损的原因与改善措施

<正>近些年来,随着高校后勤社会化的不断深入,大多数高校后勤基本上实现了后勤服务与学校行政管理脱离,实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束、独立核算的企业化管理,建立了"市场提供服务、学校自主选择、政府宏观调控、行业自律管理、职能部门监管"的新型高校后勤保障体系。高校食堂,作为后勤服务的重要组成部分,也是高校后勤社会化改革的重点所在,直接影响着学校的稳定与发展。在高校后     

高校后勤服务中心财务管理创新研究

高校后勤服务中心是一个特殊的企业,创新后勤服务中心财务管理对提高后勤服务效益,促进高校后勤持续发展具有重要的作用。本文分析了高校后勤服务中心财务管理现状和存在的问题,提出高校后勤服务中心财务集中管理模式和制度创新。     

浅议高校后勤体制改革

随着我国社会主义市场经济体制的建立和教育体制的不断深化，客观上要求高校后勤服务逐步实现社会化，产业化，高校后勤社会化已成为高校后勤改革不可逆转的潮流。改革高校后勤体制也是高等教育可持续发展的需要，它政策性强，涉及面宽，任务艰巨。     

高校后勤预算管理存在的问题及对策

二十世纪九十年代,高校后勤启动社会化改革,打破了后勤服务在"计划经济"时代下不计成本、不讲效益、缺乏竞争的局面,高校后勤管理工作开始引入了企业化的管理理念。经过二十多年的发展,高校后勤的整体管理水平已有很大程度的提高。但是,作为先进的企业管理方法,预算管理在高校后勤管理中的应用却发展缓慢,已隐隐成为高校后勤整体管理水平提高的掣肘,如何做好高校后勤的预算管理,是需要认真研究的问题。     

论高校后勤服务企业员工人格现代化与核心竞争力的培养

随着高校后勤社会化改革的不断深化,作为特殊企业的高校后勤,面对市场更加开放,竞争更加激烈的新形势,能否健康、可持续发展,必须明确目标定位,用一种昂扬向上的理念去支撑后勤经营管理,完善后勤服务,提高员工素质,特别是促使员工人格现代化,提升高校后勤服务企业的核心竞争力.     

高校后勤社会化管理创新

高校后勤管理体制要适应社会主义市场经济发展和高校自身的改革要求.高校后勤社会化改革不断深入,管理职能与服务职能分离之后其重点转向发展后勤经济,管理制度创新是实现高校后勤经济增长方式转变的关键因素.     

跨校联营外包管理是高校后勤服务升级的可行选择

根据我国高校后勤服务的现状,本文运用市场结构决定市场绩效理论,分析其运行机理,认为在搁置产权问题情况下,对其进行市场结构调整,可能推进其服务效率,提出通过跨校联营外包管理改进高校后勤市场的市场结构,会促进高校后勤服务升级.     

高校后勤服务实体建设与思想政治工作初探

高校后勤思想政治工作必须体现高等院校“三服务、二育人”的服务宗旨，本从改革与实践相结合、与市场经济运行机制相结合、与后勤服务实体队伍建设相结合、与建立企业化相结合、与坚持唯物辨证法相结合等方面阐述了在高校后勤服务实体建设中应如何做好思想政治工作。     

论高校后勤服务企业员工人格现代化与核心竞争力的培养

随着高校后勤社会化改革的不断深化,作为特殊企业的高校后勤,面对市场更加开放,竞争更加激烈的新形势,能否健康、可持续发展,必须明确目标定位,用一种昂扬向上的理念去支撑后勤经营管理,完善后勤服务,提高员工素质,特别是促使员工人格现代化,提升高校后勤服务企业的核心竞争力。一、高校后勤服务企业员工人格现代化及其特点人格作为一个多学科的研究对象,被许多学科所关注,不同学科形成了不同的不同界说。心理学将人格界定为:个体在遗传和环境共同作用下所形成的现实的影响个体行为的心理活动模式的总和。我们可以从以下方面去理解:第一,人格是一种特定的反应系统,是个体所表现出的意识倾向性及在知、情、意等方面所具有的外显和内隐的基本特征。第二,人格是先天遗传和后天环境及自我心理矛盾发展等诸多因素“炼铸”的“合金”,这种“合金”式的反应系统既有共同性也有差异性。第三,人格是对个体心理面貌的高度整合,它具有整体性、稳定性、可塑性和时代性。所谓现代人格,是相对传统人格而言。它是指现时代的社会成员应具有的一种与现代社会的生产方式及生活方式相适应相吻合的一种心理状态,是现代社会成员在价值观、态度、认知、情感、自我意识等诸方面所表现出共同而普遍的现代心...     

对高校后勤实体管理工作的思考

<正>经过十余年的高校后勤改革,我国高校后勤实体改变了过去的运行模式,在为学校提供优质后勤保障服务的同时,实体自身也有了很大的发展。尽管高校后勤社会化改革已有十来年、高校后勤工作环境发生了很大的变化,但其管理层次不明、职能不清、信息不畅的现状依然存在,这对高校后勤的经营管理水平和风险防范能力提出了更高的要求。面对这种情况,高校后勤实体应理顺关系,构建科学的管理模式,使高校后勤围绕学校教学科研及师生的生活健康发展,为学校提供一个和谐的工作、生活平台。     

基于高校后勤社会化改革税收规范化管理问题的思考

高校后勤社会化改革是进一步提升我国高等教育发展水平的必由之路,在此进程中引发的税收问题也成为高校、高校后勤服务企业、税务部门乃至全社会共同关注的问题.它不仅关系到税收的规范化管理,也关系到高等教育的发展和社会稳定.     

高职院校后勤社会化条件下利用赞助性招贴广告对学校宣传的补充应用

高职院校后勤社会化是符合科学发展观,符合教育教学发展趋势的活动,降低了高校后勤开支,赋予了后勤服务提供者极大的自主经营权限。本文主要探讨在高职院校在后勤社会化的条件下,利用引入招贴广告为高职院校服务,系统促进高职院校教育教学管理与发展。     

浅析高校食堂成本控制

在高校后勤社会化改革后,随着改革的深化,竞争机制的引进,高校后勤餐饮服务的垄断经营地位被打破,高校餐饮市场面临着极大的挑战,文章把成本控制理论引入高校学生食堂的日常经营管理中,分析在市场经济的社会大环境下,如何运用成本控制理论的知识去适应现在的竞争市场,做好高校后勤学生食堂服务工作,以更好地促进高校教学秩序的正常、稳定的开展。     

浅析高校食堂成本控制

在高校后勤社会化改革后,随着改革的深化,竞争机制的引进,高校后勤餐饮服务的垄断经营地位被打破,高校餐饮市场面临着极大的挑战,文章把成本控制理论引入高校学生食堂的日常经营管理中,分析在市场经济的社会大环境下,如何运用成本控制理论的知识去适应现在的竞争市场,做好高校后勤学生食堂服务工作,以更好地促进高校教学秩序的正常、稳定的开展。     

高校后勤引入BOT模式的思考

BOT是一种由业主特许投资人建设、经营,并在特许经营期满后将建设项目无偿移交给业主的项目融资模式,又称为特许经营权融资模式。我国一些高校为解决建设资金短缺问题并适应后勤社会化改革的需要,对后勤设施建设采用了BOT融资模式。实践表明,高校后勤建设引入BOT模式对解决高校建设资金短缺、推进高校后勤服务社会化改革有重要作用,也完全符合高校后勤社会化改革的方向.     

高校后勤生态系统的结构与功能

本文根据生态系统原理探讨了高校后勤系统的生态结构与功能.认为高校后勘系统流动的是物质、能量和资金,是一个经济系统,要按经济规律办事.后勤社会化改革的实质,对高校后勤与学校、师生、社会及其内部利益关系进行的重新定位与调整,使后勤回归经济这一本质属性.     

对高校后勤服务实体财务管理策略的思考

随着高校后勤的社会化发展趋势逐渐深入,财务管理在其中的作用也就愈加重要,很大程度上决定着高校整体管理水平的提高。如何构建和高校后勤社会化趋势发展相适应的财务管理体系以及核算体制,就是当前高校所亟须重点解决的首要问题。本文简述了当前高校后勤财务管理中存在的主要问题,并提出了加强高校后勤服务实体财务管理的几点建议。