关于企业绩效评价与激励机制的思考

对于现代企业来说,完善的绩效评价体系与员工激励机制是提升其竞争力的前提。通过对企业绩效进行评价,针对不同岗位的员工,根据各部门的绩效分类进行激励,是增强员工积极性的重要举措。本文主要以医疗行业为切入点,阐述其绩效评价体系与激励机制的完善措施。     

深化分配制度改革 完善考核激励机制

深化分配制度改革,建立灵活、多样的分配激励机制,完善考核体系,成为促进国有企业发展的重点所在。建立统一灵活的"效益工资"制,形成科学、完善的绩效考核体系以及激励机制,营造良好的工作环境和氛围,是充分发挥员工积极性、主动性、创造性,实现"人尽其才,才尽其用"的关键因素。     

如何做好基层员工培训工作

加大基层员工培训力度,提高基层员工综合素质,是建设一流现代商业银行的重要基础工作。本文分析了当前基层员工教育培训工作现状和存在的突出问题,指出了做好基层员工培训工作的基本思路,从拓展培训渠道、加强师资队伍建设、建立培训教材体系、创新培训方式和完善考核激励机制等方面,阐述了做好基层员工教育培训工作的主要措施和对策。     

钢铁企业员工激励机制及调整策略

经济体制市场化进程下,我国钢铁企业面临着巨大的挑战。建立良好的员工激励机制,是钢铁企业调动员工积极性、完善企业管理的有效途径。本文主要分析目前钢铁企业员工激励机制的现状以及存在的问题,并提出调整激励机制的措施和策略,以期对当前我国钢铁企业的员工激励机制建立有所启发。     

浅谈人力资源管理与激励措施

现代企业把人力资源管理看做是核心。而人力资源管理中企业的社会保险体系完善,可保护劳动者利益;激励机制的合理应用,能够有效改善员工的工作积极性,提高企业生命力。本文将对人力资源管理中社会保险体系和激励机制存在的问题和对策做以简要的论述。     

农村合作银行员工激励机制的设计

股份合作制改革初步确立了农村合作银行产权清晰、权责分明、内控严格、运转流畅的现代企业制度。然而要保证员工长期为银行自身健康、持续、稳定的发展,关键还在于建立完善公开、公平、持久的充满生机活力的员工激励机制,不断研究发展员工激励理论和激励策略,丰富创新员工激励的方式、手段,以此推动和牵引包括人力资源管理体系、人力资源配置体系、业务经营体系、审计监督体系和技术平台建设体系等整个现代银行运行机制的高效运转。     

钢铁企业员工激励机制及调整策略

经济体制市场化进程下,我国钢铁企业面临着巨大的挑战.建立良好的员工激励机制,是钢铁企业调动员工积极性、完善企业管理的有效途径.本文主要分析目前钢铁企业员工激励机制的现状以及存在的问题,并提出调整激励机制的措施和策略,以期对当前我国钢铁企业的员工激励机制建立有所启发     

构建基层央行长效激励机制的思考

近年来,基层央行在转换职能、加快发展中通过实行岗位竞聘、绩效考核等系列举措在一定程度上激发了员工的进位意识和团队精神,但由于激励机制还不够完善,未能充分调动员工的积极性。因此,要建立和完善一套长效合理的激励机制。     

浅淡企业人力资源管理中的激励机制

激励机制在企业人力资源管理中占有非常重要的位置.健全和完善激励机制,既可以调动员工的积极性和创造性,又可以加快组织目标的实现.本文主要人力资源管理激励机制的重要性、激励机制存在的问题和完善激励机制建议方面展开讨论.     

浅谈企业人力资源管理中的激励机制

激励机制在企业人力资源管理中占有非常重要的位置。健全和完善激励机制,既可以调动员工的积极性和创造性,又可以加快组织目标的实现。本文主要人力资源管理激励机制的重要性、激励机制存在的问题和完善激励机制建议方面展开讨论。     

雅戈尔控股集团企业员工激励机制研究

本文主要介绍宁波民营企业员工激励机制的发展情况,通过对雅戈尔集团股份有限公司的员工激励机制的调查了解,并对基础员工进行访谈了解,对已知信息进行分析总结,结合理论,进一步了解宁波民营企业员工激励机制的发展情况,并针对雅戈尔公司的情况提出相应建议。分析研究民营企业员工激励机制现状,着重于完善企业员工激励机制,减少人才流失,实现个人发展和企业发展的双赢。     

论推进基层央行激励机制建设

建立有效的激励机制,充分发挥员工的主动性和积极性,不仅是当前深入学习实践科学发展观的必然要求．也是提高基层央行干部队伍素质和完善中央银行人力资源管理体系的客观需要。本文以管理学经典激励理论为指导,借鉴国外央行激励机制的先进经验,针对基层央行在工资福利制度、晋升机制、培训制度、绩效考核体系等激励机制方面存在的问题与不足,提出构建全面有效的基层央行激励机制的构想。     

试论中小民营企业的人力资源瓶颈及其突破

中小民营企业快速发展后陷入停滞的境地与人力资源管理体系的缺失和人力资源管理的薄弱有着密切的关系。人力资源管理意识淡薄且水平低下、忽视对员工的培训工作、缺乏长期有效的绩效评估体系与激励机制已经成为制约中小民营企业发展的瓶颈。突破中小民营企业人力资源瓶颈应树立"以人为本"的管理理念,建立公平的竞争机制和科学的激励机制,建立完善的绩效考核机制,强化员工的培训与职业生涯规划。     

知识型员工激励机制完善策略探讨

本文对知识型员工激励机制的现状、问题进行了分析,提出了完善的策略。     

知识型员工激励机制完善策略探讨

本文对知识型员工激励机制的现状、问题进行了分析,提出了完善的策略。     

企业人力资源管理中员工有效激励手段的探讨

企业应该根据企业的实际情况,把激励的目的和手段结合起来,综合运用多种激励机制,真正建立合适时代特点、员工需求和企业特点的开放的激励体系,使企业能够在竞争激烈的社会中立于不败之地,走上可持续发展的道路.本文从走出一条全新的"引进"与"培养",建立新的用人体制;企业人力资源管理中注意给员工足够的授权;完善企业员工考评方法等方面就企业人力资源管理中员工有效激励手段进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

现代企业人力资源管理中激励机制的有效运用

在知识经济时代,企业之间的竞争已经不是单纯的物质竞争。以人力资源为基础的竞争让人才成为企业发展的关键因素,而激励机制又是人力资源的重要内容。建立完善良好的激励机制,调动知识型员工的积极性,提高员工的工作效率,挖掘员工的个人潜力是企业首要问题。因此探讨构建激励机制,有效地运用激励机制对现代企业的人力资源管理具有重要意义。     

企业人力资源管理中员工有效激励手段的探讨

企业应该根据企业的实际情况,把激励的目的和手段结合起来,综合运用多种激励机制,真正建立合适时代特点、员工需求和企业特点的开放的激励体系,使企业能够在竞争激烈的社会中立于不败之地,走上可持续发展的道路。本文从走出一条全新的"引进"与"培养",建立新的用人体制;企业人力资源管理中注意给员工足够的授权;完善企业员工考评方法等方面就企业人力资源管理中员工有效激励手段进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

绩效管理：国有商业银行人力资源管理的新趋势

绩效管理作为一种先进的管理模式,能够促进管理者和员工的有效沟通，调动员工的积极性和创造性，最大限度地帮助企业提升绩效,从而顺利达到企业的经营目标。本文在分析国有商业银行人力资源中存在的问题和原因的基础上,提出实行绩效管理是解决问题的有效途径,在制定合理的职业发展规划、优化考核评价体系、完善绩效激励机制、实行动态管理等方面进行了相关探讨。     

电力企业内部控制存在的问题及对策研究

针对当前阶段企业内部控制中存在的核心问题,例如内部控制机制不够完善、企业采购管理不科学、风险评估不到位、员工激励机制存在缺陷等,进行有效性分析,并简单介绍了电力企业加强内部控制的现实意义,提出相应的解决对策,通过健全企业内部控制机制、加大采购管理力度、加强风险评估力度、大力完善企业员工激励机制等,可以取得良好的控制效果,旨在为相关工作人员提供一定的借鉴。