新形势下军队财务正规化管理工作解析

随着我国社会主义市场经济的发展，我国军队的财务也在推行正规化的管理模式，加强军队财务正规化的管理，是目前军队财务管理工作的主要内容。在新形势下，军队财务正规化管理工作的实施，有利于军队财务工作的整体建设。但是在这其中也存在着很多的问题。文章围绕着新形势下军队财务正规化管理这一主题展开讨论，对当前军队财务正规化管理中遇到的一些问题，以及如何解决这些问题的方法进行了分析，以期有利于深入推进财务正规化管理工作，使其更好地适应军队的发展需求。能够切实有效地推进军队的整体经济建设。     

关于如何做好新时期军队财务的创新工作

新时期的到来,给军队财务工作提出了更高的要求.新时期的军队建设也逐渐向现代化,信息化发展,因此,做好新时期的财务工作对军队建设发展有着积极的作用和意义.并且财务工作作为一项管理工作,在我国军队现代化建设中正发挥着越来越重要的作用.在军队财务工作之中,其财务工作人员的素质和能力会直接影响到财务工作质量的高低.财务工作水平的提高会保证我国军队建设的质量,也会加速我国军队现代化建设的速度,为军队现代化的建设提供经济保障,也为军队建设与发展的国际化,全球化做了充分的准备.文章就是从目前军队财务工作中存在的问题以及做好军队财务创新工作的策略和思路两个方面进行研究和探讨的,对军队财务建设的发展有着积极的现实意义.     

新形势下军队财务管理信息化建设研究

本文首先对我国军队财务信息化建设现状进行了分析,阐明新形势下加快推进以信息技术、计算机技术、网络技术为支撑的军队财务信息化建设是军队财务工作的一项重要内容,需从财务网络信息系统建设、法制法规建设、人才建设等多个层面系统推进.     

对军队财务审计风险的几点思考

军队的财务审计是管理整个军队最主要的监察机构，一个军队要想规范化的发展，就一定要有健全的财务审计机构对其进行监察，所以说财务审计机构是维护整个军队经济安全的重要部门。文章围绕对军队财务审计风险的几点思考这一话题展开讨论，阐述了造成军队财务审计风险的主要因素，以及防范这些风险发生的重要策略，从而整体提高军队对于财务审计风险的防范意识，并且使军队能够更规范化的发展。     

国有企业财务管理存在的问题与对策

国有企业为我国国民经济最重要的部分，因为国有企业的发展会直接关系到国民经济的发展情况，对于社会主义现代化的建设同样非常关键。财务方面的管理，属于国有企业最为核心的工作。当前，在具体的国有企业财务管理当中，不断实现对财务管理工作的方式进行优化，并且对企业内部相关财务资源进行有效整合，以此来提升国有企业的内部运营效率和质量，不断加强对于国有企业的创新和发展。在此基础上，本文主要就对国有企业财务管理工作当中存在的主要问题进行分析，并且采用相关措施，降低企业的成本，有效的实现国有企业财务管理工作的有效发展。     

浅谈军队财务内部制度的建立与完善

军队财务内部控制是军队财务管理的重要环节,对促进财务管理,实现财务优化都起着至关重要的作用.如何实现军队财务内部制度的建立与完善是我们当今所面临的重要问题,也是摆在所有军队财务工作者面前的一个难题.文章基于这种现状的要求,从环境建设、基础建设、监督建设以及人才建设等四个方面进行分析加强军队财务内部制度建设的重要意义.     

试论军队财务人员职业道德建设

近年来，随着改革的深入和社会主义市场经济的发展，军队财务工作已远不是传统意识上的写写算算。面对新的形势对军队财务人员的素质建设提出了更高的要求。     

刍议企业财务风险管理与控制策略

党的十六大提出了要以人为本、坚持可持续的科学发展观，并且指明，以人为本是发展的核心，并在创建和谐社会主义当中具有非常重要的地位。我国现在处于社会主义市场经济的体制之下，伴随着经济时代的来临以及信息技术的迅猛发展，企业的财务管理体制逐渐显现其管理的不足和滞后性。本文主要阐述了当前经济发展形势下，存在于我国企业财务管理中的问题，并有针对性的提出一点解决建议。     

军队财务集约化管理探讨

随着我国国防实力的发展和壮大,我国的军事建设开始进入一个向现代化和信息化发展的新时期,这给军队的财务工作提出了更高一层的要求.军队财务工作与军队建设密切相关,以往的军队财务管理模式越来越难以适应新时期的军事发展需要,要保障我国军事改革的高效推进,就要迫切推行军队财务集约化管理模式.鉴于此,本文对军队财务集约化管理进行了阐述和探讨,以期对新时期军队财务改革有所借鉴和参考.     

海军基层部队财务队伍建设的思考

古语有云“兵马未动,粮草先行”,不管经历多少朝代,过去未来,财务充实是一个国家军队发展的基础。财务方面有了保障,才有精力去搞科研、搞军队建设。想把我国海军建设起来,首先就得建设一个优秀的财务队伍,这也是财务工作的基础。但是实际上,我国海军内部,尤其是基层财务队伍建设方面存在许多漏洞,本文结合实际经验针对海军基层部队财务队伍的建设,提供一些参考意见。     

关于加强我军财务人力资源管理的思考

近年来,人力资源管理理论受到企业界的普遍关注,并且在企业竞争与发展中扮演着越来越重要的角色.把人力资源理论引入军队财务领域,把财务人员管理上升到人力资源管理的高度,将会有利于早日造就一支高素质的财务专业人才队伍,为军队财务建设的跨越式发展和新时期军事斗争财务准备提供强有力的人才支持.本文就新时期我军军队财务人力资源管理...     

浅析军队财务的信息化建设

随着经济和科技的发展,军队财务作为军队的后期保障,也要推进信息化建设,实现科技强军和确保国家安全的战略目标.但是我国的军队财务信息化中还存在着信息化基础薄弱、信息体制不健全和信息安全隐患的问题,因此在军队的财务信息化建设中,需要加强财务信息的基础硬件、完善财务体制、构建财务信息安全和加强人才建设.     

谈谈如何编制部门预算

当前,中国人民解放军正在加强军队的现代化建设。随着我军新军事变革、未来高科技局部战争和军队现代化建设跨世纪发展,给军队院校提出了更高的要求。我国社会主义市场经济的建立,也为我军院校建设赋予了新的课题。抓住机遇,迎接挑战。我军院校在许多方面必须进一步改革,军校的预算编制改革就是其中的重要方面。建国初期,中央军委对军队经费的管理采取了高度集中和比较集中的体制。1956年以后,随着经济状况的好转和军队建设的发展,集权管理已经不适应形势的需要,对财权进行了适度下放。1965年在“党委理财、财务统管”思想的指导下,形成了“统一领导、分级管理”的军队经费预算体制。1985年,中央军委颁布了《关于加强军队财务工作的决定》,根据这一精神,     

构建科学民主的财务决策机制

科学民主的决策是军队财务工作的龙头，是把好经费使用方向和实施高效保障的关键。科学民主的财务决策就是经过充分论证，统筹安排经费的投向投量，追求高效益，发挥民主作用，把有限的经费用到部队发展的“刀刃”上。只有构建科学民主的财务决策机制，实现财务决策的科学化和民主化，才能把财务管理提升到科学管理的新水平，进而提高军队现代化建设的保障效益。     

社会主义新农村建设与应用型农村金融人才培养

为社会主义新农村建设培养应用型金融人才的现实意义，2006年，党中央国务院再次以“一号文件”的形式部署了建设社会主义新农村的重大战略决策，建设社会主义新农村是我国经济，社会发展进程中一项重大历史任务，是坚持科学发展观，以人为本，促进我国经济社会协调发展，构建社会主义社会和谐社会的重大举措。我国国民经济和社会发展第十一个五年规划中提到我国城镇化率在“十一五”期间要提高到47％的水平，再次表明党和政府加快社会主义新农村建设的决心。社会主义新农村建设，教育是根本。     

浅谈激励制度导向下高校财务内控体系的完善路径

随着社会不断地向前发展,教育行业的竞争逐渐激烈,只有通过加强自身财务内控体系的建设工作,做好规划、财务管理才可以在激烈的竞争当中脱颖而出。近几年来,我国在资源管理方面始终秉持着以人为本的理念,本文就激励制度背景下对我国高校的财务内控建设进行探讨,具体分析与阐述财务管理方面存在的问题,希望能从教育部门相关工作中得到一些启发。     

现代信息化条件下军队财务管理与保障思考

随着现代科技的日新月异,为适应现代高技术条件下的战争的需要,为赢得战争最后的胜利,为了提高财务保障效率,为了保障军队财力,我军财务管理和保障走信息化之路是必然的选择.军队财务管理工作是军队建设的重要保障,加强军队财务的信息化建设,才能确保军队各项任务的完成.     

军民融合深度发展背景下军队装备财务改革面临的机遇与挑战初探

“军民融合深度发展”既是强军之策，又是兴国之举，体现出中国共产党对于统筹发展经济建设、国防建设的远见卓识，事关“强军梦”、“中国梦”的实现。本文首先分析了军队装备财务改革面临的机遇与挑战，其次，深入探讨了军民融合深度发展背景下实现军队装备财务改革的措施，对于提高装备经费管理效益具有一定的参考价值。     

浅析新世纪的军队后勤管理和建设

军队后勤管理和建设对于军队建设甚至整个国民经济都具有重要的意义。新世纪新情况下,面对着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的逐渐确立,重新思考当前的军队后勤建设和管理具有尤其重要的意义。本文在考察现在存在的问题和成就的基础上,提出相关建议。     

浅谈加强行政事业单位内控管理的措施研究

随着社会经济的不断发展,行政事业单位内控管理变得越来越重要,而在行政事业单位内控管理当中,财务内控管理是重点。只有采取科学合理的财务内控管理措施,行政事业单位才能获得更多的经济效益,才能加强单位财务内控管理,才能保证单位的资源配置合理性,才能优化行政事业单位的资产结构。在我国社会主义经济市场上．行政事业单位是核心主体但目前我国的行政事业单位财务内控管理制度还不完善在财务内控管理当中还存在很多问题周此,必须对行政事业单位内控管理制度实施优化。