数控班,"精密"加工精密件

2009年4月22日，中国航天科技集团公司第四研究院7416厂总装三组被以该班班长名字命名为“刘浩班组”，这是该厂首次以员工名字命名班组。然而在厂里，该班的另两个绰号却更远近闻名——“老马腰”和“雁团队”。说起这两个绰号，有好多故事讲不完。     

『金品牌』向东

向东,中国电信九江市分公司“向东班”班长,是中央企业知识型先进职工标兵。他17年如一日,尽职尽责、任劳任怨地为客户服务,业绩卓著,先后被评为中央企业优秀共产党员、全国“五一劳动奖章”获得者、全国劳动模范等称号。2004年九江电信以向东的名字命名,成立了“向东班”。2005年,“向东班”被选树为中国电信创建学习型班组的典型、荣获国防邮电工会“创新示范岗”、全国“模范职工小家”、全国“服务明星班组”等称号。     

简论『动车组』式班组

"火车跑得快,全靠车头带"这是人们熟知的一句口头禅.我们常常把一个班组比喻为一列火车,班组长就好比火车头,班组成员就好比一节一节的车厢,班组长带领班组成员奔驰在生产一线的轨道上.因此把一个班组的好坏,生产能力的大小全都归责到班组长一个人身上.     

强基固本 夯实基础 促进发展——集团公司首次以班组长名字命名十个班组

<正>10月14日在大庆石化召开的集团公司工会工作会议暨"五型"班组建设大庆石化现场经验交流会上,集团公司以李天照、王海、束滨霞、刘玲玲、曹树祥、李树林、丛强、赵林源、王萍、尚丽群10人的名字命名10个班组,并为他们授牌。这是首次以集团公司名义用班组长名字命名的10个班组。在新中国石油工业建设的几十年里,从石油部到集团公司历届党组始终十分重视基层班组建设,使之成为石油工业发展的坚实基础。特别是     

如何当好小小『芝麻官』

班长"官"虽小,但作用不小.一个企业有部门、有车间、有班组,班组作为最小的单元,它是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础环节,是企业生产的实施单位,更是安全的直接当事人.     

打造『五型』班组提升企业效益

近年来,瓦轴集团从实际出发.全面深入开展了以"管理型"效益型"创新型"技能型"和谐型"为内容的创建"五型"班组活动,促进了班组建设,强化了企业管理,提升了经济效益,企业呈跨越式发展. 1.苦练内功,积攒后劲.以提高技术素质为手段,努力打造"技能型"班组.     

不在班里当『客』

一个班组,本应像家一样,把自己当主人,把大家当亲人,共同维护和珍惜自己的班组.可有的人,却把自己当个"客"看,不干自己的事,还惹事生非. 一是"闲客".笔者所在厂为加强班组建设,新修班组学习室,还装有空调.班长说:"班里学习环境好了,每人拿本书来充实书架,好让大家能看到更多的书."有人搭腔:"班长,拿本老皇历来可以不,可以看哪天是黄道吉日."就有这样的人,把自己当班里的"闲客",班里的事和荣誉与自己毫无关系,事实上,连本老皇历也舍不得拿来.     

一个人人都有成果命名的班组——日照港徐玉金班见闻

曾被评为全国学习型班组,人人都有以自己名字命名的创新成果,实现机车质量优良合格率等5个100%,这就是日照港首个以班长名字命名的班组——日照港铁运公司机务段检修车间徐玉金班。一个仅有6人的小班组,何以取得如此骄人的大业绩?带着这些疑问,笔者走进徐玉金班,一探究竟。     

装配班浇开“五小之花”

曾被评为“全国学习型班组”。人人都有以自己名字命名的创新成果,实现机车质量优良合格率等5个100％,这就是日照港首个以班长名字命名的班组——日照港铁运公司机务段检修车间徐玉金班。一个仅有6人的小班组,何以取得如此骄人的大业绩？带着这些疑问,笔者走进徐玉金班,一探究竟。     

“徐玉金班”让我感受到责任与力量

2009年初，在公司召开的职代会上，公司经理、书记亲手把以我的名字命名的“徐玉金班”牌匾颁发给我，这是日照港700多个班组中第一个以个人名字命名的班组。我深深地感到这块牌匾的分量，这里面包含着无穷的责任、信心和力量。这种责任，从我当班长的第一天起就感受到了。     

宋宏,『我』与『我们班』

2010年9月16日,人民大会堂.当宋宏从国资委主任王勇手中接过"中央企业红旗班组标杆"奖杯和证书的时候,心里激动得很,他也完全可以想像得到此刻大唐珲春发电厂电气分公司配电班里该是怎样的热闹."心里一定都开了花了",想着兄弟们,他一边笑着一边自言自语道.     

国企发展的不变之本--昌河集团动力车间十年不辍建小『家』纪实

班 组是企业的细胞,细胞的活力程度,决定着企业的兴衰。加强班组建设,既是强化企业管理的落脚点,又是企业思想政治工作的深化点,是企业两个文明建设的重要载体。与班组建设一脉相承的"职工小家"的创建,展示出班组建设的重要阵地,赋予新形势下班组管理的崭新内容,进一步深化了班组建设和"企业兴旺、'家家'有责"的丰富内涵。 动力车间是昌河集团公司的动能供应单位,车间人多、面广、地域分散,且24小时连续倒班作业。该车间坚持不懈地抓住班组建设这一载体,不断摸索适应新形势下的班组管理,围绕企业方针目标的实现,以建小"家"强管…     

广西柳州供电局开展班组建设调研 共话『幸福』建设

为落实年初柳州供电局党委对团青工作提出的"五贴近"(贴近中心工作、贴近党组织、贴近基层、贴近青年、贴近群众)要求,4月初,该局以正在开展的班组建设工作为契机,通过实地调研及调函调研两种方式,在全局基层班组特别是一线班组进行调研,确保下一阶段团青工作更为贴近基层,切实推进班组建设健康开展,为提高班组管理水平,构建"规范、减负、增效"的科学化管理班组奠定基础。     

『五型五好』班组模式

自2007年起,辽河油田在全面总结企业基层建设工作的基础上,抓住基层建设上水平的关键点.激励员工创建学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型和完成任务好、团结协作好、民主管理好、技能素质好、遵章守纪好的.五型五好"班组..五型"是目标载体..五好"是成果检验,二者相辅相成.相互促进,构成了新形势下加强油田企业基层班组建设的完整体系.创建活动从开局起步就成为全油田基层建设的重中之重和党政工团齐抓共管的倾力工程.他们制定层层目标规划、抓好示范引路,修订下发了<创建"五型五好班组"实施细则>,明确了具体的推进措施和考核验收办法,使油田班站建设工作更上了一层楼.     

『这个班,我一天也离不开!』

今年9月初,辽宁本溪北台钢铁集团董事长杨新华在"一线员工对话会"上强调指出:建设和谐和睦的现代化班组.是北钢做大做强的制胜法宝.如何建设班组,能否建立起优化班组建设的长效机制,是体现经营者管理水平高低的重要标志.轧钢厂二高线维检液压班这个"家"正是一个和谐和睦的班组,他们在自主管理的道路上发挥着典范效应.     

王福成在集团公司工会工作会议暨“五型”班组建设大庆石化现场经验交流会上的讲话

<正>集团公司召开这次工会工作会议暨"五型"班组建设大庆石化现场经验交流会,是贯彻落实中国工会十五大精神和党组工作部署,进一步推进工会工作和"五型"班组建设的一次重要会议。会议总结了近年来集团公司工会工作和"五型"班组创建工作,研究部署了当前和今后一个时期的主要任务,首次以集团公司名义用班组长名字命名了10个班组,表彰     

积分制量化考核对大锅饭说『不』

"大家不再抱怨半夜加班了,因为夜晚工作的绩效系数比白天高;大家不再抱怨周末加班了,因为周末工作的绩效系数比正常时间高;大家不再抱怨去偏远地区执行任务了,因为偏远地区的绩效系数比城区高;大家不再抱怨有些工作强度大、技术难度高了,因为强度大、技术难的挑战系数比日常工作高……"争着干、抢着干、主动找活干在基层班组各个岗位已蔚然成风. 近年来,山东电力集团公司全力推进全员绩效管理,通过量化考核"五个规范",建立"五大库",成功构建基于积分制的班组量化考核体系.新的班组积分量化模式将个人绩效与工作强度、难度、环境等有效衔接,并实施刚性管理,严考核、硬兑现、强激励,广大基层员工的积极性得到充分调动,班组生产焕发蓬勃生机,员工的心态也随着绩效考核的改变在悄悄发生着变化.     

蔡站长和她的『快乐小家』

"一个班站就是一个小家!"大家成天摸爬滚打在一起,不是一家人,胜似一家人."这是河南油田采油一厂江河油矿38号计量站站长蔡淑梅带班的团队协作理念.打铁还须自身硬.作为站长,蔡淑梅要求职工做到的,自己首先要做到,当站上有困难时,自己冲在最前面,不论什么活儿,不管是谁包的井,脏活累活抢着干,给大家做好表率,这是团队协作的最根本基础.近年来,她以自己无声的行动带动全站职工克服了一切困难,使38号计量站管理的油水井标准化管理工作一直处于全厂最先进行列,先后荣获局厂"青年文明号""红旗班组""工人先锋号""模范职工小家"等多种荣誉称号.     

先进带头,全员当家——重庆大江工业集团汽车零部件公司刘文红班组

在重庆大江工业集团汽车零部件公司102车间有这样一个技术工人集体,他们由车、铣、磨、镗、钻、制齿等普通技工组成.可他们的头上却戴着.全国工人先锋号"等诸多荣誉光环.这个团队就是刘文红班组.组员刘文红,是"全国三八红旗手",班组的先进代表,其他员工也个个是精英.2005年,该班组以刘文红的名字命名为"刘文红班组".用工友们的评价说,他们班是先进带头,全员当家的模范班组.     

以班长名字命名班组——一种精神的传承与创新

从新中国成立起,我国就涌现出许多以个人名字命名的班组,从马恒昌小组到现在的王海班,每一个命名都是一段传奇,每一个命名都是一种精神的传承。班长的名字更像一面旗帜。在新的时代以班长名字命名的班组不光要继承优良传统,更应该走在创新的前列,使其赋予新的内涵。