基于战略供应管理的政府电子采购浅析

随着电子技术的发展,几乎所有的供应流程都被电子化了,包括采购、供需规划、物流、供应商关系管理、订单实现、出售和售后管理。本文通过对战略供应管理和政府电子采购的概念进行梳理,分析了美国政府电子采购的进程及其经验,对我国政府电子采购实施条件进行总结,结合战略供应管理的思想对我国政府电子采购的实施提出了几点建议。     

战略采购是原料安全供应的保障——新形势下战略采购在原料供应中的优势分析

战略采购是以资源占有为前提,以互惠双赢为条件,坚持长期、大批量的采购模式,在稳定供应的同时,追求采购成本的最优化。这种采购模式要求战略供需双方以相互依托、共同发展为宗旨,以相互信任为基础。近几年,钢铁原料市场供求矛盾十分突出、莱钢实施跨越式发展,原料需求增幅巨大。原料部在炼焦煤等原料中积极进行战略采购的探索和实践,建立相对稳定的采购渠道,成功实现了供应安全、质量平稳,成本较低等多种效益。     

企业采购中供应源战略决策的影响因素分析

企业在采购中,应针对不同的采购目标和市场情况来选择合适的供应源战略.单一供应源战略下,与一个供应商的紧密合作可以降低间接成本;多个供应源战略下,多个供应商之间的竞争可以降低直接成本,而平行采购战略综合了单一供应源与多个供应源的优点,可通过调整各供应商间采购比例来降低采购风险.     

采购管理内涵及相关概念研究述评

采购管理发展至今经历了文书、交易、战略三个不同的阶段,发展阶段的不同或研究目的的不同,采购及采购管理被赋予的内涵不同。本文对采购及采购管理的内涵进行了综述,此外对采购管理的相关概念供应链管理、物流管理、物料管理、供应管理进行了辨析。     

供应链环境下电子采购管理浅析

当今商务环境中的激烈竞争和市场不确定性的增加为企业带来了越来越大的压力。企业纷纷转向战略供应管理,加强与供应链上、下游企业的合作,改善与供应商的关系,使供应链流程自动化以降低成本、缩短采购提前期,最终赢得市场竞争优势。电子采购则是企业实现上述运营目标的关键管理模式。本文简要论述了基于供应链管理思想的电子采购的基本内涵及实施必要性,并提出了实施电子采购的基本理论模型。     

以科学理性采购助推安全、及时、经济的物资供应

科学理性采购是一种策略型专业技术经济行为,其核心是以"安全供应、及时供应、经济供应"为供应理念,以"性能价格比最优、物资全生命周期总成本最低"为采购理念。本文从树立科学理性采购理念、强化策略研究、运用科学分析法——对供货商的管理,科学理性采购,提升采购人员专业素质方面对采购管理进行了较为深入的分析,提出了一些科学理性采购的对策。     

通过货源策略管理供应商

制定货源策略，进行供应商管理，必须把采购和供应双方在市场上的话语权因素考虑进来，才能因势利导，制定恰当的采购方案。八十年代末以通用汽车为代表的美国汽车行业和以丰田为代表的日本汽车行业展开了激烈的竞争，最终丰田等汽车大厂造成了对美国汽车业的竞争威胁并快速抢占了北美市场。     

中小型制造企业间的协同供应研究

我国企业现行采购机制的外部特征是各企业的采购各自为战,企业间缺乏采购环节的联合和沟通,出现重复采购、采购效率低下。为解决这些问题,我国企业正在探讨企业间联合采购的可能性。本论文提出了我国中小型制造企业实施协同供应的模式应是联合采购融合共同配送。本论文通过剖析我国中小型制造企业的供应物流现状,对企业实施协同供应的组织结构、运作管理、资金流管理等方面提出了建议和措施。     

北奇神集团实施战略采购成本管理研究

在传统的生产企业当中,采购是根据生产的需要,按照价格最低的基本原则进行采购,采购成本管理的主要目标是降低采购成本,而忽略了企业整体成本的节约.本文对战略采购成本管理的含义进行了界定,并以北奇神绿色产业集团公司(以下简称北奇神集团)为研究对象,提出了战略采购成本管理在我国企业中推广的建议.     

采购战略管理如何提升国家与企业绩效

本文认为,采购管理是指需要采购的企业与供应商或供应市场之间的关系管理,对于企业和国家经济发展具有非常重要的作用,是国家和企业增强绩效的一种手段。加强采购管理,可以在企业与政府之间建立适当的合作模式,确保采购开支合理化,优化企业采购目标与金额,保证供货商提供最优质服务,提高市场分配决策过程的透明度,使客户与供应商在平等、公正的基础上进行合作,更好地表达企业或政府组织的需求及利益。文章提出,充分发挥采购职能,必须建立强有力的采购组织机构,提高采购部门级别;招聘专业的采购人员,提高采购人员的执行力;制定现代化和国际化的采购方法与流程;实施有效的采购战略等。     

有限供应来源背景下的采购管理

工业企业的采购职能以保证企业营运的物料或者服务的持续供应为天职。本文分析了工业企业供应来源受限形成的原因来源于供应商和企业本身两个方面,提出了针对性的解决方法,对企业有效进行采购管理具有现实指导意义。     

推动中国全球化采购新理念

“第三届中国企业采购国际论坛”于2004年9月17至18日在北京新大都饭店成功举办。论坛由中国物流与采购联合会和国务院发展研究中心共同主办,是在国际采购与物资管理联盟(IFPMM)和我国政府、相关组织支持下,浓缩了公共采购和企业采购的先进理念、制度规则、专业知识、战略策略和成功实践,全力推出的又一次采购和供应界的盛会。     

服装企业原材料采购过程的成本控制探讨

在各大企业间竞争日渐激烈的背景下,企业想要获得最大的利润就需要对成本进行控制,通常情况下采购就存在于成本最大化的领域当中。本论文以我公司(服装有限公司)作为研究对象,对目前原材料供应的市场情况进行了分析,并明确了存在于供应商方面以及采购质量方面的问题,进而对控制采购成本的策略做了初步研究。     

试论企业采购管理的战略应用

提升企业的采购理念,走出传统物资采购的误区,实施正确采购策略、合理配置采购组织、优化采购流程,有效降低采购总成本是战略采购的核心内容,优化企业采购管理,要采取建立采购总成本模型、总成本建模、建立供应和采购双方良好的合作共赢关系等战略和策略,确保供应链健康运行。     

采购：“买”的是竞争力

在日前上海举行的中国企业采购与供应管理专题论坛(2004上海)上，英国皇家采购与供应学会(CIPS)副总裁Chris Gallagher先生就该论坛主题“战略性的、有效的采购与供应管理——21世纪企业制胜法宝”发表了演讲。他介绍CIPS的大致情况，揭示了21世纪所面临的众多挑战以及采购方面面临的微观挑战，并探讨了CIPS的角度如何解决当今采购业     

浅析加强物资集约化管理

本文主要是对加强物资集约化管理进行分析,提出以物资需求为导向,以保障物资供应为目标,深化物资集约化集中采购机制、供应保障机制、质量管控机制建设,着力提升资源统筹能力、集中采购能力、质量管控能力和供应保障能力,建设“统一管理、分级协调、协同运作”的物资供应体系.     

如何制定货源策略

制定货源策略，进行供应商管理，必须把采购和供应双方在市场上的话语权因素考虑进来，才能因势利导，制定恰当的采购方案     

《采购与供应战略习题与案例》

本书作为采购与供应规划系列教材中《采购与供应战略》的配套习题与案例，从知识的掌握和应用出发，紧紧围绕教材并对教材中的基本概念、重点难点和知识体系以不同的题型进行阐述，并通过案例分析锻炼读者分析问题和解决问题的能力。     

优化供应链采购模式 完善供应链管理

随着全球经济一体化的加速和市场竞争的日趋激烈,传统的采购功能已经从狭义界定的采购活动发展为由人和科技推动的专业供应管理功能,我国供应链采购模式已不能适应新经济形势的发展,只有运用供应链科学管理手段和现代采购方式,对供应链采购模式进行不断地优化整合,制定采购战略,优化采购流程,降低采购成本,规避采购风险,才能使供应链企业获得竞争优势,实现合作共赢。     

汽车售后配件采购业务分析

随着汽车服务后市场竞争的激烈,汽车售后服务的市场地位越来越重要,在售后服务中,汽车售后配件供应是汽车配件管理的重要组成部分。汽车售后配件采购业务分析主要包括汽车售后配件采购需求分析、采购渠道的选择、采购方式的选择、采购量的确定。如何建立高效、经济的配件库存结构,制定经济订货批量是商家实现利益最大化的目标,本文进行了算例实证应用分析,即用最小的成本获得最大利益。