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随着社会经济的发展,企业可持续发展已经离不开成本管理,物资采购是企业成本管理的重要内容之一。企业物资采购成本会直接影响企业生产产品的价格高低,反映企业生产经营管理水平。本文首先对物资采购成本进行了概述,分析了物资采购的重要性和影响物资采购成本的因素,在此基础上对降低物资采购成本的措施进行了探讨,希望对企业物资采购的成本管理有所裨益。 相似文献
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企业物资采购成本一直都是影响企业成本控制的重要问题,控制企业的物资采购的成本,不但存在更加大的利润空间,还能为企业的其他项目提供资金需要。因此,本文结合企业物资采购部门的实际情况,提出降低煤炭企业物资采购成本的几条途径,以供大家参考。 相似文献
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为了扩大生产经营的需求,企业往往要定期制定采购计划,补足生产期间所需要的各种物料,确保产品质量“按质按标”的完成。采购不仅决定了能否实现生产流水线的持续运行,也会影响到未来经济收益的高低,企业需高度重视各项采购活动。成本控制是衡量物资采购质量的核心指标,控制好物资采购质量是经营者需要积极关注的问题。以经济学理论为参考依据,该文以采购成本资金控制为对象,分析了影响物资采购质量的相关因素。 相似文献
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降低成本是企业生产经营管理的永恒主题。物资资源和劳动消耗被称为生产领域利润创造的两大源泉。但从某些角度来看,物流管理实际上是企业降低生产成本获取利润的最后途径。企业必须集中有限的内部资源、利用外部资源来全面提高企业在市场中的竞争力。本文从物资库存管理、物资采购策略方面对如何提高物资采购资金运营质量和效率进行了研究。 相似文献
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物资采购-般都占到了企业生产和工程建设成本支出的60%以上,作为企业最大的成本支出点,物资采购对于企业降低生产运营成本、确保安稳长满优生产乃至产品质量控制都具有重大的影响.同时,物资采购作为企业腐败行为易发的环节,对于企业物资采购加强监督管理,对于加强企业廉政建设也有很重要的现实意义. 相似文献
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物资采购与付款是直接关系到工业企业生产经营和成本控制的重要环节,而采购资金则是企业资金使用的重头,是采购与付款业务中的命脉.本文将着重就采购资金的预算和筹措管理进行分析探讨,从源头控制风险成本,最终提高采购资金使用效率、降低采购成本. 相似文献
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物资采购与付款是直接关系到工业企业生产经营和成本控制的重要环节,而采购资金则是企业资金使用的重头,是采购与付款业务中的命脉。本文将着重就采购资金的预算和筹措管理进行分析探讨,从源头控制风险成本,最终提高采购资金使用效率、降低采购成本。 相似文献
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采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标,是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。此文分析了影响企业物资采购成本的主要因素,并提出了加强企业物资采购成本管理与控制的主要策略。 相似文献
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成本管控是企业在生产经营活动中,运用科学的方法、手段来组织生产经营活动,以求达到以最少的人力、物资和资金,取得最大效益的一种管理活动。本文结合作者所在港口企业实际,通过分析目前成本管控的主要问题,探讨从成本意识、过程控制、统计分析、考核评价方面改进成本管控模式,实现提高企业效益的目的。 相似文献
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在企业经营管理过程中,采购管理在供应链体系中充当着非常重要的角色。对于煤矿企业物资管理而言,采购管理就是生产经营中的关键环节。主要表现在企业可以用最合理的价格购买自己最合适的物资材料,使原材料的供应得到保障,使企业的生产活动得以持续进行。另外,物资采购管理还能提高资金的周转率,从而降低库存成本,加强物资合理的分配,降低风险,提高企业的竞争力。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2015,(17)
物资设备采购,是企业生产和经营活动中的工作重点之一。物资设备采购与管理,更是提升企业核心竞争力,提高企业经济效益的前提。本文针对企业物资设备采购与管理中如何兼顾成本与效率的问题进行探讨,并针对影响企业物资设备采购与管理的因素提出几点兼顾成本与效率的企业物资设备采购与管理建议。 相似文献
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物资管理系统应用初探 总被引:5,自引:0,他引:5
物资管理是企业管理中的一个重要内容,加强材料核算,对于控制企业成本、降低储备资金有着十分重要的意义。物资管理水平的高低直接影响着整个企业的成本,物资管理系统涉及的信息量庞大,使物资管理部门及使用部门能及时得到第一手信息,同时进行计划调整,这样可以降低成本,提高工作效率。 相似文献
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“从生产出发,为生产服务,起保证生产和促进生产的作用。”这是企业物资供应管理工作的宗旨,尤其是在工厂生产任务重,物资需求量大,资金严重不足的情况下,强化物资管理工作就更显得尤为重要。联系几年来渤海造船厂工作实际,我们认为,物资供应管理工作只有从降低采购成本入手,实行科学管理,限额发放以降低物耗,减少库存储备资金,才能为工厂创造经济效益。 相似文献
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成本管控是企业在生产经营活动中,运用科学的方法、手段来组织生产经营活动,以求达到以最少的人力、物资和资金,取得最大效益的一种管理活动。本文结合作者所在港口企业实际,通过分析目前成本管控的主要问题,探讨从成本意识、过程控制、统计分析、考核评价方面改进成本管控模式,实现提高企业效益的目的。 相似文献
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李经理 《商业经济(哈尔滨)》2014,(16):52-54
JIT采购作为一种科学的库存控制采购模式,能极大地降低物资库存成本和采购费用,精简物资采购业务流程,提高企业的管理水平和核心竞争力,对企业具有十分重要的意义。新形势下,祁南煤矿实行的传统采购模式已不适应现在市场的变化,仍存在煤矿生产效率低、库存占用资金量大、采购费用惊人等问题。为消除生产中的库存和不必要的浪费,祁南煤矿可采用JIT采购方法来进一步降低库存成本,节约物资采购费用,从而有效提高其经济效益和核心竞争力。 相似文献
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每一个企业产品生产所需的原料都需要物资采购来进行提供,它是企业创造利润的最主要的来源方式,但是,由于物资采购在企业管理当中是一个比较薄弱的环节,如果对企业的采购不当会影响企业的正常运转,增加企业物资采购的内部风险和成本。本文对企业物资采购的内部风险和相关的成本控制进行了浅析。 相似文献
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企业财务活动是以现金收支为主的企业资金收支活动的总称.它涉及到企业的每一项价值活动,是以成本管理和收入管理为核心的全过程管理.在社会主义市场经济条件下,一切物资都具有一定量的价值,它体现着耗费于物资中的社会必要劳动量,社会再生产过程中物资价值的货币表现,就是资金.在市场经济条件下,拥有一定数额的资金,是进行生产经营活动的必要条件. 相似文献