创先争优促发展 满意服务我先行

漳州电业局承担着漳州八县一市两区470万人口的供电服务任务。随着海峡西岸经济区建设步伐的加快，地方社会经济发展迅猛，福建省电力公司对企业精益化管理的要求越来越高。近年来，在省公司党组的正确领导下，漳州局党委坚持以科学发展观为统领，围绕“两个转变”和企业中心工作，大力弘扬亮剑精神、求臻精神和创先精神，     

小议机关人员下基层挂职

选派机关干部到基层挂职锻炼，是全面提高机关干部的综合素质和解决实际问题能力，培养理论联系实际、密切联系群众作风的重要途径。那么，机关人员下基层干什么，怎么干?我想，每一个挂职干部都应当认真思考和实践“挂职时带去什么、挂职结束后带回什么”这两个问题。     

动真格见实效──本部人事制度改革经验谈

近年来，福建省电力公司党组根据福建省电力发展需要，提出了“抓队伍建设以班子建设为龙头”、“公司本部要成为全系统的楷模”的管理工作思路，以加强公司本部干部队伍建设作为突破口，深化和推动了全系统干部人事制度改革，并初步建立了干部能进能出。领导干部能上能下的新机制，增强了干部队伍的活力，打开了人事工作的新局面。主要做法（一）建立考核“末位淘汰”制度，疏通“出口”实现公司本部干部能进能出，难点在于“出”，关键在于“考”。几年来，我们坚持定期考核，着重抓了四个环节：一是由人事、纪检、政治部、公司本部、工会…     

求实高效推进干部交流

一、推进干部交流工作概括起来就是要采取四种方式,把握住三个环节,处理好三种关系 (一)采取四种方式。以优秀中青年干部为重点进行培养性交流。主要是要选派缺乏基层工作经验的公司机关各部门干部到所属县(市、区)支公司和直属单位任职。选拔基层工作经验丰富的县(市、区)支公司领导干部到公司机关工作。     

干部易地交流好处多

自2000年起，在加强思想、组织和作风建设的基础上，根据管理体制上划中国石化集团后形势发展的需要，在地市公司领导班子建设中，我们及时推进干部易地交流使用的举措。至2005年8月末，云南省石油系统处级干部交流使用达到90人，现有105名处级干部中，交流使用的干部超过50％。《党政领导干部选拔任用工作条例》第52条规定，“交流的对象主要是因工作需要交流的；需要通过交流锻炼提高领导能力的；在一个地方或者部门工作时间较长的；按照规定需要回避的；因其他原因需要交流的。”几年来，我们遵循上述原则，在干部交流使用上取得了成效。几年的实践充分证明，干部交流是加强企业领导班子建设的一个重要手段和有效途径，有必要认真总结、长期坚持。     

承德公司党建新格局:党旗引领动力无限

“裁判型干部和教练型干部有哪些区别?” “你所理解的教练型干部应掌握哪些能力?具备哪些素质?” 2017年2月13日,国网承德供电公司中层干部主题轮训班开班,该公司总经理战秀河以《从“裁判型”干部向“教练型”干部转变》为题进行授课. 课堂上,战秀河提出一个个问题,与大家讨论交流……     

强化基础管理 密切干群关系

今年以来，荆州公司在市县两级领导班子及机关科室干部中，扎实开展以“走进油站，走进油库，走进门店；访员工思想，访现场管理，访工作难点；送企业关爱和政策信息”为主要内容的“三进三送一访”活动，把强班子、育队伍、转作风、维稳定、促和谐五项基本任务落实到经营管理和改革发展之中，进一步强化一线基础管理，密切党群干群关系，实现了“四好”创建活动的提速。     

“四好班子”建设的关键点

带头抓学习,确保政治素质好。开展创“四好”班子活动,是新形势下加强县供电企业领导班子建设,提高领导班子整体素质的好形式和好途径。山东省利津县供电公司结合实际,从抓学习入手,确保了企业党组织坚强有力,党建和思想政治工作扎实有效。党委中心学习组坚持每月集中进行一次政治理论学习,并坚持参加公司周六学习活动。通过学习,政治思想素质有了明显提高。公司创新学习形式,利用周六学习日时间,在安排好政治学习的同时,采取分专题交流讲课的形式,让干部职工走上讲台,根据自己负责的工作,进行理论讲解、经验交流、分析问题、制定措施,达到…     

创建“青安岗”企业得实惠

广东南方碱业股份有限公司（以下简称南碱公司）是一家有一千多名员工的大中型纯碱制造企业．从1991年正式建厂以来，安全生产状况并不如人所愿，每年至少发生的一宗员工工伤死亡事故，似乎成为”怪圈”而挥之不去。近几年来，南碱公司团委在公司党政班子的直接领导下，在企业安全职能部门以及广州国际集团团委的指导帮助下，尝试开展了“青年安全文明生产监督岗”创建活动．     

数智赋能 提升基层监督质效

2月8日,“苏电清风”App正式在国网江苏省电力有限公司(以下简称“江苏公司”)纪委书记、纪检干部、巡察干部、纪检委员“四支队伍”中推广使用。“苏电清风”App由江苏公司纪委打造,是一款基于“i国网”平台开发的,满足公司系统纪检“四支队伍”的日常教育培养、联系交流和监督履职功能要求的纪检类专业软件,内容包括“清风推荐”“清风课堂”“清风阵地”.     

实践“三个代表”重要思想 以好的作风抓好班子、带好队伍

干部的作风是干部队伍建设的一个永恒课题，同时又随着形势的发展而不断被赋予特定的时代意义和内容。干部的作风是干部的外在表现，也是干部综合素质的体现。提高干部的思想政治素质，发扬党的优良传统和作风，是企业领导班子、领导干部自身建设，思想上保持先进性，实践“三个代表”的内在要求，以好的作风抓好班子、带好队伍才能“让群众高兴、让党放心”。     

“一岗两责制”是企业两个文明建设的有效途径

中建一局党委在实践中探索思想政治工作的新路子,逐步在企业行政业务干部中推行了“一岗两责制”,有效地加强了思想政治工作,推动了两个文明建设的协调发展。一、抓组织领导局、公司两级班子首先“到位”,发挥“龙头”作用。这是推行“一岗两责制”必要的组织措施。我们主要抓了三个环节:一是把推行“一岗两责制”作为每年局、公司两级党委和行政工作会议     

坚持党管干部原则 加强企业班子建设

坚持党管干部原则加强企业班子建设李允富在企业坚持党管干部原则主要是坚持党的干部路线和干部政策，认真贯彻干部队伍“四化”方针和德才兼备的原则；就是企业党组织对各级领导干部的任免进行考察，提出意见和建议，对各级管理人员进行教育培训、考核和监督；就是要按管...     

企业内部实行干部交流的一些思考

1990年，中共中央决定在党和国家机关实行干部交流制度。这是一项培养锻炼干部、推进干部人事制度改革和实现干部队伍“四化”建设的重要举措。在建立社会主义市场经济体制的形势下，干部交流制度还是应该坚持的，不但政府机关要进行交流，在特大型或大型企业内部也要进行交流，甚至显得更为重要，更为迫切。实行企业内部干部交流制度对搞活企业，     

创建“四好”班子 当好“排头兵”

创建“四好”班子，既是党的建设的客观要求，也是企业发展的内在需要。近几年来，湖北石油公司荆州分公司（以下简称荆州公司）始终坚持“抓班子，带队伍，谋思路，促发展”的工作思路，紧紧围绕市场开拓、零售增量、争先进位、和谐稳定等重大部署，从思想、组织、作风、制度等方面，不断加强领导班子建设。通过抓好“四好”创建和“双促”主题教育。     

榆树:不断强化干部员工队伍作风建设

2月24日,国网榆树市供电公司党委认真贯彻落实上级公司“关于加强干部员工队伍作风建设”的工作要求,加强组织领导,强化保障措施,切实把当前疫情防控、干部员工队伍作风建设、企业中心工作紧密结合起来。该公司党委认真贯彻落实长春供电公司《关于加强干部员工队伍作风建设工作的通知》要求,制定工作方案、明确责任任务,部署“班子、干部、员工”三个层面宣贯措施,班子成员以专题党委会形式进行集中研讨、制定工作方案,通过微信工作群和内网邮箱对各部门、单位、党支部进行下发,将作风建设宣传展板和宣贯手册进行下发;组织开展相关工作“回头看”,总结工作成绩,查摆短板问题,按照上级要求认真做好谋划筹备、部署启动、督导实施、总结提炼等系列工作。     

加强两级领导班子建设推进港务公司跨越式发展

港务公司党委积极应对生产经营面临的各种困难、风险和挑战,根据(集团)公司的要求,结合港务公司实际,全面推进创建“四好”领导班子活动,坚持把提高素质作为加强班子建设的基础,把制度管理作为加强班子建设的保证,把党风廉政建设作为班子建设的头等大事来抓,把促进发展作为班子建设的目的,努力实现“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”班子目标,全面推进了港务公司的跨越式发展。     

围绕资产经营 抓好三个关键

快餐公司实行资产经营承包以来,面临市场份额逐渐减少、费用逐年递减、成本较高等诸多困难。党委围绕资产经营,抓好三个关键,充分发挥党组织的政治核心作用,带领广大党员、干部、职工迎难而上,开拓创新,在企业双文明建设中不断勇创佳绩。一、把加强领导班子建设,作为发挥政治核心作用的关键来抓快餐公司党委一班人认为,“党委班子“就象火车头,只有自身过得硬,动力强,才能牵引快餐公司这辆火车翻山越岭闯市场。党委坚持把加强两级领导班子建设作为发挥政治核心作用的关键来抓。形成统一的思想。党委坚持用邓小平理论为指导,努力把班子的思想统一到新一轮改革发展上来。1999年,面对降成本1千万的任务,领导班子感到压力很     

突出和谐班子 建设实现“四好”班子目标

创建“四好”班子,是保持共产党员先进性教育活动的一项重要内容。港务公司在创建“四好”班子建设中,把加强和谐班子建设作为第一要素,坚持不懈地加强领导班子自身的和谐建设,实现“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”班子目标。在加强和谐班子建设中,注重营造“宽松和谐、和而不同”的氛围；注重形成“总揽有力、有规有序”的局面,达到统一思想、统一认识、统一步调,统合各方力量,形成强劲合力的目的。一、坚持把提高素质作为加强班子建设的     

永做带领职工奋进的“领头羊”──江苏恒力电机集团股份有限公司发展纪实(二)

在恒电集团采访期间，无论在公开场合还是私下里，我们接触到的每一位职工都有一个共同的心愿：写写我们公司的领导班子吧，我们的公司能有今天这样兴旺，我们的生活能有今天这样幸福安定，确实离不开我们公司的好班子，他们不愧是带领我们团结奋进的“领头羊”。自８０年代以来，恒电集团的“一把手”只换了三任：１９８２年以前是梅鹤训，１９８２年至１９９２年是周尧兴，１９９２年以后至今一直是王增连。企业领导核心能够长时间保持稳定，后任“一把手”比较尊重前任留下的好基础，在沿用前任好的思路的基础上又有创新和发展。“一把手…