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阿里诚信危机的爆发,暴露出马云以及他当时的下属卫哲,都感染了一种专门在高管中流行的病:CEO病。这种病.是著名情商大师丹尼尔·戈尔曼命名的。这种病的症状是:在患者周围。形成了一个巨大的信息真空。他不知道组织内和组织所面临环境的真实情况,以及组织内的其他人对自己的真实看法。组织内的各层领导,都可能得“CEO病”,层级越高越容易得。 相似文献
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对阿里来说,能不能主动打假,主动清理门户,主动把庭院打扫干净,把身子擦干净,提高正品率,建立诚信的管理机制,是阿里下一个15年应迈出的第一步随着阿里巴巴与国家工商总局的"口水仗"升级,在美上市的阿里股价前不久大跌。1月29日,阿里股价开盘后即迅速下跌,最大跌幅超过10%,创上市以来盘中最大跌幅,报87.5美元。而前一天,阿里股价开盘后不到5分钟即大跌逾3%,并一度跌破100美元大关至99.07美元,总市值瞬间蒸发至2500亿美元。持股阿里7.8%股权的马云身家也随 相似文献
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对阿里来说,能不能主动打假,主动清理门户,主动把庭院打扫干净,把身子擦干净,提高正品率,建立诚信的管理机制,是阿里下一个15年应迈出的第一步随着阿里巴巴与国家工商总局的"口水仗"升级,在美上市的阿里股价前不久大跌。1月29日,阿里股价开盘后即迅速下跌,最大跌幅超过10%,创上市以来盘中最大跌幅,报87.5美元。而前一天,阿里股价开盘后不到5分钟即大跌逾3%,并一度跌破100美元大关至99.07美元,总市值瞬间蒸发至2500亿美元。持股阿里7.8%股权的马云身家也随 相似文献
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"狮子和羊"的故事我们都耳熟能详。为什么"一只狮子领着一群羊,胜过一只羊领着一群狮子"?归根结底是团队的领导不同、领导的领导力不同。领导的选择和领导力建设是一个组织最重要的任务。四航局是一个具有六十多年历史的企业,历史的总结和现实的思考,使四航局充分认识到领导力对企业发展的核心意义和关键作用,并从能力和品质两个维度明确领导力标签为:战略思维、客户共赢、卓越执行、团队发展和开拓进取、诚信正直,形成了独具个性和特色的四航局领导力模型。 相似文献
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马云一直担心,微软收购雅虎之年会间接对阿里巴巴构成威胁。现在,阿里的威胁似乎解除了,阿里可以放心地继续按照自己的意愿发展了。但是换一个角度看,威胁也许才刚刚开始 相似文献
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正15年之后,由马云创建的阿里帝国已经从一棵小树蔓生成一片森林。在战略、技术、业务、市场、投资等等硬实力建设之外,阿里的文化,为这位复杂而多变的庞然大物确立了基本的"调性"——规矩定行为,视野明方向,江湖赋动力。"麻烦师傅,去淘宝城。"在打车超难的杭州,记者总算"扒"上一辆空车。"西溪的那个?"出租车司机问,在得到肯定的答案后,他又纠正道:"哦,那应该叫‘阿里城’了吧,听说阿里大部分人都搬那里了。"这位范姓出租车司机已从业8年,对杭城了如指掌。在他看来,去年8月,阿里巴巴集团从发迹的文二路西湖国际,迁至市郊的西溪湿地园区,算是真正建立了自己的"城",而马云则是这过万员工和数百亩土地无可争议的"城主"。 相似文献
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独立设计师吉承因阿里员工穿“山寨翅膀卫衣”拍摄宣传照片向马云维权,成为“双11”销售额数字之后的又一话题。事件曝光后,行业各界给予吉承极大的支持, DANG DHUB中国优秀设计师扶持平台发布了声援设计师吉承维权并致阿里巴巴的公开信《中国需要阿里,阿里需要底线》。 相似文献
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阿里巴巴近期与国家工商总局之间的"掐架",虽然以国家工商总局局长会见马云结束,但此事件不仅引发美国7家律师事务所的集体诉讼和国家工商总局对"电商打假"的高度关注,还导致阿里股票大跌、诉讼缠身等等一系列连锁反应。在外界看来,此次"掐架"的结果"倒逼"了阿里等电商企业对其内部制度进行改革。 相似文献
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正马云变了。他不再是从前那个只谈"新商业文明"的马云,他变得更具技术视野,对新的技术趋势变得敏锐,落子处"狠准稳"——孵化阿里云,推动去IOE,拿下虚拟运营牌照,收购UC,入股高德,对阿里的技术大牛出走创业也变得大度……马云当初创办阿里巴巴的时候,大概做梦都没想过阿里巴巴会对互联网技术的发展有如此重要的影响。在很长一段时间里,很多人批评阿里巴巴"没有技术只有商业",抛开马云自身缺乏技术背景这一因素外,很多从业者认为电子商务的技术含量不高。但这一切在2008年之后得到了改观。 相似文献
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本文在阐述会计诚信危机内涵的基础上,分析了导致会计诚信危机的成因,并就其存在的根源提出了完善法律法规、从利益上消除会计诚信危机、规范契约双方、建立健全企业内部控制制度及外部监督机制、改革管理机制及提高会计人员素质等对策。 相似文献
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组织变革的核心便是,如何激励员工,进而也就导向薪酬分配体系的调整。如若评选2014年中国商界头等大事,阿里巴巴在纽交所上市无疑会成为首选。这家代表了中国互联网的公司,以全球第二大网络股的姿态登临纽交所,相比之前腾讯在港交所的上市,阿里巴巴的胜利似乎多了些“中国梦”的味道。就像马云没有参加敲钟的环节,而是邀请了阿里的8名客户,这个更高级的“中国合伙人”版本向外界不遗余力地传达了这样一个信息阿里强调用户至上,用户才是这家公司最 相似文献
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从识别公司战略发展所期望的领导力要素、四航文化价值观的内涵和精髓、中交集团对领导力的要求以及标杆案例研究的启示四个方面,推导和明确四航局的领导力标签集中为:战略思维、客户共赢、卓越执行、团队发展、开拓进取、诚信正直。四航局在构建领导力模型时,对国内外标杆企业领导力模型建设进行了研究,引入外脑与公司人力资源部成立了项目组,对公司的高层进行访谈,明确了方向,然后运用演绎法从公司战略、四航局文化/价值观的内涵和精髓、中交集团对领导力的要求、标杆案例研究的启示四个方面建立四航局领导力的初步模型,再运用归纳法,参考初步模型,通过行为事件访谈(BEI)从收集的信息和数据中提炼领导力标签,接着统计和分析结果,对模型中的领导力标签进行取舍、分类、排序,提交初稿给公司领导班子讨论。 相似文献
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