浅谈全面预算管理与房地产成本控制

作为房地产企业成本控制的重要法宝,全面预算管理以预算的方式成功实现对企业的未来经营规划与经营活动的总体部署和合理计划,对于减少房地产建设成本,有效降低产品市场价格,显著提升房地产企业的投资收益具有十分重要的作用.本文对全面预算管理进行了简单概叙,并主要从全面预算管理理念、全面预算控制机制以及全面预算管理考核奖惩机制三方面浅谈全面预算管理与房地产成本控制,以供同仁参考.     

浅谈企业的全面预算管理

随着经济的发展、企业内部控制基本规范和配套指引的发布实施,企业的全面预算管理已由财务预算、成本预算管理阶段发展为以战略目标为导向的全面预算管理阶段。全面预算管理也越来越受到企业和管理层的重视。本文浅析了目前企业全面预算管理存在的不足提出了强化企业全面预算管理的方法以供参考。     

浅谈企业在全面预算管理中如何推进成本预算内控的有效实施

在集团总公司统领下,本部水泥厂根据生产特性,以责权利相统一为前提,树立全面成本管理理念,实施内部责任成本预算管理,对预算成本多级分解.管理,把落实到每一层面,以全面推进成本精细管理,并不断创新激励机制、改进各项管理制度,激发员工的积极性.     

对集团公司全面预算管理的思考

随着经济形势的发展,企业的全面预算管理已由最初的成本预算管理阶段发展到以战略为导向的全面预算管理阶段。同时由于我国改革开放的深入和国际竞争的加剧,全面预算管理也越来越受到企业和学者的关注。本文以集团公司为例,重点介绍了我国集团企业的全面预算管理现状及预算管理的提高途径。     

全面预算管理在企业管理中的应用实践研究

全面预算管理在企业的目标达成、成本控制、效益提升等方面发挥着重要的作用。本文以Y公司实践全面预算管理为例,探讨全面预算管理理论如何在企业管理中落地执行,旨在为其他企业践行全面预算管理提供有价值的参考。     

铁路运输企业成本预算管理中存在的问题及对策

全面预算管理是以企业经营目标为中心,通过编制全面预算、执行全面预算、监督控制预算执行、考核评价全面顶算的执行情况等过程,实现对企业生产经营有效控制的科学管理方法。企业推行全面预算管理是建立现代企业制度、实行科学化管理、加强企业内部管理和控制的有效途径,也是加强成本控制的有效方法。在铁路运输企业全面预算管理工作取得成效的同时,我们更应该认真思考和研究解决全面预算管理工作中存在的问题。本文从全面预算管理中的成本控制方面,对铁路运输企业实行全面预算管理实际工作中存在的一些问题进行了分析,并提出了改进和完善成本控制的一些想法及对策。     

全面预算管理与成本控制研究

本文主要以全面预算管理与成本控制研究为切入点进行分析,结合当下全面预算管理应用的切实价值为主要依据,从预算编制、监督和执行、考核等方面进行深入探索与研究,主要目的在于加大对全面预算管理与成本控制研究力度,确保企业内部预算管理效率与成本控制水平达到最佳,使得企业的经济效益与社会效益发挥到最大,从而推动企业在竞争激烈的市场中占据主体地位,确保企业在未来发展中走向新辉煌。     

全面预算下国有企业预算成本管理与实施

在国有企业改革的关键阶段,全面预算管理体系虽然已经在很多国有企业中得以实行,但由于企业对全面预算管理的认识存在偏差,相关实践经验也有所不足,其实际效果往往并不理想,而这也对国有企业经济效益的提升造成了不小影响。基于此,本文对从全面预算管理的视角出发,对当前国有企业预算成本管理工作中存在的普遍性问题进行了分析,同时针对国有企业预算成本管理的实施控制策略展开了探讨,希望能够对国有企业预算成本管理工作的有效展开起到一定帮助。     

企业全面预算和成本控制的协调

企业是以实现利益的最大化为目的而存在的,如何在激烈的市场竞争中获取更多的利益早已经成为企业发展计划的首要目标。而实现这一目的必定以成本控制的实现和全面预算管理的实现为基础,由此可知推行全面预算管理制度必不可少的。本文基于云南省一些企业的现状分析,在廓清企业全面预算和成本控制的内涵的基础上就如何协调全面预算和成本控制的关系,提出相应对策,以期为企业的成本控制和预算管理提供借鉴和参考。     

浅议全面预算与成本控制

全面预算和成本控制是现代企业财务管理的两项重要内容,传统的成本控制只重视生产成本控制,而忽视了全面预算的整体控制思想。当企业全面预算管理与成本管控相结合时,往往能实现成本控制的目标化与成本管理的精细化,从而促进企业改善经营管理,实现效益最大化。     

浅议全面预算与成本控制

全面预算和成本控制是现代企业财务管理的两项重要内容,传统的成本控制只重视生产成本控制,而忽视了全面预算的整体控制思想。当企业全面预算管理与成本管控相结合时,往往能实现成本控制的目标化与成本管理的精细化,从而促进企业改善经营管理,实现效益最大化。     

企业全面预算管理模式分析与探究

本文以实践经验为基础,从基本概念、全面预算模式要素两个方面,对企业全面预算管理模式的要素进行简要介绍;与此同时,分别以销售、利润、成本、现金流量为核心,对传统意义上的预算管理模式进行分析;以经济增加值为基础,将企业战略发展作为主要动力,寻求企业全面预算模式的创新;最后,对全面预算管理模式的多种优化措施进行探究,从而保证全面预算能够切实发挥作用,提升企业全面预算管理的工作效率,进一步强化企业财务管理质量,减少预算及财务问题,提高企业现代化管理水平。     

我国大型国有企业推行全面预算管理探讨

<正>1922年麦金西在《预算控制》一书中,从控制的角度详细介绍了预算管理的理论及方法,标志着预算管理理论的形成。预算管理先后经历了成本控制阶段、财务计划阶段、目标利润导向的全面预算管理阶段和战略导向的全面预算管理阶段。全面预算作为一种先进的管理控制方法得到了广泛的应用并取得良好的效果,在我国大型企业集团推行全面预算管理对控制经营成本及培养核心     

全面预算管理视角下高校成本管理探究

随着国家对教育投入的增加,以及高校办学规模的扩大,高校在成本管理方面存在的问题也暴露出来,如成本预算编制不合理、成本预算执行不到位、缺乏有力的成本管理绩效评价机制等,全面预算管理同时具有战略目标导向、全面性、全过程的特点。因此,本文基于全面预算管理视角提出了科学编制成本预算、提升成本预算执行水平、健全成本管理绩效评价制度等建议,有利于高校优化资源配置、提升内部管理水平和综合实力。     

浅谈全面预算管理在企业成本控制中的应用

本文首先阐述了全面预算管理的概念及特点,分析了目前企业在成本控制方面存在的弊端,指出全面预算管理在成本控制中的作用;然后详细论述了实施全面预算管理应从七个方面入手:建立预算组织、建立科学合理的编制程序、预算编制的内容、预算执行、预算调整、预算监督,以及预算考评和激励;最后明确全面预算管理作为一种新型的管理模式,将会在企业内部控制中日益发挥核心作用。     

公立医院全面预算管理研究

在公立医院内部推行全面预算管理,不仅是强化医院成本控制管理的需要,对于整体提高公立医院的财务管理水平也具有非常重要的作用。本文针对公立医院的全面预算管理,首先介绍了医院全面预算管理的概念及特征,进而分析了实施全面预算管理可能面临的问题,并就改进提高公立医院全面预算管理水平提出了建议措施。     

加强全面预算管理提升企业经营业绩

本文在阐述全面预算管理的基础上,探讨了全面预算管理在石油企业经营中的作用,同时从确定合理预算编制的起点,构建出合理的预算指标体系;并总结出加强石油企业的全面预算管理措施,以提升企业经营业绩,实现石油企业的资源有效利用和成本的有效控制,以促进企业的进一步发展。     

全面预算管理在集团企业中的应用

全面预算管理作为整合企业资源的主要方式,它能有效连接集团企业各部门,增强企业凝聚力,改善粗放式的成本管理模式,从而减少成本利用,有效增强企业经济效益和竞争水平。本文结合我国全面预算管理在集团企业中的应用,对全面预算管理含义、当前问题以及完善全面预算管理措施进行了简要的研究和阐述。     

基于作业成本的冶炼企业全面预算管理体系研究

全面预算管理作为提升企业管理水平的一种方法,日益被企业所广泛应用,而将作业成本理念融入全面预算管理则更大程度上提升了企业的资源利用效率。本文针对冶炼企业的自身特点,分别阐述了作业成本预算编制、预算的分析和控制、作业成本预算考核等内容,更对作业成本的预算管理提出了改进意见。     

论全面预算下的集团企业业绩目标的管理

企业全面预算以战略为指导,目标实现企业生产经营全过程的资源合理配置,使企业处于可以控制的经营状态。企业全面预算管理在企业生产经营过程中发挥着重要的作用。本文通过对全面预算管理、业绩目标管理进行详细概述,总结集团企业全面预算与业绩目标管理特征,综合考量基于全面预算的集团业绩目标考核管理要求与措施,通过整合全面预算管理,达到降低企业经营成本、优化业务流程、提高企业竞争力、实现企业价值增值的目的。