强化精细管理推进企业发展

精细管理是以精细操作和管理为基本特征,通过提高员工素质,控制企业滴漏,强化链接,协作管理,从而提高企业整体效益的管理方法.精是经营管理的关键环节,细是关键环节的主要控制点.精细管理就是系统解决经营管理过程中的各关键环节及主要控制点的匹配性.当前,随着现代文明意识和环保意识的逐渐加强,开挖路面进行各类地下管线施工导致的社会问题,交通问题,环境污染问题已越来越受人民的关注,城市限制开挖施工的法律法规也陆续出台,石油工业的水平定向钻技术与先进控制技术相结合的现代开挖施工,已成为目前深受欢迎的穿越施工方法.采用水平定向钻穿越技术进行管线穿越施工,不仅适用于城市市政建设,电气化管网改造和通讯光缆敷设,也是穿越大中小型江河湖泊和不可拆建筑物的最佳选择,是不破坏地貌状态和保护环境的最理想施工方法.     

有关企业的经营管理在企业经营中作用的分析

经营管理是企业管理中的关键环节,为企业的生存发展和日常运作提供依据。文章主要分析企业经营管理的涵义、重要作用,以及提高企业经营管理水平的具体策略。     

关于市政工程的非开挖施工技术要点探究

城市化进程的不断加快,使得我国城市的规模不断扩大,城市人口迅速增加,人地矛盾日益紧张,城市管线开始向着地下发展,如果采用明挖施工,不仅施工难度大,而且很容易影响周边区域的交通运输和居民的正常生活,存在很大的局限性.因此,非开挖施工技术在市政工程中得到了日益广泛的应用.本文结合市政管线的施工,对非开挖施工技术在市政工程中的应用要点进行了分析和探讨.     

浅议铁路施工企业内部控制

铁路施工企业要想在激烈的市场竞争中占得一席之位,必须提高自身的经营管理水平和抵御风险的能力,建立和实施有效的内部控制是提高企业经营管理水平和风险防范能力的重要途径。本文在分析铁路施工企业在实施内部控制的重要意义的基础上,详细探讨了当前铁路施工企业内部控制存在的问题,以及改善铁路施工企业内部控制的对策措施。     

企业财务预算管理存在的问题及对策

在市场竞争日益激烈的今天,经营管理水平的高低正逐渐成为影响企业市场竞争力的重要因素.作为经营管理的关键环节,财务预算管理对于企业控制成本,提高经济效益来说,意义十分重大.本文对我国现阶段企业财务预算管理的现状进行了分析,指出了财政预算管理过程中的问题,并就如何解决问题提出了自己的一点看法.     

企业成本管理现状及对策思考

成本管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分,是以成本为对象,借助管理会计的方法,以提供成本信息为主的一个会计分支。企业的成本管理,是经济管理和企业生产经营管理的主要组成部分。做好成本管理工作,对于降低成本费用,增加企业利润,提高企业生产技术和经营管理水平,以及正确处理企业与国家和其他投资者之间的分配关系,都有十分重要的意义。     

解析建筑施工技术及质量管理

在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。技术管理工作的主要任务是运用管理的职能和科学的方法击促进技术工作的顺利开展与进行。实践证明。施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分。注重技术管理，培养新一代技术人才及合理运用管理职能来进行提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。不重视工程技术管理所产生的严重后果足以证明技术管理在建筑企业中所处的重要地位。     

论信息化在施工企业项目成本管理中的应用

信息是现代企业的重要战略资源,也是企业管理的基础。在网络经济时代,现代信息技术水平的高低,将成为企业竞争力强弱的重要标志。在现代信息技术飞速发展的今天,生产经营管理方式正随着网络技术的发展而朝着信息化、网络化方向发展。在信息经济时代,企业只有迅速掌握好网络技术、利用好网络技术,按现代管理方法管理企业的物流、资金流、信息流,实现企业管理信息化,才能全面提升企业资源配置水平,提高企业核心竞争力,从而提高企业经济效益,使企业在市场竞争中立于不败之地。目前,很多施工企业也认识到了项目成本管理中利用信息化的重要性,本文从施工企业项目成本管理应用信息化的必要性出发,分析了施工企业项目成本管理信息化现状,并对信息化在施工企业项目成本管理中的应用进行了研究,目的在于提高施工企业项目成本管理的信息化水平,提高施工企业的综合竞争实力。     

施工企业工程项目的财务成本管理与内部控制

如何降低工程项目的施工成本,尽可能地提高工程质量,将是施工企业化挑战为机遇的重要探索方向。在施工企业内部对各个工程项目开展财务成本管理和内部控制工作,增强企业内部人员的财务成本管理和控制意识,对提高资金的使用效率、增强施工企业的竞争实力、促进企业稳步发展具有重要意义。本文分析工程项目中财务成本管理和内部控制的主要问题,积极地予以解决,将是施工企业获取经济效益的重要举措。     

对施工企业财务内部控制相关问题的思考

随着我国施工市场竞争的日益激烈化,对施工企业内部经营管理水平提出了越来越高的要求。作为施工企业管理重要组成部分的财务内部控制,对提高企业竞争能力,提升企业盈利空间有着重要的意义。施工企业一定要认识到自身在财务内部控制方面存在的不足,有针对性的采取对策,提高企业的财务内部控制能力。     

市政给排水管道的穿越河流施工技术探讨

给排水工程是城市的发展要点，是人们的生活保障以及各企业生产的前提。目前城市化的发展水平在不断地提高，城市的规模日益扩大，为排水工程的施工带来很多挑战。河流的制约与影响为给排水管道的施工带来了极大的影响。本文主要结合了工程中的实践经验对市政工程中给排水管道穿越河流的施工进行了分扼并对其施工的技术进行了探讨,为今后市政工程提供了借鉴。     

建筑工程施工质量全过程控制

建筑产品质量控制的关键环节是施工管理建筑工程项目质量的形成,受众多环节的制约,其中建筑施工活动是关键环节。施工活动是通过有效的组织方法和技术途经,按照设计图纸和说明的要求．使产品得以实现的全过程是建筑工程项目质量控制的关键环节．强化其施工质量,才能控制住产品质量。本文就施工质量全过程控制进行探讨。     

电力公司全面预算管理面临的困境与解决途径

财务预算是企业全面预算的组成部分,是企业内部管理控制的一种主要方法.市场经济条件下,推行全面预算管理,对提高企业经营管理水平,提升企业组织能力,加强财务监控,提高企业经济效益,具有重要作用.本文主要探讨电力公司全面预算管理面临的困境与解决途径.     

关于建筑工程施工技术管理的研究

目前社会建筑工程的质量越来越重要,然而它的基础是技术管理,为此建筑企业的关键环节是质量控制,是保证建筑工程质量的基础要求。本文从建筑工程施工技术管理的意义、建筑施工中出现问题的研究和解决措施三方面着手,说明怎样增强建筑工程施工技术管理。     

对施工企业内部控制的探讨

随着社会主义市场经济的不断发展,国内施工企业市场竞争日趋激烈,在这种环境下,施工企业应当从自身入手,提高企业经营管理水平。施工企业实施内部控制体系能够合理保证企业经营管理的合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、提高企业经营效率及效果、促进企业实现发展战略。因此,施工企业应当建立完善的内部控制体系,提高企业风险应对能力及企业经营效益。     

浅谈建筑施工企业的成本控制模式

<正>在建筑施工市场中,成本管理是企业实现利润最大化的主要手段之一,同时施工企业项目的成本控制是企业全面成本管理的重要环节。随着经济高速发展的趋势,价格竞争日趋激烈。如何加强成本核算与控制,从而改善经营管理、提高经济效益,变得越来越重要。     

对施工企业内部控制的探讨

<正>随着社会主义市场经济的不断发展,国内施工企业市场竞争日趋激烈,在这种环境下,施工企业应当从自身入手,提高企业经营管理水平。施工企业实施内部控制体系能够合理保证企业经营管理的合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、提高企业经营效率及效果、促进企业实现发展战略。因此,施工企业应当建立完善的内部控制体系,提高企业风险应对能力及企业经营效益。     

论酒店内部控制与全面预算的协调

目前酒店业存在着内部控制意识薄弱、控制机制不完善、内部控制制度不健全等问题.而内部控制是提高营业收入,保证营业支出合理,提高酒店经营管理效益的保障,其中全面预算作为内部控制的一种主要方法,起到了极其重要的作用,因此,酒店内部控制与全面预算协调的好坏将直接影响整个酒店的经济效益等一系列因素.本文章主要讨论了企业内部控制与全面预算管理之间的关系,论述了全面预算管理在企业内部控制中的作用,并就全面预算管理的实施提出建议.     

精细化管理思想下企业成本管理的研究

成本管理企业是经营管理中的重要环节,具有较突出的地位,对企业成本的控制具体体现为成本的精细化管理上.本文主要通过阐述成本的精细化管理内涵,从多层面分析企业精细化管理的具体应用,不断提高企业成本管理的水平,促进成本管理的优化,进而提高企业经济效益.     

浅析管理会计在提高企业经济效益中的地位

管理会计是适应企业内部管理的需要,科学地运用相关技术方法,进行数据搜集、整理、计算和分析,据以对经济活动进行衡量、评价和预测,从而为企业改善经营管理、提高经济效益提供信息服务的一门新兴学科。管理会计的主要内容是规划与控制,可分为"规划与决策会计"和"控制与业绩评价会计"两大部分。管理会计的这些具体内容都是紧密围绕如何提高企业经济效益来开展的。管理会计在提高企业经济效益中占有重要地位。