大企业养猪，小企业养虎

不同规模的日本企业在对待人才方面有着截然不同的心态，大型企业留住人才的手法如“养猪”，而中小企业培养人才的心态像“养虎”。[编者按]     

日本“以人为本”的企业文化及其对我国企业的启示

企业文化作为市场经济的衍生物，对一个企业具有重要作用。日本作为世界经济强国，其成功奥秘来自于企业旺盛的活力，而日本企业管理成功的经验则在于其强大的企业文化，其核心是“以人为本”。而我国的大多数企业认识不到“人”在企业中的重要作用，多数员工没有归属感，频繁跳槽，严重影响了企业的竞争力。因此要学习日本“以人为本”的企业文化理念，打造具有中国特色的企业文化。     

中日中小企业基本政策的理论基础比较研究

（一）问题型中小企业认识论日本明治政府推行了一种通货紧缩政策，这个时期，许多大型企业在这种制度的催生下，迅速膨胀和发展起来。与此同时，明治维新之前的那些集中在日本传统产业的手工业和家庭作坊业无法抵制这样的巨大冲击，于是纷纷破产走向瓦解。于是有的学者提出了中小企业因为具有和大企业相比固有的劣势，不利于产业革命的大力发展，建议政府淘汰中小企业，这种理论被日本学者泷泽菊太郎称之为“问题型中小企业认识论”。     

日本发展中小企业的特点及启示

在建立现代企业制度,搞活国有大中型企业的同时,如何促进中小企业的发展,对我国这个中小企业众多的国家来说也显得同等重要,在此方面,借鉴日本中小企业的成功经验和发展政策对我们是很有裨益的。     

日本中小制造企业应对经济危机的措施与启示

历史经验表明,中小企业对世界各国的经济发展都具有重要作用。以二战后的日本制造业中小企业发展为切入点,发现历次经济危机并没有影响日本制造业中小企业整体收益的增长趋势,经济危机更像是借以调整日本制造业中小企业发展方向的契机。在分析其应对历次经济危机措施的基础上,总结出日本中小企业"渐进而成熟的企业模式"、"制造、改造、创造"的发展路线、"竞争与合作的发展优势"等应对经济危机的规律,从而为中国的中小企业提出发展建议。     

日本中小企业立法及其对我国的启示

日本经济的发展,大企业固然起了重要作用,但其中小企业所起的作用也不可低估,日本的中小企业占企业总数的98%以上.第二次世界大战后,日本国为保护和扶植中小企业,确保中小企业的生存,推动中小企业的发展和科技进步,在其经济发展的各个时期,颁布了大量的法律法规,并制定了相应的政策措施.其立法具有如下特征:l、扶植中小企业、促进中小企业合理化和现代化的立法指导思想.虽然     

日本企业的商业礼仪与售后服务——提升企业竞争力的重要渠道

当人类跨入21世纪的新经济时代，如果说“技术创新”是企业获利的根本源泉，那么企业的商业礼仪与售后服务则是企业长期营利的重要渠道之一。笔曾于1989年和1999年两次采访日本，在日本工作和学习了较长一段时间，因此，有机会将日本企业的商业礼仪和售后服务情况进行考察和整理，现奉献给读朋友。     

日本和法国中小企业政策简介

中小企业在日本和法国国民经济中占有举足轻重的地位。两国政府为促进中小企业的发展,普遍采取针对性政策和措施,有效地提高了企业的技术和管理水平,扩大了出口,为各国经济的繁荣做出了突出贡献。本文拟就此作一些简要的介绍,以期为我国中小企业政策的制定和实施提供某些借鉴和参考。 一、日本的中小企业政策 日本中小企业既是社会稳定的基因,又是大企业赖以生存和发展的基石。据1993年统计,日本企业数合计654.17万个,其中大企业5.74万个,     

日本支持中小企业融资的启示

日本中小企业是日本经济发展的重要力量。据统计,截止到1993年末。日本的中小企业占企业总数的99．5％。就业人数占总就业人数的74．3％。创造的增加值占国内生产总值GDP的54．9％。由于中小企业信用能力和担保能力薄弱,它们的发展离不开日本政府和有关部门提供的政策支持,日本政府在对中小企业提供金融服务方面积累了许多值得我们借鉴的成功经验。     

日本中小企业扶持机制及经验借鉴

战后日本中小企业能够迅速发展,在日本经济中占有重要地位,这与日本对中小企业的扶持密不可分。本文从日本政府、民间业界团体两个方面来探讨日本中小企业扶持机制,这对我国中小企业发展具有重要的借鉴意义。     

不确定经济格局下日本“过冬”启示：学习日本企业的“度冬”之道

思考日本企业为什么能够“度冬”，是基于什么样的能力帮助日本企业抗住长达十几年的寒冬。     

日本物流业及其启示

在日本，“物流”是20世纪50年代后期从美国引进的流通经济新概念，但是到了70年代，日本已经成为世界上物流业最发达的国家之一，发达的“物流”，是日本战后迅速崛起的重要因素，国外有学者称，在21世纪，谁掌握了物流（或配送），偏偏玉掌握了市场，日本建设不同类型的物流企业以及推进设施现代化与流程合理化的经验、对发展我国物流也具有借鉴意义。     

日本中小企业的功能与地位分析

日本《中小企业自皮书》对中小企业的客观定位作为日本中小企业政策的核心体现——《中小企业白皮书》一书非常重视以不断变化和持续发展的角度对中小企业在日本经济、产业活动中定位问题的研究。《中小企业白皮书1963年版》对当时日本的中小企业定位是本着非常谨慎的态度,认为中小企业还不能及时适应经济的高速发展,日本的中小企业所处的形势还是非常严峻的。在这一时期,代表日本中小企业管理的官方机构中小企业厅对当时的中小企业持有一定的忧虑态度,在肯定中小企业客观存在的前提下,认为中小企业存在着许多问题有待于解决。这就是后面将谈到的日本曾经的一种中小企业认识理论——“问题型中小企业论”思想的影响。     

中国企业还不到嘲笑日本企业之时

日本丰田“召回门”事件以后。中国国内企业出现了不少嘲笑日本企业的声音，但笔者认为，中国企业还不到嘲笑日本企业之时。日本丰田出现了产品质量问题，并不意味着日本整个制造业都出现了产品质量问题。相反，丰田产品问题导致整个日本制造业都在反省。这种举一反三式的整个制造业的反省，应该有助于日本企业产品质量的提高。     

进步是总结出来的

1950年，一位沉寂多年的美国管理学家戴明博士被麦克阿瑟将军举荐给日本企业界，向日本企业家传授企业管理之道。这个在本国被人遗忘的管理学家在日本潜心传道30年，被松下、索尼以及本田等众多企业奉为管理神明。1960年，日本天皇授予戴明“神圣财富”勋章。重要的是，日本这个一无资源、二无市场、三无技术的小国从此戏剧般崛起，“日本制造”震惊世界。     

日本中小企业的信息服务体系及其启示

日本支持中小企业信息管理与咨询服务体系是一个综合性的体系,既包括政府的政策支持,又包括情报机构的信息支持,同时还有中小企业之间的信息网络体系.日本的成功经验对我国中小企业信息服务体系建设具有重要借鉴意义.     

日本人力资原管理的特点及对我国的启示探析

后危机时代的中小企业，面临着激烈市场竞争，人才是其竞争力的有力保障。而日本企业一直在国际竞争中处于领先地位，拥有较为显著的核心竞争优势，这与其独具特色的人力资源管理密不可分。该文选择以日本人力资源管理为研究切入点，深入分析其特点，从中总结出对我国企业的启示，为我国企业进行人力资源管理创新提供一定的指导与帮助。     

40年孵化了一个世界奇迹

在“世界500强”企业中，日本京都陶瓷公司排名第451位，营业收益率名列第19位，是进入“世界500强”前30名中的惟一一家日本企业，其资本收益率在全球排名第15位，是进入世界资本收益率前50名的惟一一家日本企业。     

日本汽车品牌的企业文化建设探析

如果说质量、技术和服务等是日本汽车品牌在竞争中取得优势的“硬件”，那么独特的企业文化就是众多品牌崛起背后的“软件”支撑，本文介绍了日本两大汽车品牌在企业文化建设方面值得学习的地方，为国内企业提供参考。     

国际会计

IFAC检验中小企业财报准则是否适合微型企业，日本新会计标准将要求公开“环境债务”，