班组管理精益途径提升研究

班组是企业的细胞,是企业一切工作的落脚点。新形势下,国网四川省电力公司聚焦提升公司运营质量和运营效率,构建班组精益评价体系,探索班组管理精益提升途径,为公司事业发展提供坚强的组织保证和人才支撑。     

精益安全班组建设的思路及方法

班组是构成企业管理系统的最基础单元,是安全生产的前沿阵地,班组安全建设近年来备受关注,本文提出了企业精益安全班组建设的思路及方法,可以被企业所借鉴。     

基于精益六西格玛的电网企业卓越班组建设管理实践——以国网广安供电公司为例

班组是企业的细胞,是企业从事安全生产、经营管理和优质服务工作最基层的组织单元。文章针对广安供电公司在班组管理方面面临的普遍问题,通过在班组推行精益化,提升班员的精益素质,筑造持续改善的文化,不断推动客户价值的实现,推动企业、员工及社会的共同繁荣和发展。通过研究设计、试点实践及修正提炼,初步形成了较为有效的、可复制的班组管理精益推广范式。     

试论供电企业班组精益化管理

班组是企业的基础管理单元,班组建设工作对于企业夯实发展基础,推动管理创新,实现管理提升有着十分重要的意义。国网常州供电公司以班组精益化管理为抓手,以持续改善提高班组工作成效,实现了流程更顺畅、业务更精益、管理更高效的目标,全面提升班组软实力。     

建立基础管理体系 促进企业健康发展

<正>基础管理是企业发展的根本,是企业永恒的主题。没有坚实的管理基础,企业就不可能健康持续地快速发展。为实现"建设国际先进水平现代化邯钢"这个战略目标,近年来,邯钢在不断加快装备升级的同时,也在进行企业管理创新的有益探索。从2009年9月开始,公司就以推行6S精益管理为抓手,积极进行单元和系统改善,初步建立了以23个精益模块为中心的精益管理体系。精益管理体系包含三层涵义:一是建立以6S、TPM、班组建设、职业健康安全、标准化、信息化等7个模块为中心的基础管理体系。二是建立以精益生产、六西格玛、SBU等10个核心模块为代表的生产支柱体系。三是以追求卓越为导向,建立以战略管理、企业文化建设等6个模块为代表的战略文化体系。其中,基础管理体系是精益管     

浅谈如何做好班组安全管理工作

任何企业生产发展都需要做好安全管理工作,做好企业的安全管理工作之中,班组安全管理是至关重要的一环.优化班组管理,做好班组安全生产,维护企业正常运行,就需要在班组建设中要强化班组长的安全职责、班组管理中要摆正生产与安全的关系、班组制度中要做到全面严谨规范、班组生产中要做好安全信息上传下达,和班组文化中要着重安全文建设等方面下功夫.     

关于“三不四可”安全指导思想在煤矿班组建设中的贯彻落实研究

班组是煤矿企业的基础团体,班组建设是煤矿企业安全发展工作的基础和出发点,是煤矿安全生产、稳定发展的重要保证.加强班组建设,就是要依靠安全思想作指导,安全制度为准绳,班组建设以人为本,全面贯彻执行“三不四可”安全指导思想,为煤矿企业安全和谐发展大局保驾护航,实现煤矿安全生产目标以及创效增效、经济持续发展的总目标.强化班组安全责任的必然,是当前新形势下最重要的安全指导思想,也是最有效的安全思想保障的基础.     

变电站班组长如何提高班组的安全管理

变电运行班组是供电企业完成安全供电目标的主要承担者和直接实现者。而安全、稳定、可靠供电是变电站稳定发展的基础。是建设和谐供电的前提。本人结合长期从事基层变电站生产运行管理工作的实践,就变电站班组长如何提高班组的安全管理谈几点看法。一、班组长应确立科学、正确的安全管理理念在变电站安全管理方面,许多班组长可能会认为变电站的安全管理主要由安监部等安全职能部门负责,在安全检查时自己稍微留意一下就行了,最多是对上级检查部门指出的问题加以整改就可     

以人企和谐带动班组建设

班组建设是一项系统工程。班组作为企业管理的执行终端,企业的安全要通过班组来保证,企业的效益要通过班组来实现。加强班组建设,不仅是企业安全发展、清洁生产、节能降耗、稳定和谐的需要,更是企业基业长青、永续发展的战略举措。吉林石化分公司以人企和谐的"五型"班组建设作为继承吉化优良传统、弘扬大庆精神、铁人精神的重要载体,增强了班组建设的实效性,带动了班组建设上水平。     

变电运行班组安全管理探讨

随着社会经济的快速发展,人们对电力的需求与日俱增,保证电力工作的安全和稳定,减少变电运行事故对于保证人民生活和社会稳定都有重大意义。提高变电运行安全管理的水平,是减少变电事故发生的重要基础。而变电运行班组作为电力企业安全管理工作的重要组成部分,对于保证我国电力事业的健康稳定发展意义重大。加强变电运行班组安全管理工作,提高变电运行班组安全管理的质量和水平,对于保证变电运行设施的正常运行和减少变电事故的发生发挥着巨大的作用。有效的变电运行班组安全管理可以保证变电运行工作的顺利实施,也可以保证电力企业圆满完成电力建设的各项工作、获得安全生产的经济效益、提高电力企业的思政工作水平。本文将会针对变电运行管理中出现的问题,提出有效地解决措施并且着重对如何进行变电运行班组的安全管理进行论述。     

班组思想政法工作与规范化管理之我见

班组思想政治工作和班组规范化管理是班组建设中的重要内容。有力的思想政治工作和科学的规范化管理,可以保证职工的思想稳定和素质的提高,增强企业职工主人翁意识,增加企业的凝聚力与向心力;同时,可以保证生产运行岗位的安全、有效、平稳的高质量运转。反之,则会造成人心混乱、互相猜忌,制约班组的长远发展,严重的会给企业的发展带来阻碍。     

用先进文化塑造高效基层班组

开展班组文化建设,用南网文化引领和强化员工意识和行为,点面结合促进班组规范化管理,有效提升了企业安全管理和优质服务水平。供电企业作为技术密集型的公共服务行业,既要管理先进复杂的电网线路和设备,又要直接服务于千家万户,"安全"和"服务"成为企业稳定和发展的两大基石。贵州电网公司遵义供电局在探索如何管好电网设备和服务好客户的过程中,以人为本,抓住基层班组这一关键因素,针对安全生产、营销服务班组特点,有针对性地开展班组文化建设,用南网文     

班组激励机制的构建与实施

根据班组建设的新形势、新任务,在坚持继承与创新辩证统一的基础上,对班组激励机制进行了重新构建,做到了合理取舍、有机融合、重点突出,丰富了发展班组建设内涵外延,推动了班组建设激励机制创新和发展,推动了企业科学、安全、和谐发展,保持了安全生产形势持续稳定。     

电力公司班组建设理念与应用研究

电力企业主要承载着运营电网的职能,对国民经济的发展具有促进作用。电力公司的管理水平和质量和电能的安全供给具有紧密的联系。因此,需要加强电力公司管理水平建设。在电力公司管理中基层班组是最活跃的一部分,其主要是连接员工和企业、员工和工作的纽带,在管理水平建设的过程中尤其需要注重对班组进行建设。电力公司的发展策略和运营的目标需要通过班组来完成和实现,班组建设的意义非常重要。本研究通过对班组建设理念和现状进行分析研究,并探讨其应用效果,以便提高电力公司管理水平和质量,促进电力公司的发展。     

电力公司班组建设理念与应用研究

电力企业主要承载着运营电网的职能，对国民经济的发展具有促进作用。电力公司的管理水平和质量和电能的安全供给具有紧密的联系。因此，需要加强电力公司管理水平建设。在电力公司管理中基层班组是最活跃的一部分，其主要是连接员工和企业、员工和工作的纽带，在管理水平建设的过程中尤其需要注重对班组进行建设。电力公司的发展策略和运营的目标需要通过班组来完成和实现，班组建设的意义非常重要。本研究通过对班组建设理念和现状进行分析研究，并探讨其应用效果，以便提高电力公司管理水平和质量，促进电力公司的发展。     

浅谈怎样搞好班组安全建设

班组是企业最基本的生产单位,也是企业安全管理的最终落脚点,班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。班组是安全生产的基础,加强班组建设是企业强化安全管理的关键,也是预防和减少各类事故最有效的措施。特别是近年来随着企业不断快速发展,将企业推向市场的新形势下,搞好班组安全管理工作尤为重要。     

煤炭企业班组文化建设

班组是企业最基层的劳动和管理组织，是发全生产管理的前沿阵地。班组文化是企业文化建设的重要组成部分，是推动企业转型升级、科学发展的基础动力和不竭源泉。作为煤炭企业，加强班绀文化建设，是推进企业安全稳定、和谐发展的基础保证，是坚持以人为本、     

浅谈国有企业班组建设

通过时企业班组作用的分析,明确企业班组建设的重要性.然后通过实施班组和班组长队伍建设,将班组建设成为安全、文明、优质、高效、节能的创新团队,将班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者,将职工培育成为爱岗、敬业、勤奋、创新的业务技术能手,保障企业安全、稳定、和谐发展.     

精益生产在某企业轻质砖生产线的应用研究

精益生产以消除浪费为宗旨,是提高企业效益的重要手段。本文以精益生产在某新材股份有限公司的推广应用为研究案例,分析企业发展过程中存在的问题,制定了精益生产改善目标和初步的改善方案,包括班组建设、6S现场管理、目视化管理、库存控制管理,然后总结精益活动在企业初步实施后的效果,为进一步深入推行相关活动提供依据,也为其它制造企业提供精益生产的实施经验。     

浅谈建设“五型四化”大学生精英班组

随着企业自身发展壮大，科技在企业中的不断应用，对人才的需求显得日益重要。特别是发电公司近年来大学生毕业人数增多，如何管理好这些大学生，让大学生尽快融入到企业中，使大学生能够真正做到各有所用，发挥大学生最大的能力与潜力，帮助大学生为企业做出贡献的同时更能够实现自身价值、提升自身价值，是当前急需要解决的问题。经探索研究后，我们建立起了三支大学生精英班组，从其各自的不同方向，有重点地创建了大学生运行班组、巾帼女子创新管理班组、精优作业示范班组，为公司的人才队伍建设奠定坚实基础。