环环相扣 黄雀在后——中小企业怎样推行“比价采购”

“比价”不是“亚星”人的发明，“货比三家，择优而购”常人皆知，“亚星”人高明和创新之处在于，为“货比三家”的思维找到了有形载体，使采购决策过程公开化，并建立了一套严密完善的管理和监控体系。中小型企业由于受企业规模．资金、管理水平、采购部门力量等因素的制约，如何结合企业实际，学习“亚星”经验，实行“比价采购”呢？四川新威矿物质饲料有限公司走出了一条适合自身实际的“比价采购管理”之路。 新威公司系四川新希望集团农业股份有限公司与四川威远石牛化工（集团）有限公司联会组建，年产饲料４万吨，年采购额２１０…     

购销比价管理

潍坊亚星集团有限公司是国家512户重点企业、山东省136户重点企业集团和山东省管理示范企业之一。目前拥有5个控股和全资子公司，在职职工4200人，总资产12亿元。主要生产氯化聚乙烯、聚氯乙烯、烧碱、合成洗涤剂等十几种产品。其中主导产品氯化聚乙烯生产装置，日前产量已居全国第一位、世界第二位，产品质量居国际领先水平。从1994年起，公司在物资采购和产品销售环节L提出并实施了全新的管理方式——购销比价管理法，5年来共节支7092万元，其中1998年节支1810万元，使产品的制造成本逐年降低，企业经济效益连年增长。一、购销比价管理的…     

五类玻璃钢产品市场潜力大

五类玻璃钢产品市场潜力大据有关专家预测，９０年代我国市场有５类玻璃钢产品的市场潜力最大。１．汽车部件：每年需玻璃钢１．５万吨；２．高低位术箱：每年需玻璃钢８０００吨以上；３．大中型冷却塔：每年约需２７００吨；４．管道和贮罐：每年约需８万吨；５．渔船：...     

更新观念 转变作风 艰苦奋斗 实现青钢发展新突破

青钢是1958年建成的老企业，1992年曾在全国500家大型工业企业中排居第134位。但是，由于产品单一，管理薄弱，负担太重等原因，经济效益持续滑坡，1995年、1996年连续两年亏损达1．2亿元，成为山东省、青岛市的亏损大户。企业负债严重，资金极度短缺，生产经营举步维艰。1997年2月14日，青岛市委、市府对青钢领导班子进行了调整。新班子上任后，深化改革，从严重管理，使企业发生了巨大变化。1997年，生产钢74．7万吨，同比提高5．8％；生产连铸坯60．6％万吨，同比提高33％；生产铁42．1％万吨，钢材48．8万吨，创造企业历史新水平，实现…     

购销比价管理法

潍坊亚星集团有限公司是国家５１２户重点企业,目前拥有５个控股和全资子公司,在职职工４２００人,总资产１２亿元。主要生产氯化聚乙烯、聚氯乙烯、烧碱、合成洗涤剂等十几种产品。其中主导产品氯化聚乙烯生产装置,目前产量已居全国第一位、世界第二位,产品质量居国际领先水平。从１９９４年起,公司在物资采购和产品销售环节上提出并实施了全新的管理方式———购销比价管理法,５年来共节支７０９２万元,其中１９９８年节支１８１０万元,使产品的制造成本逐年降低,企业经济效益连年增长。购销比价管理的基本内涵购销比价管理是在满足本企业…     

党政同心办企业

广东省韶关钢铁集团有限公司现有在职员工1．8万多人。近年来，韶钢注意发挥党组织的政治核心作用，依靠广大职工的聪明才智和创造精神，先后荣获“全国思想政治工作优秀企业”，省“文明单位”、“模范集体”、“先进基层党组织”等称号。1996年，钢、材产量和销售量均突破90万吨，其中钢产量再跃新台阶，实现95万吨目标，销售收入21．8亿元，利税总额2．2亿元。我作为董事长、总经理，深深体会到韶钢能在激烈的市场竞争中站稳脚跟、取得较好的经济效益和显著的发展速度，一个重要的原因就是，企业办一切事情，都能坚持从党性原则出发，从…     

全面降低成本 提高经济效益

全面降低成本　提高经济效益化万梅，彭艳江西省萍乡市安源区青山镇于１９７９年办的杨梅岭水泥厂．现在固定资产５０４．４３万元，职工４５３人。９１年产水泥９．５８万吨，比上年增长３１．２％，完成总产值２５５２万元，增长５５．４％，实现营业收入２３４１万元，...     

营造“暖心”工程促进企业腾飞

肇庆蓝带啤酒卢堡有限公司是 家中外合资大型企业，该企 业在致力经济发展的同时，把关心员工物质、文化生活作为思想政治工作和加速经济发展的出发点和落脚点，精心营造“暖心”系统工程，促进了企业经济的飞跃发展。公司年生产啤酒能力从１９９１年建厂时的８万吨，发展到１９９９年的２５万吨，１０年累计已向国家上缴税收５．６亿元，获广东省“模范纳税产”称号。 谈起企业的发展，该公司领导深有感触地说：“企业成事在人，败事也在人。保有尊重人、关心人、爱护人、依靠人，才能发挥人的积极性和创造性，我们常讲‘要人拼搏先要拼搏…     

不断进步 追求卓越：记南宁正大建材有限公司发展之路

宁正大建材有限公司是泰国正大集团与南宁大沙田经济开发总公司于１９９５年２月合资兴建的综合性大型建材企业，总投资２．５亿元，年产普通硅酸盐水泥４５万吨。公司位于南宁市邕宁县吴圩镇，距离南宁市２０公里的友谊公路旁。厂区在南防铁路吴圩车站东侧，厂区有铁路专线，交通十分便利。首期工程年产８．８万吨的机立窑生产线于１９９６年６年投产，整条生产线设备先进，工艺精良，化验检测手段齐全，采用电脑配料控制新技术。二期生产线扩建工程日产１０００吨熟料、年产３５．６万吨的新型干法窑外分解旋窑生产线于１９９７年底建成投…     

积极参与国企改革大力发展民营经济

涉县春满秋化工有限公司前身是涉县亚兴经贸有限公司，是一家以经营生铁、钢材为主的民营企业。近年来，我们积极参与国有企业改革，通过采取兼并收购、股权流动、靠大联强等措施，使企业迅速发展壮大。截至目前，已发展成为一家年产优质硫酸钾肥２万吨、附产盐酸２．４万吨、精制盐酸１万吨、磷肥２．５万吨的中型企业，采用曼海姆法生产硫酸钾肥在全国排第６位，是河北省最大硫酸钾肥生产厂家，年创产值８０００万元，实现利润１２００万元。     

全国“千佳”企业军栢钢铁集团公司

全国“千佳”企业军栢钢铁集团公司张怀平１９９４年，公司在镇委、镇政府的正确领导下，发扬“人讲称职，争创一流”的企业精神，在困境中求生存，促发展，使企业保持了强劲的发展势头，取得了显著的经济效益。１９９４年，共生产各种钢材１４．５万吨，实现工业产值３．...     

我提倡精细管理

抚顺石化公司洗涤剂化工厂是国内规模最大、技术最先进的合成洗涤剂原料生产企业，其年产烷其苯72万吨和年产5万吨脂肪醇装置是国家“七．五”期间的重点工程项目。二期烷基化改造后烷基本产量年可达14．4万吨。近年来，我厂坚持在引进消化吸收国外先进技术的同时，下功夫探索适合国有企业从严精细管理的科学框架，取得了成效。1996年生产烷基苯7．5万吨，比设计能力超产417％，脂肪醇产量比上年增长了40159％，部分单耗达到了设计值，能耗比上年降低了73％，各项经济技术指标均创历史最好水平，企业经济效益大幅度增长，扭转了被动局面。实…     

创名牌产品 建一流企业

十四年前，圣泉啤酒厂还只是一个固定资产仅百万元，产量千余吨的县办小厂，1994年底，资产已达14亿元，产量6．5万吨，是安徽省啤酒行业唯一的国家二级企业。以圣泉啤酒厂为核心的圣泉集团，1994年产量达13万吨，产值141亿元，税利4300万元。回顾圣泉啤酒厂的创业史，走的是一条坚定不移的创名牌之路。一、创名牌求生存圣泉啤酒厂组建于1981年，正是企业冲破计划经济樊篱，走向市场之时。企业的兴衰全凭自身的适应能力和过硬的内功，既是压力，也是动力。新企业。新队伍、新班子，新的经营观念和新的兴厂思路。全厂员工从建厂之日起就发奋…     

邯钢的兴企之道

河北省工业工程研究会曾两次组织学习邯钢经验和考察工业工程等现代管理技术推广应用情况。邯钢现有职工２．８万人,已拥有总资产１６７．５亿元净资产９３亿元。１９９７年产生铁２５５万吨,产钢２５３万吨,生产商品坯材２１９万吨;实现销售收入５４亿元,利税８．５亿元,其中利润５亿元。邯钢经济效益为什么好？最根本的是:盯住市场需求,务实创新,全面落实“三改一加强”,都围绕提高经济效益这个目标运转。一、经营管理邯钢人在经营管理中善于算大帐、精于算细帐,紧紧抓住了投入产出这个实质问题。其精髓在于做到了“三抓”、“三敢于和三…     

企业信誉与经济效益

企业信誉与经济效益李世昌江苏省如皋市生资总公司．凭借多年树立起来的企业信誉．坚持“发展”的主导意识．真抓实干、在９．４年物资行业普遍不景气的情况下，仍从容驰商海，效益创佳绩．至年底完成销售额１．８亿多元．比上年增长１１％，其中销售钢材４２５６９吨，增...     

强管理，大投入推动企业迈上新台阶

强管理，大投入推动企业迈上新台阶李富俊唐山市信诚造纸总厂是一个固定资产１７８７万元，拥有８条造纸生产线、６５０名职工，年生产能力三万吨的中型企业。近年来，我们始终坚持以改革增活力，以投入求发展，以管理上效益的指导思想，求实、务实，拼搏奋进，使我厂经济...     

图片新闻

几年来，湖北省广济药业股份有限公司加大内部审计工作力度，基建审计增加了效益，比价审计降低了成本。据统计，该公司近三年来累计审减基建工程支出1900万元，比价审计；8150笔，总标的额28548．80万元，为企业增长效益、增加积累、；降低成本发挥了应有的作用。     

升华集团谋求低成本扩张

升华集团谋求低成本扩张方正育，唐锦涛江苏升华集团从一个资不抵债近２００万元的镇办小厂，经过几年奋斗，总资产突破１．６亿元，固定资产０．９９亿元，拥有８家紧密层企业，其中产值超千万元、利税超百万元的７家，年销售额突破千万元的拳头产品１０只。１９９７年，...     

三次“煮沸”的中国牛奶更好喝

改革开放之后 ,中国乳制品业已经历过三次巨大考验 :第一次考验在改革开放之后 ,以雀巢为代表的世界上著名的大公司包括跨国公司中国都有了“桥头堡”———独资、合资或合作企业 ,企业数超过４０家 ,然而从市场占有率、销售收入等各方面来看 ,国产品牌始终占据市场主导地位。第二次考验是大量走私进口乳制品。１９９７年和１９９８年每年进口各类乳制品１１万吨左右 ,１９９９年１４．８万吨。每年却有近１０万吨的走私品进入国内市场。这些正常与非正常的进口冲击着国内乳业。中国乳业在这种情况下从中国国情出发 ,使奶粉、液体奶、酸奶、…     

实施靠大联强 推进三个创新

祟钢公司的前身是涉县炼钢厂，始建于１９９１年，１９９３年７月与香港嵘高贸易有限公司组建中外合资企业，同年１２月建成投产。通过短短几年的艰辛创业，祟钢公司很快就发展成涉县经济的支柱型企业。１９９９年１月，又以“债转股”的形式，靠大联强，与天津天铁冶金集团有限公司（以下简称天铁）资产重组，使公司进入快速发展新阶段。２００１年，公司钢产量、工业总产值、实现利税分别为４１．１万吨、３．９５亿元、２５００万元，分别比重组前的１９９８年增长６３．４％、６１．４％、５４．８％。今年１—７月份，公司钢产量连续６次刷新历史最高记录，累计完成钢产量２７５７００吨，完成全年计划的７２．５５％。重组至今，公司先后被评为省重点地方冶金工业利税大户“明星企业”，河北省重点冶金企业，省级文明单位，国家大型二档企业。