充分发挥薪酬的激励性研究

现代企业之间竞争的核心是人才竞争,人才竞争首先就是薪酬制度的竞争。本文从多方面对薪酬制度进行分析研究,充分发挥薪酬的激励作用,使之更加适应企业发展模式和变革的需要;对加强企业的竞争力、凝聚力和稳定员工队伍、最大限度发挥员工的最大潜能、推动企业健康发展起到有益的作用。     

企业人力资源薪酬管理

薪酬管理是企业人力资源管理中的重要内容,是建立现代企业制度的重要组成部分。如何改善企业人力资源薪酬管理,提高人才竞争优势是企业面临的一个重要问题。     

会计准则框架下完善企业薪酬制度研究

企业之间的竞争,关键是人才的竞争,而在人才竞争中,薪酬制度起着关键性作用。本文结合职工薪酬、企业年金基金、股份支付三项会计准则对企业如何建立高效、规范的薪酬制度进行了探讨。     

会计准则框架下完善企业薪酬制度研究

企业之间的竞争，关键是人才的竞争，而在人才竞争中，薪酬制度起着关键性作用。本文结合职工薪酬、企业年金基金、股份支付三项会计准则对企业如何建立高效、规范的薪酬制度进行了探讨。     

绩效考核在企业薪酬管理中的作用探究

21世纪是知识经济时代，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。当前随着市场经济不断发展，企业面临的竞争压力不断增强，企业只有不断优化薪酬管理模式，利用激励制薪酬方案吸引和留住更多的人才，才能获得长远稳定的发展。绩效考核是现代企业薪酬管理的重要组成部分，其在激励人才成长和促进企业发展发挥巨大的作用。本文阐述了绩效考核在企业薪酬管理中的作用，并分析了当前企业绩效考核应用现状及存在的问题，初步探讨绩效考核在企业薪酬管理中的有效应用途径。     

关于企业的薪酬管理的几点思考

在现代社会中,企业之间的竞争,归根结底是人才之间的竞争,要想提高人才素质和质量,就要建立一定的激励机制,而薪酬管理是促进企业人才发展的有效方法。合理的薪酬可以激励员工更加认真的投入工作,并且有利于吸引更多高素质的人才到企业发展,对企业的稳步前进起着积极的作用。本文就企业薪酬管理的问题进行思考。     

中小民营企业薪酬管理研究与优化策略

薪酬战略的实施是企业人才战略的成功保障,目前,中小民营企业的薪酬管理面临战略规划缺乏、忽视内在薪酬、程序混乱、公平度缺失等问题.薪酬管理的落后正在阻碍企业的进一步发展,因此,必须弱化家族式管理,建立现代企业制度,更新观念,正确认识薪酬管理,构建科学的薪酬体系,拓宽员工薪酬晋升渠道,强化企业薪酬绩效考核,以推动企业自身不断发展壮大.     

浅析国内企业薪酬经理应具备的能力与素质——基于工作职责的角度

薪酬管理是企业人力资源管理体系中重要的组成部分。对于企业而言,合理有效的薪酬体系,符合企业经营战略的薪酬制度,不仅能帮助企业吸引人才、留住人才和激励人才,而且还能使得企业获得并保持竞争优势。同时,薪酬也是企业中不可或缺和非常敏感的内容,直接关系到企业与企业中每个人的切身利益。可见,薪酬管理于企业管理工作中的地位是非常重要的。因此,薪酬经理作为企业薪酬管理的直接参与者、实施者和推动者,扮演着比较重要的工作角色,其个人的素质和能力将直接影响到企业薪酬管理工作的成败。     

设计院薪酬激励体系浅析

薪酬体系设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分.吸引人才、留住人才、运用人才,激励员工,提高企业竞争优势和经济效益,而一个合理有效的薪酬激励体系将有助于企业完成这些任务.本文以设计院的薪酬激励体系为研究对象,通过对目前设计院的薪酬体系管理中存在的问题的分析,结合目前薪酬激励体系设计的发展趋势,提出了设计院薪酬体系设计的思路建议.     

现代企业薪酬管理

21世纪是一个充满机遇和挑战的时代,同时也是人力资源竞争的时代。现代管理理论认为企业的竞争最终必然体现在人才领域的竞争。面对未来激烈的竞争,人力资源管理成为企业成败的关键,健全的薪酬管理制度则是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具。二十年来人力资源发展在现代企业     

我国上市公司高层管理人员薪酬模式构建研究

现代企业关注的焦点是人才竞争,高层管理人员的竞争尤其激烈。为了更好的吸引和留住人才,必须建立一套行之有效的高层管理人员薪酬制度,更有效地调动高管人员的积极性,为上市公司的生存和发展提供基础。文章在研究了制定高管人员薪酬制度所应考虑的因素的基础上,构建了我国上市公司高层管理人员薪酬制度,这对于提高我国上市公司的综合竞争力有借鉴意义。     

提高员工薪酬满意度搞好薪酬管理

在现代经济发展过程中，人力资本是经济增长和社会进步的动力，是企业发展的源泉，当今市场的竞争，归根结底是人才的竞争。在人力资源管理中，留住人才的有效途径就是提高员工的薪酬满意度，本文通过对薪酬员工满意度的影响因素分析，提出了提高员工薪酬满意度的有效途径，并就施工企业项目具体的薪酬管理办法进行了介绍，希望能够促进企业的发展，供同行借鉴。     

知识密集型电力企业员工薪酬激励机制的建立与实践

随着我国的经济高速发展与市场体制的推行,电力行业面临着更为激烈的市场竞争。作为知识密集型企业,电力行业的竞争凸显为人力资源,特别是专业技术人才的竞争。为了留住人才,提高核心竞争力,电力行业应当转变人力资源的管理理念,建立现代企业薪酬激励机制。本文在分析电力企业现行薪酬管理模式中存在的问题,进而提出建立现代薪酬激励机制的具体内容与方法。     

我国企业薪酬制度浅探

入世后,越来越多的跨国公司进入我国,他们凭借先进的薪酬理念及科学的薪酬管理体系,在国内大肆吸引和挖掘人才,使我国企业面临的人才竞争形势更加严峻。为此,我们必须站在人力资本的战略高度来审视我国企业薪酬制度存在的问题,树立国际薪酬观念,结合薪酬制度全球性趋势的特点,设计适合我国国情的具有较强激励性的战略薪酬制度,以适应全球范围内激烈的人才竞争。一、现代薪酬制度中最流行的几种形式从20世纪90年代以来,一些发达国家在薪酬观念和形式上的创新可谓是硕果累累。1、绩效工资绩效工资,又称奖励工资或与评估挂钩的工资,目前在许多…     

个性化的薪酬制度设计

从本质上讲，企业薪酬制度设计的最终目的是，最大化地激励员工，留住企业的人才。因此，良好的薪酬制度是企业树立竞争优势的法宝之一。企业的薪酬制度，从决定方式上看，有基于个人绩效的薪酬和基于团队绩效的薪酬，有基于结果的薪酬和基于过程的薪酬等。基于个人绩效的薪酬可以促使员工个人努力程度增加，但无法     

人本管理中的薪酬激励

本文就人本管理思想和薪酬制度引入我国传统的人事劳资制度以后,传统的管理理念受到极大的挑战后,如何建立"以人为本"的薪酬激励机制以适应人才竞争和企业发展进行了探讨分析。     

全面薪酬管理体系在某公司实施的现状分析

面对未来竞争激烈的经营环境,人力资源管理将成为影响企业经营成败的关键因素之一,健全的薪酬制度是吸引、激励及留住人才的有力工具。设计一套科学、合理的薪酬体系,成为企业薪酬管理的难点。全面薪酬管理将经济性薪酬和非经济洼薪酬结合起来。满足员工多层次、多方面的需求,是目前薪酬体系设计的发展趋势。文章阐述了某发电运营公司的全面薪酬管理体系,该薪酬体系以理论分析为基础,结合行业特点和公司实际,充分利用全面薪酬管理体系对员工进行短期、中期和长期的激励,兼顾其外在和内在需求,把经济性薪酬和非经济性薪酬紧密结合起来,实现了员工利益和企业的统一,在具体实践中取得了良好的效果,为企业取得较好的经济效益,促进了企业健康、良性及长远发展。     

公立医院薪酬制度存在的问题及对策研究

市场竞争归根结底是人才的竞争,优秀人才的数量与质量对医院的发展起着至关重要作用。新一轮的医院竞争,主要是科技和人才的竞争。从医院管理层角度看,薪酬是吸引人才、留住人才的重要战略武器;从员工的角度看,薪酬具有保障和激励两大重要功能。医院薪酬设计与分配是医院人力资源管理的核心内容,本文主要分析新医改形势下,公立医院薪酬制度存在的问题及改革的对策。     

全面薪酬管理体系在某公司实施的现状分析

面对未来竞争激烈的经营环境,人力资源管理将成为影响企业经营成败的关键因素之一,健全的薪酬制度是吸引、激励及留住人才的有力工具。设计一套科学、合理的薪酬体系,成为企业薪酬管理的难点。全面薪酬管理将经济性薪酬和非经济性薪酬结合起来,满足员工多层次、多方面的需求,是目前薪酬体系设计的发展趋势。文章阐述了某发电运营公司的全面薪酬管理体系,该薪酬体系以理论分析为基础,结合行业特点和公司实际,充分利用全面薪酬管理体系对更工进行短期、中期和长期的激励,兼顾其外在和内在需求,把经济性薪酬和非经济性薪酬紧密结合起来,实现了员工利益和企业的统一,在具体实践中取得了良好的效果,为企业取得较好的经济效益,促进了企业健康、良性及长远发展。     

施工企业的薪酬激励问题研究

薪酬激励的理论分析 薪酬的定义 薪酬是企业对员工所付劳务和服务的补偿，是以货币和非货币形式表示的酬劳。薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容之一。合理有效的薪酬制度不但能有效激发员工的积极性与主动性，促使员工努力实现组织的目标，提高组织的效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。