加强知识管理提高我国高科技企业核心竞争能力

中外比较研究表明,我国高科技企业普遍存在规模小、数量多、实力弱、寿命短、分化快的特点,这一点在软件行业表现得尤为明显,信息产业部的统计资料表明,在我国软件企业中,人员规模在一百人以上的企业很少,一千人以上的企业几乎没有.是什么原因造成了我国高科技企业分化频繁、摆脱不了小作坊式的运作模式?原因也许有很多,但是,其中的最重要原因可能是我国高科技企业在知识管理方面存在的差距.可以说,知识管理的落后已经严重制约了我国中小高科技企业的发展.我国中小高科技企业在知识管理中存在的问题主要有以下几点:     

建筑施工企业人力资源管理的问题与对策探索

随着我国建筑行业的发展,其对人才的重视程度日益加深.现今社会的任何企业都需要全方位、素质高的人才.只有这样,才能提高企业人力资源管理水平,并为企业带来更大的经济效益.本文通过对建筑施工企业的人力资源深入研究,在了解其特征的基础上,分析建筑施工企业人力资源管理存在的问题,并制定出有针对性的解决措施,以从根本上解决人资问题,提高管理水平,促进整个建筑施工行业的发展.     

试论如何加强供电企业人力资源管理工作

新时期,随着我国电力体制改革的不断深入与发展,在给供电企业带来生机的同时,也带来了激烈的市场竞争.传统的管理模式已经不适应新形势下企业发展对人力资源管理工作的要求,人力资源作为企业发展的根本,其最主要的内容还是对人的管理.建立以人为本的人力资源制度,形成一整套完善的、科学性的、创新性的人力资源管理体系是目前我们工作的首要任务.因此,本文就目前供电企业人力资源管理中存在的问题进行了分析,并对如何最大限度的发挥人的潜力,全面提高企业竞争力展开探讨.     

炸掉人力资源部

优秀的经理能发现你的优势,他不会告诉你应该怎么做,而是鼓励你能做,发挥你的创造力,克制你的短处。人力资源在企业发展中扮演着什么样的角色?在一个企业中老总关心财务问题、运作流程问题、企业决策,当然也关心人力资源问题,但有时当业务与人力资源发生冲突时老总们往往会优先考虑业务问题。其实人力资源在企业的发展中是有其战略地位的。我想主要从五个方面来讨论:1.人力资源战略、CEO 与企业永续经营;2.人力资源绩效评估与人力资源计分卡(HRSC);3.人力资源专业管理者的胜任特征;4.人力资源管理面临的挑战与对策;5.人力资源管理的5P 模式。大公司与小公司的区别何在?从管理     

国内外高科技企业的人本之道

"现代企业的竞争是人才的竞争","人"是财富的"焦点".对高科技企业而言,钱是赚不完的,真正的财富是人.因为企业的"财富"归根结底源于人力资源,人才才是企业最宝贵的智力资本.那么,高科技企业是如何实践"以人为本",构筑具有超强竞争力的人才平台的呢?     

国内外高科技企业的人本之道

"现代企业的竞争是人才的竞争","人"是财富的"焦点".对高科技企业而言,钱是赚不完的,真正的财富是人.因为企业的"财富"归根结底源于人力资源,人才才是企业最宝贵的智力资本.那么,高科技企业是如何实践"以人为本",构筑具有超强竞争力的人才平台的呢?     

中国高科技企业人力资源管理的问题与对策

高科技企业的发展新陈代谢迅速,根据有关统计资料,高科技企业在创业的1～2年内,倒闭的比例高达90%.高科技企业的竞争就是人才的竞争,一般来说,高科技企业的竞争力水平往往取决于其员工的产出质量和数量.因而,高科技企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就要加强人力资源的开发与管理.     

"互联网+"思维下的企业人力资源管理

在"互联网+"背景下,企业人力资源管理迎来了重要发展机遇和挑战,本文通过分析"互联网+"下企业的发展趋势,从管理方式、 组织体系、 激励模式、 内部沟通以及人力资源效能等方面探讨企业人力资源管理改革创新的新路径.随着信息化时代的到来,互联网逐渐融入企业管理运营中,为企业注入了新的活力,企业也迎来了重要机遇和挑战,因此企业纷纷在"互联网+"的浪潮中进行战略转型.而伴随着大数据和移动互联网的深入发展,传统的人力资源管理模式已经越来越不适应企业的发展,企业人力资源如何在"互联网+"背景下抢抓机遇进行改革与创新,提高人力资源管理效率,从而有效支撑企业战略转型成为成为企业人力资源面临的一个重要的现实问题.     

数据背后的行业困局

据有关机构报告,2016-2020年,我国人力资源服务业年均复合增率将达到18％.如果以净服务费为核算口径,预计到2020年,人力资源服务市场规模将达到3693.6亿元.可见,我国人力资源服务业发展欣欣向荣,未来发展前景十分广阔.但是,作为行业的主体,人力资源服务企业尤其是上市人力资源服务企业的发展是否真的顺风顺水?它们的生存状况究竟如何?在发展过程中有哪些问题还需人们去关注?     

谈如何提升高科技企业的技术创新能力

从企业长期发展的角度来看,技术创新是企业生存和发展的根本动力,是企业长久生存的必要条件,高科技技术企业的竞争焦点在于发展和创造市场需要领先技术和创新技术,技术上的创新优势是高科技企业谋求长期生存和发展生命源泉,近几年我国高科技技术有长足的发展,但这些企业的技术创新和国外的企业相比存在很大的差距,本文将围绕提高高科技企业技术创新能力,从影响我国高科技企业的客观因素、内部因素、外部因素三个方面对技术创新能力进行分析,并从宏观调控和企业自身发展两个方面提出相应建议.     

浅析我国建筑企业人力资源管理现状与对策分析

建筑业是我国国民经济的支柱产业.由于行业特点,建筑业人力资源管理具有一定的特殊性.现在我国多数建筑企业还是以劳动密集型为主、智力技术型为辅的专业资质施工组织;随着建筑企业不断从劳动密集型向管理密集型转变,建筑行业新技术、新材料、新工艺、新方法的大量产生和使用,建筑企业原有的人力资源管理模式已经不适应新形势下企业发展的需要.本文分析了新形势下我国建筑企业人力资源管理存在的主要问题.阐述了搞好建筑企业人力资源管理的基本对策.     

转型时代中国企业人力资源管理的十大问题与趋势

我国经济目前正处于深层次的结构性变革时期,转型能否成功,从根本上来说取决于人的变革与转型,取决于人的观念的变革、行为能力的转型升级.处于这样一个变革转型的时期,我国企业的人力资源管理将面临何种考验?企业人力资源管理的优秀实践预示着怎样的人力资源管理发展方向与趋势呢?笔者认为,可以总结归纳为以下十个方面. 第一,企业变革与转型首当其冲的是企业家的自我超越与领导力的全面提升.对于许多处于发展状态、经历了一次创业、解决了基本生存问题的企业家而言,能否实现从追求单一规模成长到有效规模成长,从经营产品到经营价值,从凭借企业家个人能力到构建组织能力,从野蛮成长到文明成长的转型与升级,是中国企业能否持续做大做强的关键.而企业转型与升级能否成功的关键或难点恰恰是企业家自身,是企业家的自我超越与领导力的更新与提升.对企业家个人而言,这是一个痛苦的自我蜕变和自我超越的过程,是企业家难以逾越的一道坎儿.针对企业家领导力建设,需要建构两个模型,即企业家新领导力金三角和灰度领导力五维模型.     

互联网时代企业人力资源管理优化研究

现阶段,随着市场经济的发展与互联网信息技术的广泛应用,企业人力资源管理面临着新的机遇与挑战.互联网技术的创新在加速各项生产要素流动速度的同时,也为企业的快速发展提供了动力支持.当前,云技术与信息共享技术的深化运用更新了企业人力资源管理的方式,为企业各部门之间的协作沟通提供了便利条件,提高了人力资源管理部门的工作效率.基...     

让“80后”与企业志趣相投

在很多服务行业及高科技企业里,"80后"员工已成公司人力资源的主流,他们在给企业带来活力和创新精神的同时,也因为某些方面的志趣不投而带来了一些管理的烦恼……随着市场经济的发展以及西方文化的逐渐深入,作为我国年轻一代的"80后"所接受的教育以及由此形成的人生观、价值观都发生了很大变化.如今,多数的"80后"甚至有些"90后"都已进入职场,这就给用人单位尤其是企业的人力资源管理带来了很大的挑战.如何对这一代年轻的员工进行价值观管理,使他们的价值观念契合企业发展的要求,已成为摆在企业人力资源管理者面前的现实问题.     

市场经济与石油企业人力资源管理

随着我国经济市场化进程的加快,我国石油企业的人力资源管理如何尽快适应市场经济的变化,充分挖掘人力资源的潜力,发挥其作用,成为我们亟需研究和解决的重大课题.文章在分析当前人力资源管理发展趋势的基础上,探讨我国石油企业人力资源管理中存在的问题,进而对我国石油企业建立起既能融人世界经济,又符合中国国情和石油企业实际的人力资源管理模式提供对策建议.     

现代企业如何实现人力资源规范化管理

入世为我国企业特别是中小企业的大发展提供了前所未有的机遇,尤其是随着社会主义市场经济体制改革的不断发展与深入,以及全球经济一体化形势的实现,当今社会的企业已经逐步摆脱了传统的发展模式,知识经济时代的来临使得企业在大大提高其社会地位的同时,也面临着严峻的挑战。人力资源做为现代企业发展的第一资源,其重要性越来越受到人们的重视,因为企业的发展壮大归根到底人是关键,建立一套科学的、规范化的人力资源管理制度已经成为摆在我们面前的亟待解决的大问题。本文就目前我国企业人力资源方面存在的问题展开探讨,就如何加强企业人力资源管理提出建议。     

重视高科技企业人力资源管理

中国人事管理研究中心2001年年会,以高科技企业的人力资源管理为题,举行学术研讨会很有意义.高科技企业不仅本身是朝阳事业,而且能够推动传统企业向纵深发展.人力资源管理和开发是当前热门话题,这次会议必然会进一步促进这方面工作的提高和发展.     

浅析人力资源会计在企业管理中的应用

人力资源会计是对人力资源进行计量和核算的一种会计程序和方法，其目标是将企业的人力资源变化的信息提供给企业管理部门和企业外部信息使用者。长期以来，由于人力资源会计在我国没有得到应有的重视和发展，使其在企业管理中的应用不尽人意。人力资源会计在目前究竟能为企业管理者提供什么帮助呢?笔者试就此问题谈点浅见。     

企业人力资源管理激励机制影响因素初探

随着我国全方位、多层次的对外开放和市场机制的进一步完善,我国企业面临着巨大的机遇与挑战.如何使人尽其才,人尽其用,充分发挥员工的潜能,建立行之有效的企业激励机制一直是困扰企业发展的"瓶颈",也是我国人力资源管理学界面临的一个重要命题.而企业激励机制影响因素众多,本文根据我国企业人力资源特点及人力资源管理现状,以西方先进激励机理论为基础,从内在激励、外在激励、对企业意义重大的职工培训激励与企业文化激励等四个方面进行了分析探讨.     

完善我国民营企业人力资源管理的对策分析

一、民营企业人力资源管理的现状及存在问题的分析 1、缺乏科学的人力资源战略规划 我国民营企业在制定发展战略时,往往忽视人力资源规划,不考虑本企业人力资源状况及本企业的人力资源体系能否有效地支持企业发展战略,人力资源与企业发展战略不匹配.