企业人才资源开发三部曲

知识经济时代,企业的竞争是人才的竞争,人才资源的效用是否得到充分的发挥,在很大程度上影响着企业的可持续发展.因此企业应该树立正确地资源。本文从企业吸引、留住、培养和激励这三个方面,阐述了企业该如何来充分开发人才资源。     

企业人才资源开发三部曲

知识经济时代,企业的竞争是人才的竞争,人才资源的效用是否得到充分的发挥,在很大程度上影响着企业的可持续发展.因此企业应该树立正确地资源.本文从企业吸引、留住、培养和激励这三个方面,阐述了企业该如何来充分开发人才资源.     

人才资源全球化竞争策略与管理创新

近年来，世界跨国公司都把人才资源全球化作为重要战略，积极推进国际经营人才本土化，人才引进、人才使用与培养全球化，在更大的范围内获取更多的人才资源。入世后，全球市场一体化，国内市场国际化发展更快。我们应当抓住人才资源竞争的核心，全面创新人才资源全球化竞争策略与管理，推进企业国际化经营的更快发展。 一、强化人才资源全球化竞争意识．迎接入世后新一轮“人才大战” 在上海ＡＰＥＣ会议ＣＥＯ论坛上，许多知名企业家都把人才资源开发与建设列为未来企业全球化发展的关键。美国公司已在中国悄悄展开了一场人才资源争夺战。…     

对企业管理中激励机制应用的几点探讨

当下企业竞争中最为核心的是人才的竞争,如何留住优秀人才,淘汰不合格的员工,对于企业的管理显得尤为重要。人力资源管理中充分科学地运用激励机制有助于促进人才资源的优化调整,积极地挖掘人才资源的潜在能力,帮助企业在产品与服务上不断提升品质,在对外营销上不断开辟更新更广阔的市场,在内部的财务监控管理上更加严谨和合乎市场需求。企业管理的各个岗位与环节中都不能缺少人才作用的发挥,积极运用人才可以为企业未来的发展提供源源不断的动力。     

现代企业成长的生命之源:人才资源的开发

:在知识经济时代,企业的竞争从根本上说是人才的竞争。人才兴则企业旺,只有源源不断地开发人才,才能够满足企业日益成长壮大的需求。本文从现代企业角度考察人才资源开发的重要意义以及如何更好地开发人才资源。     

充分发挥企业家的重要作用

<正> 如果我们承认现代市场经济条件下的企业竞争归根结底是人才竞争的话,那么必然就会承认职业化的企业经营管理专家即企业家对于企业兴衰成败起着决定性的作用,是企业最宝贵、最重要而又最稀缺的人才资源。因此,如何充分开发和运用这个人才资源,充分发挥企业家的积极作用,是搞好国有经济和     

合理开发利用企业科技人才资源的对策分析

企业人才资源的丰富程度及其被利用的状况,对企业发展起着重要作用.企业人才资源丰富,分配合理,利用充分,企业发展就快,否则,是极为不利于企业发展的.因此,合理利用企业人才资源,准确地掌握企业人才资源未来的变化趋势,采取正确的对策措施,对于企业的发展非常重要.     

浅谈我国国有企业的人才管理

企业之间的竞争归根结底是“人才”的竞争，人才资源是第一资源，是企业改革发展最重要的战略资源，是企业兴直之基、发展之本。而企业人才的主要获得方式是对员工进行有效的跟踪管理，并对每个员工的离职过程和原因做好统计。本文主要对企业中的员工管理进行分析研究。     

论如何加强商业企业人力资源管理

人力资源是企业保证内部人才资源充足以及促进企业长期良性发展的重要力量，人力资源的有效管理是保证企业生命力和竞争力的关键因素，人才竞争更是成为企业竞争的新形式。本文通过简述人才资源管理的重要意义，提出了几点加强商业企业人力资源管理的策略，希望对实现企业人力资源的有效管理有所借鉴。     

浅析对知识型企业团队及员工的管理

当代社会企业间的竞争越演越烈,竞争由以往的产品竞争和市场争夺渐渐演变成了创新知识的竞争,即人才资源优势的竞争才是企业间竞争的本质。知识的创造、应用以及增值,对企业资源的整合与配置都需要员工来进行完成实现,而这一类员工的要求即为知识型员工,其作为企业的精英员工、创新性员工,对于企业有着不可忽视的作用。而企业应该如何管理知识型员工,组建知识型员工团队,充分发挥知识型员工的人才资源优势,为企业谋求更多的利益,本文将结合高学历人员以及高技术团队的领导,简要分析企业应如何对这一类人才进行管理。     

浅析对知识型企业团队及员工的管理

当代社会企业间的竞争越演越烈,竞争由以往的产品竞争和市场争夺渐渐演变成了创新知识的竞争,即人才资源优势的竞争才是企业间竞争的本质。知识的创造、应用以及增值,对企业资源的整合与配置都需要员工来进行完成实现,而这一类员工的要求即为知识型员工,其作为企业的精英员工、创新性员工,对于企业有着不可忽视的作用。而企业应该如何管理知识型员工,组建知识型员工团队,充分发挥知识型员工的人才资源优势,为企业谋求更多的利益,本文将结合高学历人员以及高技术团队的领导,简要分析企业应如何对这一类人才进行管理。     

企业人事管理过程中激励机制的运用分析

企业与企业之间的竞争是现如今社会市场经济中的最大特点，然而随着市场经济体质的不断改革，旧的经济体制被新的市场经济所取代，让企业之间也从原来的利益竞争转到现在的人才竞争上，作为一个企业是否拥有大量的人才资源成为了企业之间的核心竞争目标。如何用人、用对人、怎样把人用好是企业能否取得利益最大化的关键性原因，创建完善的、人性化的、具有现代性的人事激励制度是企业在激烈的人才市场竞争中重要的、核心竞争手段。本文就企业在人事管理过程中如何更好地利用员工激励机制为企业带来更多更好的人才进行了简要的分析。     

企业目标决定人才管理战略

每个人才个体都应有特别的追求一无论对于时间还是精力来说，这样的追求都会消耗巨大。当前，吸引、培养和留住人才已经成为很多企业在竞争中取胜的关键。然而，企业雇主们究竟该如何为留住宝贵的人才资源而奋战呢？     

优化企业人才资源系统的有效途径

本文用系统理论构建企业的人才资源系统模型，根据模型分析人才资源系统效率低下的原因，并提出企业人才资源系统整体优化的有效途径。     

企业战略人才资源开发探计——以石油企业为例

面对日益激烈的全球化人才竞争，石油企业必须要有国际视野，从战略高度推动人才资源的开发和优化配置，学习优秀企业先进的管理，加强人才开发投入，实施人才创新激励，建立科学的考评体系，以构筑具有国际竞争力的人才优势。     

加强人才机制建设有效解决企业用人机制中存在的问题

当前,我国大多数企业在用才机制建设方面存在的问题主要是企业人才资源的配置不科学,绩效管理需规范化,竞争与流动机制尚不完善等。加强企业用才机制建设,要科学合理地配置人才资源,全面推行绩效管理,完善竞聘上岗制度,加强对人才的监督与约束。同时,企业必须随时按人的能力、岗位的要求以及环境状况,构建企业员工流动平台,鼓励人才的内部流动和多岗位锻炼,通过人才资源的有效配置,引导人才向重点项目、生产经营一线专业技术岗位、技能操作岗位流动。     

培训先行

有人说：“在工业经济时代，最激烈的竞争是争夺资源和市场，知识经济时代最激烈的竞争是争夺人才资源。”自从人才实现市场化以来，人才便成为企业争夺的新宠。企业在积极争夺人才的同时，也在内部加大对人才的培训力度。许多企业建立了自己的培训学校，他们发现企业投资人力资源开发，将得到超值的回报。摩托罗拉公司曾做过一项专门研究，发现企业投入人力资源1亿美元，得到的回报是30美元。     

浅谈我国国有企业的人才管理

企业之间的竞争归根结底是"人才"的竞争,人才资源是第一资源,是企业改革发展最重要的战略资源,是企业兴盛之基、发展之本。而企业人才的主要获得方式是对员工进行有效的跟踪管理,并对每个员工的离职过程和原因做好统计。本文主要对企业中的员工管理进行分析研究。     

如何培养企业工商管理类人才的应用能力

企业在市场中的竞争归根结底是人才资源的竞争。优厚的人力资源是企业在竞争中获胜的关键。然而,目前企业工商管理类人才往往不能够将自己的知识全面有效地应用到实际工作中,管理作用不明显。文章针对企业工商管理类人才应用能力培养的问题,提出了几点措施。     

加强我国企业人才资源开发与管理的对策性研究

当今世界,企业的竞争是人才的竞争,人才已然成为企业发展的核心资源。而我国则在企业人才资源的开发与管理上存在着许多问题,本文结合我国企业人才资源开发与管理的实际情况,进行了相关的对策性分析与研究,为我国企业人才资源开发与管理提出了建议。