如何实施人力资源战略

人们通常认为，在成熟型市场中成长起来的规模化企业能更好地适应市场的变化需求。然而，事实并非如此。因为。在新兴和成长型市场环境中成长的企业会不断实施促进业务增长战略（包括人力资源战略）以求快速发展，更能适应市场变化；而一旦市场确定并日趋成熟，整合便随之而来，人力资源管理的危险系数越高，企业人力资源变得更加制度化，企业更难灵活应对市场变化。     

基于企业战略的人力资源规划研究

在现代的人力资源管理中，我们应把人力资源规划理解为：根据企业不同的战略目标，科学地预测在未来环境变化中企业人力资源的需求状况，制定基于企业战略的人力资源获取、开发、运用策略，保证企业人力资源在数量和质量上的稳定，使企业和个人能有长足发展。     

企业文化与人力资源管理战略

企业文化的核心价值观始终是企业生命力的基本点，优秀的企业文化是人力资源管理战略制定获得成功的重要条件，企业文化建设是人力资源管理战略实施的重要手段，二者必须相互适应、相互协调。管理者在企业不同成长阶段需根据组织自身特点对人力资源战略与企业文化进行调整，采取积极措施解决内部矛盾，促使其相互间的有效协同，以助企业完成阶段式跨越，实现组织的顺利升级与可持续发展。     

项目管理思想在企业人力资源中的运用

人力资源管理思想从进入中国到现在，通常是作为企业的职能部门，进行着职能管理，很少能真正参与到企业战略层这一层面。实际上，进入二十一世纪的中国企业，面对风云变化的市场，人力资源管理应该为企业的发展起到更高层次的作用。企业最根本的资本就是人，我们没有理由不让人力资源部门参与到企业更高层次的战略层面上，甚至直接参与企业的决策。     

刍议基于动态能力理论的人力资源战略控制

设计一个有效的人力资源战略控制系统,就是为了保证企业最初制定的人力资源管理的具体实施过程能顺利进行,能够根据企业的战略需求更有效地利用人力资源,从而使企业具有较强的动态能力,能够不断抓住市场机会创造新的竞争优势。研究基于动态能力理论的人力资源战略控制的演进,旨在帮助企业进行创新并有效地达到自身目标。     

企业技术创新与人力资源战略选择研究

在企业技术创新过程中,调整人力资源战略,使其很好地适应技术创新的需要。国内理论界缺乏针对技术创新和人力资源战略匹配关系的研究。从实证的角度,对企业在技术创新中所做人力资源战略的调整进行分析,证实了在企业技术创新过程中,能否有效调整人力资源战略,使其与技术创新相匹配,这将在很大程度上决定企业能否获得技术创新的收益。在此基础上,提出适应技术创新的人力资源组合战略。     

知识型员工管理：因时制宜

一个企业要想立于不败之地必须掌握企业生命周期的变动规律，并及时调整企业的发展战略，面向市场推动该企业的稳定、健康发展。本文结合中国企业实际情况及人力资源管理需要，将企业生命周期提炼总结后划分为四个阶段：初创阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。相应的员工加入企业也有一个从适应到成长、再到成熟，甚至是离职的过程，知识型员工更是如此。在企业所处的不同生命周期阶段，差异化的人力资源管理策略更显得尤为重要。     

战略成本管理与企业竞争优势

本文通过对战略成本管理（即在成本管理中导入企业战略管理的理念并与之融合）有关问题的探讨，希望能对铁路车辆工业企业适应全球化市场变化发挥竞争优势。     

战略性人力资源管理若干问题探讨

战略性人力资源管理成为现阶段人力资源管理现代化的主要特征,集中体现在以下几方面:人力资源管理如何体现战略性?人力资源管理战略如何与企业战略相适应?人力资源管理者的战略职能和角色、人力资源管理专业人员在推动变革时的作用等。只有把握了企业人力资源管理的战略性特点,才能把握现阶段企业人力资源管理现代化的实质,才能实现企业的持续性成长。根据以上特征对企业进行评价,才能真正地反映现阶段企业人力资源管理现代化的状况。     

促进组织灵活性的人力资源战略

在急剧变化的市场环境中进行竞争，善于在于设计一个灵活性的组织。本文简要地介绍了将一个固化的组织转变为一个灵活性的组织所需要的三种战略能力，在此基础上根据构建的人力资源战略模型着重分析了培养组织灵活性的五种人力资源战略。     

浅析不同生命周期的中小企业薪酬战略

大多数企业通常要经历初创期、快速成长期、成熟稳定期以及衰退期,不同阶段的企业具有不同的特点,企业应根据自身所处的不同发展阶段制定相应的经营战略,有效的人力资源管理是一个企业成功地制定和实施其战略的决定因素。企业的战略会随着市场的变化发生相应的调整,反映在人力资源管理上就需要确定企业需要什么样的人才才能帮助企业实现其战略。据此薪酬战略就应确定：需要如何做才能吸引和保留企业需要的员工队伍,通过什么样的薪酬组合才能建立员工的责任感,传达企业战略。     

有效招聘促进企业可持续发展

在人力资源管理中，人员招聘是第一环，也是重要的一环，是人力资源管理工作的“源头活水”。企业人员招聘的策略和体系是企业人力资源管理战略和体系的重要组成部分，有效招聘能充实人力资源，实现内部人力资源规划目标，满足人才的合理配置要求，促进企业可持续发展。     

基于战略人力资源管理的绩效管理策略

在全球竞争及知识经济时代,企业的可持续发展与成长,从根本上来讲取决于企业的竞争优势。企业要想获得和维持竞争优势,核心的资源是人力资源,对人力资源实施战略人力资源管理已经成为构建企业竞争优势、支持企业战略目标实现的重要因素。绩效管理又是战略人力资源管理的核心内容,正确分析和认识基于战略人力资源管理的绩效管理中存在的问题,积极探讨和寻求有效的绩效管理途径,对于提升企业的核心竞争力具有一定的现实意义。     

完善企业人力资源体系建设的对策分析

在知识经济时代,人才是企业发展的软实力,在竞争激烈的市场形势下,企业要想发展,就需要培养出优秀的人才,增强企业的核心竞争力。完善的人力资源体系是企业发展的战略基础,所以人力资源体系的建立需要与企业的发展战略相匹配,促进企业的发展。在现阶段我国的人力资源体系在建设的过程中还存在一些问题,与企业的发展战略存在一定的差异,执行力相对较低,所以要不断的完善人力资源体系的建立,为企业的发展创造有利的环境。     

企业人力资源管理外包研究

企业人力资源管理外包（HR Outsourcing）是指企业为了战略发展的需要，将人力资源管理部分职能交由企业外部更专业、更高效的企业来完成．从而达到降低成本、提高效率．赢得竞争优势的人力资源战略管理的目的。     

利基战略适用中国企业

一、环境变化要求转变战略思维 2000／2001年是中国企业战略环境的“大拐点”，也就是说，在此之前与之后，中闰企业的成长环境发生了本质上的变化。1997年底，短缺经济基本结束，已使中国企业的成长环境开始变化，加入WTON使成长环境发生了质的变化：（1）竞争加剧，向国际性市场竞争水平靠拢；（2）在国际化的中国市场中，平均而言，中国企业处于弱小地位。这种新的环境条件，起码会存在15—20年。在这种变化之下，中国企业必须转变其战略思维。20世纪80、90年代，中国企业在自然成长的基础上所做的战略选择．占主导地位的是市场机会型多元化战略。在新的时期里，     

双重变革中的HR智慧

在企业遭遇大起大伏的市场变革时,企业必须时时紧跟市场的走势做出战略调整,CECT的人力资源部门也被提升到企业战略的决策地位,配合市场以及企业的双重变革     

企业不同发展阶段的投资战略分析

企业的发展过程存在着从产生、成长、成熟、衰退各阶段，很多学称之为生命周期，财务战略管理的目标、运做方式也都依据企业不同发展阶段的特征而变化。投资战略是财务战略各环节的核心。企业核心能力本质上与财务战略管理存在一致性。因此，在企业生命周期各阶段中．以企业核心能力的识别和培育为中心的投资战略管理更符合企业的长期和全局利益。     

资源配置如何成为“活水之源”

战略实现离不开资源的合理配置人力资源管理将企业战略意图与主题真正落实到自身日常工作中，是取得成果的关键。没有这个前提，人力资源管理工作“效率”再高，也都是无效劳动，不仅不能取得任何有效成果，更谈不上进行战略性人力资源管理。那么，在人力资源管理体系设计中，如何将战略与人力资源管理顺利对接，使人力资源管理工作卓有成效呢？     

如何实施人力资源战略越"成熟"越"危险"

越"成熟"越"危险" 人们通常认为,在成熟型市场中成长起来的规模化企业能更好地适应市场的变化需求.