构建电力企业预算管理体系几点建议

完善的预算管理体系对预算管理水平的提升起到至关重要的作用。本文通过对预算目标体系、控制体系内容的具体分析,预算编制方法的具体运用以及如何建立适用于电力企业管理实际情况的预算考核体系的阐述,对电力企业预算管理体系的构建提出建议。     

企业预算管理中的若干问题

预算管理是企业对未来经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行规划、控制和业绩评价.推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义.纵使预算管理对企业的发展有许多益处,不少国有和民营企业如上海宝钢、潍坊亚星在实践中也推行了预算管理制度,但是,还有相当一部分企业实施的效果并不理想,还存在很多问题如:预算缺乏企业战略的明确指导,在没有企业战略的环境下进行预算管理,会重视短期活动,忽视长期目标;预算经不起市场的检验,预算指标缺乏弹性,缺乏对市场的应变能力,使企业的预算工作难以推行;预算与企业的实践相脱节,预算指标值缺乏必要的客观性,难以成为考核和评价员工的有效基准;预算工作缺乏整合思想,没有融入总预算的理念,企业缺乏较为完整的预算指标体系;执行预算管理过程中缺乏有效的考核与激励措施,使考核流于形式,所有这些问题都将使预算管理的效果大打折扣.     

浅析项目资金如何处理好控制与服务的关系——基于事业单位程序化的地调科研项目财务管理

财务管理过程中控制与服务之间矛盾的形成有其必然的客观原因和环境:一是预算管理的观念没有得到真正的提高;二是项目预算编制的基础工作缺乏合理性、计划性、协调性,绩效目标不明确;三是部分财务人员对预算执行中存在的问题缺乏创新意识和创新能力;四是制定的部分内部项目经费控制体系缺乏合理性,思路不明确。处理好控制与服务的关系,实现二者的辩证统一,要正确认识理解控制和服务的关系,真正树立以预算管理为核心的观念。在实际工作中,一是要树立自觉执行规章制度的意识和观念;二是作为财务人员要转变陈旧观念,不断探索和改进控制的方式;三是要防止相互推诿情况的发生。     

公益性地质事业单位预算管理问题及对策

目前公益性地质事业单位预算管理存在的问题主要是:在预算编制方面表现为预算管理观念淡薄、预算编制内容不完整、方法不科学;在预算执行方面表现为预算执行刚性不强、管理乏力及赤字预算问题;在预算绩效评价方面主要是缺乏差异分析和评价、考核体系。完善公益性地质事业单位预算管理的对策:在预算编制环节,要加强组织领导,成立全面预算管理委员会,细化预算内容,选择科学的预算编制方法;在预算执行环节,执行严格控制和实行刚性管理;在预算绩效评价和考核方面,应建立完善的绩效评价体系、预算分析与考核体系。     

基于公司治理下的预算行为研究

本文首先分析提出：对全面预算管理尚存在很多认识与实务的盲区;中国企业的预算在其科学性与合理性方面有待改进;缺乏对预算执行进行跟踪调查和预算调整;预算执行过程中缺乏权限的划分与制衡：缺乏对预算激励的重视：其次基于公司治理的背景下.主要从预算权限划分与预算责任落实两个角度提出全面预算管理新思路.     

关于地质事业单位预算管理的探讨

中国地质调查局作为国土资源部直属的副部级事业单位,直属事业单位27个.地质事业单位进行预算管理十分必要.地质事业单位的预算管理是利用预算对单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调单位的各项活动,完成既定的工作目标.实施预算管理需要具备的前提条件是:预算管理必须实行法人负责制;预算管理必须建立有效的机制;预算管理要树立强所之路和富所之路的理念.预算管理要注重以下几个关键问题:预算编制的时间;预算编制工作的布置:基本支出预算编制的方法:预算编制中业务、预算、财务的沟通和配合;预算要留有余地;预算应建立查询系统;预算要进行考核.     

我看一事一议资金监管核算

税费改革后,村集体要兴办生产和公益事业项目缺乏资金时,可以按规定向村民筹资筹劳。但在执行过程中必须遵循四个原则:一是民主决策、民主管理;二是量力而行、群众受益;三是事前预算、上限控制;四是专款专用,张榜公布。具体应按以下程序实施:第一步,由村委会提出并编制项目预算     

水利企业预算控制的现状分析

概述我国水利企业预算控制的现状，提出水利企业预算控制存在的问题：部分水利企业的目标并没有真正明确，水利企业高层管理人员缺乏源动力，预算目标不易转化为下属经理人员的个人目标，销售和采购预算弹性过大，生产成本预算弹性过小，水利企业信息化建设滞后，水利企业有关专业人员缺乏现代预算管理的培训，预算管理缺乏硬约束机制。对此，提出水利企业预算改革的措施：政企分开，明晰产权，尽快建立和完善水利企业经营者激励和约束机制，构建和改进预算管理体系的基础，注重多种管理新理论、新方法和新技术的融合。     

中小学校存货管理问题的研究

存货是中小学校进行日常教学活动的重要物资保障,目前公用经费中办公用品及各类耗材的支出占了很大比例,但学校的存货管理缺乏制度,账务处理流程还存在不规范的地方。本文从中小学校存货管理的现状入手,分析学校存在存货采购环节缺乏预算管理,存货使用环节缺乏动态管理,存货处置环节被忽视,账务处理不规范等问题。本文通过梳理中小学校存货日常管理流程,提出中小学校在存货采购、使用和保管、处置及账务处理环节中存在的风险,并提出通过进行预算管理、加强采购控制、提高存货领用的规范要求、严格控制存货处置环节的损耗、规范存货会计处理等建议,制定并完善存货日常管理制度,规范存货管理,建立有效的内控机制,减少浪费,降低财务风险,提升财政资金使用效率。     

基于全面预算管理的企业内部控制浅析

全面预算管理是企业内部控制体系的重要组成部分,同时也是企业进行内部控制的基础条件。企业通过全面的预算管理可以对企业内部的各项生产经营活动进行引导,从而保证企业内部控制体系的顺利运行。本文介绍了全面预算管理的涵义及作用,探讨了企业内部控制中存在的问题,分析了基于全面预算管理的企业内部控制体系的重要性,最后探索了基于全面预算管理的企业内部控制体系的完善措施,希望有助于企业内部控制水平的提高。     

高校预算精细化管理存在的问题

预算精细化管理,是高校有效提升财务管理水平的一个必然的趋势和选择。现行的高校预算管理模式中存在着全员预算管理观念相对淡薄、预算编制未对高校长期发展战略进行规划、全口径预算实现难、预算编制方法不科学、预算编制缺乏定额标准、预算执行缺乏分析与考核监督制度等问题,为此,必须树立全员精细化管理理念、落实高校长期发展战略、构建"全口径"预算,遵循"大收大支"原则、构建科学的预算编制、制定科学合理的预算定额、建立健全预算控制与激励机制、加强预算信息化管理。     

浅析科学事业单位全面预算管理

科学事业单位全面预算管理是指单位内部财务收支预算管理,其核心是资金管理。目前,科学事业单位存在全面预算管理严重缺位、预算编制不科学、预算执行不严格、缺乏专业预算人员等问题。加强科研事业单位预算管理首先要全面、科学地编制预算;其次要严格执行预算;第三要建立健全预算机构,配备专业预算人员,并在预算管理手段上创新。     

精细化管理在企业全面预算管理中的应用路径分析

随着市场经济的快速发展和企业竞争日益激烈，企业需要不断增强管理能力来适应这种竞争环境。全面预算管理是一种兼具规划、控制和评价功能的管理手段，对于企业实现战略目标和提高经济效益具有重要作用。因此，本文对精细化管理在企业全面预算管理中的应用路径进行分析，首先概述企业全面预算精细化管理的含义与重要意义；然后分析企业全面预算管理中存在的主要问题，如缺乏完善的预算组织体系、预算编制、预算执行不严格等；针对这些问题，提出精细化管理在企业全面预算管理中的应用路径，包括完善预算管理组织体系，优化预算编制环节，强化预算执行，建立健全预算考核工作机制，优化预算绩效管理评价机制以及建立全面、细致的管理流程，以提高企业预算管理的有效性。     

预算管理一体化改革背景下高校内部控制存在的问题及解决策略

在预算管理一体化改革背景下,高等学校内部控制体系涉及的预决算控制、收支控制、政府采购控制、资产控制等均纳入预算一体化管理,内部控制中的制度建设、授权管理、流程、风险点及控制措施也随之发生巨大变化,尤其是一体化管理系统的应用,更是带来信息化层面的内控手段变革。本文旨在研究预算管理一体化改革对高校内部控制体系建设的影响,提出相关措施和建议以促进内部控制体系建设不断完善和更新。     

提高预算管理水平 促进粮库健康发展

预算管理是企业内部管理控制的重要环节，是企业管理的核心内容之一。通过实施全面预算管理，可以明确并量化企业的经营目标。规范企业的管理控制，落实各责任部门的责任。明确各级责权和考核依据，对强化企业内部约束机制，有效防范经营风险，提高企业管理水平。全面实现企业经营目标具有十分重要的意义．目前许多中小型企业虽然已经实行预算管理，但由于对预算的控制重视不够．淡化过程控制，编制预算缺乏一套科学可行的方法和程序，忽视预算激励和约束机制的作用，致使预算控制流于形式，难以发挥应有的作用。     

现代预算管理理论在高校预算管理中的应用

预算管理是财务管理的核心和关键,其主要目标是控制总量、有效配置资源和提高营运效率,这些目标的实现与预算管理各个阶段良好的运作分不开。一个完整的预算管理周期可分为三个阶段:预算准备、预算执行控制和预算评估审计。这三个阶段共同构成了预算管理的框架。一、预算准备阶     

大智移云时代预算管理在企业内部控制方面的影响

预算管理作为一种提高企业内部控制水平的有效手段,在现代企业的经营管理中发挥着重要的作用。进入大智移云时代,预算管理一定程度上消除了以往预算管理中的制约因素,在新技术的应用下,突破了以往财务工作的瓶颈。通过对预算模式的改进,预算流程的优化,不仅促进了企业财务工作的发展,而且强化了企业的内部控制水平。本文首先对预算管理和内部控制的关系进行了详细的分析,然后阐述了传统的预算管理在内部控制方面的失职,最后从预算编制、预算执行和预算考核评价三个方面充分剖析了大智移云时代预算管理在企业内部控制方面的影响,以期对大智移云时代预算管理的在内部控制方面的运用提供参考。     

养老企业的现金流管理

养老企业面临前期投入大、成本高、利润低和回本速度慢等问题。现金流管理直接影响养老企业的运营和发展。养老企业的现金流管理有着不同于其他行业企业的特点。养老企业现金流管理的主要问题有,对现金流入缺乏统一的管理,存在收支一条线现象;对现金流缺乏统一筹划和动态管理,资金利用效率较低;对现金流缺乏全过程的管理,不利于风险控制。养老企业应建立数字化平台,采用现金池管理模式,开展现金流预算管理,对现金流管理建立并实施定期审计制度。     

企业开展全面预算管理存在的问题与解决对策

全面预算管理是企业内部管理控制的主要方法，是对企业业务预算、专项预算及财务预算的综合管理。实施全面预算管理，有利于优化配置资源，促进内部机构之间的沟通和协调，推动企业改革，降低企业运营风险，进而保证企业发展目标顺利实现。本文首先分析全面预算管理在企业管理中的重要作用，然后针对当前企业开展全面预算管理过程中遇到的实际问题提出有效的解决策略。     

水利科研项目结余资金管理的探讨

针对近年来水利科研项目累计结余资金规模大、管理紊乱的状况,为规范水利科研项目结余资金管理,提高资金使用效益和部门预算管理水平,分析了水利科研项目产生结余资金的原因,认为相关制度措施不到位、预算管理粗放、项目承担单位内部控制薄弱和缺乏结余资金管理的激励机制是主要原因。在借鉴水利部项目管理经验的基础上,提出了建立和完善相关制度措施、推动预算精细化管理、健全内部控制制度和建立结余资金激励机制等改进水利科研项目结余资金管理的建议。