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如果不是这场突如其来的地震,我们大概都很少想到企业以及HR自身应该在其中担任什么样的角色。然而当危机已经发生,我们便需要明白,如若灾难处理得当,不仅能帮助企业成功地度过难关,化解员工面临的困难与忧虑,还能藉此增加外界对企业的了解,重塑企业的良好形象,即所谓因祸得福,化危为机。 相似文献
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当企业发生劳动纠纷,应诉的往往都是企业的HR。HR作为企业的一名员工,却要作为资方的代表应诉,究竟如何合理地处理这类案件,始终是人力资源工作者的命题。 相似文献
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如果企业没有令员工兴奋的使命做最终目标,没有明确的远景为阶段性的方向.没有上下一致的核心价值观为行为准则,HR的工作是不可能做到“更快、更多、更强,”也不可能真正“高效,”因为HR首先是企业想要落实战略计划的工具。[编者按] 相似文献
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企业管理是一个系统,HR是其中的一个环节。这个环节的问题,HR工作人员的水平不够,只可能涉及了一小部分原因,更可能是整个管理体系的有问题。系统问题不解决,而指望环节部门出奇迹是不现实也不应该的。但在现实生活中,有的领导甚至将HR当成劣质管理体系的替罪羊,将员工把对企业的不满转移到HR部门,认为企业管理上的问题是由于他们的工作不力所致。如果企业没有令员工兴奋的使命做最终目标、没有明确的远景为间断性的方向、没有上下一致的核心价值观为行为准则,HR的工作是不可能做到"更快、更多、更强,"也不可能真正"高效,"因为HR首先是企业想要落实战略计划的工具。 相似文献
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企业管理是一个系统,HR是其中的一个环节。这个环节的问题,HR工作人员的水平不够,只可能涉及了一小部分原因,更可能是整个管理体系的有问题。系统问题不解决,而指望环节部门出奇迹是不现实也不应该的。但在现实生活中,有的领导甚至将HR当成劣质管理体系的替罪羊,将员工把对企业的不满转移到HR部门,认为企业管理上的问题是由于他们的工作不力所致。如果企业没有令员工兴奋的使命做最终目标、没有明确的远景为间断性的方向、没有上下一致的核心价值观为行为准则,HR的工作是不可能做到"更快、更多、更强,"也不可能真正"高效,"因为HR首先是企业想要落实战略计划的工具。 相似文献
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究竟什么是企业的最大财富:很多企业家都会说一定是他们的员工.这个回答其实只对了一半,因为并不是所有的员工都是企业最大的财富.比如那些有心理问题的员工.他们在异常心理的驱动之下只会对企业造成不利的影响,这样的例子已经太多了。 相似文献
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从马斯洛需求理论看知识型员工的激励 总被引:2,自引:0,他引:2
知识型员工是21世纪企业最宝贵资产,是现代企业之问竞争的关键和核心,如何合理使用知识型员工,如何有效地激励知识型员工使其发挥最大作用,提高企业的竞争力,已成为现代企业人力资源管理的核心。文章从马斯洛需求理论出发分析这些员工的特征和需求,分析其激励因素。 相似文献
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e-HR与现代人力资源管理 总被引:1,自引:0,他引:1
一、什么是e—HR? e—HR即电子化人力资源,从广义上来说它是一套通过现代信息技术手段,提高人力资源管理效率,实现人力资源信息共享及有效整合的解决方案。所谓e—HR,从形式上看,是由人力资源相关数据、工具及交流整合而成,它通过与现有的网络技术相联系以保证人力资源与日新月异的技术环境同步发展。可以说,e—HR使企业采用外部的电子商务模式来改善内部的人力资源运作,既节省了资金又加强了对员工的服务。 相似文献
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“员工的私人问题一旦没有处理好.有可能演变为公司的HR难题。”中地数据集团公司HR总监吴丽君非常感慨.”不能忽视员工私人危机对员工士气的影响,这是我们公司及我个人的一个教训!” 相似文献
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公司内有一批绩效表现差强人意的员工,部门经理认为处于刚好能够接受的水平,需要得到改善。高管则认为这些员工糟糕的绩效说明他们的能力有问题,建议HR有步骤地解雇这些绩效差的员工。部门经理却不同意,HR该怎么办?[编者按] 相似文献
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员工做得不好,HR和员工究竟谁的问题和责任更大一些?近期,中国人力资源开发网就“没有差的员工,只有做得不好的HR?”为辩题,展开了一次有趣的调查讨论。调查结果发现,赞同此观点的人数占调查参与总人数的49.56%,与反对者的人数旗鼓相当。 相似文献
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e - HR与现代人力资源管理 总被引:4,自引:0,他引:4
一、什么是e-HR?e-HR(Electronic-HumanResource)即电子化人力资源,从广义上来说它是一套通过现代信息技术手段,提高人力资源管理效率,实现人力资源信息共享及有效整合的解决方案。所谓e-HR,从形式上看,是由人力资源相关数据、工具及交流整合而成,它通过与现有的网络技术相联系以保证人力资源与日新月异的技术环境同步发展。可以说,e-HR使企业采用外部的电子商务模式来改善内部的人力资源运作,既节省了资金又加强了对员工的服务。20世纪90年代,信息技术的发展日新月异,推动着人力资源管理不断向现代化靠拢;在人… 相似文献
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张红梅 《经济技术协作信息》2013,(15):15-15
人事管理中“任人唯亲”的现象广泛存在,这是我国企业人事管理中最大的弊端。究其根源,还是法制方面的缺陷。企业缺乏有效的外部治理环境,内部治理结构尚不完善,缺乏相应的约束机制是主要的制度成因。员工是企业的主人。我们应通过加强法制建设,营造公平的竞争环境,建立和谐的劳动关系,增强企业的凝聚力和员工的归宿感,让优秀的员工各尽其才,为实现企业的最终目标而努力。领导者的选拔要严格遵循任人唯贤、德才兼备的原则;实行市场化、社会化的员工招聘体制。 相似文献