论现代企业以人为本的管理

人本管理是现代企业的管理理念和管理模式。企业要真正实现以人为本的管理必须满足员工的各项需求,建立有效的激励模式,激发员工的积极性,使员工和企业共同发展。     

浅论企业管理的人本原则

当前,国内企业迫切需要高素质的人才,但由于各种历史原因导致企业本身先天不足,而在其发展中又由于低水平的管理模式,落后的人才观念,不完善的薪酬制度,缺乏沟通与交流,忽视员工的学习、培训及人才自身事业的发展和职业生涯规划,还有企业主的人格缺陷等使得企业的发展受困于自身的人才短板.本文试从人本管理的产生和发展、企业人本管理的实质、树立企业人本管理理念三个方面阐述企业管理的人本原则.     

浅论企业管理的人本原则

当前,国内企业迫切需要高素质的人才,但由于各种历史原因导致企业本身先天不定,而在其发展中又由于低小平的管理模式,落后的人才观念,不完善的薪酬制度,缺乏沟通与交流,忽视员工的学习、培训及人才自身事业的发展和职业生涯规划,还有企业主的人格缺陷等使得企业的发展受困于自身的人才短板。本文试从人本管理的产生和发展、企业人本管理的实质、树立企业人本管理理念三个方面阐述企业管理的人本原则。     

对职业健康安全建设纳入企业文化建设体系的思考

现代企业管理＂以人为本＂的理念已经越来越被接受,因此在建设企业文化时,也越来越重视＂人性化＂的渲染和教育。笔者认为＂人本化＂的根本在于员工的健康和安全,因此,加强职业健康安全体系建设应成为企业文化建设的首要任务。     

人本主义心理学在人力资源管理中的应用

人本主义管理倡导在尊重人性、发挥人的潜能的基础上达到企业目标和员工自我完善的双重实现。本文探讨人本主义心理学原理在人力资源管理中的应用,以期为企业探索科学的管理模式提供借鉴和指导。     

初涉企业人本管理思想

人本管理思想产生于西方二十世纪三十年代,真正将其有效运用于企业管理,是在二十世纪六七十年代。可以说人本管理思想是现代企业管理思想、管理理念的革命。人本管理思想是把员工作为企业最重要的资源,以员工的能力、特长、兴趣、心理状况     

人本会计管理及其应用探讨

本文阐述了人本会计管理的基本涵义及特点，分析了人本管理理论、哲学上对人的认识等对人本会计管理的理论支持，认为人力资源会计、行为会计等成功地将人本主义思想与会计有机结合，且只有物本会计与人本会计理念并重，才能繁荣经济理论，促进经济更好地发展。     

人本主义管理与激励机制的建立

国有企业改革在管理上要引入人本主义管理的理念,实现“以人为中心”的人性管理,建立具有中国特色的社会主义企业管理激励机制;通过人本主义管理激励员工实现自我超越,创造优秀业绩。     

全社会人本管理:新的企业管理模式

全社会人本管理作为一种社会人本价值目标管理模式,与目前的股东或利益相关方利润目标管理模式、全社会价值目标管理模式、人本价值目标管理模式在管理框架、管理目标、管理对象、管理价值、管理机制和管理理论假设上存在着本质区剐.全社会人本管理具有主动性最强的管理动机、内容最全面的管理权力、一体性最高的管理体系、一致性最高的管理预期目标等特征.在企业管理理论假设前提、解决企业管理核心问题及其解决该核心问题所采取基本范式等本质层面上,全社会人本管理理论作出了完全不同的理解与探索,并在社会历史发展阶段中得到检验,这必将推动世界管理理论与实践的根本性变革.基于分析,提出了全社会人本管理的“三域耦合”模型,建立了全社会人本管理的超人本经济发展思想体系和实施体系.     

日本企业管理模式及其人本内涵探讨

日本企业的管理模式中包含了终身雇佣制、年功序列工资制、禀议决策制、企业内工会制和合作型管理等主要内容。从哲学视角考察,日本企业的管理模式极富人本思想。企业是人、企业尊重人、企业发展人、企业依靠人、企业为了人、企业激励人、企业教育人,人是企业的根本,人既是手段更是目的等理念构成了日本企业管理人本思想的哲学内涵。     

企业人本管理中的一流人文环境建设

企业管理的核心是以人为本的管理,而人本管理中辅以一流人文环境建设更是至关重要,因为它是企业增强凝聚力、扩大影响力、提高竞争力、发展生产力的需要。同时,选准建设一流人文环境的切入点和着力点,有助于重点把握整体推进,起到事半功倍的作用。     

高技术企业研发部门薪酬管理模式的设计初探

由于我国高技术企业研发部门的员工地位特殊且薪酬管理模式不够合理，因此非常有必要重新设计他们的薪酬管理模式。在总结了高技术企业研发部门员工薪酬管理模式设计主要原则的基础上，运用宽带化薪酬管理模式设计出高技术企业研发员工的工资管理模式，并根据不同层次研发员工需求的特点，设计了他们的薪酬分配形式。     

基于战略性资源的企业价值管理能力研究

对上市公司基于战略性资源的企业价值管理能力进行剖析,介绍企业价值管理能力的要素内容,分析了企业基于财务资源的价值管理能力和基于非财务资源的价值管理能力,指出其能为会计信息使用者提供更为全面和决策相关的信息,从而满足会计信息使用者对会计信息的多样化需求,以调节会计信息供需双方的期望差距,有利于资本市场的有效运行.     

试论企业知识管理的实施

企业知识管理作为一种新兴的管理思想或管理模式,具有管理目标模糊性、边际收益递增规律等主要特征.实施企业知识管理应遵循以人为本,以智为源,知识为体,技术为用等基本原则,同时要基础管理、文化环境、员工构成等条件的配合.推进企业知识管理必须提高思想认识,重视与企业内外部环境的联系,合理定位、循序渐进,政府也要予以积极的扶持引导.     

从心理所有权视角探讨国有企业人力资源管理

国有企业只有对员工进行有效激励,才能解决企业人力资源管理中存在的问题.传统的激励方式—员工持股不一定对员工产生满意的激励效果,而建立员工的“心理所有权”能使其真正地从心理上对企业产生“拥有感”.企业管理者应建立“心理所有权”意识,使员工将“主人翁意识”融入到企业文化建设中,从而建立“以厂为家”的归属感.     

中国制造业企业管理体系及商业模式研究

基于产业技术创新战略联盟各盟员对联盟的投入、贡献、风险大小等影响因素对商业模式的选择、制定及实施的正确与否直接关乎到企业的生死存亡.通过深入分析中国制造业的特点,结合目前全球竞争市场的经济形态,对中国制造业企业的管理模式进行了概括性的总结和比较,验证了业务流程化管理模式在制造业企业中应用的必要性,并对商业模式的概念和构成要素进行了梳理,讨论了中国制造业企业商业模式的内涵和本质,构建了中国制造业企业的商业模式框架,同时提出在商业模式体系中如何提升企业核心竞争力有效途径.     

论质量文化对企业管理职能的规制——以日本丰田汽车公司的质量文化为例

对日本丰田汽车公司的现场管理方法和质量文化的梳理,有助于从企业的微观文化现象出发,进一步探讨质量文化的本质内涵,分析质量文化对企业管理职能规制的各个方面：质量计划、授权型组织与业务流程再造、领导的有效性、人力资源管理与员工参与制计划以及质量控制。     

商品经营和资市运营的互动研究

商品经营与资本运营是企业成长和发展不可或缺的两翼,是不断发展的动态统一。实现商品经营和资本运营的良性互动,是培育和发展企业核心竞争力的根本途径,是企业实现跨越式发展的主要路径,是企业经营的精髓。     

互联网企业价值评估

评估互联网企业价值主要从客户基础、经营业绩管理团队、可扩展性等项指标进行分析,还应从商业模式、外部环境、经营理念等方面进行对比分析。这样对互联网企业价值的评估,较为准确。     

论企业管理模式与企业管理现代化

本文重点分析了企业管理模式与企业管理现代化的问题,首先从制度化的管理模式、情感化的管理模式、血缘关系的管理模式等三个方面,对现代企业的三种常见的管理模式的利与弊进行分析.随后本文分析了企业的管理模式问题以及企业管理模式现代化的问题.最后从企业的竞争节点的转移以及企业的经营观念的转变等方面,探究了管理模式视野里企业进行管理现代化的发展趋向,并对现代化管理的意义进行了简要的总结.