12亿美金砸向“城乡接合部” 英特宜家欲点土成金

无论是家乐福风波,还是百思买事件,铁的事实告诉外资投资者,中国零售市场并不好混。只有真正懂得中国市场才能活得更好。正当有一些国际品牌由于对中国市场的不适应而导致经营不佳而撤出市场或调整策略的时候,英特宜家购物中心集团(以下简称"英特宜家")则宣布与苏宁电器、宜家家居、欧尚超市、金逸国际电影城等首批签约合作伙伴联手,在北京、武汉、无锡三地营建总投资超     

宜家回归“平民”

在进入中国市场11年之后，来自瑞典的全球最大家居巨头宜家（IKEA）决定重新定位自己的在华形象。过去几年，宜家在中国市场上的表现并不尽如人意。2008财年宜家中国的销售不到全球收入的2％。2009财年，宜家中国区销售总额增幅为16％，     

浅谈绿色供应链管理——以宜家家居为例

绿色供应链是一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效率的现代管理模式，其追求的目标是经济效益和社会效益协调优化．是现代企业实现可持续发展的一条有效途径。目前绿色供应链管理的研究对提高产品在国际市场上的竞争力、保护环境和实施可持续发展战略具有十分重要的意义。本文主要介绍绿色供应链管理的概念与内涵，重点论述绿色供应链体系在宜家家居的构建及绿色供应链管理在宜家的实施和效果。     

宜家的七种制胜武器——解析中小企业的成功之道

市场竞争越来越残酷，国际巨头们在中国的神话一次次被打破，来自瑞典的宜家公司销售额凭什么以25％-40％的速度递增?消费者为什么如此钟情宜家?甚至愿意接受不送货不服务的宜家式作风?换而言之，宜家为什么这样红?     

国内扫描

中国将牵头制定品牌价值国际标准 国家质检总局局长支树平日前在海南博鳌表示，我国将充分利用ISO品牌评价国际标准化技术委员会秘书处设在中国的良好机遇，牵头制定品牌价值国际标准，规范品牌价值评价活动，推动品牌评价结果国际互认，指导中国企业提升品牌价值。支树平表示，全球市场80%的份额由20%的优势品牌占据，当国际市场从“商品消费”进入“品牌消费”阶段，提升品牌价值和影响力已经成为全球市场竞争必须争夺的制高点。推进中国品牌发展战略是国家质检总局的重要职责。     

宜家快跑！

宜家在产品设计、营销方法以及品牌上已经和其他竞争对手形成了足够的差异．但是这种壁垒能否足以抵挡其他家居用品商的猛烈进攻仍需拭目以待。在中国这个非常讲究占位优势的市场里．宜家还要加快行进的速度。     

宜家中国雄关漫道

要不要为中国而变，也许是宜家这两年在中国市场上考虑最多的一个问题.[编者按]     

宜家中国的“蜗牛”功夫

宜家自1998年进入中国以来，在中国的扩张一直不温不火，目前在中国仅有10家门店。尤其与沃尔玛、家乐福等外资零售商在中国的扩张相比，宜家显得过于缓慢。 但据报道，宜家本财年截止目前在中国的销售额增长了20％以上。同时，宜家开始加速在中国的扩张，计划从现在开始到2016年，每年在中国新增三家门店。     

跨国公司拓展国际市场战略模式研究

伴随着世界经济的风云万变,跨国公司在其全球战略的指导下,不断调整其全球投资战略及拓展国际市场的战略思路与模式。本文在充分研究跨国公司拓展国际市场战略模式相关理论及其应用的基础上,尝试构建国际市场进入战略模式选择决策的综合性模型。并基于对中国企业跨国经营战略     

对标德国制造 浙江实施制造业标准化战略的对策建议——基于国家标准化综合改革试点的背景

对标德国制造,打造"浙江制造"区域综合品牌对浙江实施国家标准化综合改革试点,推进制造业高质量发展具有重要意义。德国标准化战略具有高度系统性的标准化体制,注重国家标准化战略的大力开展和标准化人才培养,是树立"德国制造"形象的加速器。浙江是国内最早开展标准化建设的省份之一,但也存在标准供给能力较弱、标准协调机制缺乏、国际标准化发展亟需战略转型、标准化人才培养体系薄弱等系列问题。借鉴德国制造经验,从标准化的理念先行、标准化体制和管理流程的创新优化、标准化人才培养和队伍建设的因势利导、国际标准化战略的积极推动、智能制造标准化的战略规划等方面提出了浙江实施制造业标准化战略,促进制造业高质量发展的对策建议。     

蔬菜出口贸易的风险预警：来自重点省份的证据

近年来,山东蔬菜出口规模增长强劲,产业集中度较高,在国际市场上保持较强竞争力,出口市场结构不断优化。但是山东蔬菜出口比重还较小,价格优势正在降低,部分产品竞争力下降,国际市场开拓还不充分。要积极开拓国内外市场实现蔬菜出口市场多元化,实施标准化战略提高蔬菜产品质量,通过调整产品结构和提高蔬菜营销能力增加出口效益,同时要作好风险预警,维护正当贸易利益。     

本土化VS标准化：宜家向左还是向右？

本土化和标准化，仿佛一个是正命题，一个是反命题，如何才能形成一个合命题7其实，像宜家这样的跨国企业，单纯的标准化和单纯的本土化都是不可取的     

佳士得中国女掌门翁晓惠：“叫卖”中国艺术品

中国艺术品在国际市场上日渐走红,佳士得中国业务拓展部董事翁晓惠表示,中国的艺术品市场未来将是佳士得战略发展的重点。     

互利创造共赢 融合降低风险

实施"走出去"战略,是中国适应经济全球化的大势、更加主动地参与全球分工体系、在更加广泛的市场空间整合资源的战略措施,是推动中国融入世界经济体系的必然结果。进入21世纪,特别是2008年全球金融危机爆发以来,世界经济、政治格局发生了重大调整,中国企业"走出去"的外部环境也在发生显著变化,一方面,国际产业结构调整、发展中国家工业化进程加快,给中国企业拓展国际市场带来新的机遇;另一方面,快速进入国际市场的中国企业与各相关利益     

地方市场分割对中国企业实施跨区域整合战略的作用机理

经济全球化和经济转型都迫切地需要中国企业实施横纵向整合战略建立和提升国际竞争力。然而,中国现行的地方市场分割制度安排并不能够支撑中国企业做强主业和提升国际竞争力。地方市场分割对中国企业实施跨区域横纵向整合战略的影响途径和作用机理,除了宏观的经济管理体制约束外,还体现在对企业实施横纵向整合战略所应具备的产业基础环境的培育和对企业竞争力的形成和发挥两个方面。     

以农业标准化战略提升农产品国际竞争力

以农业标准化战略提升农产品国际竞争力的作用国际化标准组织(ISO)对于标准的定义是:"一种或一系列具有强制性要求或指导性功能,内容含有细节性技术要求和有关技术方案的文件,其目的是让相关的产品或者服务达到一定的安全标准或者进入市场的要求。"而标准化战略则是近年来出现的新名词,一般认为它是一种围绕技术标准而制定的使企业在竞争中处于有利地位的总体     

构筑标准与质量认证综合服务平台 锻造企业国际质量管理优势和全球竞争力

正中国产学研标准与质量认证战略联盟自2014年6月6日成立后,积极开展了多方面的工作,为企业推进产学研国际标准化,特别是在质量管理体系认证方面,成绩显著。联盟副理事长单位——北京新世纪检验认证有限公司近期为SCL圣释(北京)生物工程有限公司(简称SCL圣释)颁发了美国国家标准协会-美国质量学会认证机构认可委员会(ANAB)、中国合格评定国家认可委员会(CNAS)的质量管理体系GB/T 19001-2008/ISO 9001:2008国际质量管理体系双重认证证书,为企业在国内外市场上更具有国际质量管理优势开辟了双"通行证"。     

5年投资12亿美元宜家在华布局区域购物中心

你可能从来没看过宜家的电视广告,但你几乎每季都能收到宜家的"美好家居指南"直投商品目录,倘若你已成为他们目标客户群的话. 作为一家瑞典品牌,通过在中国十几年的耕耘,宜家所倡导的北欧简约主义风格已经为不少中国白领消费者所接受,甚至成为其生活方式的一部分.     

中国货运航空公司国际竞争力研究

随着中国航空货运市场的不断开放,中国航空公司的国际货运市场份额大幅下降,已被边缘化,提高中国货运航空公司的国际竞争力已经迫在眉睫。文章以世界航空货运市场发展特点为背景,并着重分析了中国国际航空货运市场的竞争现状及趋势,在借鉴国内外已有国际竞争力评价体系的基础上,建立航空公司国际竞争力的综合评价模型,并以中国某货运航空公司为例进行了实证分析,最后从战略、运营和政策三个层面提出了提高中国货运航空公司的国际竞争力的对策建议。     

企业入世战略浅议

8月 19日的《参考消息》报道：世贸总干事迈克·穆尔在惠灵顿说“中国年内加入世贸组织”。无论年内还是明年，中国加入 WTO是迟早的事，已是不争的事实。作为中国企业，如何进入国际市场，已摆在了我们面前。根据本人二十年的市场经验，谈一谈国际市场的竞争战略，以期抛砖引玉，有所启示。 　　市场如战场，市场竞争是一场没有硝烟的战争。中国入世，也没有现有的市场等着我们，必须靠我们去竞争。我们在竞争中应采取什么样的竞争战略，还要根据企业的实际情况而定。 　　一、进攻型战略 　　我们把进攻型战略再分为侧翼进攻战略、正面…