TCL投资结构“4＋2”

电子巨头TCL集团的投资冲动似乎越来越明显了，日前香港上市的添利工业（0093．HK）一则公告让TCL集团全资子公司TCL实业香港的股东身份浮出了水面。     

海尔本质不变

这两年海尔沉寂了很多，没有了前几年那种风风火火的霸气和锐气。海尔当前正处于一种调整期和转型期，这从海尔首席执行官张瑞敏的一段言论中可窥一斑。“海尔正处于一个‘高原反应期’，面临外部对手和内部机制的压力，表现出来的问题就是利润。利润在高原上就好比是空气，空气稀薄了，再发展下去就会窒息。”     

危险的“转进”

春兰在一个机会尚未充分把握时就已禁不住另外一个机会的诱惑，难道房地产真能成为春兰的“诺亚方舟”？     

陨落的星辰

东星航空历经数月挣扎，最终以破产清算收场，东星航空的破产暴露了民营航空的“软肋”。     

宜家回归“平民”

在进入中国市场11年之后，来自瑞典的全球最大家居巨头宜家（IKEA）决定重新定位自己的在华形象。过去几年，宜家在中国市场上的表现并不尽如人意。2008财年宜家中国的销售不到全球收入的2％。2009财年，宜家中国区销售总额增幅为16％，     

苏宁的机会

就在黄光裕家族与以陈晓为首的董事会为争夺国美电器的控制权打得不可开交时,国美的老对手苏宁电器（002024．SZ）重新启动了曾两度搁浅的股权激励计划。苏宁电器抛出股权激励计划目的在于“鼓劲”。值得注意的是,行权条件隐含着4年内净利润翻番的宏大目标,似欲与国美比拼业绩。     

看着很美的“壁虎”

壁虎科技的初衷，给游戏公司、游戏增值服务商带来额外收益的全新商业模式。     

中铝“冬泳”

中铝在经历了一系列的结构调整后终于走出逆境。发展战略的转移承载了中铝发展重点由铝向铜转变的使命。     

屈臣氏密码

19世纪20年代广州的一个小药房是屈臣氏的前身，1841年业务拓展到香港。二十世纪初叶，屈臣氏在香港、中国内地与菲律宾奠定了雄厚的业务根基，旗下有100多家零售店与药房。1981年屈臣氏被华人首富李嘉诚名下的和记黄埔收购，自从成了李首富的囊中物后，通过李氏团队出神人化的缔造，屈臣氏变成了全球首屈一指的个人护理用品、美容、护肤商业业态的巨擘。发展到今天的屈臣氏在全球门店数已超5000家，销售额逾百亿港元，业务遍及亚、欧等40多个国家。     

把一件东西卖三次

移动商务为商业带来更高效、更人性的经营方式。亿美软通说动IDG投资，缘于移动商务的“亿美模式”。