全面预算标杆体系在企业中的建设及实践

针对企业全面预算管理工作中的问题,实施引进标杆管理这种新型管理工具,能够将全面预算管理和标杆管理相结合,构建基于全面预算管理的标杆体系,并进一步介绍全面预算管理标杆体系在企业中的管理工作探索与实践。     

标杆管理在现代企业中的应用研究

概述了标杆的内容:产品标杆管理、过程标杆管理、管理标杆和战略标杆管理。分析了标杆管理的对于现代企业的作用与影响,标杆管理的实施步骤以及实施过程中容易出现的问题,原因及解决的方法。     

六步专项对标提升企业短板

本文以国资委推行标杆管理提升企业短板入题，首先就对标管理与专项对标的关系、专项对标的五个特点及其与项目管理的相似性、专项对标快速提升企业短板的原因进行了辨析和论述。在此基础上，结合企业的实践，总结出实施专项对标的须要经过筛选短板、确定标杆、问题分析、标杆学习、立项实施、评估验收等六个步骤。然后每个步骤的实施方法、实施流程、实施技巧、实施过程的注意事项等内容进行了更为详细的阐述。     

论标杆管理在我国公共部门实施中的障碍及对策

自二十世纪八十年代,以施乐公司为首的现代企业成功实施标杆管理的事实,引起了公共部门的充分重视。此后,各国开始在公共部门实施标杆管理,并取得了一定成效,现已发展成为公共部门有效的管理工具。但这一有效工具在我国公共部门未能得到应有的关注。因此,本文拟在通过对公共部门标杆管理的概念、意义、实施障碍及对策等方面的介绍,为我国公共部门的标杆管理提供一些有益的思路。     

船舶制造企业的标杆管理初探

标杆管理（benchmarking）,有着诸如标杆追寻、对标、标杆管理等别译名,与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。标杆管理指为营造竞争优势,谋求行业领先,选取那些在某方面领先的、具有竞争实力的企业作为标杆,并通过资料收集、比较分析、跟踪学习、实践总结、重新设计并付诸实施等一系列规范化程序,找出本企业在产品、服务或管理工作等方面与之存在的行业、环境、文化和技术等差异,对经营绩效的影响进行客观的量化评价后,分析这些标杆企业的竞争力之所以强大的原因,在此基础上制定、实施改进的策略和方法,并持续不断反复进行的一种管理方法。因此,可以用一个现成的中国俗语来解释这个出自英文的管理术语,那就是：比学赶帮超。     

浅谈成本标杆管理在炼油行业中的应用

本文主要介绍了目前在管理会计领域处于理论和实践前沿的成本标杆管理理论。并通过分析其在国内炼油行业实施的必要性和可行性,进一步提出了一套具体应用的流程设想。     

标杆管理理论

标杆管理是现代企业最重要的管理方法之一。文中简要论述了企业标杆管理的基本概念、要素类型、工作步骤、作用影响及在我国的具体实践,讨论了标杆管理中的一些基本问题及在企业中的运用。     

标杆管理理论

标杆管理是现代企业最重要的管理方法之一.文中简要论述了企业标杆管理的基本概念、要素类型、工作步骤、作用影响及在我国的具体实践,讨论了标杆管理中的一些基本问题及在企业中的运用.     

企业实施标杆管理的误区及对策

本文介绍了标杆管理的起源及内涵指出了当前企业实施标杆管理中存在的误区,并在此基础上提出相关对策。     

标杆管理理论

标杆管理是现代企业最重要的管理方法之一。文中简要论述了企业标杆管理的基本概念、要素类型、工作步骤、作用影响及在我国的具体实践，讨论了标杆管理中的一些基本问题及在企业中的运用。     

关于实施标杆管理的几点思考

伴随中国的经济增长和全球竞争的加剧,越来越多的企业(组织)为提高自身的竞争能力而实施标杆管理。但是,盲目的模仿很难带来预期的收益。本文针对企业(组织)在实施标杆管理时出现的操作上或观念上的一些问题进行分析,并希望能给他人一些启发。     

关于实施标杆管理的几点思考

伴随中国的经济增长和全球竞争的加剧,越来越多的企业(组织)为提高自身的竞争能力而实施标杆管理.但是,盲目的模仿很难带来预期的收益.本文针对企业(组织)在实施标杆管理时出现的操作上或观念上的一些问题进行分析,并希望能给他人一些启发.     

浅析科技服务型企业对标管理

建立完善的标杆管理体系并实施推进,是企业推行卓越绩效模式的核心所在。科技服务型企业推行对标管理,应当在内部对标、行业外部对标、非竞争性对标管理方法中做出最佳选择,通过完善的对标管理组织,选取恰当的对标管理方法,科学确定对标指标以及标杆值,做好本企业与外部的对比分析,突出对标管理的落实与绩效考核来提升科技服务型企业整体的管理效率和绩效。     

基于标杆管理的房地产企业目标成本控制研究

一、标杆管理法 标杆管理法是由美国施乐公司于1979年首先提出"benchmarking"的概念,之后经美国生产力与质量中心(APQC)系统化和规范化,将其定义为"是一项有系统、持续性的评估过程,通过不断将组织流程与全球企业领导者相比较,以获得协助改善营运绩效的咨询."标杆管理的核心问题是企业管理要向业内或业外的最优秀的企业学习,通过学习重新思考和改进经营方法与实践,创造自己的最佳经营方法与实践.标杆管理方法体现了现代企业管理中追求竞争优势的本质特性.20世纪90年代,成为与企业再造、战略联盟并称的三大管理方法.     

超越标杆管理局限的应用模型研究

标杆管理是企业管理的一种有效的管理方法,文章总结了标杆管理的三大作用,并分析了以往标杆管理注重对比模仿而疏于创新局限性,在此基础上建立了超越标杆管理局限性的通用的模型,并对此进行了深入探讨,只有坚持创新的标杆管理,才能克服标杆管理的局限,真正发挥标杆管理的作用,从根本上提高企业的竞争力。     

浅析标杆管理在美的集团成本控制中的应用

标杆管理的基本思想是对同行业中先进企业的产品、服务、生产流程、管理模式等进行比较,借鉴学习优秀标杆企业的先进经验,改善自身的不足与缺陷,从而达到提高竞争力、追赶或超越标杆企业的目标。本文首先简单介绍了标杆管理对美的集团成本控制的重要性,其次指出标杆管理在美的集团成本控制中的相关应用,最后就标杆管理于美的集团成本控制运用时出现的问题与相关解决措施进行分析。     

标杆管理:提升中小企业薪酬竞争力的最佳途径

我国中小企业多年来一直面临着人力资源危机,而薪酬管理体系是企业吸引人才、留住人才的关键,设计有利于中小企业发展的薪酬管理体系已成为当务之急。本文通过分析中小民营企业薪酬管理的困境,提出在薪酬管理的过程中引进标杆管理的相应对策,针对标杆管理的涵义和实施的必要性进行分析,提出了薪酬管理的优化策略。     

标杆管理在学校管理工作中的应用

一、标杆管理的内涵 标杆管理，是指企业不断寻找和研究行业内或其它行业一流企业的最佳实践，并以此为基准，将自己的产品、服务和经营管理方式等与行业内或其他行业的领袖企业进行比较和衡量，分析基准企业达到先进的原因，找出自己的不足，并在此基础上选取本企业改进的最佳策略，从而使企业不断超越自身、追求并创造卓越的良性循环过程。标杆管理的核心思想是通过向业内或业外的最优秀的企业学习，企业重新思考、改进并优化经营实践，最终创造自己的最佳实践。     

我国公共休闲机构引入标杆管理的适用性研究

因为我国公共休闲机构评估机制缺失的现状，本文提出引进标杆管理的构想。期望通过对标杆管理的系统介绍和对标杆管理应用于公共休闲机构的可行性分析，并辅以英国公共体育和休闲中心成功运用标杆管理的案例说明，将在管理界施行已久的标杆管理理论带入我国公共休闲机构，为我国公共休闲机构评估体系的建立和完善提供借鉴。     

电力企业在成本对标实施过程中存在的问题及建议

对标管理作为一种战略管理工具,不仅能够提高企业的生产管理水平,而且能够增强企业的核心竞争力和竞争优势,最终改善或提高企业的经营绩效。成本对标是对标管理的一个重要组成部分。本文针对ABC公司成本对标工作在实施过程中存在认识不足、标杆不合理、重形式轻改善以及无相应的激励机制等问题进行了分析,并提出了统一认识、确定合理标杆以及注重考核等相关建议措施。以促进成本对标工作顺利进行,逐步向标杆指标靠齐并超越,达到提升管理水平和经营业绩的目的。