广西100万亩甘蔗良种良法配套开发项目实施情况调查报告

《广西100万亩甘蔗良种良法配套栽培技术开发》项目,由自治区财政厅农发办1997年年初批准下达,由自治区农科院、区糖业公司、区甘蔗研究所承担,在国家立项进行农业综合开发的扶绥、来宾等16个县(市)实施。项目要求在1997—1999年的三年间,     

广西食糖产销及市场形势分析

我国是重要的食糖生产国和消费国,糖料种植在我国农业经济中占有重要地位.近日,笔者有幸赴广西壮族自治区就2011年至2012年榨季食糖产销及市场形势、收储政策落实等情况开展调研.通过与广西糖业发展局、华洋糖业储备中心、永鑫糖业集团及农发行广西区分行有关人员进行座谈,走访崇左市、百色市的大新县雷平糖业公司和田东县南华糖业公司,基本掌握了广西区食糖产销及市场形势.     

福建省属国有林场现状及财务管理有关问题探讨

正一、福建省属国有林场现状(一)省属国有林场管理体制。1990年,根据省委、省政府《关于加快造林绿化,大力发展林业的决定》精神,福建省林业厅建立了"省办、地管、县监督"的管理体制。在省级设立厅属正处管理单位,地、市级设立科级市属事业机构管理。省级管理局统一管理全省国有林场,并在林业行业内部实行计划、生产、基建、财务、采伐限额指标和运输等切块单列管理;对地、市国有林场管理处实行业务指导。     

实行资金封闭运作 扶持糖业走出困境

糖业是湛江农垦的支柱产业 ,湛江农垦属下有4家大中型糖厂 ,其中 2家属糖业特困企业。 2 0 0 0跨 2 0 0 1年榨季 ,湛江农垦糖业以资金管理为核心 ,以解困为目标 ,依托市场、协调各方、科学决策、规范运作 ,截至去年 9月份 ,垦区生产的白糖全部销售完毕 ,平均价格 385 0元 吨 ,销售收入比上一榨季增加2亿元 ,取得了明显的经济和社会效益。总结经验 ,至关重要的一点是 :在资金管理使用方面 ,实行了封闭运作模式 ,确保了糖业生产经营产、供、销各环节的资金需求。　　 一、实行资金封闭运作的意义1 可以保证糖业生产流动资金充足到位。资金封…     

辽宁省乡镇企业行业管理的调查

一、乡镇企业行业管理现状 辽宁省乡镇企业管理体制的演变大体上可分为三个阶段。1980年以前,农业企业、工业企业、交通运输业、建筑业和商业、服务业,都由乡镇企业管理部门主管,但由于力量所限,实际上只管了工业企业。1981年至1983年,省冶金厅的黄金公司、医药管理局的中药材公司、纺织工业厅的丝绸公司,先后实行“一条龙”管理,有关乡镇企业由其归口管理。随后,其它部门也提出类似的要求。当时省政府根据国务院有关规定,确定乡镇建材、中小农具、农副产品加工和乡镇商业由乡镇企业管理部门主管,对其它各业未做规定。1984年以后,省直冶金、医药、纺织、水电、电子、石化、煤炭、机械、轻工等九个工业厅(局)对乡镇企业名义上实行了归口管理,但除了个别部门和个别产品归口管理外,一般都没管,仅年末统计一次产量。乡镇企业的主要业务管理,如财务、生产、技术、质量、安全以及乡镇企业的综合协调和统计,仍由乡镇企业主管部门管理。当前辽宁省的乡镇企业行业管理大体上有六种情况:     

省以下土地垂直统管体制运行状况调查与分析——以江苏省X市为例

省以下实行土地垂直统管体制是我国土地管理体制改革过程中的重要阶段,对加强我国土地管理各项工作、完善土地管理干部管理体制具有重要作用.为了了解该体制运行5年来的状况,对江苏省X市进行了问卷调查.结果显示:土地垂直管理体制先天具有缺陷,且垂而不直,很难解决土地违法问题,优化土地行政人力资源配置,激发土地行政活力.因此,必须转变理念,进一步完善垂直管理体制,建立和谐的土地行政关系,减少土地冲突,维护社会稳定.     

科技为企业添彩--黑龙江省瑞雪(集团)有限公司

公司建成 依安糖厂始建于1983年．投产于1986年，为国有大型制糖氽业。2000年7月．企业实行股份制改造．组建为黑龙江瑞雪糖业（集团）有限公司。     

上上糖业有限公司：着力构筑东西部合作多赢格局

广西上上糖业有限公司是中国食品业航母上海光明食品（集团）有限公司旗下烟糖集团公司对广西上思县糖业整合重组,于2001年11月1日成立的制糖企业。对上思糖业的重组,突破了东西部合作单一的对口支援模式,实现了商业资本和工业资本的有机融合，实现了区域市场优势与产糖区资源优势的对接。几年的发展，上上公司以突出的业绩构筑了政府增税、农民增收、企业增效、职工增资的“多赢”格局，成为防城港市龙头企业和上思县支柱企业，被授予“广西重点企业”、     

服务“甜蜜事业” 幸福生活“蔗”里来

<正>“广西糖业集团有限公司（简称广糖集团）已成为发展广西糖业的重要力量,一根甘蔗也能撑起半边天。”广西农垦集团总经理助理,广西糖业集团党委书记、董事长李慈军说。广糖集团是由广西农垦集团控股的一家大型制糖集团,截至2023年6月,拥有14家制糖公司,糖料蔗订单面积160多万亩,分布在广西10市25县（区）80余个乡镇,目前已形成糖、酒、牛、肥、浆、纸等较为完整的产业链。近年来,广糖集团紧紧围绕农垦集团打造现代一流食品企业的战略部署,重点通过向蔗农提供资金扶持、技术培训、农资销售等方面服务,推动全程机械化,促进农业社会化服务工作高质量发展。     

适应改革需要 加快联社建设

敦煌市信用合作联社成立于1984年9月,辖属11个信用社,1个营业部,11个信用分社,9个信用站,信用社正式职工134人。近年来,在上级行的正确领导下,我们把工作着力点放在加快发展上,不断加强和完善市联社建设,充分发挥其管理、指导、服务、监督、协调基层社的职能作用,促进了全市信用合作事业的快速稳健发展。 一、理顺管理体制,加强联社内部建设 从1994年以来,我们敦煌市基层所、社逐步实行分开管理、分开经营,市支行对信用社的领导、管理通过联社来实施。这一重大改革旨在巩固、完善、提高联社服务管理基层社的功能,培养锻炼信用社管理干部真正将联社办成基层社的联合组织,使之尽快具备自我管理、自我经营的能力,为信用社深化改革和加快发展打好基础,要适应这种变革,建立健全联社内部管理机构和运动机制是关键。为此。我们主要抓好三个方面的工作:一是     

影响和制约棉花收购资金封闭运行的因素分析

一、当前棉花企业存在的问题当前棉花企业存在七个方面的问题,影响着棉花收购资金的封闭运行:(一)紊乱的管理体制影响了棉花收购资金封闭运行。目前,棉花企业有多种管理体制,即棉花直属库、接运站、采供站及部分地、市棉麻分公司属省棉麻公司管理;县棉麻公司属县供销社管理;地区棉麻公司属地区供销社管理;部分基层收购站(厂)属基层供销社管理;还有些基层收购站(厂)又属县棉花集团公司管理。这种紊乱的管理体制,导致"婆婆"多而乱,环节多而散。社企不分,工作扯皮,管理混乱,经营分散,加大了棉花贷款管理难度,影响了棉花企业经营效益,也严重影响了收购资金封闭运行。(二)沉重的企业负担影响了棉花收购资金封闭运行。棉     

农村税费改革后的成都乡镇管理体制变革研究

本文通过对成都各区(市)县及市各相关部门进寿访谈、发问卷等方法、对成都农村税费改革后乡镇管理体制化成都乡镇管理体制改革的措施分析,指出了税费改革镇管理体制中存在的普通遍性问题,年出了深化成都乡镇管理体制改革的措施建议,以期为乡镇财政危机的解决和新型乡镇管理体制的构建提供事实依据和方案选择.     

人民大垸农场糖业公司是怎样发展起来的

湖北省国营大垸农场糖业公司七个优化产业结构的群体,拥有2592万元固定资产,生产食糖、酒精、兑制酒、纸、汽水、香槟八个系列产品。1984年至1989年的六个榨期,入榨甘蔗26.45万吨,系列创造产值8208.4万元,实现利税1499.8万元,提取折旧基金389.4万元,     

国营农场内部经济责任制的实践和认识

地处边疆沿海的大中型国营农场,如何增强活力,开放搞活,是摆在农璺系统各级管理干部面前的重大课题。河北省农垦农工商联合公司(以下称省公司)1984年对南大港农场实行场长招标,任期三年,标的为:在1983年利润水平500万元的基础上,1984、1985、1986年分别为600万元、800万元和1000万元。新场长中标后,省公司立即宣布我场为场长责任制试点,下放六权①有权选择灵活多样的经营方式;②有权安排自己的产供销活动;⑧有权拥有和     

应尽快实行食糖目标价格管理

<正>化解糖业困局,关键要改变"政府蔗"与"市场糖"的关系。对糖实行目标价格管理,成本低、补贴少,具有较强可行性。糖市怎么了?价格调控机制不健全,"政府蔗"遭遇"市场糖",低价进口糖大量涌入,新榨季在即,糖价仍未回暖。从2010/2011年最高价7800元/吨,到今年9月的3900元/吨,国内糖价跌幅达50%,糖业全行业亏损、糖农减收。糖产业到底怎么了?中国糖业协会副理事长马占平分析,近几年糖价大跌,进口糖大量涌入是主因。加入世贸组织头10年,我国每年进口食糖基本在100万吨左右。但从2010/2011制糖期开始,国内外糖价倒挂加剧,低价进口糖严     

扬子江上泛清波

近年来，江苏省常州市武进区委、区政府高度重视农村水利建设，成果丰硕。2005年～2007年，全区累计投入农村水利建设资金8．5亿元，共计完成土石方2446．3万方，新建或加固河堤200余公里，疏浚河道396条，对481个行政村的5491处河塘进行了清淤整治，对3200公里镇村河道实行了长效管理。2007年，武进区被省政府评为“全省农村河道疏浚整治先进县（市、区）”。     

国有企业薪资激励探讨——A市污水处理有限公司薪资案例分析

在企业人力资源管理体系中,薪酬管理一直发挥着不可替代的作用。本文对A市污水处理公司现有的薪酬管理体制存在的问题进行分析,并提出对策建议。     

广西农民本榨季种植甘蔗增加收入20多亿元

广西各级政府对糖业发展通过采取五项措施,保护蔗农利益,本榨季广西农民在甘蔗种植方面增加收入20多亿元。广西是我国最大的甘蔗主产区,产糖量居全国首位。全广西有53个县(市、区)种植甘蔗,有21个县的财政收入一半是来自糖业税收,有1200多万人口以种植甘蔗为主。农民种蔗收入96     

适应改革新形势 实行林产工业行业管理

实行林产工业行业管理,冲破地区、部门行政隶属关系的界限,把技术、经济和原材料上有密切联系的企业纵横交错地组织起来,形成林产工业的社会化大生产的有机整体,以提高木材综合利用率、经济效益和社会效益,已成为南方集体林区林业经济体制改革的重要内容之一。本文以福建省建瓯县为例,就实行林产工业行业管理,谈点肤浅看法。一、存在的问题1.盲目发展,重复建厂。据统计,建瓯县1984年经营木材的单位57家,至1985年猛     

对农村信用社体制改革的反思

近几年来,农村信用社管理体制的改革按照国务院国发[1984]105号文件精神和中国农业银行总行《有关农村金融体制改革》的具体要求,在各级农业银行的统一领导下,围绕如何恢复“三性”,在经营管理上搞好独立核算、自负盈亏;在筹集资金,支持农村经济发展等方面做了相应的改革。 一、改革的主要内容 (一)建立信用合作联社 信用合作联社是以县(市)为单位由所在县(市)内基层信用社联合组建的。大体有两种形式:一是管理服务型的;二是经营管理型的。无论哪种形式的县联社都坚持在当地农业银行领导下进行日常工作。各基层信用社仍然实行独立核算,自主经营,自负盈亏的经济实